基層單位主要負(fù)責(zé)人談“變道超車”（一）

激情四季度，碩果迎新年。國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司黨委號(hào)召公司上下走“變道超車”的創(chuàng)新之路補(bǔ)強(qiáng)公司發(fā)展短板，向公司系統(tǒng)發(fā)出了決勝全年目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)跨越式高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)員令。公司系統(tǒng)基層單位主要負(fù)責(zé)人就如何實(shí)現(xiàn)“變道超車”的思考思路，充分促進(jìn)交流互鑒，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，掀起“擼起袖子加油干、比學(xué)趕超干精彩”的新高潮。

國(guó)網(wǎng)南昌供電公司總經(jīng)理、黨委副書記蔡小平

深刻把握“變道超車”核心要義，聚焦公司發(fā)展短板，激情四季度、大干四季度，在決勝全年目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展中彰顯省會(huì)擔(dān)當(dāng)。一是持續(xù)推進(jìn)上級(jí)重大部署落地，切實(shí)做好國(guó)網(wǎng)戰(zhàn)略銜接，對(duì)照“八大戰(zhàn)略工程”，進(jìn)一步完善公司落地實(shí)施方案，確保有特色有樣板、可量化可操作。強(qiáng)化新管理體系落地舉措層層分解，結(jié)合公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，深化營(yíng)配合一管理模式，為基層一線更好服務(wù)客戶、創(chuàng)造效益提供強(qiáng)有力的支撐。二是積極挖潛概念收益內(nèi)涵和外延，圍繞概念收益其他收入18大項(xiàng)收益，細(xì)化市縣公司目標(biāo)，把概念收益目標(biāo)轉(zhuǎn)換為具體行動(dòng)舉措，爭(zhēng)當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益提升的排頭兵；強(qiáng)化“度電必爭(zhēng)”意識(shí)，在整治“跑冒滴漏”上持續(xù)發(fā)力，繼續(xù)保持營(yíng)銷五項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)治理全省領(lǐng)跑勢(shì)頭。三是全力推進(jìn)配網(wǎng)建設(shè)，加快配網(wǎng)自主實(shí)施工程建設(shè)，累計(jì)儲(chǔ)備自主實(shí)施項(xiàng)目0.98億元，落實(shí)市縣“整片、整線、整臺(tái)區(qū)”改造方案，試點(diǎn)應(yīng)用“5G+配網(wǎng)自動(dòng)化”，年底配網(wǎng)自動(dòng)化覆蓋率提升至90%以上，打造堅(jiān)強(qiáng)“省會(huì)”配網(wǎng)。四是緊抓新基建發(fā)展契機(jī)，落實(shí)屬地協(xié)調(diào)責(zé)任，全力配合武漢～南昌特高壓前期工作。積極服務(wù)全市6229個(gè)5G基站、9000個(gè)以上充電設(shè)施落地，著力建設(shè)省內(nèi)首個(gè)“公交+供電”合營(yíng)站。五是不斷優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境，合理延伸業(yè)擴(kuò)投資界面，推動(dòng)政府共享政務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)客戶“一證辦電”，全面推行低壓業(yè)擴(kuò)一次性辦結(jié)，試點(diǎn)高壓1500KVA及以下的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)一次性答復(fù)，讓客戶辦電更省時(shí)、更省心、更省錢。

國(guó)網(wǎng)贛州供電公司總經(jīng)理、黨委副書記譚黎明

綜合著力落實(shí)省公司所屬單位主要負(fù)責(zé)人會(huì)議精神。一是加強(qiáng)安全管理。堅(jiān)持管業(yè)務(wù)必須管安全，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)部門、現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的監(jiān)督，把能管住安全的人放到現(xiàn)場(chǎng)去，靠能管住安全的人來管安全。二是著力提升其他概念收益。出臺(tái)其他概念收益管理辦法，推行保電收入、資產(chǎn)盤活、政策補(bǔ)貼、智能用電等舉措，不斷創(chuàng)造新的概念收益增長(zhǎng)點(diǎn)，努力提高其他概念收益。三是抓好自主實(shí)施工作。強(qiáng)化各單位自主實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控，在確保安全前提下，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)比武等方法，有力推進(jìn)第一批配網(wǎng)自主實(shí)施項(xiàng)目3500萬元投資落地，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和干事創(chuàng)業(yè)氛圍。四是常態(tài)化開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，特別是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部投訴管控業(yè)務(wù)培訓(xùn)，準(zhǔn)確掌握評(píng)價(jià)規(guī)則，與客戶保持常態(tài)溝通，暢通訴求渠道。通過運(yùn)維手段和配網(wǎng)項(xiàng)目完成第二輪低電壓治理1.42萬戶，讓貧困區(qū)居民實(shí)現(xiàn)從“有電用”到“用好電”的轉(zhuǎn)變。五是抓好機(jī)制體制建設(shè)。堅(jiān)持“管辦分離”，確保支撐機(jī)構(gòu)實(shí)體化運(yùn)行。強(qiáng)化業(yè)擴(kuò)管理制度建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)業(yè)擴(kuò)流程要求，集體企業(yè)業(yè)擴(kuò)管理同標(biāo)準(zhǔn)、同要求。加強(qiáng)供電所的績(jī)效考核，以供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)為主，結(jié)合工作實(shí)際對(duì)供電所進(jìn)行評(píng)價(jià)。六是大力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。貫徹執(zhí)行國(guó)家降電價(jià)政策，預(yù)計(jì)全年減免電費(fèi)約3.287億元。全力推行企業(yè)辦電“三零”（零費(fèi)用、零條件、零審批）、“三省”（省力、省時(shí)、省錢）接電服務(wù)。截至目前，累計(jì)為171家企業(yè)客戶節(jié)約投資595.45萬元，客戶供電方案答復(fù)、竣工檢驗(yàn)及接電時(shí)長(zhǎng)分別縮短25%、48%和60%。

國(guó)網(wǎng)宜春供電公司總經(jīng)理、黨委副書記肖燕

變道超車，就是要統(tǒng)一思想，形成合力，深刻聚焦短板問題，充分吃透政策文件，靈活轉(zhuǎn)變工作思路，筑牢“兩個(gè)根本依靠”，全面提升公司履行“三大責(zé)任”的能力和水平。一是領(lǐng)導(dǎo)干部“下沉一級(jí)、前移一步”。市公司中心組學(xué)習(xí)每月下沉到縣公司，縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子開展為期兩月的逐所逐站現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研辦公，切實(shí)解決基層一線的實(shí)際問題，宣貫省市公司政策新規(guī)，確保省公司新管理體系落地，實(shí)現(xiàn)全員統(tǒng)一思想，激發(fā)全員主動(dòng)作為。二是啟動(dòng)配網(wǎng)自主施工“百日攻堅(jiān)”。成立市縣一體組織機(jī)構(gòu)，制定里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，建立市縣、縣所、所所三級(jí)聯(lián)合實(shí)施機(jī)制，確保按期完成兩批配網(wǎng)自主施工合計(jì)1.4億元項(xiàng)目，著力解決頻繁停電、低電壓、“卡脖子”等短板問題，夯實(shí)電網(wǎng)基礎(chǔ)，錘煉員工隊(duì)伍。三是開展配網(wǎng)臺(tái)線綜合治理“百日攻堅(jiān)”。按照“先運(yùn)維、后項(xiàng)目”的思路，開展為期100天的線路通道清理、低電壓治理等工作，全力為迎峰度冬、春節(jié)保供電打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是齊抓共管“其他概念收益”。成立市縣一體工作機(jī)構(gòu)，建立周碰頭、月統(tǒng)計(jì)通報(bào)工作機(jī)制，組建營(yíng)銷、資產(chǎn)、物資等5個(gè)工作小組，全力抓好18個(gè)子項(xiàng)量化收益，營(yíng)造全業(yè)務(wù)、全鏈條、全資源抓概念收益的氛圍，力爭(zhēng)至年底實(shí)現(xiàn)1.2億元工作目標(biāo)，助推公司提質(zhì)增效。五是積極營(yíng)造良好的公司發(fā)展環(huán)境。全面完成13家縣區(qū)級(jí)政府會(huì)談，取得地方黨委政府對(duì)供電工作的大力支持，成立以政府為主導(dǎo)的電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)解決制約公司發(fā)展的19處用地、辦證等歷史遺留問題，落實(shí)會(huì)談議定的77項(xiàng)工作，將“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃納入國(guó)土空間規(guī)劃，打下公司良好的發(fā)展基礎(chǔ)。按照市委“優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”活動(dòng)要求，全力打造“四最”營(yíng)商環(huán)境，提高“獲得電力”指標(biāo)水平，打通供電服務(wù)最后一公里。

國(guó)網(wǎng)九江供電公司總經(jīng)理、黨委副書記肖戎

九江市縣公司廣泛開展大討論，黨員干部講授“解放思想、創(chuàng)新發(fā)展，激情四季度、碩果迎新年”專題黨課106場(chǎng)，分析形勢(shì)、解讀“變道超車”的創(chuàng)新思路，集思廣益，提出“五輪驅(qū)動(dòng)”助力提質(zhì)增效。一是深化機(jī)構(gòu)改革。突出服務(wù)核心，順利完成市縣供用電部機(jī)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)營(yíng)配業(yè)務(wù)深度融合，高效協(xié)同，優(yōu)質(zhì)服務(wù)排名躍升至第一。打破、變革組織架構(gòu)，公司成立經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究所，12家縣公司組建綜合服務(wù)中心，強(qiáng)力支撐業(yè)務(wù)管理部門。二是優(yōu)化可控成本運(yùn)用。市縣共壓降管理費(fèi)用等可控成本1225萬元，生產(chǎn)、運(yùn)維等成本一分不減，從人員、設(shè)備、管理上著力夯實(shí)基層、基礎(chǔ)、基本功。三是搶抓機(jī)遇“自己干”。技改大修自主實(shí)施申報(bào)項(xiàng)目99項(xiàng)，預(yù)計(jì)節(jié)約施工成本787.5萬元。爭(zhēng)取第一批特殊措施配網(wǎng)建設(shè)資金0.51億，充分利用協(xié)議庫(kù)存，加快物資籌措，建立周調(diào)度督導(dǎo)機(jī)制，確保年內(nèi)完成。踐行“一分錢干兩分錢的事”，用好自身力量施工，鍛煉提升隊(duì)伍技能。四是堅(jiān)持“電量為王”大經(jīng)營(yíng)理念。每月更新經(jīng)營(yíng)看板，直觀掌握市縣公司經(jīng)營(yíng)狀況。推行雙客戶經(jīng)理服務(wù)機(jī)制，10千伏及以上新裝增容100.4萬千伏安。推廣“陽光業(yè)擴(kuò)”一天接入，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)廠房快捷用電服務(wù)模式，推出變壓器租賃服務(wù)?？茖W(xué)安排綜合檢修，停電計(jì)劃執(zhí)行率同比上升8.2%。五是經(jīng)營(yíng)成果顆粒歸倉(cāng)。深耕營(yíng)銷關(guān)鍵業(yè)務(wù)治理，挽回經(jīng)濟(jì)損失3433.2萬元。分類施策，在全省首家突破自備電廠系統(tǒng)容量備用費(fèi)收取難題，對(duì)2家企業(yè)補(bǔ)收系統(tǒng)備用容量費(fèi)221.12萬元。

國(guó)網(wǎng)上饒供電公司總經(jīng)理、黨委副書記何惠清

解放思想，創(chuàng)新舉措，“變道超車”為新上饒公司實(shí)現(xiàn)跨越式高質(zhì)量發(fā)展開具了良方、提供了機(jī)遇。一是在落實(shí)特殊舉措上“揭榜掛帥”。與縣區(qū)公司“一把手”簽訂責(zé)任狀，打響配網(wǎng)自主實(shí)施建設(shè)及線路跳閘整治“兩個(gè)百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”。配置施工工器具145套，編制技術(shù)規(guī)范2項(xiàng)，常態(tài)開展人員培訓(xùn)，實(shí)行與常規(guī)農(nóng)網(wǎng)同質(zhì)化管理，確保在2021年元月前完成2批共計(jì)1.16億元自主實(shí)施項(xiàng)目建成投運(yùn)，解決當(dāng)前高投訴、高跳閘等頑疾癥結(jié)。二是在其他概念收益中“挖潛增效”。在力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷關(guān)鍵業(yè)務(wù)治理成效8000萬元的基礎(chǔ)上，全力自我加壓，組織召開市縣公司專題研討會(huì)吃透認(rèn)定辦法，全面梳理五類“其他概念收益”挖潛空間。發(fā)揮營(yíng)銷稽查大數(shù)據(jù)分析研判作用和預(yù)收電費(fèi)節(jié)約資金成本作用，從高可靠性供電收費(fèi)、洪災(zāi)受損設(shè)備報(bào)廢、“網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)”注冊(cè)推廣等方面重點(diǎn)著力，力爭(zhēng)完成1486.97萬元高可靠性供電費(fèi)用催收和1828.31萬元反竊查違任務(wù)。三是在創(chuàng)新績(jī)效管理中“敢破敢立”。以省管產(chǎn)業(yè)單位為試點(diǎn)，充分把握人性需求以及現(xiàn)代企業(yè)管理要求，從組織架構(gòu)入手進(jìn)行績(jī)效體系重構(gòu)，從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本四個(gè)維度提煉適合各崗位的績(jī)效考核指標(biāo)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)人崗匹配適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。計(jì)劃在2021年元月推行到位，也將為今后公司深化績(jī)效改革描繪藍(lán)本。四是在全面依法治企中“先行先試”。為加快破解整合后歷史遺留問題多，法律風(fēng)險(xiǎn)和糾紛案件顯著增加等困局，擬率先成立法律服務(wù)中心，進(jìn)一步整合市縣公司法律力量，集中專業(yè)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化法治管理，前移法律風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)口，扎實(shí)推進(jìn)依法治企建設(shè)和依法維權(quán)機(jī)制，為全力加速，實(shí)現(xiàn)超車保駕護(hù)航。

國(guó)網(wǎng)吉安供電公司總經(jīng)理、黨委副書記王健

聚焦“解放思想，創(chuàng)新發(fā)展”，加快推進(jìn)五項(xiàng)提質(zhì)增效舉措，盡快補(bǔ)強(qiáng)科學(xué)發(fā)展短板，全面完成年度工作任務(wù)。一是轉(zhuǎn)變觀念、把握本質(zhì)、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。堅(jiān)決破除“等靠要、怕慢散、推拖繞”思想，進(jìn)一步凝聚共識(shí)，主動(dòng)想辦法、出實(shí)招，推動(dòng)問題解決。牢記電網(wǎng)企業(yè)本質(zhì)責(zé)任和使命，尊重人性，激勵(lì)鞭策員工勇?lián)?dāng)、善作為，讓想干事、能干事、干成事的人有面子有平臺(tái)。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，補(bǔ)足短板弱項(xiàng)。針對(duì)配網(wǎng)薄弱、投訴較多等問題，全力爭(zhēng)取配網(wǎng)項(xiàng)目“自己干”規(guī)模，緊盯節(jié)點(diǎn)管控表，確保年內(nèi)全部完成。圍繞營(yíng)配協(xié)同、電網(wǎng)“堵點(diǎn)”、服務(wù)“盲區(qū)”、服務(wù)規(guī)范和聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)服務(wù)提質(zhì)，壓降投訴數(shù)量。三是深化機(jī)制建設(shè)，激發(fā)全員活力。強(qiáng)化協(xié)同、督辦、考核機(jī)制，科學(xué)評(píng)價(jià)、精準(zhǔn)獎(jiǎng)懲、及時(shí)兌現(xiàn)。用好全員隨機(jī)抽考、技能等級(jí)鑒定等手段，選拔優(yōu)秀專家人才，激勵(lì)員工掌握核心業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)更多電力“工匠”。弘揚(yáng)井岡山精神，開展“紅色傳承”系列活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)網(wǎng)公司黨建專業(yè)標(biāo)桿。四是推進(jìn)提質(zhì)增效，深挖發(fā)展?jié)摿?。全面完成營(yíng)銷關(guān)鍵業(yè)務(wù)治理年度目標(biāo)，主動(dòng)爭(zhēng)取地方政府政策支持和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。盤活庫(kù)存物資、退役資產(chǎn)、桿塔等資源價(jià)值，全面挖掘?qū)嵨镔Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性收益。推進(jìn)輸變電設(shè)備市縣一體化協(xié)同管理，高質(zhì)量開展樹障清理專項(xiàng)行動(dòng)。統(tǒng)籌壓縮配網(wǎng)計(jì)劃停電，提級(jí)審批頻繁停電線路作業(yè)計(jì)劃。五是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)守規(guī)矩紀(jì)律。全面完成國(guó)網(wǎng)公司巡視問題整改，認(rèn)真配合省公司黨委巡察，高質(zhì)量開展自查自糾，提升企業(yè)治理能力和科學(xué)發(fā)展水平。堅(jiān)決反對(duì)不正之風(fēng)，嚴(yán)肅問責(zé)違規(guī)違紀(jì)問題。

國(guó)網(wǎng)撫州供電公司總經(jīng)理、黨委副書記龔繼平

公司將堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，力爭(zhēng)在“變道超車”中實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)跑”。一是一以貫之守住安全底線。扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)大整治三年行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)“五防”措施要求，把握安全監(jiān)督管理的本質(zhì)，改陋習(xí)、除積弊、強(qiáng)管理，進(jìn)一步壓實(shí)各級(jí)人員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任，做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。二是穩(wěn)扎穩(wěn)打提升服務(wù)水平。堅(jiān)持標(biāo)本兼治提服務(wù)，健全完善手機(jī)端服務(wù)渠道和服務(wù)方式，服務(wù)工作不斷做深做細(xì)，提供貼身“電保姆”式服務(wù)。狠抓頻停治理持續(xù)提高配電網(wǎng)可靠性，推動(dòng)微信1+N落地及“堡壘戶”建設(shè)優(yōu)化服務(wù)舉措。深化“電小二”服務(wù)機(jī)制，做到用電需求了解早一步、送電時(shí)間早一步，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)生效益早一步。三是千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)效益增收。強(qiáng)化配網(wǎng)項(xiàng)目精準(zhǔn)立項(xiàng)，轉(zhuǎn)變管理思路，開展其他概念收益挖潛工作，持續(xù)加強(qiáng)用電檢查和反竊電力度，有效壓降線損，組織研究自身經(jīng)驗(yàn)增收空間，提升公司整體盈利能力，主次有序、抓大放小、抓快放慢，開展全業(yè)務(wù)、全鏈條、全資源經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，切實(shí)提高公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。四是電網(wǎng)精準(zhǔn)投資，提升“獲得電力”指數(shù)。持續(xù)發(fā)揮好主網(wǎng)建設(shè)引領(lǐng)作用，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管控，開展好第二輪配網(wǎng)大排查大整治工作，堅(jiān)持自己的活自己干，努力克服今年電網(wǎng)項(xiàng)目同比增加240%的建設(shè)壓力，按照任務(wù)不減、工期不調(diào)的原則，統(tǒng)籌推進(jìn)6個(gè)度冬工程等項(xiàng)目按期落地。五是增強(qiáng)省管產(chǎn)業(yè)單位硬實(shí)力。切實(shí)把握省管產(chǎn)業(yè)單位功能定位，提升核心業(yè)務(wù)承載能力，持續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目精益管控，控制項(xiàng)目成本，細(xì)化臺(tái)賬管理，實(shí)施項(xiàng)目全業(yè)務(wù)鏈條管理，確保經(jīng)營(yíng)成果不流失。

國(guó)網(wǎng)新余供電公司總經(jīng)理、黨委副書記吳鍵

一是加快推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)?？茖W(xué)編制“十四五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。加強(qiáng)規(guī)劃銜接，積極爭(zhēng)取公司各類電網(wǎng)投資項(xiàng)目納入政府規(guī)劃。強(qiáng)化主網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，推動(dòng)35千伏網(wǎng)架升級(jí)。加速配電網(wǎng)建設(shè)，提高建設(shè)效率。推動(dòng)中心城區(qū)10千伏線路“N-1”通過率、電壓合格率和配電自動(dòng)化覆蓋率達(dá)100%。按照差異化需求推進(jìn)農(nóng)村配網(wǎng)建設(shè)。做好老舊設(shè)備改造，著力新能源、充電樁及5G基站等配套電力建設(shè)。二是進(jìn)一步謀劃降本增效。認(rèn)真研究概念收益新規(guī)則，進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。制定“其他概念收益”獎(jiǎng)懲方案，在現(xiàn)有存量上突破增量。開展?fàn)I銷稽查專項(xiàng)行動(dòng)，加大反竊查違力度。做好市場(chǎng)研判預(yù)測(cè)，提高投資效益。深化稽核“數(shù)據(jù)之眼”效能，夯實(shí)線損數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。三是用改革破解難題。實(shí)施“五項(xiàng)變革”，通過變革資源配置，把企業(yè)有限的資源合理配置到“聽得到槍炮聲”地方；通過變革績(jī)效導(dǎo)向，著力解決“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的問題；通過變革人才使用導(dǎo)向，樹立正確的選人用人導(dǎo)向；通過變革內(nèi)部體制機(jī)制，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)，將省公司新管理體系落地體現(xiàn)在業(yè)績(jī)中。推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”，一方面，推動(dòng)“贛西公司”向“新余公司”的轉(zhuǎn)型，以“放管服”改革為契機(jī)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，打造“管理強(qiáng)、品牌響、服務(wù)優(yōu)”的新形象；另一方面，推動(dòng)集體企業(yè)向市場(chǎng)化企業(yè)的轉(zhuǎn)型，積極創(chuàng)業(yè)增效。四是優(yōu)化外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。聯(lián)合市信用辦出臺(tái)《電力違法失信行為聯(lián)合懲戒備忘錄》，將竊電、違約用電等失信行為進(jìn)行公示。成立全省首家由政府成立的居民住宅小區(qū)配電工程辦公室，統(tǒng)一管理全市新建住宅小區(qū)和歷史遺留問題小區(qū)配電工程。市政府正式印發(fā)《支持電力發(fā)展三十條措施》，著力打造新余市“贛西能源中心”。

國(guó)網(wǎng)萍鄉(xiāng)供電公司總經(jīng)理、黨委副書記許繼和

走變道超車之路，要進(jìn)一步解放思想、明確方向、創(chuàng)新舉措，聚焦問題短板，以“變道”之舉不斷提升公司履行三大責(zé)任能力。一是在認(rèn)識(shí)上理解“變道”。市縣公司全面開展“解放思想、創(chuàng)新發(fā)展”大討論，各級(jí)班子成員深入60個(gè)基層黨支部圍繞“激情四季度、碩果迎新年、黨員勇爭(zhēng)先”主題講授專題黨課，面向全員舉辦“轉(zhuǎn)作風(fēng)、勇?lián)?dāng)、開新局”作風(fēng)建設(shè)大宣講，在公司系統(tǒng)廣泛凝聚共識(shí)，走“變道超車”的創(chuàng)新之路，是萍鄉(xiāng)公司補(bǔ)強(qiáng)電網(wǎng)和隊(duì)伍短板，破解當(dāng)前經(jīng)營(yíng)困局的必由之路。二是在方向上明確“變道”。深入挖潛其他概念收益內(nèi)涵與外延，出臺(tái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)配套激勵(lì)制度，樹牢“大經(jīng)營(yíng)”理念；主動(dòng)適應(yīng)營(yíng)配機(jī)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)新成立工程質(zhì)量班，全過程管控居配業(yè)務(wù)工程質(zhì)量；深化產(chǎn)業(yè)單位改革，全力推進(jìn)駐外市場(chǎng)拓展，首次采用EPC模式承攬到市外第一筆業(yè)擴(kuò)工程。三是在行動(dòng)上落實(shí)“變道”。在今年配網(wǎng)工程完工率、投運(yùn)率領(lǐng)跑全省的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步搶抓配網(wǎng)自主實(shí)施機(jī)遇，確保在2021年元月前完成2批共計(jì)7269萬元的自主實(shí)施項(xiàng)目建成投運(yùn)，補(bǔ)強(qiáng)配網(wǎng)短板；出臺(tái)服務(wù)工業(yè)發(fā)展九項(xiàng)舉措，推出臨時(shí)用電“套餐式”租賃、企業(yè)“個(gè)性化”賬單、專屬“電保姆”等服務(wù)，提振地方工業(yè)電量增長(zhǎng)；堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，依托市電綜辦出臺(tái)《萍鄉(xiāng)市電力設(shè)施保護(hù)管理行為規(guī)范》，依法對(duì)電力設(shè)施外力破壞案件追償共計(jì)35萬元，其中單筆最高金額20萬元。四是凝聚合力，實(shí)現(xiàn)超越。深刻理解和認(rèn)識(shí)省公司重構(gòu)管理系統(tǒng)帶來的巨大變化，大力推行“大經(jīng)營(yíng)”、“自己干”等舉措，加速補(bǔ)強(qiáng)發(fā)展短板，激發(fā)公司上下提質(zhì)增效激情和動(dòng)力，推動(dòng)公司跨越式高質(zhì)量發(fā)展。

國(guó)網(wǎng)景德鎮(zhèn)供電公司總經(jīng)理、黨委副書記毛鵬

省公司黨委立足江西公司實(shí)際，就如何補(bǔ)齊短板、實(shí)現(xiàn)跨越式高質(zhì)量發(fā)展謀劃了一條必由之路。變道超車關(guān)鍵在于思想要新、行動(dòng)要快、措施要實(shí)。一是廣泛發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一思想。通過黨委中心組學(xué)習(xí)、各級(jí)負(fù)責(zé)人帶頭宣講，傳達(dá)貫徹省公司所屬單位主要負(fù)責(zé)人會(huì)議精神。以“激情四季度、碩果迎新年”為主題開展優(yōu)秀青年人才選拔，形成上下同欲、同頻共振的創(chuàng)業(yè)干事氛圍。二是加強(qiáng)組織、成立團(tuán)隊(duì)。建立概念收益管理柔性團(tuán)隊(duì)，積極拓展概念收益的內(nèi)涵和外延。成立項(xiàng)目自主實(shí)施市縣一體組織機(jī)構(gòu)，組建各專業(yè)柔性團(tuán)隊(duì)垂直對(duì)接幫扶供電所，分片區(qū)、分網(wǎng)格組建32個(gè)實(shí)施小組。結(jié)合公司“上掛下派”工作，選定9個(gè)青年員工多、技術(shù)力量強(qiáng)的供電所先行開展自主實(shí)施，發(fā)揮優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的率先引領(lǐng)作用。三是梳理項(xiàng)目、精準(zhǔn)施策。對(duì)度夏期間頻繁跳閘、重過載、低電壓、重復(fù)搶修缺陷等問題進(jìn)行梳理，以服務(wù)工單為導(dǎo)向，調(diào)整申報(bào)第一批自主實(shí)施建設(shè)投資1000.21萬元，儲(chǔ)備申報(bào)自主實(shí)施項(xiàng)目2000萬元。對(duì)人員技術(shù)水平和承載力進(jìn)行評(píng)估，在保證安全的前提下精準(zhǔn)開展項(xiàng)目自主實(shí)施，做到早立項(xiàng)、早落地、早見效。四是建立機(jī)制、正向驅(qū)動(dòng)。建立全口徑員工績(jī)效評(píng)價(jià)考核機(jī)制，出臺(tái)項(xiàng)目自主實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)辦法，用工資這根杠桿匯聚起最大合力,力爭(zhēng)在補(bǔ)強(qiáng)配電網(wǎng)的同時(shí)，鍛煉出一支高素質(zhì)隊(duì)伍。五是奮力解決歷史遺留問題。在臨港違規(guī)電價(jià)區(qū)問題已經(jīng)解決的基礎(chǔ)上，按照“一地一策，先易后難，多措并舉，務(wù)期必成”的總體思路，緊緊依靠政府，穩(wěn)步有序推進(jìn)樂平接洄、共庫(kù)、涌山等三個(gè)地區(qū)歷史遺留問題的整治工作，力爭(zhēng)年底前畫上句號(hào)。

國(guó)網(wǎng)鷹潭供電公司總經(jīng)理、黨委副書記方小平

將在履行“三大責(zé)任”中“比實(shí)現(xiàn)、比進(jìn)步、比變化、比增量”，全面推進(jìn)新的管理體系，決戰(zhàn)四季度，爭(zhēng)取好績(jī)效，決勝全年目標(biāo)任務(wù)。一是刀刃向內(nèi)轉(zhuǎn)作風(fēng)。肅風(fēng)明紀(jì)，狠抓執(zhí)行力、管理穿透力和勞動(dòng)紀(jì)律，完善用人機(jī)制和分配機(jī)制，主動(dòng)排查、果斷處理“紅線問題”，排查處理雙重身份的農(nóng)電工，以優(yōu)良作風(fēng)保障省公司科學(xué)管理體系落地，持續(xù)推進(jìn)配電網(wǎng)和供電服務(wù)“兩項(xiàng)”綜合整治，補(bǔ)強(qiáng)配電網(wǎng)和供電服務(wù)短板，提升配電網(wǎng)安全可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和“獲得電力”指數(shù)。二是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念。樹立和落實(shí)“業(yè)績(jī)靠干出來”理念，圍繞量?jī)r(jià)費(fèi)損挖掘售電量增長(zhǎng)潛力，開展陽光業(yè)擴(kuò)，推行帶電作業(yè)，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維，嚴(yán)防外力破壞，少停多供，降損增效。強(qiáng)化臺(tái)區(qū)線損管理精細(xì)化，力爭(zhēng)四季度臺(tái)區(qū)線損率2.75%；重點(diǎn)抓好營(yíng)銷關(guān)鍵業(yè)務(wù)治理，持續(xù)開展打擊竊電及違約用電專項(xiàng)行動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)全年1200萬元成效目標(biāo)；積極推動(dòng)解決貴溪冶煉廠歷史遺留問題；聯(lián)合政府部門逐家走訪全市125家涉銅規(guī)上企業(yè)，精準(zhǔn)執(zhí)行95折電價(jià)；積極推動(dòng)市縣通信運(yùn)營(yíng)商、廣電等單位有償使用電網(wǎng)桿塔和通道；推進(jìn)與門山等光伏企業(yè)協(xié)商，由公司專業(yè)代維，提升概念收益。三是搶抓配網(wǎng)自主實(shí)施。全力挖潛加速推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)，爭(zhēng)取政府老舊小區(qū)改造補(bǔ)助資金用于對(duì)公司產(chǎn)權(quán)的供電設(shè)施改造。精心實(shí)施兩批總計(jì)4800萬元自主實(shí)施項(xiàng)目，大力推行市縣一體化施工模式，調(diào)配市縣公司配網(wǎng)力量，采取“大會(huì)戰(zhàn)”模式，提升施工質(zhì)量和技術(shù)含量，按照“一線一案”要求，對(duì)18條頻跳線路和61個(gè)重過載及低壓臺(tái)區(qū)進(jìn)行整治，全面消除高損臺(tái)區(qū)，確保年底前完成2020年度及2021年第一批自主實(shí)施項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)10千伏線路線損達(dá)標(biāo)率93%，線路跳閘率下降40%。