機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀及精細(xì)化管理措施

邢賀磊 郭沛磊

【摘 ?要】精細(xì)化管理就是在實(shí)際的機(jī)電工程中，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理模式，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行精細(xì)、準(zhǔn)確的管理與控制。從而達(dá)到企業(yè)提高效率，增加效益的目的。精細(xì)化管理通過(guò)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化與經(jīng)濟(jì)化的特點(diǎn)，在機(jī)電工程中解決一系列的實(shí)際問(wèn)題，包括成本問(wèn)題與執(zhí)行力的問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電工程;施工管理;精細(xì)化管理

精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的應(yīng)用，要求機(jī)電工程施工單位在以法律規(guī)范為依據(jù)的情況下，借助現(xiàn)代化管理模式與管理手段，對(duì)機(jī)電工程管理對(duì)象進(jìn)行精細(xì)化、準(zhǔn)確化的控制，進(jìn)而在對(duì)機(jī)電管理工程中的成本問(wèn)題、執(zhí)行力問(wèn)題和協(xié)同配合問(wèn)題進(jìn)行有效處理的基礎(chǔ)上，提升機(jī)電工程的效率與效益?；诖耍疚膶?duì)機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀及精細(xì)化管理措施進(jìn)行探討，以供參考。

1機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀

當(dāng)前機(jī)電工程在施工管理中，存有一定的弊端，在客觀(guān)上降低了施工管理的工作效率。機(jī)電工程施工涉及到的事物較為復(fù)雜，施工流程也十分繁瑣。在施工管理過(guò)程中，部分管理人員未能深入結(jié)合工程施工的屬性，從而高效的理順施工流程，反而在原有的基礎(chǔ)上再次加入更多的內(nèi)容，導(dǎo)致機(jī)電工程的施工流程運(yùn)行不暢，甚至存在前后矛盾的消極狀況。在具體的施工過(guò)程中，有些施工人員缺乏安全意識(shí)，為了方便施工操作而違反了相關(guān)管理制度及施工安全準(zhǔn)則。違反施工管理制度，不僅增大了安全事故的發(fā)生概率，也容易打亂固有的施工體系，從而影響到整體的施工進(jìn)度。此外，有些企業(yè)還未能意識(shí)到合同管理的價(jià)值所在，依然沿用傳統(tǒng)守舊的管理模式，管理效率不高。有的企業(yè)雖然在機(jī)電工程施工管理中采用了合同管理，但管理人員未能客觀(guān)、全面且深入的審核合同，導(dǎo)致合同中存有不少漏洞，而這些漏洞無(wú)疑阻礙了管理工作的高效開(kāi)展。

2機(jī)電工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 機(jī)電工程安裝設(shè)備的噪音問(wèn)題尤為突出

機(jī)電施工工程的高質(zhì)量達(dá)標(biāo)是確保建筑工程質(zhì)量過(guò)關(guān)的根本保障，在機(jī)電施工的實(shí)際工作中，基本施工中產(chǎn)生的噪音問(wèn)題十分嚴(yán)重，而且很多機(jī)電企業(yè)為了節(jié)省一定的機(jī)電設(shè)備成本，很多老化的機(jī)電設(shè)備仍被應(yīng)用在機(jī)電施工工程中，從而使機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生大量的噪音，不但會(huì)影響到周?chē)用竦恼Ｉ?，而且?duì)高質(zhì)量的建筑工程達(dá)標(biāo)問(wèn)題影響重大，針對(duì)機(jī)電施工工程中存在的噪音問(wèn)題，機(jī)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工中促使噪音出現(xiàn)了狀況，采取相應(yīng)的對(duì)策以解決該問(wèn)題。

2.2 機(jī)電安裝流程不合理

當(dāng)今時(shí)代，由于建筑行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其中輔助建筑工程的機(jī)電工程施工復(fù)雜度也在不斷增加，機(jī)電工程做為一個(gè)安裝十分復(fù)雜的工程，在機(jī)電安裝的各個(gè)階段中都要嚴(yán)格把控，用零錯(cuò)誤的管理理念管理整個(gè)機(jī)電安裝的每一個(gè)流程。首先，要根據(jù)我國(guó)機(jī)電安裝的相關(guān)操作規(guī)則，更加科學(xué)規(guī)范地進(jìn)行機(jī)電安裝工程的每一步。新時(shí)代下，我國(guó)機(jī)電安裝施工工程實(shí)際操作中，機(jī)電施工技術(shù)人員水平較低，不能熟練掌握機(jī)電安裝工程中涉及的每一個(gè)操作，并且對(duì)操作中出現(xiàn)的嚴(yán)重失誤給機(jī)電工程帶來(lái)的意安全隱患問(wèn)題了解甚少，從而給機(jī)電企業(yè)造成了大量的經(jīng)濟(jì)損失。另外，機(jī)電施工工程的操作流程是有一定順序的，需要相關(guān)的操作人員根據(jù)機(jī)電施工安裝流程進(jìn)行施工任務(wù)，并且強(qiáng)化在機(jī)電施工工程中每一個(gè)技術(shù)人員安全隱患意識(shí)，從而確保大型建筑工程高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)機(jī)電安裝流程的技術(shù)在實(shí)際機(jī)電安裝過(guò)程中存在著許多問(wèn)題，因此需要對(duì)機(jī)電安裝技術(shù)進(jìn)行不斷改進(jìn)，從而確保機(jī)電安裝技術(shù)人員對(duì)相應(yīng)的操作能夠更加科學(xué)規(guī)范地實(shí)施。

2.3 機(jī)電施工整體嚴(yán)格性較差

建筑工程的施工需求直接影響機(jī)電設(shè)備的合理選用，構(gòu)建大型建筑工程就需要使用大型機(jī)電設(shè)備。在具體建筑施工工作任務(wù)中，所需要的機(jī)電設(shè)備的型號(hào)也不盡相同，目前，我國(guó)市場(chǎng)上出現(xiàn)了多種多樣的機(jī)電設(shè)備，都是針對(duì)當(dāng)今時(shí)代不同的建筑工程而設(shè)計(jì)的，所以建筑企業(yè)在開(kāi)始的機(jī)電安裝施工的準(zhǔn)備工作中，應(yīng)根據(jù)該建筑施工需求合理選取所需的機(jī)電安裝設(shè)備，不能只貪圖經(jīng)濟(jì)上的實(shí)惠，而將建筑工程的具體的施工需求拋之腦后，從而導(dǎo)致所購(gòu)買(mǎi)的大型機(jī)電安裝設(shè)備施工所限給整體的大型建筑施工工程帶來(lái)不必要的損失。當(dāng)前，在大型建筑工程施工前選取大型機(jī)電設(shè)備過(guò)程中，很多機(jī)電企業(yè)為了更大程度地節(jié)約成本，在機(jī)電設(shè)備的型號(hào)選取中和實(shí)際建筑施工工程具體施工需求相違背，不但大大延長(zhǎng)了施工周期，而且?guī)?lái)機(jī)電安裝設(shè)備的質(zhì)量達(dá)標(biāo)問(wèn)題。

3機(jī)電工程施工精細(xì)化管理措施

3.1完善施工流程

完善機(jī)電企業(yè)的施工流程，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程精致化管理的重要舉措。眾所周知，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，與工程的施工周期息息相關(guān)。在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，時(shí)間就是金錢(qián)，縮短工程的施工周期，可在相同的時(shí)間內(nèi)獲得更大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出?？s短機(jī)電工程施工周期，需要秉承客觀(guān)、科學(xué)的原則，全面考量機(jī)電工程的施工狀況，杜絕消極的施工現(xiàn)象發(fā)生，以此切實(shí)提高施工速度。機(jī)電工程施工是系統(tǒng)性工作，涉及到的施工程序十分復(fù)雜，而施工過(guò)程中所需的材料、人員等也具有多樣化的特點(diǎn)。基于此，作為管理人員，在機(jī)電工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一個(gè)施工流程的特有屬性和層次關(guān)系。繁瑣的施工流程應(yīng)盡可能的簡(jiǎn)約化、透明化，在刪繁就簡(jiǎn)的基礎(chǔ)上，提高每個(gè)施工流程、環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)性、指向性，從而確保每一個(gè)施工流程的價(jià)值功效。此外，在傳統(tǒng)的施工過(guò)程中，存有不少因部門(mén)信息對(duì)接不佳而延誤工期的消極現(xiàn)象。為此，施工過(guò)程中，部門(mén)之間、人員之間需要加強(qiáng)溝通交流，以此提高信息交換的對(duì)稱(chēng)性，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的通暢、無(wú)礙。

3.2加強(qiáng)安全管理

機(jī)電工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)安全管理，確保施工過(guò)程的安全性、規(guī)范性，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必經(jīng)途徑。機(jī)電工程施工過(guò)程中加強(qiáng)安全管理，應(yīng)從兩個(gè)方面做起：首先，強(qiáng)化人員的施工操作安全。機(jī)電工程在施工過(guò)程中，施工人員會(huì)因?yàn)槎喾N操作不當(dāng)而引發(fā)安全事故。意識(shí)是個(gè)體行動(dòng)的指南，在具體工作中，管理人員要組織施工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，以提高施工人員的安全意識(shí)。機(jī)電工程施工過(guò)程中，因施工環(huán)節(jié)、部位的不同，風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生率也相應(yīng)的不同。為此，在具體工作中，需向施工人員詳細(xì)的闡述哪些部位容易出現(xiàn)危險(xiǎn)，哪些環(huán)節(jié)容易發(fā)生問(wèn)題，讓施工人員心里有數(shù)，在實(shí)踐工作中謹(jǐn)慎的加以應(yīng)對(duì)。在培訓(xùn)過(guò)程中，還需要不斷提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，也只有具備良好的專(zhuān)業(yè)能力，才能從容應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的各種狀況。此外，可實(shí)行“老帶新”的排班制度，相互混搭在一起，提高施工隊(duì)伍的整體運(yùn)行效率。其次，提高施工設(shè)備的安全可靠性。施工過(guò)程中，不能為了節(jié)省成本而購(gòu)進(jìn)二手機(jī)電設(shè)備或者是過(guò)期、老舊的設(shè)備。機(jī)電設(shè)備不僅是提高施工效率的有效載體，同時(shí)也是保障安全施工的重要支柱。立足于安全生產(chǎn)的角度，采購(gòu)質(zhì)量過(guò)硬、品質(zhì)良好的機(jī)電設(shè)備。定期檢查和保養(yǎng)機(jī)電設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢查、維修，確保機(jī)電設(shè)備正常、有序的工作。

4結(jié)束語(yǔ)

技術(shù)在不斷的更新?lián)Q代，機(jī)電工程施工過(guò)程中會(huì)涉及很多方面，這些都需要在實(shí)踐的過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擁有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，才能及時(shí)做出判斷，發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的不足之處，最大程度地提高管理水平，提高機(jī)電工程的質(zhì)量，為企業(yè)贏(yíng)得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉建鈞.機(jī)電工程施工管理中存在的問(wèn)題分析及改進(jìn)措施[J].機(jī)電信息，2016