六個常見的領導力陷阱

周戌乾

成為領導者之前， 成功在于自我成長；而成為領導者之后，成功就在于助人成長、助人成功。 衡量一個領導者能力的高低， 不是看他個人有多么能干， 而是看他帶領的團隊能發(fā)揮出多高的水平， 他的團隊成員能有多大的成長。 在此過程中，有些錯誤，領導者一定要避免。

作為一個領導者， 也許是我們曾面對過的最艱難的挑戰(zhàn)。 不管我們花多少時間，練習正確的行為，都是一項永無止境的任務。 了解并且避免錯誤，也是如此。 因此，我們提出以下六個常見的領導力陷阱，希望對你有所警醒。

第一：沒有表現(xiàn)出應有的自信

自信是成功的源泉， 當人們擁有它時，他們很大膽。 他們嘗試新事物，提供想法，釋放出積極的能量，與同事合作， 而不是偷偷摸摸地試圖打垮他們。 當他們缺乏自信時，恰恰相反， 人們會畏縮。 他們步履沉重， 他們每說一句話， 每做一個動作，都散發(fā)出消極情緒。

但是，領導者常常忽視（或者直接忽視） 人類生存環(huán)境的這一基本事實。為什么每個人都在猜測。也許他們只是不明白，向員工灌輸自信，是他們工作的一部分， 甚至可以說這是他們的首要工作。

有些人很幸運， 似乎天生就很自信。 而其他更多人，則需要從生活和工作經(jīng)驗， 或從一家充滿活力的公司中獲得自信。 所以，領導者需要不停地向他們的團隊灌輸自信。

我們不是說領導者要去盲目地贊美和拔高他的團隊， 但優(yōu)秀的領導者會不懈努力， 想方設法給身邊的人灌輸自信。 他們知道不停地給予信心，是一種才能。

第二：壓制周圍的聲音

領導者表現(xiàn)不佳， 有很多種方式，而最容易令人沮喪的，就是夸夸其談，表現(xiàn)得自以為是。 他們可能告訴你這個世界是怎么運作的， 公司在想什么；如果你嘗試這個或那個，會有怎樣的反效果， 以及為什么你不可能改變一丁點產(chǎn)品。

有時候，這些吹牛大王，從一些正面的經(jīng)歷中獲得自信， 但通常他們只是自己破壞性人格的受害者。最終，公司也成了受害者。 因為萬事通不僅讓人難以忍受，而且很危險。他們不聽， 耳背使得新想法很難被討論，擴展或改進。 任何一個人，不管他有多聰明，都不可能只靠自己，把生意做到最好。 為此，你需要傾聽每個人的聲音。

第三：扮演演戲騙子

你能認出一個在演戲的騙子嗎？ 你肯定可以， 你團隊的人也可以。 事實上，如果說人類有一種普遍存在的能力， 那就是嗅出某個裝腔作勢的人。 然而，很多領導者花費大量時間， 去塑造一個自己理想中的人物角色。 這個角色，成為他們和員工之間筑起的一堵看不見的墻。 真是太浪費了。 因為“真實”，才是人們喜歡你的原因。 明顯地努力解決棘手的問題，關注細節(jié)，大笑，關心他人——這些活動能夠讓人們對你所說的話，做出回應，并感到投入。 可能有人會告訴你， 神秘賦予你領袖的權力， 而事實上， 它只會制造恐懼。 哪個員工希望自己的領導，是用這種方式來激勵自己的呢？

當然，真實不一定總是可愛，如果考慮到不成熟或過度隨意等因素，真實性就沒有那么有吸引力了。而且組織通常不喜歡情感過度的人——也就是說， 真實到暴露所有情感的人。 他們傾向于降低這種強度，這不是一件壞事，因為工作就是工作，而不是像在家里一樣，我們需要保持一些神秘感和隱私。 但千萬記?。?不要讓陳規(guī)陋習扼殺了你的真實性， 尤其是當你在通往晉升坡道時，因為人性遲早會勝出。

你的團隊和老板， 遲早會知道你的內在，會覺察到真實的你；你吸引了什么樣的人， 你想從每個人身上得到什么樣的表現(xiàn)； 你的真實會讓你變得平易近人， 你會與他人建立鏈接，你會激勵他們。

第四：缺乏差別化對待的勇氣

如果你去經(jīng)商幾周，就會知道，并非所有的投資機會都是平等的。但有些領導者無法面對現(xiàn)實， 所以他們像在披薩上撒奶酪一樣， 到處撒一點點。 結果，有發(fā)展前景的增長機會， 往往得不到所需的資金和人才。 如果他們這么做了，有人可能會在資源分配過程中被冒犯。

領導者缺乏差別化對待的勇氣，對他人的傷害最大。 他們不愿意提供坦率嚴格的業(yè)績評估， 他們給每個員工差不多、 平淡無奇的諸如“干得好”這樣的結語。 當需要給予績效激勵時， 他們給績效明星的獎勵比落后者多不了多少。

你可以稱這種平等主義的方法為“仁慈”，或者說“公平”，但就像這些糟糕的領導人通常做的那樣，這真的只是“軟弱”。 如果要建立一個持久有活力的組織， 讓人們有機會成長和成功，軟弱是不行的。

第五：以犧牲價值觀為代價，執(zhí)著于結果

人人都知道領導者要出結果，沒有結果的詞藻和鼓勵， 等于什么都沒有。 但如果領導者只關心結果和數(shù)字，他們就是在玩忽職守。 他們也必須關心這些數(shù)字是如何來的？正確的行為得到推行了嗎？ 公司的誠信文化得到尊重了嗎？ 人們是否得到適當?shù)恼疹櫍?法律在文字和精神上都有遵守嗎？

在商場上， 價值觀是個有趣的東西。公司喜歡談論， 他們喜歡把價值觀掛在大廳的牌匾上， 向潛在雇員和顧客夸耀它們。 但如果領導者不踐行，價值觀就毫無意義。 有時候這需要勇氣， 這可能意味著放棄一個對同事很粗魯?shù)膬?yōu)秀員工， 或者不提拔一個不能與團隊分享自己最好想法的明星，這很難。 但如果你是個領導者， 這是你無法逃避的 “惡事”。 當你拿到你的結果時，確保你也可以向一個擁擠的房間匯報：我們按照我們的價值觀， 正確地做了這件事。

第六：跳過有趣的（慶祝）部分

為什么“慶祝”這件事，會讓管理人員如此緊張？ 也許辦派對看起來不專業(yè)，或者讓人們擔心，在當權者面前，他們看起來不夠嚴肅，又或者， 如果辦公室里的事情變得太快樂，人們就會停止努力工作。

不管是什么原因， 大部分的領導者都不怎么喜歡慶祝。 需要說明的是，我們并不是把“慶?！倍x為舉辦一場由公司策劃的人人討厭的生硬小型活動， 好比在人們寧愿呆在家里的情況下， 整個團隊被帶到當?shù)氐囊患也宛^， 度過一個被迫歡樂的夜晚。

我們說的“慶?！?，是讓一個團隊和他們的家人去迪斯尼世界，或者給每個團隊成員一張演出或電影的票， 再或者獎給每個成員一個新ipod。 請珍惜每一個值得慶祝的時刻。 慶祝讓人們覺得自己是勝利者，可以營造出一種被認可和積極能量的氛圍。 想象一下，如果一支球隊贏得了世界職業(yè)棒球大賽， 卻沒有香檳灑得到處都是， 那還有勝利的氣氛可言嗎？ 你不能看著公司總是贏，而不用擊掌，就讓它過去了。 不能忽視成就時刻，有趣的（慶祝）部分，也同樣是領導者的工作之一。