新形勢下國有企業(yè)技能人才培訓(xùn)管理對策

韓志斌

（山東省齊魯市石化黨校培訓(xùn)中心 山東 淄博 255400）

引言

人才作為影響國有企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，在國有企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生了深刻的影響，是新形勢下國有企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的不可缺少的重要動力。改進(jìn)與完善技能人才培訓(xùn)管理的方式也在極大程度上提高了國有企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量與水平，提升了國有企業(yè)的競爭力，使國有企業(yè)可以通過人才的提升來形成其自身的競爭優(yōu)勢，讓國有企業(yè)更加符合新形勢下社會對國有企業(yè)發(fā)展的要求。這就需要國有企業(yè)在發(fā)展的過程中尋找科學(xué)的技能人才培訓(xùn)管理的對策，為國有企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步保駕護(hù)航。

1 國有企業(yè)技能人才培訓(xùn)的意義

在國有企業(yè)中，人才是促進(jìn)國有企業(yè)技術(shù)與水平提升的重要動力，同時也是一個企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的基石，在國有企業(yè)中具有不可或缺的地位。新形勢下我國與國際之間的聯(lián)系在不斷的加深，經(jīng)濟(jì)水平也在不斷地提升，市場競爭越來越激烈，國有企業(yè)的發(fā)展也面臨著一系列的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，提升國有企業(yè)技能人才的素質(zhì)尋找科學(xué)的方式加強(qiáng)對技能人才的培訓(xùn)管理，在極大程度上提升了國有企業(yè)的實力，是國有企業(yè)可以在激烈的市場中占據(jù)一個有利的位置，減少國有企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步過程中的隱患，提高國有企業(yè)內(nèi)含的效益[1]。科學(xué)有效的技能人才培訓(xùn)在國有企業(yè)的改進(jìn)與完善過程中具有重要的意義，對國有企業(yè)發(fā)展水平的提升具有極大的促進(jìn)作用，是國有企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。對于國有企業(yè)來說，高素質(zhì)高水平的人才可以帶動企業(yè)的整體水平，提高國有企業(yè)發(fā)展的活力。國有企業(yè)技能人才培訓(xùn)水平的提升，促進(jìn)了國有企業(yè)整體人才水平的提升，這為國有企業(yè)提供了良好的工作氛圍，使國有企業(yè)可以在技能人才培訓(xùn)的過程中不斷提高企業(yè)自身的實力，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。技能人才的培訓(xùn)在國有企業(yè)中是不可缺少的重要工作，在提升企業(yè)運(yùn)行的效率以及企業(yè)自身水平方面產(chǎn)生了不可小覷的影響，為企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展提供了真實的壁壘，其是國有企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步過程中的重要血液，在國有企業(yè)水平提升的過程中發(fā)揮了極為重要的作用，產(chǎn)生了有利的影響，為國有企業(yè)輸送了充足的高素質(zhì)的技術(shù)人才。

2 新形勢下國有企業(yè)技能人才培訓(xùn)管理對策

2.1 提高對國有企業(yè)技能人才培訓(xùn)的重視

在許多的國有企業(yè)中，其領(lǐng)導(dǎo)人員長期忽視了技能人才培訓(xùn)在國有企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，沒有正確的了解到技能人才培訓(xùn)的重要性與必要性，將國有企業(yè)發(fā)展的重點放在市場發(fā)展方面，對國有企業(yè)技能人才培訓(xùn)方面不重視，這使得國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了高素質(zhì)、高水平技能人才短缺的現(xiàn)象，對國有企業(yè)的發(fā)展造成了極大的阻礙，是現(xiàn)代國有企業(yè)所面臨的必須要解決的一個嚴(yán)重問題[2]。這就需要國有企業(yè)加強(qiáng)對技能人才培訓(xùn)的宣傳，使國有企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人員可以充分的了解到技能人才培訓(xùn)的重要作用，加強(qiáng)對國有企業(yè)技能人才培訓(xùn)的重視。在企業(yè)內(nèi)部需要設(shè)立一個專門的板塊來介紹技能人才培訓(xùn)管理的內(nèi)容，以及技能人才培訓(xùn)在國有企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，讓國有企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人員可以充分的了解到技能人才培訓(xùn)對國有企業(yè)發(fā)展的意義，使管理人員可以制定相關(guān)的管理決策來為技能人才的培訓(xùn)提供一定的便利，提高國有企業(yè)內(nèi)技能人才培訓(xùn)管理的水平[4]。

2.2 建立培訓(xùn)基地

國有企業(yè)要想提升技能人才的素質(zhì)與水平，可以為技能型工作人員組建一個專門的培訓(xùn)基地，并定期的組織工作人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，以此來提升國有企業(yè)內(nèi)的技術(shù)人員的工作水平與工作能力，這也在極大程度上提升了國有企業(yè)那技術(shù)人才的專業(yè)性[3]。國有企業(yè)可以組織工作人員進(jìn)入培訓(xùn)基地進(jìn)行培訓(xùn)，并對工作人員的培訓(xùn)成果進(jìn)行定期的考核，使國有企業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)基地可以形成一個良性的競爭，在競爭中不斷提高工作人員學(xué)習(xí)的積極性與主動性，從而帶動技術(shù)性人才水平的提升。國有企業(yè)還可以通過對工作人員培訓(xùn)成果的考核結(jié)果對工作人員進(jìn)行一定的淘汰，留下真正的高素質(zhì)的高水平的基礎(chǔ)性人才，企業(yè)還要對空出來的培訓(xùn)名額進(jìn)行以及時的補(bǔ)充，實行多輪淘汰制度優(yōu)勝劣汰，以此來刺激國有企業(yè)人才的專業(yè)技能水平的提升。

2.3 增強(qiáng)與院校之間的合作

院校內(nèi)的學(xué)生是國有企業(yè)人才的后備力量，是人才培養(yǎng)的搖籃，國有企業(yè)要想加強(qiáng)對技能人才的培訓(xùn)管理可以通過與院校之間的合作來提升國有企業(yè)的技能人才素質(zhì)與能力。國有企業(yè)可以與相關(guān)的院校之間進(jìn)行一定的合作，在企業(yè)內(nèi)選取相應(yīng)的工作代表去院校內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)技能人才的專業(yè)知識與專業(yè)水平[5]。國有企業(yè)也可以為相關(guān)的院校內(nèi)的學(xué)生提供實習(xí)場所，幫助學(xué)生在實習(xí)的過程中加強(qiáng)對理論知識的鞏固，將理論知識真正的應(yīng)用到實際情況中，以此來提升學(xué)生對理論知識的實際應(yīng)用能力。國有企業(yè)也可以通過為學(xué)生提供實習(xí)場所來吸收更多的技能型人才，以此來提升國有企業(yè)技能人才的儲備，增強(qiáng)國有企業(yè)技能人才培訓(xùn)管理的水平。

3 結(jié)語

時代是在不斷的發(fā)展與前進(jìn)的，國有企業(yè)也需要隨著時代的發(fā)展而進(jìn)行一定的改進(jìn)，使國有企業(yè)的發(fā)展更加符合時代發(fā)展的要求，形成自身獨特的發(fā)展特色。新形勢下國有企業(yè)技能人才培訓(xùn)管理對策的制定與選取在國有企業(yè)發(fā)展過程中具有重要的意義，需要國有企業(yè)慎重對待。