新醫(yī)改背景下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理應用方法分析

夏麗紅金勇

（1. 湖北省天門市第一人民醫(yī)院 國有資產(chǎn)管理科 湖北 天門 431700；2. 湖北省天門市第一人民醫(yī)院院辦 湖北 天門 431700）

引言

醫(yī)院開展業(yè)務類活動離不開固定資產(chǎn)的幫助，因此在醫(yī)院內(nèi)部做好固定資產(chǎn)管理，能夠減輕患者的費用負擔，降低醫(yī)院的運行成本，還能夠促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，在一定程度上更是體現(xiàn)了醫(yī)院公益性、職責性的重大意義[1]。如今我國大部分醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理中還面臨著較多問題，比如成本意識薄弱、監(jiān)控程度不強、盲目購置固定資產(chǎn)、管理制度不嚴格等，因此現(xiàn)在新醫(yī)改的背景之下，為了提升醫(yī)院的經(jīng)營水準，必須要貫徹固定資產(chǎn)管理工作，這樣才能夠有效提升醫(yī)院的競爭能力。

1 醫(yī)院資產(chǎn)管理的重要性

醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)離不開固定資產(chǎn)的使用，同時醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展更是離不開固定資產(chǎn)的支持。隨著我國新醫(yī)療體制改革的不斷推進，在醫(yī)院管理改革中固定資產(chǎn)管理成為了必須踐行的內(nèi)容，在醫(yī)院中有效管理固定資產(chǎn)能夠有效控制醫(yī)院的運轉(zhuǎn)成分，并有效評估醫(yī)院的資產(chǎn)，從而降低醫(yī)院中相關資源的浪費率，且在醫(yī)院內(nèi)部加強固定資產(chǎn)管理，能夠解決患者“看病價格貴，看病方式難”等問題，以此有效提升醫(yī)院對患者的服務水平，從而提升患者對醫(yī)療服務體系的滿意程度，進一步促進醫(yī)院的發(fā)展。

2 新醫(yī)改背景下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的方法

2.1 建立完善的管理制度

醫(yī)院內(nèi)部中有效的管理制度能夠合理規(guī)范醫(yī)院工作人員的行為，還能夠提高醫(yī)院工作人員對固定資產(chǎn)的重視程度，從而有效提升固定資產(chǎn)的管理效率，除了在醫(yī)院內(nèi)部建立完善的管理制度之外，還需要提升醫(yī)院工作人員對固定資產(chǎn)保護的意識，并重視醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)控。在建立醫(yī)院管理制度時，首先就需要制定合理的程度，并將程度全面覆蓋在固定資產(chǎn)的管理過程中，從而有效提升固定資產(chǎn)管理的有效性[2]。在醫(yī)院管理中，需要注意的是時刻總結(jié)管理的經(jīng)驗，這樣才能夠慢慢提升管理的效率，在對固定資產(chǎn)管理中，需要不斷的發(fā)現(xiàn)新的問題，并針對新問題，找到合理的解決方法，這樣才能夠避免在今后的管理中再次發(fā)現(xiàn)同樣的問題，以此保障醫(yī)院的發(fā)展。在建立相應制度過程中，還需要完善固定資產(chǎn)財產(chǎn)管理制度，并提升醫(yī)院的控制能力，加強控制資產(chǎn)的風險，并加強相應的風險評估，這樣才能夠充分提升管理的水平，在進行評估的過程中，還能夠?qū)Y產(chǎn)進行合理的分類，針對不同的固定資產(chǎn)采取相應的管理手段。

2.2 重視閑置的資產(chǎn)管理

醫(yī)院工作人員在操作醫(yī)院醫(yī)療設備之前，首先需要詳細了解設備如何去操作，這樣才能夠規(guī)范有效的去操作設備，在一定程度上降低醫(yī)院設備發(fā)生的損耗。在操作醫(yī)療設備中，操作人員需要做好記錄，針對使用率較低的儀器，在使用前應當向醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門進行報備，然后再有資產(chǎn)管理部門來合理調(diào)動和處理儀器，這樣一來不僅提升了醫(yī)院的整體效率，還提高了儀器的使用效率[3]。在醫(yī)院保養(yǎng)和維護固定資產(chǎn)方面，一旦在發(fā)現(xiàn)了儀器故障之后，醫(yī)院工作人員應當及時的將儀器情況進行上報，并讓醫(yī)院派往專業(yè)的維修人員來對儀器進行維修，除此之外，醫(yī)院還應當定期對相關儀器進行保養(yǎng)，這樣一來也減少了儀器在使用過程中出現(xiàn)損壞的情況，以此延長儀器的使用年限。針對醫(yī)院中報廢的固定資產(chǎn)或是閑置的固定資產(chǎn)，醫(yī)院資產(chǎn)而管理部分應該有效加強儀器信息審核工作，在確定儀器、設備報廢之后按照醫(yī)院制定的規(guī)定進行處理，針對閑置的設備和儀器，可以改變其用途，也可以進行集中管理。

2.3 建設明確的責任管理

醫(yī)院中固定資產(chǎn)管理不到位、一部分工作人員缺乏責任意識等均是醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中經(jīng)常會遇到的問題，若想要解決問題，就需要明確的劃分職責，加強建設責任，提升醫(yī)院工作人員的責任意識和重視意識，從而確保固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量。在管理過程中，應當有效分離各個崗位，這樣不同的崗位之間才能夠進行相互制約、相互監(jiān)督，從而有效提升醫(yī)院的管理效率[4]。針對醫(yī)院的固定資產(chǎn)，在管理前需要制定科學、有效的管理方法，并結(jié)合醫(yī)院管理的實際情況，對固定資產(chǎn)進行分類，比如將固定資產(chǎn)分為一級固定資產(chǎn)、二級固定資產(chǎn)、三級固定資產(chǎn)等，這樣才能夠有利于去核算固定資產(chǎn)和統(tǒng)計固定資產(chǎn)，從而有效提高管理的質(zhì)量和效率。除了醫(yī)院財務部門、醫(yī)院資產(chǎn)管理部門，醫(yī)院的其他部分也應當明確自身職責，制定相應的管理條例，并結(jié)合醫(yī)院的實際情況重視對固定資產(chǎn)進行有效的管理[5]。除此之外加強對固定資產(chǎn)以外的資產(chǎn)進行統(tǒng)計，落實財務賬面的工作，做到實際與賬面相符合，從而提升醫(yī)院各個部門的管理質(zhì)量。

3 結(jié)語

總的來說，在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院的環(huán)境發(fā)生了較大的變化，固定資產(chǎn)保障著醫(yī)院的基礎運營，這樣一來一方面能夠最大程度上為患者節(jié)約看病費用，提升患者對醫(yī)院服務的滿意層度，從而提升醫(yī)院在社會上的影響能力；在另一方面加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理能夠提升醫(yī)院的效益，并節(jié)約醫(yī)院的運營成本，從而促進醫(yī)院的發(fā)展。