探析石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新思路與發(fā)展路徑

衛(wèi)星 長(zhǎng)慶油田儲(chǔ)氣庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目部

作為我國(guó)石油資源重要來(lái)源之一的石油企業(yè)，是組成社會(huì)發(fā)展的主要成分，是我國(guó)今后打開(kāi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)貿(mào)易渠道與發(fā)展路徑的關(guān)鍵所在。然而，縱觀我國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)行情況而言，依舊有少數(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作未能達(dá)到與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)相符合的質(zhì)量與水平，且石油儲(chǔ)備、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)中也因管理力度的欠缺而滋生了一系列問(wèn)題。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，保證自身發(fā)展的健康可持續(xù)性，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，相關(guān)石油企業(yè)必須踏上創(chuàng)新發(fā)展管理會(huì)計(jì)的探索道路。

一、石油企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值

快速發(fā)展的石油企業(yè)，管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)了更加突出的作用與價(jià)值，成為石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與管理水平得以增強(qiáng)和提高的重要路徑[1]。就其作用與價(jià)值而言，具體包含：其一，能以市場(chǎng)發(fā)展需求為根據(jù)，結(jié)合石油企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，合理進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略與決策的制定；其二，在石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)全程、全面評(píng)估工作的開(kāi)展，有利于預(yù)算管理與成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而為企業(yè)帶來(lái)更豐厚的經(jīng)營(yíng)效益；其三，可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理理念與方法的創(chuàng)新，且有利于生產(chǎn)技術(shù)的更新，使企業(yè)逐步達(dá)成現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理。

二、石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新思路與發(fā)展路徑

（一）注重高端財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)與引進(jìn)

石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展中，培養(yǎng)高端財(cái)會(huì)人才、組建人才隊(duì)伍是最基礎(chǔ)也是最根本的一項(xiàng)工作。一方面，引領(lǐng)人才“走出去”。采取座談會(huì)、專家講座等形式開(kāi)展人才培養(yǎng)活動(dòng)，或倡導(dǎo)繼續(xù)教育、舉辦知識(shí)技能競(jìng)賽，引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員樹立終身學(xué)習(xí)理念，幫助他們將新知識(shí)、方法與技術(shù)了然于心。同時(shí)，派遣他們前往優(yōu)秀企業(yè)汲取更豐富的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，感受文化與制度；另一方面，做好“引進(jìn)來(lái)”工作。石油企業(yè)應(yīng)以自身情況與需求為根據(jù)，大力引進(jìn)知識(shí)能力與素質(zhì)兼具的人才，同時(shí)加大高端人才引領(lǐng)作用發(fā)揮力度，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)各方面能力水平的提升。

（二）圍繞管理會(huì)計(jì)優(yōu)化整合產(chǎn)業(yè)鏈

石油企業(yè)在探索管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展路徑時(shí)，通過(guò)優(yōu)化整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，即可減少企業(yè)成本支出，并為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)營(yíng)收益率[2]。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將經(jīng)濟(jì)效益與適度開(kāi)發(fā)原則引入發(fā)展戰(zhàn)略中，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中原本的重點(diǎn)向附加值增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)突出的中下游轉(zhuǎn)移，通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)的積極探索，整體性的提升企業(yè)盈利；其次，石油企業(yè)需圍繞開(kāi)采煉化及銷售等環(huán)節(jié)，積極構(gòu)建三位一體化，在一體化建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，橫縱延伸拓展產(chǎn)業(yè)鏈；最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)出發(fā)，加大產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)創(chuàng)新與突破力度，在減少生產(chǎn)中損耗的能源基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)點(diǎn)的創(chuàng)造，這樣也能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

（三）積極建設(shè)ERP和共享模式

信息化時(shí)代下，石油企業(yè)要想深入發(fā)掘管理會(huì)計(jì)的作用與價(jià)值，有必要將財(cái)務(wù)數(shù)字化與信息化建設(shè)當(dāng)作重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)ERP管理體系的構(gòu)建，實(shí)時(shí)共享企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，同時(shí)立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)際情況落實(shí)ERP財(cái)務(wù)信息共享模式的構(gòu)建，幫助各個(gè)部門能夠快速地將需要的財(cái)務(wù)信息掌握并展開(kāi)分析。該模式在公開(kāi)化與透明性方面有著突出優(yōu)勢(shì)，可在創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的同時(shí)為石油企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)有力的發(fā)展動(dòng)力。所以，石油企業(yè)需要在信息技術(shù)與共享體系構(gòu)建中投入足夠的精力與資金，從ERP與共享模式出發(fā)，通過(guò)信息技術(shù)的大力運(yùn)用，促進(jìn)信息化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，由此推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）合理完善決策分析評(píng)估內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)工作組成中，立足于職能角度對(duì)企業(yè)決策展開(kāi)分析評(píng)估相當(dāng)重要，因此企業(yè)也要重視決策分析與評(píng)估內(nèi)容的完善。企業(yè)在實(shí)際決策評(píng)估工作開(kāi)展中，通過(guò)有效應(yīng)用取數(shù)分析方法，采取量化的形式處理決策和評(píng)估結(jié)果，有利于決策分析與評(píng)估內(nèi)容的完善，進(jìn)而發(fā)掘出管理會(huì)計(jì)潛在價(jià)值[3]。石油企業(yè)應(yīng)以自身實(shí)際情況為根據(jù)，通過(guò)引入平行式對(duì)照分析模式，構(gòu)建并優(yōu)化評(píng)估模型，依托模型剖析存在的問(wèn)題，并依據(jù)分析結(jié)果作出調(diào)整。準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)各項(xiàng)信息真實(shí)性進(jìn)行查驗(yàn)，保障信息可靠性，方可大幅度降低信息風(fēng)險(xiǎn)。此外，保障活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)估的準(zhǔn)確性，以風(fēng)險(xiǎn)因素為根據(jù)擬定應(yīng)對(duì)方案，盡量避免活動(dòng)開(kāi)展中出現(xiàn)突發(fā)事件，確保活動(dòng)開(kāi)展的有序性。

（五）深度整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作

財(cái)會(huì)人員日常工作開(kāi)展中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真整理企業(yè)相關(guān)信息，采取信息與數(shù)據(jù)專業(yè)處理這一管理會(huì)計(jì)方式來(lái)分析實(shí)際內(nèi)容，將準(zhǔn)確、可靠且真實(shí)的理論依據(jù)供于企業(yè)管理層決策使用。所以，企業(yè)在探索管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展路徑時(shí)，應(yīng)當(dāng)幫助財(cái)會(huì)人員將基本業(yè)務(wù)熟練把握，為深度整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)奠定基礎(chǔ)。對(duì)此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)深入企業(yè)生產(chǎn)一線中，跟蹤監(jiān)督整個(gè)工作流程。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)前往石油開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督管理整個(gè)工作過(guò)程，確保自身能將各個(gè)流程內(nèi)容準(zhǔn)確掌握，并合理分析作業(yè)。如此一來(lái)，后續(xù)能更貼近實(shí)際情況的開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，提高工作的有效性、真實(shí)性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)管成效的穩(wěn)定提升。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，石油企業(yè)要想將發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，就必須著重關(guān)注管理會(huì)計(jì)工作，積極探索創(chuàng)新發(fā)展路徑，從注重高端財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)與引進(jìn)、圍繞管理會(huì)計(jì)優(yōu)化整合產(chǎn)業(yè)鏈、積極建設(shè)ERP和共享模式、合理完善決策分析評(píng)估內(nèi)容及深度整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作等五個(gè)方面出發(fā)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作整體質(zhì)量水平的提高，幫助企業(yè)自身獲取豐厚的經(jīng)營(yíng)效益，鞏固市場(chǎng)地位，夯實(shí)健康可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。