探討廣播電臺編輯創(chuàng)新舉措要點

王瑾

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)信息科技和移動終端技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，人們獲取信息、休閑娛樂的方式越來越多樣化，尤其是新興自媒體的發(fā)展為人們的生活開辟了新的天地，但是新媒體的發(fā)展給傳統(tǒng)的媒體行業(yè)尤其是廣播電臺的發(fā)展帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，同時也為廣播電臺的發(fā)展提供了新的發(fā)展機(jī)遇，如何抓住機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)是當(dāng)前廣播電臺行業(yè)面臨的主要問題，本文主要探討在當(dāng)前時代背景下廣播電臺編輯創(chuàng)新的方法和舉措，希望能夠為推動行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

關(guān)鍵詞：廣播電臺;編輯;創(chuàng)新;方法

中圖分類號：G222 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-3866（2020）24-00-02

2010年左右，智能手機(jī)風(fēng)靡，發(fā)展至今，幾乎是人手必不可缺的重要工具，隨著智能手機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的發(fā)展，微博、微信、抖音、快手等新興的自媒體平臺如雨后春筍一般迅速涌現(xiàn)，因其信息的來源廣泛、時效性強(qiáng)、內(nèi)容豐富多樣，迅速搶占市場成為人們搜索信息、休閑娛樂的重要渠道，這極大地威脅了傳統(tǒng)媒體行業(yè)尤其是廣播電臺行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

對廣播電臺行業(yè)來說，穩(wěn)固受眾群體，提升收聽率，擴(kuò)大其市場份額，進(jìn)而把控話語權(quán)是其當(dāng)前面臨的重要任務(wù)之一。基于這一背景，本文從廣播電臺節(jié)目編輯的視角出發(fā)，探討提升廣播電臺質(zhì)量，拓展受眾群體的創(chuàng)新舉措，希望通過此文能夠為相關(guān)專業(yè)人士提供一定的參考和借鑒。

為明確閱讀思路，本文將從以下幾個方面展開論述，第一，明確廣播電臺的定義，第二結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)實指出在當(dāng)前新媒體時代背景下廣播電臺編輯工作發(fā)生的變化，第三從現(xiàn)實運營與未來發(fā)展的角度總結(jié)當(dāng)前廣播電臺編輯工作存在的問題，第四根據(jù)現(xiàn)有問題提出針對性的解決方法。

一、廣播電臺

（一）概念介紹

廣播電臺最早誕生于20世紀(jì)20年代左右，是一種通過無線電波將采編制作成的信息以聲音的方式傳送至一定區(qū)域受眾的大眾傳播結(jié)構(gòu)[1]，其主要通過無線電波或?qū)Ь€的方式進(jìn)行信息的傳遞，同電視一樣，屬于傳統(tǒng)媒體的一種。

（二）特點分析

由于主要通過無線電波或?qū)Ь€的方式傳送信息，廣播的突出優(yōu)勢是對象廣泛，并且傳播速度快，具有較強(qiáng)的感染力和穩(wěn)定性，在戰(zhàn)爭年代發(fā)揮著重要的信息傳遞作用。但是屬于傳統(tǒng)媒體的一種，帶有傳統(tǒng)媒體的劣勢，即信息一閃而逝，聽眾只能在特定時間段接受特定信息，無法根據(jù)自身愛好進(jìn)行選擇，并且信息的發(fā)出者和接受者之間缺乏良性有效的溝通渠道，影響聽眾的參與感。

二、新時代下廣播電臺編輯工作面臨的變化

（一）工作職能趨于多樣

在傳統(tǒng)媒體時代，廣播電臺編輯工作主要以節(jié)目新聞內(nèi)容的采集、編輯、組織等內(nèi)容包括聲音信息的處理、配樂的選擇等內(nèi)容為主，但是當(dāng)前處于多媒體時代，單一的聲音信息過于單調(diào)，當(dāng)前，廣播編輯需要注意將單一的聲音信息轉(zhuǎn)化為文字、圖片、視頻、動畫等多樣化的生產(chǎn)形式[2]。

（二）工作內(nèi)容與方式要求更高

傳統(tǒng)廣播電臺單一、嚴(yán)肅的節(jié)目風(fēng)格與內(nèi)容不適應(yīng)當(dāng)前人們多樣化的需求和激烈的市場競爭，因此電臺編輯工作要注意分析當(dāng)前媒體市場的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，例如隨著移動終端技術(shù)的進(jìn)步和移動用戶的增加，工作人員在進(jìn)行內(nèi)容和形式的選擇時，要根據(jù)移動收聽方式的多樣化合理規(guī)劃節(jié)目的時間和空間[3]，精準(zhǔn)節(jié)目定位，穩(wěn)固受眾群體。

（三）工作團(tuán)隊作用凸顯

傳統(tǒng)的廣播電臺編輯主要采取的是以主持人為主、其他工作人員輔助配合的運行模式，但是隨著當(dāng)前媒體的多樣化和市場競爭的日益激烈，這一模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前受眾的需求。當(dāng)前廣播電臺編輯工作的范疇越來越大，與之相應(yīng)的文娛副產(chǎn)品也越來越多，因而需要相關(guān)工作人員結(jié)合當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)背景和受眾的娛樂需求傳播多種媒體，每一位工作人員的工作內(nèi)容、工作成果都必須得到重視，凝結(jié)團(tuán)隊力量，提升團(tuán)隊效益。

三、當(dāng)前廣播電臺編輯工作存在的問題與不足

要想規(guī)劃廣播電臺編輯工作未來的發(fā)展和改革的方向與具體舉措，就必須對當(dāng)前其所面臨的問題具有清晰的認(rèn)知和了解，本文結(jié)合時代背景與個人工作經(jīng)驗，總結(jié)當(dāng)前廣播電臺編輯工作存在的問題和不足如下。

（一）編輯工作人員素質(zhì)不足

廣播電臺編輯工作素質(zhì)的缺陷不足主要表現(xiàn)在兩方面，第一是思想認(rèn)識層面，第二是專業(yè)技能層面。

首先是思想認(rèn)識的不足，具體表現(xiàn)為兩方面，一方面部分廣播電臺編輯人員尤其是部分年齡較大的工作人員沒有充分認(rèn)識到當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代給傳統(tǒng)媒體行業(yè)所帶來的危機(jī)和挑戰(zhàn)，對新媒體發(fā)展抱有偏見、不屑一顧，進(jìn)而導(dǎo)致其思想固步自封，無法及時掌握當(dāng)前的市場發(fā)展風(fēng)向，進(jìn)而導(dǎo)致其工作內(nèi)容、工作方法保守落后，節(jié)目質(zhì)量堪憂;另一方面是媒體素養(yǎng)不足，部分廣播電臺編輯一味迎合觀眾，不惜散布不實謠言、采用模棱兩可的誘導(dǎo)性文字、制造噱頭，從短期來看可能吸引了大批量的受眾，但是從長遠(yuǎn)來看，廣播電臺節(jié)目的標(biāo)題黨、低俗化只會逐漸引發(fā)受眾對其媒體地位的質(zhì)疑，逐漸喪失受眾的信任，最終喪失其媒體輿論的話語權(quán)。

其次是專業(yè)技能層面，前文提到，在新媒體時代，廣播電臺編輯的工作職能從單一的聲音信息處理逐漸轉(zhuǎn)化至文字、視頻等多種媒體形式的處理，與之相應(yīng)的編輯人員的職業(yè)技能要求也更高，但是從現(xiàn)實來看，廣播電臺部分工作人員專業(yè)技能缺乏，視頻剪輯、圖片編輯等技能不過關(guān)，進(jìn)而導(dǎo)致節(jié)目內(nèi)容和形式老套，無法吸引受眾。

（二）內(nèi)容時效性與生動性不足

一方面，廣播電臺節(jié)目主要是在固定的早中晚階段進(jìn)行播放，哪怕是最新的時政、社會熱點事件新聞也需要經(jīng)過嚴(yán)格的內(nèi)容審核才能最終播放，這就導(dǎo)致廣播電臺受時間和空間的限制性較強(qiáng)，相比于人人都可以成為信息發(fā)布者的自媒體，廣播電臺的時效性不足，尤其體現(xiàn)在新聞節(jié)目方面。

另一方面，作為傳統(tǒng)媒體的重要組成部分，廣播電臺曾經(jīng)在我國政策方針、主流輿論的引導(dǎo)方面占據(jù)著重要陣地，因而其內(nèi)容和形式比較嚴(yán)肅、認(rèn)真，但是這與當(dāng)前自由、開放、多樣的媒體環(huán)境和人們個性化的輿論需求相悖，內(nèi)容和形式生動性不足，受眾收聽的閱讀興趣大大下降，進(jìn)而導(dǎo)致流失了大量的用戶群體，其媒體地位也不如以往。

（三）運營模式傳統(tǒng)僵化

從我國傳統(tǒng)媒體的發(fā)展歷史來看，廣播電臺是計劃經(jīng)濟(jì)模式下的產(chǎn)物，在我國的計劃經(jīng)濟(jì)時代發(fā)揮著重要的作用，雖然近些年來，廣播電臺正在不斷謀求發(fā)展和變革，但是其計劃經(jīng)濟(jì)的體制性色彩濃厚，具體表現(xiàn)為職工的科層化管理，等級分明，層層遞進(jìn)，這在以往有利于對職工的培訓(xùn)和管理，但是不適應(yīng)當(dāng)前的媒體工作環(huán)境，極大地制約了工作人員建言獻(xiàn)策的熱情，造成運營模式、團(tuán)隊氛圍的僵化，媒體改革舉步維艱。

四、新時代下廣播電臺編輯創(chuàng)新的具體舉措

無論是為了解決當(dāng)前廣播電臺所面臨的危機(jī)和困境，在市場競爭中謀求一席之地，還是為了國家發(fā)展，彰顯主流媒體的話語權(quán)，推動廣播電臺編輯工作的創(chuàng)新改革都是必然之舉，只有創(chuàng)新工作，才能推動廣播電臺，乃至整個傳統(tǒng)媒體行業(yè)的健康發(fā)展，為大眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分發(fā)揮其在我國媒體行業(yè)的主心骨作用，弘揚社會正能量。

（一）提高工作隊伍素質(zhì)

工作團(tuán)隊的素質(zhì)是影響廣播電臺節(jié)目質(zhì)量的關(guān)鍵，因此要想提高廣播電臺節(jié)目質(zhì)量首先要著手于相關(guān)工作人員素質(zhì)的提升。第一，單位要加強(qiáng)高素質(zhì)人才的待遇，從而提升對高素質(zhì)人才的吸引力，提升高精尖人才在工作團(tuán)隊中的比例，從而提升工作團(tuán)隊的整體素質(zhì);第二要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，定期開展整體團(tuán)隊的學(xué)習(xí)教育活動，同時選拔有潛力的人才提供其進(jìn)修機(jī)會，培訓(xùn)內(nèi)容包括兩方面，一方面是提升員工的新聞媒體素養(yǎng)，提醒其堅守媒體人的底線，另一方面要注重其專業(yè)技能的培訓(xùn)，包括文字素養(yǎng)、圖片編輯、視頻剪輯等功能，推動其技能的多樣化發(fā)展，以適應(yīng)多變的市場需求和節(jié)目內(nèi)容的調(diào)整[4]。

（二）完善工作制度

第一，媒體單位要綜合多方因素建立完善的工作制度，對各部分的工作內(nèi)容、權(quán)責(zé)義務(wù)、員工關(guān)系進(jìn)行明確的規(guī)定，保障各崗位人員能夠明晰自身職責(zé)，不被干擾，按部就班完成工作任務(wù)。第二，完善用人制度，一方面完善人員獎懲機(jī)制，根據(jù)員工表現(xiàn)、工作績效對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以一定的獎勵和提拔，反之予以批評，通過這種方式提升員工競爭的積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊活力;另一方面要建立扁平化的用人機(jī)制，在工作過程中以開放、平等、包容的心態(tài)為員工創(chuàng)建建言獻(xiàn)策的良好環(huán)境，鼓勵員工及時發(fā)現(xiàn)問題并針對問題提出自己的意見，加強(qiáng)團(tuán)隊之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作效益。

（三）豐富內(nèi)容和形式

當(dāng)前廣播電臺節(jié)目不能一味沿用一樣的節(jié)目風(fēng)格和節(jié)目形式，一方面要加強(qiáng)市場調(diào)研工作，明確市場不同年齡段、不同性別的娛樂偏好，從而確定自身的節(jié)目定位，制定針對性的節(jié)目方案;另一方面要促進(jìn)廣播電臺節(jié)目內(nèi)容的豐富性和生動性，例如在新聞內(nèi)容的講述時與當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)的時事熱點相結(jié)合，甚至可以采用網(wǎng)絡(luò)流行語言縮短節(jié)目與聽眾之間的距離，在比如從播音主持人的角度入手，在進(jìn)行內(nèi)容播送時，適當(dāng)采用生動幽默、趣味多變的語氣，此外，還可以通過網(wǎng)絡(luò)、電話等渠道設(shè)置聽眾來電互動的環(huán)節(jié)，讓聽眾能夠結(jié)合時事背景暢所欲言，點評新聞，既可以促進(jìn)內(nèi)容的豐富性，還可以提升觀眾的參與感，通過這些方式可以有效地吸引受眾的興趣，拓展受眾群體，提升其媒體競爭力[5]。

（四）拓寬傳播渠道

受新興媒介和技術(shù)手段的影響，廣播電臺傳統(tǒng)媒體的傳播渠道日漸狹窄，要想發(fā)展其受眾群體，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)拓寬傳播渠道是關(guān)鍵。

首先，廣播電臺要注重自媒體的運營，開通微信、微博等賬號，并設(shè)置專門人員進(jìn)行運營，在運營過程中注意結(jié)合網(wǎng)絡(luò)熱點，通過評論區(qū)增強(qiáng)與受眾之間的溝通和交流，通過自媒體賬號的運營及時了解當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)的熱點、受眾的娛樂興趣以及節(jié)目中可能存在的問題，建立與受眾之間的緊密聯(lián)系，穩(wěn)固受眾群體，降低流失率。

其次，要開辟與新媒體的合作路徑，例如當(dāng)前很多廣播電臺與網(wǎng)易云音樂、酷狗音樂等平臺建立了合作溝通的渠道，廣播電臺也可加以借鑒，建立與自媒體平臺的合作機(jī)制，借助自媒體平臺用戶來源廣、內(nèi)容豐富的特點吸引受眾群體，擴(kuò)大影響力。

五、結(jié)語

綜上，本文提出了新時代廣播電臺媒體的創(chuàng)新路徑，在處處是機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時代，廣播電臺等傳統(tǒng)媒體只有直面危險、不畏挑戰(zhàn)，才能不被時代淘汰，把握話語權(quán)，弘揚社會正氣。

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[5]毛辰寧.基于媒介融合背景的廣播電臺新聞編輯策劃創(chuàng)新分析[J].采寫編，2018（5）：13-14.