探究我國(guó)國(guó)企人力資源管理存在的問(wèn)題及原因

文/肖校天（保定天威保變電氣股份有限公司）

一、我國(guó)國(guó)企人力資源管理中的現(xiàn)狀

因?yàn)槲覈?guó)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制制度發(fā)展背景中，很多人在這一方面都缺乏正確的認(rèn)識(shí)，存在錯(cuò)誤的思想，會(huì)覺(jué)得只要在人力資本上進(jìn)行一次投入就能獲得長(zhǎng)期的效果，這一思想的存在能夠在很大程度上影響人力資源管理工作的正常開(kāi)展，例如，人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。缺乏有效的制度建設(shè)，對(duì)于人力資本的保證和投資并不能保證，在后期也缺乏重視，逐漸減少了培訓(xùn)教育上的投資，甚至有的企業(yè)會(huì)直接放棄，這對(duì)于員工有著較大的影響，國(guó)企人力資源質(zhì)量得不到保證，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，不利于企業(yè)更好的發(fā)展。

二、當(dāng)前我國(guó)國(guó)企人力資源管理存在的問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)發(fā)展極大地推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提高，是其中重要的組成部分，但是通過(guò)調(diào)查研究表明，當(dāng)前我國(guó)在人力資源管理實(shí)際工作開(kāi)展中還存在很大的問(wèn)題，人們對(duì)這些問(wèn)題必須有全面的了解和認(rèn)識(shí)，只有這樣才能提出有效的解決措施，加快國(guó)企的進(jìn)步發(fā)展。

（一）國(guó)企人力資本流失嚴(yán)重

當(dāng)前在我國(guó)國(guó)企人力資源管理過(guò)程中，人力資源的流失是非常嚴(yán)重的問(wèn)題，人們應(yīng)該對(duì)此有著充分的認(rèn)識(shí)。通過(guò)對(duì)多所大中型企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的調(diào)查來(lái)看，當(dāng)前國(guó)企人力資本流失十分嚴(yán)重，而且流失的員工很多都是具備專業(yè)技術(shù)的骨干人才，還有一部分是中高層管理人員。從國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)的對(duì)比調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)看，國(guó)有企業(yè)的員工流失率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于民營(yíng)企業(yè)，且有著非常強(qiáng)烈的對(duì)比。

（二）激勵(lì)機(jī)制不靈活或失效

國(guó)有企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的不靈活和失效也是一個(gè)重要的問(wèn)題，這一問(wèn)題的存在嚴(yán)重地影響了企業(yè)人員的工作熱情和積極性，能夠在很大程度上影響工作效率，不利于人力資源管理工作的更好開(kāi)展。當(dāng)前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，在薪資待遇等很多方面都還存在很大距離，特別是一些企業(yè)的專業(yè)性人才和部分領(lǐng)導(dǎo)管理人員在收入上更是有很大的差別。

（三）不善于營(yíng)造企業(yè)文化

另外，當(dāng)前還有很多的國(guó)企在人力資源管理工作中，對(duì)于企業(yè)文化的營(yíng)造重視程度不夠，也是影響企業(yè)更好發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題。因?yàn)閲?guó)企并沒(méi)有很好地將企業(yè)文化融入人力資源管理工作范疇中，使企業(yè)文化所具備的導(dǎo)向作用、凝聚力等各方面得不到充分有效地發(fā)揮，而且企業(yè)文化也沒(méi)有被作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展本身的一種科學(xué)規(guī)律進(jìn)行有效地運(yùn)用和總結(jié)，最終會(huì)導(dǎo)致員工缺乏工作責(zé)任意識(shí)。

（四）人力資本投資不夠，忽視人才儲(chǔ)備的重要作用

通過(guò)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)有三成以上的國(guó)有企業(yè)在教育和培訓(xùn)費(fèi)用上年人均在10元以下，兩成的企業(yè)在10元以上，從中就可以看出，對(duì)教育和培訓(xùn)的重視程度不夠，人力投資的資本是非常少的，缺乏一套完整并且專業(yè)的培訓(xùn)教育機(jī)制。

（五）企業(yè)人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)

最后，我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)，甚至嚴(yán)重脫節(jié)也是一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該對(duì)此有全面的認(rèn)識(shí)并重視起來(lái)?，F(xiàn)在我國(guó)國(guó)企人力資源管理還處于傳統(tǒng)的人事管理階段，其工作的主要內(nèi)容就是對(duì)人員進(jìn)行調(diào)配、培訓(xùn)、晉升還有調(diào)整工資分配方案，但是部分國(guó)企的管理人員并沒(méi)有從實(shí)際情況出發(fā)，沒(méi)有按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需求對(duì)企業(yè)所有人員進(jìn)行統(tǒng)一的安排和規(guī)劃。

三、當(dāng)前我國(guó)國(guó)企人力資源管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）建立高素質(zhì)優(yōu)秀隊(duì)伍，注重人才開(kāi)發(fā)和利用

首先要做地就是做好人才的開(kāi)發(fā)和利用。國(guó)企要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，立于不敗之地，最重要的一個(gè)因素就是對(duì)人才的運(yùn)用，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)更多地是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于當(dāng)前國(guó)企中人力資本流失嚴(yán)重的現(xiàn)象也要重視起來(lái)，建立一支高素質(zhì)的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，注重對(duì)他們的合理開(kāi)發(fā)利用這些都是非常有必要的。國(guó)企應(yīng)該加大對(duì)員工的培訓(xùn)教育工作，將大量教育培訓(xùn)資源轉(zhuǎn)化為人力資源，改變并提升員工的整體素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。

（二）建立完善的靈活激勵(lì)機(jī)制

建立完善靈活的激勵(lì)機(jī)制能夠有效地促進(jìn)員工工作的積極性，有助于人力資源管理工作的順利進(jìn)行。在國(guó)有企業(yè)中建立完善科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，滿足并激發(fā)員工各層次的需求，能夠帶給企業(yè)更大的發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該對(duì)這一問(wèn)題給予高度重視，通過(guò)建立激勵(lì)報(bào)酬計(jì)劃，有效激發(fā)所有員工的工作積極性，讓他們能夠?qū)嵭膶?shí)意地為企業(yè)工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，在這樣的背景下，很多國(guó)有企業(yè)也獲得了更好的發(fā)展，其規(guī)模逐漸擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，要想在這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，站穩(wěn)腳跟，注重對(duì)人員的管理是非常重要的一點(diǎn)，因?yàn)闅w根到底，當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是對(duì)優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)關(guān)鍵因素。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中不可避免地存在諸多問(wèn)題，要想有效解決問(wèn)題，加強(qiáng)人力資源管理工作是重點(diǎn)。