孫興杰：創(chuàng)業(yè)先鋒，根在家鄉(xiāng)

孝聞

1992年，孫興杰懷揣夢(mèng)想離開家鄉(xiāng)，憑著創(chuàng)業(yè)的激情、精明的頭腦、勤奮的干勁、誠信的準(zhǔn)則，一步一個(gè)腳印地走上艱難又充滿希望的創(chuàng)業(yè)路，通過20多年的打拼，他成為永城市高莊鎮(zhèn)首屈一指的農(nóng)民企業(yè)家。

自2003年創(chuàng)業(yè)以來，孫興杰先后投資創(chuàng)立了十余家公司，除了長期深耕的鍋爐領(lǐng)域外，還涉獵了傳媒和教育領(lǐng)域，是一個(gè)既鉆堅(jiān)研微又與時(shí)俱進(jìn)的知識(shí)型企業(yè)家。他不僅是一位優(yōu)秀的企業(yè)家，從業(yè)多年還一直積極傳承孝道文化，“致富思源，富而思進(jìn)，樂施好善”是他一直秉承的做人原則。

勵(lì)志傳奇，創(chuàng)新先鋒

他致力創(chuàng)新，使公司不斷壯大。孫興杰把創(chuàng)新列入企業(yè)文化之中，提出“文化為本，創(chuàng)新為魂”。為了使企業(yè)立于不敗之地，他完善了公司技術(shù)創(chuàng)新體系，建立健全“內(nèi)腦”技術(shù)隊(duì)伍和“外腦”支撐網(wǎng)絡(luò)。

他經(jīng)營管理能力極強(qiáng)，業(yè)績突出。他認(rèn)為企業(yè)的根本問題是管理問題，管理是企業(yè)永恒的問題，管理出人才、管理出效益、管理促發(fā)展。在管理上他有一種創(chuàng)新精神，他改變了過去的傳統(tǒng)管理方式，建立了“行為”和“運(yùn)作”兩個(gè)規(guī)范新模式，把企業(yè)的經(jīng)營管理工作全部內(nèi)容納入規(guī)范之中，全方位、高標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)范全體員工的思想、道德和工作行為。1995年以來，經(jīng)過不斷地磨合與充實(shí)，公司制度已日臻完善，形成了包括30類348項(xiàng)，總計(jì)達(dá)到4830余條的規(guī)范體系，并通過量化考核，形成環(huán)環(huán)相扣的管理鏈，使全體員工由他律到自律，并進(jìn)而潛化為自覺的發(fā)展過程，主動(dòng)參與到管理之中，形成企業(yè)嚴(yán)管文化。

他提升了企業(yè)嚴(yán)管文化內(nèi)涵，從而使企業(yè)管理不斷升華。2015年末，他又構(gòu)筑了旗下公司文化體系架構(gòu)內(nèi)容，由公司核心理念、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、價(jià)值取向組成。

他營造了先進(jìn)的企業(yè)文化，十分注重企業(yè)的形象建設(shè)。從基地的規(guī)劃、綠化、建筑物的立面造型到辦公室的標(biāo)牌字體，他都精心策劃、精心設(shè)計(jì)，使每個(gè)客戶一進(jìn)基地就能感受到濃厚的文化氛圍。那整潔優(yōu)雅的工作環(huán)境、井然的工作秩序，到處都顯露著令人信服的良好企業(yè)形象。孫興杰從未放松對(duì)思想理論的學(xué)習(xí)，他不斷地用知識(shí)武裝自己的頭腦，提高自己的思想素質(zhì)。他不僅自己這樣做，還希望全體員工的科學(xué)文化素質(zhì)都得到提高，因此他為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，強(qiáng)化提高員工素質(zhì)。同時(shí)還在公司內(nèi)建起了書畫院，將企業(yè)文化與中國書畫精華融為一體，形成獨(dú)具一格的企業(yè)文化特色。他堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾，在職工中樹立了很高威信，在社會(huì)上樹立了良好的形象。

他把公司由原來的單一產(chǎn)業(yè)，發(fā)展成為一個(gè)多元化的企業(yè)。2006年5月，他成立北京群翰國際廣告?zhèn)髅街行模鳡I廣告制作、設(shè)計(jì)、施工、展覽展示、會(huì)議策劃以及各種賽事。2007年9月24日，與國家體育總局舉摔柔中心合作，舉辦了中國式摔跤全國冠軍賽;后與國家新媒體產(chǎn)業(yè)園合作，主要推廣國家超前科技和文化形象，曾經(jīng)幾次代表國家新媒體到國外考察，從最初的設(shè)計(jì)到后來的施工完成，贏得了領(lǐng)導(dǎo)及群眾的好評(píng)，多年?duì)I業(yè)額累計(jì)有1000多萬元。2009年8月，他成立北京大東潤鈺熱力供應(yīng)有限公司，主營熱力供暖，為服務(wù)第一批煤改氣用戶，公司投入了3000多萬，給北京的“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”做出了一份貢獻(xiàn)。公司旗下現(xiàn)有員工300多人，多年來，未出現(xiàn)大的員工權(quán)益糾紛，未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。

他勤業(yè)敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，一心撲在自己所熱愛的事業(yè)上，每天的工作時(shí)間在12小時(shí)以上，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年如一日;他嚴(yán)于律己、以身作則，處處為公司員工做榜樣;他更是一位具有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感，思想解放、開拓創(chuàng)新，為企業(yè)付出全部的好帶頭人。

寸草春暉，飲水思源

從外出打工到功成名就，孫興杰總結(jié)出做人做事都要懂得感恩的人生道理。在打工初期他收入微薄，即便如此，他也會(huì)省吃儉用幫助父母分擔(dān)責(zé)任。現(xiàn)在物質(zhì)生活豐足了，他說更要從精神生活上時(shí)刻關(guān)注自己的父母。

他根在家鄉(xiāng)，除回饋父母行孝悌之義外，孫興杰還有著回報(bào)家鄉(xiāng)的大孝精神。他始終堅(jiān)持每年向家鄉(xiāng)捐資助建，給家鄉(xiāng)60歲以上的老人捐款捐物、資助貧困學(xué)生，十多年來從未間斷。

2002年，他的事業(yè)剛剛起步，就開始為家鄉(xiāng)做貢獻(xiàn)。這年春節(jié)，他捐款4000多元為本村群眾修建2里多矸石路，后來又為全村安裝上了路燈。此后，為實(shí)施“沼氣工程”捐款，為村里建文化大院捐款，還贊助了5個(gè)大學(xué)生四年學(xué)習(xí)的全部費(fèi)用。

為支持家鄉(xiāng)建設(shè)，孫興杰向永城市高莊鎮(zhèn)捐贈(zèng)10萬元現(xiàn)金的消息不脛而走，在當(dāng)?shù)匾疝Z動(dòng)。父老鄉(xiāng)親都稱贊他致富不忘家鄉(xiāng)人，慷慨解囊風(fēng)格高尚。

“我出錢捐助建設(shè)家鄉(xiāng)是想看到家鄉(xiāng)更美好，倡議更多的家鄉(xiāng)優(yōu)秀企業(yè)家來幫忙，這樣才能建設(shè)好家鄉(xiāng)。”孫興杰說。

他在自己事業(yè)有成的時(shí)候，時(shí)刻把家鄉(xiāng)建設(shè)記掛在心，先后投入近百萬元幫助家鄉(xiāng)建村室、文化廣場、修路，逢年過節(jié)慰問村里的老人，將幸福安康帶給家鄉(xiāng)的父老，用真情演繹鄉(xiāng)思、鄉(xiāng)情、鄉(xiāng)愁的動(dòng)人故事。得悉家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)村振興建設(shè)如火如荼，為激發(fā)全民參與鄉(xiāng)村振興的熱情，鎮(zhèn)、村分別發(fā)出推進(jìn)鄉(xiāng)村振興募捐活動(dòng)倡議，孫興杰積極響應(yīng)號(hào)召以個(gè)人名義帶頭捐款10萬元支持家鄉(xiāng)建設(shè)，被當(dāng)?shù)馗刹咳罕妭鳛榧言?，也成為高莊鎮(zhèn)走出來的成功人士學(xué)習(xí)的典范。

2004年至今，他常年為全村70歲以上的老人發(fā)放養(yǎng)老金，全村100多位老人，每人每年300元。多年來，孫興杰累計(jì)為家鄉(xiāng)捐款100多萬元。他的善行善舉受到全村人的高度贊揚(yáng)。有人不理解，問他，你在外掙錢也不容易，一次次為大伙捐這么多錢，圖個(gè)啥？孫興杰說，做人要富而思源，家鄉(xiāng)的事兒就是我的事，我外出掙錢就是為了讓家鄉(xiāng)更美，捐款是再正常不過的事情了。

他勤儉敬業(yè)、心系家鄉(xiāng)、志孝仁賢的品質(zhì)成為諸多企業(yè)家學(xué)習(xí)的榜樣。