淺談激勵(lì)政策在地質(zhì)勘查項(xiàng)目管理中的運(yùn)用

李 蓉

（新疆維吾爾自治區(qū)有色地質(zhì)勘查局七0六隊(duì)，新疆 阿勒泰 836500）

隨著社會(huì)對(duì)各工種工作效率的要求不斷提高，在當(dāng)下礦業(yè)工作中，企業(yè)要采取一定的激勵(lì)政策，使工作人員在進(jìn)行地質(zhì)勘查項(xiàng)目的時(shí)候，能夠全身心的投入到工作中，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，為公司爭(zhēng)取最大的利益。在本文中，筆者從項(xiàng)目管理本身存在的問題、激勵(lì)政策的重要性和應(yīng)用方法，以及激勵(lì)政策在具體實(shí)施過程中的問題，這四方面著手進(jìn)行了詳細(xì)的論述。

1 地質(zhì)勘測(cè)項(xiàng)目管理本身存在的問題

在我國(guó)社會(huì)中，地質(zhì)勘測(cè)工作是一項(xiàng)既神秘又嚴(yán)肅的工作，在工作過程中很容易受到社會(huì)和各界人士的關(guān)注，其工作壓力也是相當(dāng)大的，地質(zhì)勘測(cè)工作實(shí)際上是利用已知數(shù)據(jù)對(duì)未知的地理環(huán)境和地質(zhì)進(jìn)行探測(cè)，檢測(cè)出來的結(jié)果更是未知的，勘測(cè)結(jié)果的好壞往往影響著其價(jià)值的高低。另外，在地球的不斷進(jìn)化演變過程中，很多地質(zhì)環(huán)境都受到過改變，這對(duì)地質(zhì)勘測(cè)工作的進(jìn)行也是有阻礙作用的，地質(zhì)本身的多樣性特點(diǎn)也影響著勘測(cè)人員在工作過程中的發(fā)揮。

在地質(zhì)勘測(cè)人員管理方面存在較大的疏忽，地質(zhì)勘測(cè)在實(shí)際工作過程中的范圍是非常大的，如果管理人員沒有一個(gè)合理的人員管理政策，很容易導(dǎo)致一些勘測(cè)人員在工作過程中產(chǎn)生懈怠、懶惰的情況，嚴(yán)重影響著勘測(cè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)也會(huì)影響到地質(zhì)勘測(cè)的質(zhì)量。地質(zhì)勘測(cè)工作的這種局限性，導(dǎo)致人員在工作過程中比較分散，不利于管理，這也是影響地質(zhì)勘測(cè)項(xiàng)目有序進(jìn)行的一個(gè)因素，是地質(zhì)勘測(cè)項(xiàng)目管理本身存在的問題，需要有相應(yīng)的政策來對(duì)這一問題進(jìn)行優(yōu)化。

隨著不斷的發(fā)展，地質(zhì)勘測(cè)項(xiàng)目的工作團(tuán)隊(duì)也在招賢納士，新人逐漸替代老人，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，很有可能會(huì)因?yàn)橥粋€(gè)問題而產(chǎn)生不同的思想，年輕一輩和老一輩對(duì)地質(zhì)勘測(cè)工作者都有自己不同的見解，想法得不到統(tǒng)一很容易產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾，不利于整個(gè)勘測(cè)工程的有效進(jìn)行。

另外，地質(zhì)勘測(cè)人員的工作大都是在野外開展的，由于長(zhǎng)期遠(yuǎn)離市區(qū)和互聯(lián)網(wǎng)，野外的信號(hào)也不是很通暢，長(zhǎng)期與家人不聯(lián)系，使工作人員容易產(chǎn)生消極情緒，不利于維護(hù)家庭關(guān)系，這也是地質(zhì)勘測(cè)人員在具體工作中需要克服的問題。

2 在地質(zhì)勘測(cè)項(xiàng)目中實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策的重要性

在上文中，筆者針對(duì)地質(zhì)勘測(cè)項(xiàng)目管理本身存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的論述，雖然這項(xiàng)工作存在一定的問題，但其在具體實(shí)施中，還是需要有一定的獎(jiǎng)勵(lì)政策來鼓勵(lì)員工以更加積極的態(tài)度面對(duì)工作和生活。

語言是具有魅力的，尤其是說話的語言，定期對(duì)員工進(jìn)行語言的激勵(lì)，能夠使地質(zhì)勘測(cè)人員在野外工作的時(shí)候振奮信心，增強(qiáng)工作的自豪感。人們?cè)谒枷胧艿郊?lì)的時(shí)候也能夠在一定程度上激勵(lì)自己的行為，只有讓員工全身心的投入到工作中，企業(yè)的發(fā)展才能夠得到保障。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，一定是具備相應(yīng)的激勵(lì)政策的，這種激勵(lì)政策不僅體現(xiàn)在激勵(lì)員工的思想上，更體現(xiàn)在一種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)上。員工努力工作是為了讓自己的生活和家庭得到更好的保障，經(jīng)濟(jì)來源是維持它們生存的重要途徑，企業(yè)設(shè)立一定的激勵(lì)政策，能夠鼓勵(lì)員工努力工作，為提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，奉獻(xiàn)自己的一份力量。

建立相應(yīng)的激勵(lì)政策對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，能夠使員工得到企業(yè)的認(rèn)可，從而提升自己工作的積極性。員工的積極性也是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，人是社會(huì)發(fā)展的主體，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力，以人為本，建立激勵(lì)政策，能夠使地質(zhì)勘探工作的效率得到很大的提升。

在如今這個(gè)社會(huì)的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)收入已經(jīng)成為衡量一個(gè)人能力高低的重要標(biāo)準(zhǔn)，員工在工作過程中所獲得的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬直觀地反映出他們的生活水平，地質(zhì)勘測(cè)工作是一項(xiàng)非常艱苦的工作，工作人員在克服自身困難的時(shí)候，也需要公司予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)他們進(jìn)行補(bǔ)償，給野外地質(zhì)勘測(cè)工人情感關(guān)懷和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這對(duì)于地質(zhì)勘測(cè)項(xiàng)目的發(fā)展來說是很重要的。

3 激勵(lì)政策在地質(zhì)勘測(cè)工作中的具體應(yīng)用

3.1 舉辦定期的宣傳講座，對(duì)員工給予關(guān)懷

公司對(duì)地質(zhì)勘測(cè)人員的工作進(jìn)行定期關(guān)懷，也能夠在一定程度上激勵(lì)他們努力工作。很多工作人員常年在外進(jìn)行地質(zhì)勘測(cè)，付出了自己的辛勤勞動(dòng)，有時(shí)還可能得不到企業(yè)的認(rèn)可，很大程度上會(huì)打消他們的工作積極性，但定期舉辦一些宣傳講座，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，讓員工在思想上對(duì)公司有一定的認(rèn)可，同樣公司也對(duì)員工給予人文關(guān)懷和精神鼓勵(lì)，讓它們?cè)诰唧w的勘測(cè)工作中感受到溫暖。

3.2 建立獎(jiǎng)金制度，保障員工的收入水平

獎(jiǎng)勵(lì)不只有口頭上的，更要有具體物質(zhì)上的，讓工作人員明白他們的努力，并不是白白的付出，對(duì)所有地質(zhì)勘測(cè)人員的工作進(jìn)行定期考核，分等級(jí)發(fā)放獎(jiǎng)金。治理野外勘測(cè)工作中人員管理的松散現(xiàn)象，好鋼就要使在刀刃上，讓每一位優(yōu)秀的地質(zhì)勘測(cè)人員有發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)，更要鏟除團(tuán)隊(duì)當(dāng)中不努力、無作為的行為，激勵(lì)著地質(zhì)勘測(cè)工作者們努力工作。

3.3 完善激勵(lì)體系，促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展

一個(gè)企業(yè)不僅要做到對(duì)員工的關(guān)懷和獎(jiǎng)勵(lì)，更要有相應(yīng)的激勵(lì)體系來維持地質(zhì)勘測(cè)項(xiàng)目的良好推進(jìn)和整個(gè)公司的穩(wěn)健發(fā)展，任何單獨(dú)的政策都是不能夠長(zhǎng)久支撐下去的，只有建立了相應(yīng)的制度體系，才能使各種權(quán)益得到維護(hù)。

4 獎(jiǎng)勵(lì)政策在具體的實(shí)施過程中存在的問題

4.1 太過空泛，沒有得到具體實(shí)施

盡管在我國(guó)的地質(zhì)勘測(cè)項(xiàng)目管理中建立了一些激勵(lì)制度和獎(jiǎng)勵(lì)政策，但并不是在所有項(xiàng)目中都得到了采用，獎(jiǎng)勵(lì)制度的假、大、空嚴(yán)重影響著這項(xiàng)政策的重要作用，在具體工作中的有效推進(jìn)，也沒有使地質(zhì)勘測(cè)工作人員的相關(guān)權(quán)益得到保障。

4.2 主體需求不同，激勵(lì)效果不明顯

每一個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體，都以自己獨(dú)特的方式解讀著各自的工作，同樣每個(gè)人對(duì)于激勵(lì)政策的要求也是不一樣的，正是這種主體需求不同，導(dǎo)致激勵(lì)政策的效果在具體實(shí)施中得到的反饋并不明顯。

很多企業(yè)在設(shè)置激勵(lì)政策的時(shí)候，沒有從員工的主體需求出發(fā)，而是從企業(yè)的整體大觀出發(fā)，使個(gè)體得不到滿足，沒有達(dá)到激勵(lì)政策，應(yīng)該達(dá)到的目的。

4.3 沒有做到尊重差異，保障政策實(shí)施的公平性

激勵(lì)政策應(yīng)該是一種公平公正的政策，對(duì)待每一個(gè)團(tuán)隊(duì)和每一位地質(zhì)勘測(cè)工作者都是一樣的，而不應(yīng)該因?yàn)槠淠暧谆蚰觊L(zhǎng)，其資歷深厚或者資歷尚潛而有所區(qū)別，對(duì)待所有的工作人員都應(yīng)一視同仁，激勵(lì)政策真正獎(jiǎng)勵(lì)的是那些勇于為工作奉獻(xiàn)自己的人。很多時(shí)候激勵(lì)政策沒有做到公平公正，這不僅打消了員工的工作積極性，更違背了激勵(lì)政策本身存在的意義。

5 結(jié)語

綜上所述，在我國(guó)的地質(zhì)勘測(cè)項(xiàng)目管理過程中，實(shí)行激勵(lì)政策是非常有必要的。一個(gè)合理有效的激勵(lì)政策，能夠鼓勵(lì)員工全身心的投入到工作中，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制也能夠彌補(bǔ)工作人員在工作中做出的犧牲。激勵(lì)政策在地質(zhì)勘測(cè)項(xiàng)目中的實(shí)施，從一定程度上提高了員工的積極性和凝聚力，能夠使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。