強化人才機制促進(jìn)地勘項目服務(wù)市場經(jīng)濟探析

雷文艷

（廣東省有色金屬地質(zhì)局九三二隊，廣東 韶關(guān) 512026）

習(xí)近平總書記指出，“人才是事業(yè)發(fā)展最寶貴的財富，人才資源是黨執(zhí)政興國的根本性資源”，在廣東省地勘事業(yè)單位面臨改革的關(guān)鍵時期，筆者依據(jù)十年的地勘單位人事管理經(jīng)驗和人才理論研究，就如何堅持以人為本，強化人才機制，促進(jìn)地勘項目服務(wù)市場經(jīng)濟進(jìn)行探析。

1 行業(yè)背景

地質(zhì)礦產(chǎn)勘查行業(yè)具有特殊性，它既是一個技術(shù)密集型的傳統(tǒng)行業(yè)，也是國民經(jīng)濟重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。隨著礦產(chǎn)資源的匱乏，加上人類對礦物原料與日俱增的需求，地質(zhì)礦產(chǎn)勘查行業(yè)尋找更多資源儲量的壓力越來越大，礦山環(huán)境恢復(fù)治理的任務(wù)也迫在眉睫。

如何發(fā)揮地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)優(yōu)勢，對礦山的生產(chǎn)規(guī)模、開采方式、選礦流程、產(chǎn)品方案等方面，提出合理的技術(shù)支撐從而促進(jìn)地勘項目順利推進(jìn)，如何滿足人類社會對礦物原料日益增長的需求以及保護礦山環(huán)境乃至社會環(huán)境，都是如今地勘單位專業(yè)技術(shù)人員急需解決的重要課題。

2 地勘單位人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

由于地勘單位管理體制問題，地勘單位大多經(jīng)歷了長期的計劃經(jīng)濟時代，一些老職工還秉承了舊思想和舊觀念，潛意識中仍然存在著“大鍋飯”、“終身制”思想。加上1995年起至2000幾年間地質(zhì)勘查行業(yè)發(fā)展緩慢，技術(shù)人才出現(xiàn)斷層。

由此長期積累，導(dǎo)致了人才發(fā)展緩慢，人才隊伍出現(xiàn)年齡斷層，專業(yè)技術(shù)人員短缺等不合理的問題，以上情況都嚴(yán)重制約著地勘單位經(jīng)濟發(fā)展。

2.1 管理人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

目前地勘單位擁有的管理人才中，管理人員的專業(yè)技術(shù)深度不夠，既熟悉地勘管理又懂技術(shù)、經(jīng)濟、經(jīng)營的人才短缺。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，地勘單位也隨著市場經(jīng)濟的不斷變化而朝著多元化的方向發(fā)展，在發(fā)展過程中也逐步產(chǎn)生了資金管理問題。

由于經(jīng)營管理者的經(jīng)營管理水平有限，加上一些管理層人員對自己的責(zé)任意識認(rèn)識不到位，也會出現(xiàn)諸多問題。正所謂管理出效益，對管理的輕視必然會導(dǎo)致直接單位效益的下降。

2.2 生產(chǎn)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

從目前專業(yè)技術(shù)人才的隊伍素質(zhì)來看，技術(shù)應(yīng)用型人才多，而管理型、創(chuàng)新型人才偏少，科技成果轉(zhuǎn)化能力較弱，技術(shù)創(chuàng)新能力較差。加上生產(chǎn)技術(shù)人員除從事本專業(yè)業(yè)務(wù)外，未涉及其他相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域，隔行如隔山，這些極大限制了生產(chǎn)技術(shù)人員的專業(yè)面。

如今隨著國家政策的變化和環(huán)境需求，區(qū)域環(huán)境地質(zhì)、農(nóng)業(yè)地質(zhì)以及環(huán)境保護業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，使專業(yè)技術(shù)人員面對變化難以適應(yīng)，力不從心。加上高年齡專業(yè)技術(shù)人員的退休，缺乏經(jīng)驗豐富、技術(shù)熟練的中高級技術(shù)人員的問題就更加體現(xiàn)出來了，這將嚴(yán)重影響地勘單位的發(fā)展。

3 如何強化人才機制，促進(jìn)地勘項目服務(wù)市場經(jīng)濟

地質(zhì)勘查業(yè)以野外工作為主，室內(nèi)工作為輔，二者相輔相成。地勘單位應(yīng)普遍重視高層次專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和優(yōu)秀大中專畢業(yè)生的引進(jìn)，積極培育核心競爭力，借以提高地勘單位的競爭力，高效服務(wù)市場經(jīng)濟。

3.1 強化人才培訓(xùn)，提升專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)知識

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，針對地勘單位人才管理現(xiàn)狀和結(jié)構(gòu)，特別是做好地勘單位各類人才培養(yǎng)，對地勘項目服務(wù)市場經(jīng)濟起著至關(guān)重要的作用，加強人才培養(yǎng)是堅持以人為本的客觀要求。

只有建立健全科學(xué)、有效、合理的地勘單位專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育制度，才能確保地勘單位企業(yè)化改革的順利推進(jìn)。

3.2 把握地勘項目乃至行業(yè)發(fā)展趨勢，制定宏觀的人才發(fā)展戰(zhàn)略

根據(jù)地勘項目乃至行業(yè)發(fā)展趨勢，必須牢固樹立人才是第一資源的觀念，人才培養(yǎng)要觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新。人力資源滿足成為地勘單位優(yōu)勢資源的四個條件：價值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性。

如何充分體現(xiàn)人力資源優(yōu)勢，就是要適當(dāng)引進(jìn)高技術(shù)人才，提升技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)，才能在今后的生產(chǎn)過程中，密切注意市場變化，規(guī)避價格風(fēng)險，提高勞動生產(chǎn)率，以降低單位生產(chǎn)成本，為地勘經(jīng)濟發(fā)展提供人力資源保證。

3.3 制定符合單位內(nèi)部情況的績效分配考核機制，提高積極性

在原有績效考核制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位實際，廣泛征集職工群眾的建議，制定有效的績效分配辦法來對單位的整體目標(biāo)進(jìn)行量化分解，并落實到具體的職工身上，才能對職工的工作情況進(jìn)行客觀考核，實現(xiàn)獎懲分明。

一方面讓職工了解完善績效考核制度意圖，另一方面鼓勵職工恪盡職守，心甘情愿地完成既定目標(biāo)。

4 結(jié)語

當(dāng)前我國地勘單位正處于體制、管理等方面的重要轉(zhuǎn)型期，在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，應(yīng)該以市場做導(dǎo)向，制定科學(xué)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，重視職工教育和人才的培養(yǎng)，招聘和引進(jìn)優(yōu)秀人才，打造科學(xué)合理的人才梯隊，為單位可持續(xù)發(fā)展提供人才保證，才能有效的服務(wù)市場經(jīng)濟。