變電站變電運(yùn)行的精細(xì)化管理

（靈石縣電建工程有限公司，山西 晉中 031300）

變電站變電運(yùn)行的精細(xì)化管理是當(dāng)前的一大熱點(diǎn)，在細(xì)節(jié)處做到精致，用事實(shí)和數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，增加系統(tǒng)的使用壽命，確保變電站的可持續(xù)發(fā)展。

一、變電站變電運(yùn)行精細(xì)化管理的意義

（一）對(duì)企業(yè)的意義

變電站變電運(yùn)行的精細(xì)化管理，一方面有利于降低企業(yè)的運(yùn)行成本，在很大程度上為企業(yè)節(jié)約了資源，將節(jié)約下來的資金，應(yīng)用到企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，使企業(yè)全面發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合實(shí)力，變電工作的精細(xì)化運(yùn)行，更能夠加速企業(yè)生產(chǎn)，并且，質(zhì)量也會(huì)隨著變電運(yùn)行的精細(xì)化管理的提高而越來越好，從各個(gè)方面都帶動(dòng)了企業(yè)的高速發(fā)展。

（二）對(duì)員工的意義

當(dāng)企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理之后，有利于提高員工的專業(yè)水平和專業(yè)能力。進(jìn)一步提高自身修養(yǎng)，養(yǎng)成細(xì)心觀察和認(rèn)真記錄的好習(xí)慣。形成良好的工作環(huán)境。在一定程度上也間接促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，形成優(yōu)良的企業(yè)文化的同時(shí)，也提高了企業(yè)的影響力。

二、變電站變電運(yùn)行存在的問題

變電站變電運(yùn)行也會(huì)存在很多的問題。首先，當(dāng)對(duì)變電運(yùn)行進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，員工會(huì)因?yàn)椴皇煜せ蚴遣僮鞑划?dāng)而造成工作效率急速下降的問題，也會(huì)出現(xiàn)，由于值班人員的安排出現(xiàn)疏漏，導(dǎo)致操作臺(tái)長時(shí)間沒有工作人員，不能及時(shí)了解生產(chǎn)運(yùn)作的狀況，同樣會(huì)給企業(yè)帶來很大的損失；其次，最重要并且最嚴(yán)重的問題就是安全問題。電器的運(yùn)行都會(huì)存在安全的問題，尤其是變電站的運(yùn)行管理，要是沒有做好基礎(chǔ)的防護(hù)和相關(guān)設(shè)備的維修檢查，其容易發(fā)生危險(xiǎn)，對(duì)員工會(huì)存在很多的安全隱患，安全問題是第一個(gè)必須快速解決的問題。

三、變電站變電運(yùn)行精細(xì)化管理的方法

（一）制定切實(shí)可行的管理計(jì)劃

在進(jìn)行變電運(yùn)行精細(xì)化管理中，一定要制定切實(shí)可行的計(jì)劃，不能隨波逐流，看別的企業(yè)這樣做挺好的，不去學(xué)習(xí)，不去了解，就跟著一起進(jìn)行管理改革，這樣是不可行的，企業(yè)一定要根據(jù)自身的特點(diǎn)，和本身的運(yùn)行模式，再結(jié)合員工的能力和企業(yè)的實(shí)力，合理的制定計(jì)劃，確保計(jì)劃的制定是有真實(shí)依據(jù)的。依據(jù)當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)制定可行的管理計(jì)劃。這是進(jìn)行精細(xì)化管理的第一步。

（二）提高員工的專業(yè)化能力

進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，要對(duì)兩種類型的員工進(jìn)行能力的提升。第一種是管理人員，管理人員要對(duì)變電站的運(yùn)行了如指掌，根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行分配和管理，不僅要使變電運(yùn)行更好的發(fā)揮作用，還要與生產(chǎn)緊密的聯(lián)系在一起，不能出現(xiàn)時(shí)間空缺的漏洞，使機(jī)器運(yùn)行的每一分每一秒都能合理的利用起來，由此可見，管理人員的能力提升是至關(guān)重要的，直接關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)線的運(yùn)作。第二種就是工作人員，工作人員對(duì)變電運(yùn)行的精細(xì)化管理起著至關(guān)重要的作用，所以企業(yè)要為工作人員進(jìn)行更加專業(yè)化的培訓(xùn)，尤其是在設(shè)備運(yùn)行的方面。提高工作人員的專業(yè)能力，熟練的運(yùn)行設(shè)備，并且能在設(shè)備的運(yùn)行中及時(shí)看出問題和故障，這就需要工作人員進(jìn)行更深一層的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。高新設(shè)備的使用在一定程度上的要求是很高的，所以企業(yè)需要投入大量的財(cái)力和精力去培養(yǎng)專業(yè)人員。

（三）建立安全管理體系

設(shè)備的運(yùn)行操作比較容易發(fā)生危險(xiǎn)，所以在運(yùn)行操作時(shí)一定要做好預(yù)防工作。首先非技術(shù)人員，其他人不能入內(nèi)，在源頭上剪除人為造成的危害?；A(chǔ)的安全設(shè)備一定要準(zhǔn)備到位。其次一定要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維修，設(shè)備都有自己的使用年限，要建立專門的設(shè)備維護(hù)工作組。最后，要給員工上保險(xiǎn)，在安全方面切實(shí)保護(hù)員工利益，使員工在工作時(shí)能夠一心一意，不會(huì)因?yàn)楹ε略O(shè)備發(fā)生故障傷害到自己而不能認(rèn)真的工作。

（四）專人專責(zé)

細(xì)化員工的工作范圍，使每一項(xiàng)工作和任務(wù)都能落實(shí)到個(gè)人，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)不會(huì)出現(xiàn)相互推脫的現(xiàn)象，當(dāng)工作完成的很好時(shí)，能準(zhǔn)確找到相應(yīng)的工作人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)，形成積極向上的工作態(tài)度。一人一責(zé)，專人專責(zé)的制度成立，能夠提高工作質(zhì)量，形成良好的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

（五）對(duì)資源進(jìn)行有效合理的分配

變電站變電運(yùn)行的精細(xì)化管理，能夠?qū)Y源進(jìn)行有限的利用，全面提高了資源的利用價(jià)值，為我國節(jié)約資源貢獻(xiàn)了一份力量，同時(shí)精準(zhǔn)的設(shè)備，精細(xì)化的管理，能夠?qū)Y源進(jìn)行二次利用，在很大程度上使企業(yè)樹立了很好的形象。

結(jié)束語

在電力科技快速發(fā)展的今天，各種形式的精細(xì)化管理油然而生，高生產(chǎn)、高質(zhì)量、高效率是當(dāng)前時(shí)代的主題，為日后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在變電運(yùn)行中運(yùn)用精細(xì)化管理，在創(chuàng)新中一步一步的發(fā)展，最終會(huì)成為變電站的核心支持力。