人力資源經(jīng)濟管理在企業(yè)中的應(yīng)用分析

（中國石油天然氣股份有限公司吉林長春銷售分公司，吉林 長春 130061）

一、引言

人力資源的綜合能力和企業(yè)的運行效率和工作質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)要想保證經(jīng)濟效益持續(xù)增加，就需要對人力資源進行有效的管理，以內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，優(yōu)化人力資源經(jīng)濟管理方式，切實提高人力資源管理水平，促使每一位員工都能夠在自身的崗位中創(chuàng)造最大的價值，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，切實提高企業(yè)的綜合競爭能力，保證在激烈的市場競爭中能夠獲得更大的效益。

二、簡述人力資源經(jīng)濟管理

很多企業(yè)都是現(xiàn)代化的企業(yè)，對于管理層來說，對人力資源進行開發(fā)和利用是工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，利用人力資源管理對企業(yè)進行有效的管理，能夠保證企業(yè)向著設(shè)定的目標不斷發(fā)展，也就是說企業(yè)管理過程中人力資源管理占據(jù)非常重要的作用。對于人力資源管理來說既包含了產(chǎn)出計量度，也包含了專業(yè)程度，專業(yè)程度主要就是指企業(yè)和人力資源管理之間的契合程度；產(chǎn)出計量度主要就是指對人力資源的產(chǎn)出量進行測量，也就是我們所說的績效考核。進行人力資源管理的主要目的就是實現(xiàn)企業(yè)管理的最優(yōu)化，進一步完善人力資源結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的運行成本，切實提高企業(yè)的競爭能力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、人力資源管理的重要作用

進行人力資源管理，需要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人才的價值，對人力資源進行合理的配置，促使企業(yè)經(jīng)濟效益的快速提升，充分挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ萌肆Y源管理，能夠為企業(yè)培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀員工和高素質(zhì)的人才，提高企業(yè)的核心能力，能夠促進企業(yè)向著更加高效、更加穩(wěn)定的方向不斷發(fā)展，創(chuàng)造出更加有價值的成果。進行人力資源管理也是企業(yè)管理中的重點內(nèi)容，能夠充分激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，優(yōu)化人力資源配置，切實提高企業(yè)的運行效率，增強工作質(zhì)量，從而促進企業(yè)發(fā)展規(guī)模的進一步擴大。企業(yè)進行人力資源管理，能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率和質(zhì)量，建立企業(yè)更加高效、復(fù)合型的人才隊伍，建立企業(yè)的特色文化，真正實現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)性和有效性，幫助企業(yè)向社會范圍內(nèi)吸引全面性的人才，為企業(yè)帶來更加廣闊的發(fā)展前景。

四、優(yōu)化企業(yè)中人力資源經(jīng)濟的應(yīng)用

（一）優(yōu)化招聘測評規(guī)范

企業(yè)在選擇員工的時候，通常對于員工的優(yōu)勢和劣勢并不能夠進行詳細的了解，而通過有效的測評工具就能夠?qū)T工進一步的了解。舉例來說，對接受聘請的人員進行團隊能力、抗壓能力、個人素質(zhì)等方面考核時，可以充分利用情景模擬的方式進行測試，幫助企業(yè)挑選更加適合的員工。初級團隊在選擇人才的時候，企業(yè)和受聘人員是短期受聘的關(guān)系，所以企業(yè)并不能夠?qū)T工進行完整的測評，而且也不能夠為企業(yè)挑選更為合適的員工。企業(yè)會通過后期的工作內(nèi)容對受聘人員進行全面的了解，充分發(fā)揮受聘者的優(yōu)勢，這也是進行企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，隨著合作的時間越來越長，受聘者與企業(yè)之間的契合度越來越高，這樣就能夠保證受聘人員在合適自己的崗位上充分發(fā)揮自身的價值。

（二）全面加強內(nèi)部控制

市場競爭越來越激烈，企業(yè)的生存發(fā)展都是建立在良好的人力資源管理上，在企業(yè)內(nèi)部管理中建立完善的人力資源管理方式，規(guī)范內(nèi)部管理行為，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在這一過程中，企業(yè)內(nèi)部管理是進行人力資源經(jīng)濟管理的關(guān)鍵點，需要對人力資源管理的現(xiàn)狀進行認真的剖析，從內(nèi)部管理入手制定有效的管理制度，切實提高人力資源內(nèi)部控制力度，及時發(fā)現(xiàn)不同部門人力資源管理中的各種問題，通過規(guī)范化的內(nèi)部管理，對不同崗位的人才進行科學(xué)的評估，更加深入的把握員工的績效考核情況和人才特點，對崗位進行優(yōu)化調(diào)配，這樣就能夠方便各個層次的員工更好的勝任本職工作，在規(guī)定的時間內(nèi)更加高效的完成工作，切實提高企業(yè)的運行效率。

（三）建立高素質(zhì)、復(fù)合型、全面型人才隊伍

企業(yè)進行人才選拔和培養(yǎng)時，應(yīng)該培養(yǎng)出更多的復(fù)合型和創(chuàng)新型人才，考慮企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展目標進行有效的選拔和培訓(xùn)。在選擇人才時，應(yīng)該考慮到人才的工作能力和工作技能，還應(yīng)該考慮到人才的學(xué)習(xí)潛能，對人才進行有針對性的培訓(xùn)，提高專業(yè)技能，保證工作人員能夠更加高效的完成自身的工作。同時還應(yīng)該培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，企業(yè)在運行過程中根據(jù)企業(yè)對于生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新情況，制定有效的培訓(xùn)課程，幫助員工學(xué)習(xí)更多的先進手段，提高自身的工作能力。

（四）薪酬福利制約

對于員工的產(chǎn)出量進行操作時，也應(yīng)該對人力資源加大重視力度，目前最為主要的問題就是專業(yè)程度不夠高，面對這一情況可以使用控制薪酬的方式，提高對人員的約束。對于具備約束性特征的團隊來說，可以利用增加工資的方式，不僅可以激發(fā)員工的工作熱情，還能夠保證員工具備高度的積極性，使用獎勵的方式也分很多種，應(yīng)以員工實際的工作狀況為依據(jù)，對于各種情況都應(yīng)該采取相應(yīng)的鼓勵方式，這樣就能夠使員工更加投入的進行本職工作，還可以提高員工的責任感。

五、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代化企業(yè)在運行過程中，人力資源管理是其中的一項關(guān)鍵內(nèi)容，從內(nèi)部控制入手，對人力資源管理現(xiàn)狀進行深入的研究和分析，建立出更加科學(xué)有效的人力資源經(jīng)濟管理方式，為企業(yè)培養(yǎng)出更多的復(fù)合型和創(chuàng)新型人才，充分發(fā)揮人力資源管理的價值，不斷壯大企業(yè)內(nèi)部的人才隊伍，充分利用不同人才的優(yōu)勢，切實提高企業(yè)的核心競爭能力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。