基于新經(jīng)濟(jì)時代背景下人力資源管理創(chuàng)新研究

（濱州交通發(fā)展集團(tuán)有限公司，山東 濱州 256600）

引言

新市場經(jīng)濟(jì)的時代下，企業(yè)內(nèi)部想要長久地保持其發(fā)展，擴(kuò)大其規(guī)模，不僅必須要最大限度地保持自身企業(yè)原有的核心競爭優(yōu)勢，更必須要最大限度地注重其創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部招攬高質(zhì)量人才的工作是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展增加其核心市場競爭力的主要手段和形式，只有保證企業(yè)內(nèi)部能夠擁有高質(zhì)量的人才，企業(yè)本身的競爭力才能發(fā)展壯大。現(xiàn)代人才市場的形式已經(jīng)跟以前市場形式有了很大的多樣性和區(qū)別，人力資源企業(yè)管理部門應(yīng)勇于與時俱進(jìn)，更新人力資源管理模式，為現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部招納更加全能型的企業(yè)現(xiàn)代化管理人才，為現(xiàn)代化企業(yè)的生存和發(fā)展助力。

一、新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理的重要性

我國人力資源企業(yè)正在努力面臨的時代是新市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展時代，各項(xiàng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)都在尋求創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展時代的背景和要求下，也不斷地探索和尋求技術(shù)創(chuàng)新，完善自身。關(guān)于人力資源企業(yè)管理部門的競爭重要性有以下幾點(diǎn)：第一，人力資源企業(yè)管理部門的探索和尋求技術(shù)創(chuàng)新，能有效地促進(jìn)和提高一個企業(yè)的人力資源管理水平。目前人力資源企業(yè)管理部門的主要工作任務(wù)就是為了在企業(yè)內(nèi)部吸納更加優(yōu)秀的管理人才，從而有效地使人力資源企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。第二，人力資源企業(yè)管理部門也進(jìn)行了創(chuàng)新，有效地鞏固和提高了自身企業(yè)在人力資源市場上的地位和競爭優(yōu)勢力度，為自身的企業(yè)發(fā)展提供了更高待遇，帶動了員工對工作的主動積極性，從而更好地充分發(fā)揮和突出自身的管理效力，提升了企業(yè)的地位和競爭優(yōu)勢。因此人力資源企業(yè)管理部門致力于尋求創(chuàng)新，完善自身的不足，有利于企業(yè)內(nèi)部建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊，為自身企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀的專業(yè)人才隊伍。

二、新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

（一）企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹“以人為本”的發(fā)展理念

在新經(jīng)濟(jì)時代中，“以人為本”是企業(yè)發(fā)展所必須秉承的思想和理念，它同時也是二十一世紀(jì)保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要依據(jù)，“以人為本”主要倡導(dǎo)企業(yè)從基層入手，進(jìn)一步完善企業(yè)人力資源管理，時刻將人力資源管理放到企業(yè)發(fā)展的根本位置上來。此外，企業(yè)還要對高素質(zhì)人才有所渴求，要有一條專業(yè)的人才輸出輸入體系。同時，企業(yè)應(yīng)該在人力資源管理內(nèi)部當(dāng)中，建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)高層和基層的配合度，拉近彼此距離，將管理氣氛變得信任、放松，而且企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要盡量做到對下屬的所有員工都有所了解，時刻關(guān)注人員的身體情況、思想狀況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取相應(yīng)的解決辦法，從根本上增加員工的歸屬感。

（二）建立良好薪酬機(jī)制，提高員工自主能動性

為了實(shí)現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理水平的全面提升，必須要結(jié)合企業(yè)的自身情況以及員工的要求，逐步建立良好的薪酬機(jī)制，提高員工的自主能動性，確保每個員工都有較高的工作熱情。作為企業(yè)管理人員，需要從員工的角度制定符合要求的管理方法，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況，提高員工在日常工作中的工作動力，制定科學(xué)的獎懲激勵機(jī)制，提高員工的綜合素質(zhì)。對于不同的員工，需要結(jié)合員工自身的需要，采用多種方式的激勵方法，確保實(shí)現(xiàn)工作人員物質(zhì)和心理的多角度激勵，逐步凝聚企業(yè)的發(fā)展核心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好穩(wěn)定快速發(fā)展。

（三）規(guī)范人事管理制度，提高網(wǎng)絡(luò)化人力資源管理技術(shù)

對于企業(yè)自身的管理制度，需要按照日常的管理要求做出逐步的轉(zhuǎn)變，確保人事管理制度的逐步規(guī)范。另外需要注重信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的辦公自動化，為員工營造良好的工作氛圍，確保讓員工在企業(yè)中有良好的歸屬感，注重數(shù)字化人力資源管理模式的應(yīng)用，發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)化人力資源管理的重要作用。對于以往所采用的績效考評管理方式，需要結(jié)合實(shí)際的要求進(jìn)行全面轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，減少日常管理對人員的影響，提高工作人員的工作積極性，充分發(fā)揮出績效激勵機(jī)制的重要作用，為企業(yè)人員營造良好的發(fā)展空間。通過逐步開展企業(yè)文化建設(shè)，讓每個工作人員都逐步有較為良好的歸屬感，確保對每個員工進(jìn)行全面的規(guī)劃和管理，推進(jìn)多方面教育活動的開展。

（四）促進(jìn)企業(yè)和人才同步調(diào)發(fā)展

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的同時，要時刻注意企業(yè)和人才的發(fā)展關(guān)系，促進(jìn)二者同步調(diào)推進(jìn)，這也是新經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展當(dāng)中較為常見的。在企業(yè)和人才同步發(fā)展當(dāng)中，雙方都能較為及時的發(fā)現(xiàn)彼此身上的問題，并能在短時間內(nèi)解決。而且企業(yè)方面也要注意通過各種舉措來防止人才的過分流失，比如，企業(yè)可以在充分了解員工個人意愿的基礎(chǔ)上，建立屬于他們自己的職業(yè)規(guī)劃，或者定期開展相關(guān)講座和談話活動，并鼓勵員工積極分享在企業(yè)當(dāng)中的心得體會、工作近況等等，增加企業(yè)凝聚力，能讓員工對企業(yè)有更強(qiáng)的歸屬感。

結(jié)語

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)、新環(huán)境的到來，為企業(yè)人力資源管理帶來了新機(jī)遇。而針對現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下呈現(xiàn)的問題，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對人力資源管理的重視。結(jié)合自身發(fā)展需要，將人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，細(xì)化人力資源管理制度，明確人力資源績效考核定位，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)部人力資源發(fā)展動力，為企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得競爭優(yōu)勢提供依據(jù)。