提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力的幾點(diǎn)建議

（陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠，陜西 寶雞 721013）

一、科技創(chuàng)新組織架構(gòu)和管理機(jī)制

（一）組織框架

工廠現(xiàn)有的科技創(chuàng)新組織架構(gòu)，主要是為科技項(xiàng)目的順利實(shí)施提供組織保障。工廠設(shè)立有科學(xué)技術(shù)委員會(huì)，執(zhí)行公司科技委的指示要求，同時(shí)根據(jù)工廠實(shí)際情況進(jìn)行科技項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃，科技委下面設(shè)有五個(gè)專業(yè)分會(huì)辦公室，以及科技委辦公室。

（二）科技創(chuàng)新管理模式

工廠采用的科技創(chuàng)新管理模式與國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)一致，具體到科技創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)規(guī)定，對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程和辦法的規(guī)定以及對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展予以相應(yīng)的監(jiān)督，以保證科技創(chuàng)新項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)行，最后是對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的激勵(lì)和考核。工廠的科技項(xiàng)目按工廠標(biāo)準(zhǔn)《科技項(xiàng)目管理辦法》與《創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法》實(shí)施管理，公司級(jí)項(xiàng)目按照公司《科技項(xiàng)目管理程序》等3 部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（三）創(chuàng)新主體

工廠的創(chuàng)新主體為項(xiàng)目組（創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)）。項(xiàng)目組的人員選擇和分工由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通常由創(chuàng)新型技術(shù)骨干擔(dān)當(dāng)，或者技術(shù)骨干指導(dǎo)項(xiàng)目。項(xiàng)目組人員無(wú)科技研發(fā)人員、無(wú)全職人員。項(xiàng)目組成員幾乎全部為工廠內(nèi)部職工。

二、創(chuàng)新產(chǎn)出

近些年，工廠開(kāi)展的科技項(xiàng)目數(shù)量較多、內(nèi)容覆蓋面廣，涉及信息技術(shù)、配方維護(hù)、質(zhì)量控制、設(shè)備技術(shù)革新方面、原料保障、管理創(chuàng)新等，所有項(xiàng)目皆能從工廠實(shí)際情況出發(fā)，在各自專業(yè)領(lǐng)域中通過(guò)運(yùn)用較為先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)分析方法、設(shè)備改造技術(shù)抑或管理提升手段方從多方位、多層次、多角度進(jìn)行探索、研究或應(yīng)用；工廠每年皆有申報(bào)的公司級(jí)科技項(xiàng)目通過(guò)公司立項(xiàng)評(píng)審，申報(bào)結(jié)題的科技項(xiàng)目通過(guò)公司結(jié)題評(píng)審，并至少有一個(gè)項(xiàng)目獲得公司“科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)”；工廠2019 年發(fā)表論文38 篇，其中被CNKI 收錄18 篇；2019 年申請(qǐng)專利13 項(xiàng)，授權(quán)11 項(xiàng)，期末擁有有效專利52 項(xiàng)；工廠創(chuàng)新產(chǎn)品好貓（金絲猴）在2019 年國(guó)家局行業(yè)市場(chǎng)抽查中取得創(chuàng)新產(chǎn)品卷煙質(zhì)量總得分第五名的好成績(jī)。

三、不足與原因分析

（一）科技管理機(jī)制模式單一

工廠科技管理形式為科技項(xiàng)目的全過(guò)程控制管理，盡管輔以科技信息與情報(bào)服務(wù)，在一定程度上為企業(yè)員工提供當(dāng)前熱點(diǎn)信息，但是由于沒(méi)有建立完善的科技創(chuàng)新平臺(tái)或外部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)抑或企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)圈，故無(wú)法提供實(shí)時(shí)的科技情報(bào)信息和有效的技術(shù)支持，使外部資源無(wú)法轉(zhuǎn)化而切實(shí)為員工服務(wù)，主要表現(xiàn)為合作項(xiàng)目較少，自主創(chuàng)新基本上是自己創(chuàng)新和完成，同時(shí)無(wú)法充分調(diào)動(dòng)科研技術(shù)人員的積極性、激發(fā)企業(yè)內(nèi)整體的創(chuàng)新活力。

（二）創(chuàng)新主體能力發(fā)揮不充分

企業(yè)的創(chuàng)新主體是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新水平（論文、專利等產(chǎn)出）直接決定企業(yè)的創(chuàng)新水平。工廠之前的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在行業(yè)出現(xiàn)過(guò)較為傲人的成績(jī)，但是近些年工廠的創(chuàng)新產(chǎn)出與行業(yè)企業(yè)相比較為落后，一是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)數(shù)量較少，二是盡管新的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新潛力較大，但是創(chuàng)新能力未能有效激發(fā)，同時(shí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力有待提高。

（三）科技創(chuàng)新戰(zhàn)略地位未能有效凸顯

通過(guò)市場(chǎng)導(dǎo)向制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的思路需要進(jìn)一步提升，通過(guò)有效發(fā)掘市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新需求的能力還有待提高。

四、關(guān)于如何提高工廠（或行業(yè)企業(yè)）科技創(chuàng)新能力的幾點(diǎn)建議

（一）創(chuàng)新戰(zhàn)略方面

創(chuàng)新戰(zhàn)略系統(tǒng)主要包括創(chuàng)新戰(zhàn)略框架構(gòu)建、戰(zhàn)略類型選擇、資源配置與整合，然而鑒于企業(yè)外部環(huán)境日益嚴(yán)峻，對(duì)工廠創(chuàng)新戰(zhàn)略定位提出了較高要求，建議工廠把市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略置于首位，可從以下三方面進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃：1.更多地著眼于利用技術(shù)來(lái)創(chuàng)新產(chǎn)品類別，即產(chǎn)品類別創(chuàng)新，因?yàn)楫a(chǎn)品類別創(chuàng)新是企業(yè)迅速增加利潤(rùn)的首要?jiǎng)恿?，新產(chǎn)品類別的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)居于企業(yè)創(chuàng)新之首；2.在主流產(chǎn)品類別中打造出小眾類別，使其關(guān)鍵性能高端化，盡管新產(chǎn)品市場(chǎng)小眾，但不能阻礙其成為利潤(rùn)爆點(diǎn)；3.在理性產(chǎn)品類別中打造出感性類別，訴求產(chǎn)品的感性價(jià)值和情懷價(jià)值，利用橫向思維，在不同或相關(guān)的煙草產(chǎn)品類別之間進(jìn)行類別交叉，這類新產(chǎn)品類別一旦成功，往往勢(shì)不可擋。

（二）裝備維修創(chuàng)新組織、管理機(jī)制方面

煙草企業(yè)創(chuàng)新組織還應(yīng)在以下多個(gè)方面加強(qiáng)管理：切實(shí)提升工廠的矩陣管理水平；確保組織結(jié)構(gòu)具有適度靈活性，使其能夠隨時(shí)應(yīng)對(duì)消費(fèi)者和創(chuàng)新需求的變化；加強(qiáng)搜集和記錄工廠內(nèi)部的創(chuàng)新思想；確保創(chuàng)新觀點(diǎn)涉及不同組織層面（不同部門(mén)、層級(jí)共同參與）；確保創(chuàng)新管理部門(mén)與其他部門(mén)緊密而有效的聯(lián)系；確保項(xiàng)目承擔(dān)部門(mén)與其它企業(yè)及科研機(jī)構(gòu)緊密而有效的交流；加強(qiáng)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)工作自主性；加強(qiáng)工廠內(nèi)部關(guān)于產(chǎn)品和工藝方面的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的合作。

（三）創(chuàng)新型員工方面

建議從制定科技績(jī)效制度和構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新型文化機(jī)制兩方面來(lái)培養(yǎng)創(chuàng)新型員工、提高其科技創(chuàng)新積極性：1.建立、完善提高科技人員積極性的評(píng)判體系與政策制度，如引入科技績(jī)效在員工的工作評(píng)價(jià)中，充分發(fā)揮科研人員潛力的同時(shí)提高其的科技創(chuàng)新能力；2.由于企業(yè)創(chuàng)新型員工與企業(yè)創(chuàng)新型文化的價(jià)值取向具有一致型，因此建立創(chuàng)新型文化體制也會(huì)對(duì)創(chuàng)新型員工有積極的正向影響，工廠可以構(gòu)建以鼓勵(lì)創(chuàng)新、倡導(dǎo)靈活、寬容試錯(cuò)等特性為主的企業(yè)創(chuàng)新文化機(jī)制，不僅能夠賦能于創(chuàng)新型員工，還可有效引導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略形成；3.由工廠科技委選配高水平的科技創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物，并充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新開(kāi)拓作用。

此外，在培養(yǎng)創(chuàng)新型員工和加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)方面還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)以下幾方面的管理：加強(qiáng)員工在研發(fā)等創(chuàng)新活動(dòng)中的相互配合；提高科技研發(fā)人員在企業(yè)的受重視程度；提高研發(fā)人員對(duì)技術(shù)變化的適應(yīng)性；加大企業(yè)員工在創(chuàng)新思維和自主創(chuàng)新能力方面的培訓(xùn)力度。