對(duì)我國(guó)工民建施工管理的研究

2020-12-10 10:21:59

魅力中國(guó) 2020年29期

（黑龍江省協(xié)成工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司，黑龍江牡丹江 157000）

一、引言

在工民建工程中，工民建施工管理是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)決定著工民建工程的整體質(zhì)量。近年來(lái)，我國(guó)工民建行業(yè)在不斷的壯大規(guī)模，施工管理工作中也有些弊端在不斷地暴露出來(lái)，威脅著人們的生命安全，阻礙了施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，為了能做好工民建施工管理工作，就要做一個(gè)科學(xué)、全面的施工計(jì)劃，對(duì)施工質(zhì)量高度重視起來(lái)。與此同時(shí)，還要認(rèn)識(shí)到工民建施工管理中普遍存在的一些問(wèn)題，采取有效對(duì)策積極應(yīng)對(duì)，提高工程的建設(shè)水平，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、工民建施工管理的重要性

1.施工質(zhì)量的好壞是用以評(píng)價(jià)施工企業(yè)的最重要指標(biāo)，在很大程度上施工質(zhì)量又要依托于施工管理水平。由此可見(jiàn)，工民建工程施工管理水平對(duì)施工企業(yè)的信譽(yù)度、外在形象等都會(huì)產(chǎn)生影響，而更重要的是對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也有重要的影響。所以，施工企業(yè)要想得到進(jìn)一步發(fā)展，加強(qiáng)施工管理就是最基本的工作。

2.在工民建工程施工的不斷發(fā)展過(guò)程中，相繼涌現(xiàn)出大量的新機(jī)械設(shè)備、施工新工藝及新方法，尤其是高層建筑的發(fā)展致使建筑物功能更豐富、結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜。在這一形勢(shì)下，為了將新設(shè)備、新材料的功能全面發(fā)揮出來(lái)，就要求由專業(yè)人士來(lái)管理工程施工，使技術(shù)的價(jià)值得到最大程度的利用，最終可以順利實(shí)施工民建施工。

三、我國(guó)工民建施工管理的現(xiàn)狀

（一）施工管理的安全意識(shí)薄弱

工民建施工中必須要重視安全施工，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。然而，當(dāng)前多數(shù)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)都缺少完善的安全措施，很多管理人員的安全意識(shí)薄弱，所以導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)頻繁的發(fā)生施工事故。相關(guān)的施工人員有的在施工時(shí)根本不戴安全帽，對(duì)安全方面處于完全忽視的狀態(tài)，結(jié)果造成很大的安全隱患。

（二）不完善的施工管理制度

目前，在工民建工程中，施工管理水平要明顯落后于工程建設(shè)數(shù)量的水平，應(yīng)該不斷完善相關(guān)制度。主要體現(xiàn)于以下方面：一是相關(guān)施工細(xì)節(jié)的制度還有待完善，比如：調(diào)用管理工程設(shè)備、工程采購(gòu)驗(yàn)收等方面，其中有較多的人為控制因素存在，但是統(tǒng)一制度缺乏；二是缺少較強(qiáng)的政策制度執(zhí)行力和必要的監(jiān)管。盡管有的施工企業(yè)有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及制度，但是人員數(shù)量、施工條件等對(duì)施工實(shí)際仍會(huì)造成影響，導(dǎo)致工作標(biāo)準(zhǔn)降低，管理效果不佳；三是為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，很多施工企業(yè)都開(kāi)始降低工程標(biāo)準(zhǔn)，使用劣質(zhì)材料以次充好，由此埋下了質(zhì)量隱患。

（三）工程管理人員的水平參差不齊

工民建工程企業(yè)在建筑行業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)充，進(jìn)而降低了施工人員的準(zhǔn)入門檻，進(jìn)入到施工隊(duì)伍中的人員有一部分都欠缺專業(yè)知識(shí)。如果是具備專業(yè)知識(shí)且具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工人員，他們?cè)趰徆ぷ鲿r(shí)一定會(huì)按崗位標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，避免產(chǎn)生安全隱患。但是不具備較高工作水平的施工人員往往不注意工作細(xì)節(jié)，所以不利于工程的開(kāi)展。

四、加強(qiáng)我國(guó)工民建施工管理的有效路徑

（一）增強(qiáng)施工安全管理意識(shí)

對(duì)于任何一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全都是處于第一位的。因此，施工企業(yè)在工民建工程的施工過(guò)程中要始終堅(jiān)持“安全第一”的原則，保持安全意識(shí)，注重工民建工程施工管理的每個(gè)細(xì)節(jié)，盡可能地避免發(fā)生安全事故。一是認(rèn)真研究工民建工程的施工環(huán)境、地質(zhì)特征和施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定出有針對(duì)性的安全管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案；二是在具體施工過(guò)程中，要有效的執(zhí)行安全管理規(guī)定，明確安全管理人員的職責(zé)；三是組織施工人員參加安全教育培訓(xùn)，使安全生產(chǎn)理念得到深入的貫徹，讓施工人員的腦海中存入安全第一理念，能真正的按照安全生產(chǎn)流程進(jìn)行施工。

（二）制定完善的施工管理制度

施工企業(yè)在工民建工程施工的過(guò)程中必須制定一個(gè)完善的施工管理制度，對(duì)施工各環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，責(zé)任制得到有效落實(shí)，在促進(jìn)管理工作的效率得到顯著提升的同時(shí)也保證了施工質(zhì)量。另外，施工企業(yè)在實(shí)際的施工操作中有必要制定一個(gè)較為詳細(xì)的工程責(zé)任指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目責(zé)任加以考評(píng)，科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度就此形成，不僅可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（三）提升施工從業(yè)人員及管理人員的素質(zhì)

在工民建工程施工過(guò)程中，施工人員是關(guān)鍵因素，因?yàn)橛扇藖?lái)掌控機(jī)械設(shè)備、施工材料等。所以，施工從業(yè)人員的素質(zhì)要得到增強(qiáng)，不只在于科學(xué)文化素質(zhì)方面，還在于思想道德素質(zhì)層面，要提高業(yè)務(wù)能力以及社會(huì)責(zé)任感。另外，很多施工方面的外在因素影響，對(duì)施工管理人員的要求也變得更為嚴(yán)格。管理人員在施工管理任務(wù)重、工作難度大的情況下，只有提升個(gè)人修養(yǎng)并掌握豐富的專業(yè)知識(shí)才能保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量及其安全。如今，我國(guó)工民建施工管理人員在綜合素養(yǎng)方面的差異很大，為此，各施工企業(yè)可以從以下方面進(jìn)行，促進(jìn)他們整體素養(yǎng)的提升。一是施工企業(yè)在招聘施工管理人員時(shí)必須要做到嚴(yán)格把關(guān)，著重考察他們的專業(yè)知識(shí)，并且要求其具備控制能力、管理能力和經(jīng)營(yíng)能力，堅(jiān)持擇優(yōu)錄取，管理人員的質(zhì)量就可以從根源上得到保證；二是施工企業(yè)對(duì)施工管理工作開(kāi)展不定期地考察，杜絕敷衍、以權(quán)謀私等現(xiàn)象。要適當(dāng)?shù)鬲?jiǎng)勵(lì)那些對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理人員，調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，形成一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，管理效率得到提高；三是對(duì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，完善他們的理論知識(shí)，多增加他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為提高管理水平打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。