加強建筑工程成本控制的方法

（河北 滄州 061000）

一、成本控制與管理中存在的缺陷

目前，隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，許多問題也隨之出現(xiàn)。建筑行業(yè)中缺乏完善有效的管理制度對成本的控制與管理提供保障，建筑企業(yè)中的管理人員對成本的管理與控制的重要性認識不足，所以導致管理疏忽，嚴重阻礙建筑企業(yè)的進步，不僅不利于企業(yè)對成本的控制與管理，還不利于企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展各項建筑施工活動。筆者通過對有關(guān)建筑行業(yè)的公司進行各種資料的調(diào)查之后，發(fā)現(xiàn)建筑行業(yè)成本控制與管理的不足主要表現(xiàn)如下：

（一）缺少管理方法

在建筑行業(yè)中，由于管理方式傳統(tǒng)，所以工程項目成本管理與控制的費用與施工進程是分開管理的，要針對不同的項目采取不同的方法對其進行管理。對于成本管理和控制來說，針對相關(guān)建筑施工過程中需要的產(chǎn)品，在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中對產(chǎn)生的成本耗費進行預測、決策、控制、核算、分析和考核，通過這樣理方法，將項目進程中的施工步驟進行管理和分配，對于成本應用過程中的結(jié)余的管或者是超支進行有效的預計，但是工程成本的應用過程會有許多無法預計的情況出現(xiàn)，這樣的成本控制只是對項目實行過程中的大體方向進行控制。

（二）缺乏健全合理的成本控制和管理制度

對于工程控制與管理的現(xiàn)狀來說，由于缺乏合理有效的成本控制與管理制度，在進行原材料購進的時候，由于原材料的數(shù)量大，種類多，應用廣泛，導致了對原材料的成本計算失誤，出現(xiàn)購買過多或者供應過少的問題，相應的成本預算也與實際情況不符。所以這就要求建筑行業(yè)的管理者指定合理有效的成本控制和管理制度，讓原材料的管理和使用可以有相應的制度依據(jù)，從而減少成本浪費，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。

（三）成本管理意識淡薄

管理者對于工程實施過程中的成本管理意識淡薄，不能及時制定有關(guān)的措施對成本進行管理和控制，就導致了項目中對于相應成本的計算規(guī)劃不能及時到位，使施工現(xiàn)場的原料浪費嚴重，成本嚴重增加，而管理者不能正確看待成本的投入情況，只注重工程結(jié)束后帶來的效益，使得投入過度的成本而大大降低了最終的經(jīng)濟效果。

在進行相關(guān)的建筑施工過程中，由于個人責任制度和管理的范圍不同，大部分人只對自己的事情負責，而對于其他施工過程中的成本使用情況漠不關(guān)心，就導致了資源使用浪費嚴重，投入成本嚴重增加，缺少相應的責任到人的制度保障，也缺乏對個人工作的束縛和要求，使施工人員分散、缺乏管理、缺乏自主意識，就不利于將建筑行業(yè)的成本進行合理有效的控制和管理。

（四）缺乏管理人才

當前我國綜合國力的提升和社會的進步都離不開人才的培養(yǎng)，所以要想建筑行業(yè)順利的發(fā)展，就必須增加對建筑行業(yè)人才的培養(yǎng)，只有充分發(fā)揮人才在建筑領域的優(yōu)勢，才能加強對建筑行業(yè)成本的合理管理與控制，改變其中存在的缺陷，讓人才推動建筑行業(yè)的進步。

二、怎樣加強成本控制與管理

伴隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和進步，企業(yè)逐漸引進先進的管理方法和高效率的管理制度進行企業(yè)管理，增加了建筑行業(yè)的競爭力，同時工程成本對于企業(yè)的影響也越來越大，逐漸成為建筑行業(yè)經(jīng)濟指標的重要參考依據(jù)，所以對于工程成本的控制與管理就需要與時俱進的進行加強和改善，使其更富科學性、合理性以及邏輯性。只是我國當前建筑行業(yè)的整體管理能力還比較低，處于管理的低級階段，成本控制和管理的方法還比較傳統(tǒng)，無法適應建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展浪潮中的競爭水平，嚴重阻礙了建筑行業(yè)的進步，減少了建筑行業(yè)應得的經(jīng)濟利益，所以加強建筑行業(yè)成本控制與管理，通過更加科學合理的手段來對成本進行有效的預計和使用，有利于增加建筑行業(yè)的收入水平，增強企業(yè)的競爭力，促進其長遠穩(wěn)定發(fā)展。建筑行業(yè)工程項目成本控制與管理是一項極其困難、繁重的工作，其控制與管理的結(jié)果將直接關(guān)系到建筑企業(yè)的資金收入。

（一）規(guī)范管理方法

在傳統(tǒng)的工程成本控制與管理過程中，由于管理制度落后，管理方法不適應行業(yè)發(fā)展，就導致成本浪費嚴重。所以針對建筑行業(yè)競爭越來越激烈的局勢，想要企業(yè)立于不敗之地，就需要引進新的成本管理方法，保證對施工過程中的突發(fā)狀況進行合理的預測并進行及時調(diào)整，確保對工程的成本管理水平的提高。

（二）完善成本管理制度

要合理分配每個施工人員的工作任務，對其制定相應的管理制度，保證其施工過程中在保障建筑的質(zhì)量的前提下，減少資源的使用和浪費，讓成員之間可以明確自己的責任，保證工作效率，促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

（三）加強對工程成本的重視程度

由于企業(yè)缺少對工程成本的重視，導致在實際施工過程中成本浪費嚴重，所以建筑企業(yè)要是想提高自身所獲得的經(jīng)濟效益，就要加強對工程成本的重視程度，要對管理人員的思想覺悟進行不斷的提高，加強他們對工程成本的重視，再對工作人員進行相關(guān)成本教育，促進其在實際工作中把自己作為企業(yè)的一員，樹立集體意識，減少資源浪費，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

結(jié)束語：目前，我國建筑行業(yè)在工程成本控制與管理方面存在著很大的缺陷，嚴重影響了建筑行業(yè)的順利發(fā)展。依據(jù)我國當前建筑行業(yè)的狀況，本文將針對成本控制與管理中顯現(xiàn)出來的普遍問題進行分析，并給出相應的改進意見，以便促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。