建筑工程管理中的造價(jià)控制

（北京 100000）

引言

建筑工程實(shí)踐中造價(jià)管理的實(shí)施效果，取決于各個(gè)環(huán)節(jié)的控制效果?；谌^(guò)程造價(jià)控制管理體系，注重投資決策環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制，保證后續(xù)造價(jià)管控的效果。項(xiàng)目投資階段的造價(jià)控制，從投資估算文件的編制入手，并且進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，編制項(xiàng)目投資建議書(shū)。此過(guò)程中相關(guān)責(zé)任單位，必須要做好估算相關(guān)資料的收集和整理，依據(jù)已經(jīng)獲得的估算指標(biāo)，進(jìn)行文件編制相關(guān)工作，最大程度上保證估算指標(biāo)的準(zhǔn)確性以及實(shí)效性。開(kāi)展估算報(bào)告的編制，必須要做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與收益的分析，進(jìn)而制定應(yīng)對(duì)措施。

一、建筑工程管理中實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制的作用分析

（一）提升施工單位的實(shí)際收益

隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)在發(fā)展中都面臨了一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。因此從實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀方面分析，如何有效的提升建筑工程管理質(zhì)量，并且合理的提升建筑企業(yè)的實(shí)際收益，則引起了企業(yè)管理人員及項(xiàng)目管理人員的重視。工程造價(jià)全過(guò)程的管理和控制，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的提高和企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。工程每個(gè)階段都有不同的側(cè)重點(diǎn)，但是工程造價(jià)貫穿始終?；诖?，對(duì)其全程的控制必須引起重視，抓住重點(diǎn)逐一解決。

（二）合理發(fā)揮業(yè)主單位的資金應(yīng)用效果

建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制，業(yè)主單位作為主要出資方，以及后期項(xiàng)目的應(yīng)用方，全過(guò)程造價(jià)控制的實(shí)施，對(duì)于業(yè)主單位的實(shí)際權(quán)益保障，以及業(yè)主單位的資金應(yīng)用效果發(fā)揮，奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)合理有效的建筑工程管理全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施，也減少了項(xiàng)目施工管理中出現(xiàn)資金鏈斷裂等不良現(xiàn)象，對(duì)于工程項(xiàng)目的安全穩(wěn)定施工發(fā)揮了重要的作用。

（三）合理管控項(xiàng)目進(jìn)度，減少資金應(yīng)用

損耗建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理為重要的管理內(nèi)容，良好的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，對(duì)于業(yè)主單位及施工單位之間的合約有效履行，以及雙方權(quán)益的實(shí)際保障，項(xiàng)目工程的如期交付，發(fā)揮了重要的作用。同時(shí)合理的全過(guò)程造價(jià)控制，對(duì)于項(xiàng)目施工管理中的資金應(yīng)用狀況，形成了一定的監(jiān)管作用，減少了資金應(yīng)用超支，以及資金應(yīng)用進(jìn)度與施工進(jìn)度不匹配的不良現(xiàn)象，另外對(duì)于工程施工質(zhì)量的保障也發(fā)揮了一定的作用。

（四）工程驗(yàn)收及竣工環(huán)節(jié)全過(guò)程工程造價(jià)控制

竣工決算為建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的末端管理內(nèi)容，具體實(shí)施中關(guān)于竣工決算的造價(jià)控制落實(shí)，業(yè)主單位在進(jìn)行尾款結(jié)算時(shí)，應(yīng)結(jié)合施工驗(yàn)收現(xiàn)狀，工程設(shè)計(jì)的達(dá)標(biāo)現(xiàn)狀，以及工程質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行工程尾款的結(jié)算。同時(shí)在尾款結(jié)算完畢后，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)支出費(fèi)用發(fā)票的索取，確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中資本支出的合格性，同時(shí)通過(guò)相關(guān)發(fā)票的索取，為后期企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的合法抵稅操作實(shí)施提供依據(jù)。另外在具體的竣工決算實(shí)施中，為保障相關(guān)竣工決算費(fèi)用支出的準(zhǔn)確性，業(yè)主單位應(yīng)落實(shí)前期項(xiàng)目施工中的資金應(yīng)用審計(jì)，以及資金應(yīng)用核算，并結(jié)合工程施工委托合同，進(jìn)行相關(guān)決算費(fèi)用的支付。

二、建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制措施

（一）決策階段

1.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與限額設(shè)計(jì)。針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，能夠更加有利于對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行節(jié)約，更加有利于整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┝己玫氖┕に俣龋⑶矣欣谠隹煺麄€(gè)施工的速度，保障項(xiàng)目工程最終的實(shí)施質(zhì)量。對(duì)于限額設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，主要就是依照被批準(zhǔn)的相關(guān)設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)以及投資估算，在確保其最終要求的前提之下，對(duì)最初的設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的控制。

2.選取更加優(yōu)越的設(shè)計(jì)方案。在項(xiàng)目的控制設(shè)計(jì)階段當(dāng)中，選取最為優(yōu)越的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，就需要針對(duì)方案警犬或者是針對(duì)設(shè)計(jì)招標(biāo)進(jìn)行更為積極的推廣，這樣就能夠更為嚴(yán)格地對(duì)設(shè)計(jì)單位所表現(xiàn)出來(lái)的經(jīng)濟(jì)性、美觀性以及使用性原則有所要求，進(jìn)而選取更為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，可以進(jìn)一步保證較為先進(jìn)的、功能全面的以及安全適用性的設(shè)計(jì)技術(shù)方案更加凸出。

（二）招投標(biāo)階段

建筑工程管理中招標(biāo)階段為全過(guò)程造價(jià)控制的主要管理內(nèi)容，分析招標(biāo)階段在全過(guò)程造價(jià)控制管理的實(shí)施中，主要通過(guò)限價(jià)策略的方式以及預(yù)算公布的方式，進(jìn)行相關(guān)招標(biāo)工作的開(kāi)展，以此保障招標(biāo)工作實(shí)施的有效性。同時(shí)減少因前期造價(jià)預(yù)算不明確，造成招標(biāo)工作在后期執(zhí)行中出現(xiàn)的糾紛問(wèn)題，以及對(duì)業(yè)主單位造成的資金壓力問(wèn)題，實(shí)際落實(shí)中保障了項(xiàng)目工程的安全穩(wěn)定施工發(fā)展，同時(shí)對(duì)于后期工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度合理推進(jìn)，也發(fā)揮了重要的作用。

（三）工程施工環(huán)節(jié)全過(guò)程工程造價(jià)控制

在工程施工環(huán)節(jié)全過(guò)程造價(jià)的有效運(yùn)用，可以全面提升工程施工質(zhì)量，此期間全過(guò)程工程造價(jià)工作主要是對(duì)建筑工程相關(guān)合同做實(shí)時(shí)審計(jì)；比如嚴(yán)格按照合同條款，監(jiān)督建筑企業(yè)與施工單位的施工情況，周期性的對(duì)雙方履行合同情況進(jìn)行實(shí)時(shí)審查，最大限度避免違法分包、轉(zhuǎn)包的問(wèn)題發(fā)生；同時(shí)針對(duì)施工單位施工控制以及工作落實(shí)信息進(jìn)行規(guī)范的財(cái)務(wù)管理審查作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體信息來(lái)對(duì)施工材料和施工設(shè)備購(gòu)進(jìn)等做全面檢查校驗(yàn)，后續(xù)按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑財(cái)務(wù)核算以及處理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)審計(jì)，確保各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算以及項(xiàng)目支出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，對(duì)完成對(duì)施工環(huán)節(jié)各分項(xiàng)造價(jià)控制的實(shí)時(shí)跟蹤，使其施工質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期同時(shí)，施工資源可以得到最大化利用，達(dá)到有效節(jié)省施工成本的目的。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上述相關(guān)探究，全過(guò)程的造價(jià)管理的運(yùn)用對(duì)于工程建設(shè)就顯得尤為關(guān)鍵，工程造價(jià)關(guān)系到企業(yè)和投資者切身利益，因此需要給予高度重視。因此，只有努力做好全過(guò)程造價(jià)管理，才能更好地完成建筑工程。只有加強(qiáng)全過(guò)程造價(jià)管理，才能提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。