(中國石油天然氣股份有限公司黑龍江銷售分公司,黑龍江 哈爾濱 150000)
在新時期背景下,人們對于國企的認知和心理訴求都發(fā)生了很大改變,如何采取創(chuàng)新舉措做好政工工作,提升國企工作者的政治思想層次,樹立良好的企業(yè)文化氛圍,成了目前國有企業(yè)政工工作者需要重點考量的問題之一。企業(yè)文化通俗來講就是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所秉持的一種精神力量,而政工工作則是一種落實方法,其形式雖然存在差別,但是二者的目的都是為了促進企業(yè)向著更加健康的方向發(fā)展,二者具有相互促進、相輔相成的作用。
企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展過程中的精神戰(zhàn)略,由于國有企業(yè)性質(zhì)的特殊性,其具有很強的社會經(jīng)濟引導(dǎo)作用,所以國有企業(yè)普遍要求員工具備良好的為社會服務(wù)意識。為了實現(xiàn)員工個人與企業(yè)的共同發(fā)展,國企不僅要建立相應(yīng)的企業(yè)文化,同時還要采取有效措施不斷強化人們對企業(yè)文化的認同感,增強企業(yè)員工的歸屬感,從而最大程度發(fā)揮出企業(yè)人才的服務(wù)價值。從某種程度上來講,企業(yè)文化的存在主要是為了培養(yǎng)人們的凝聚力,提高企業(yè)管理質(zhì)量,而政工工作則主要是為了讓國企工作人員深刻理解黨的方針政策,提高自我思想政治意識,按照黨的路線為企業(yè)運獻力獻策,二者在內(nèi)容和性質(zhì)上都有一定區(qū)別。但是與此同時,二者的最終目標(biāo)卻又具有一致性,本質(zhì)上都是為了樹立員工正確的價值觀,激發(fā)員工的個人工作積極性,進而更好地服務(wù)于社會;再者,二者的作用對象也是一致,都是針對國有企業(yè)全體員工所開展的思想教育活動;此外,二者關(guān)注的因素也是相同的,都是以國企工作人員的心理合計精神狀態(tài)為主要考量因素。由此可見,企業(yè)文化和政工工作之間雖然存在差異,但是二者并不沖突,反而具有互相轉(zhuǎn)化和促進的作用特征。
任何一項新事物的來臨都會對固有理念的制度產(chǎn)生巨大的沖擊,國有企業(yè)要基于企業(yè)文化對政工工作進行創(chuàng)新,必然也會引起部分思想守舊人員的不適。針對該種情況,首先要做的便是建立起對新時期國企企業(yè)文化和政工工作創(chuàng)新形式的認可理念,之后再通過學(xué)習(xí)和吸納先進的工作方法以及工作經(jīng)驗,建立健全符合自身企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的政工工作制度,尤其是激勵制度方面,要做到科學(xué)合理、公開公正,這樣才能充分體現(xiàn)政工工作的意義。
國企政工工作的開展最終目的還是為了促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的穩(wěn)定有序發(fā)展,其內(nèi)容是與企業(yè)長期的發(fā)展策略以及企業(yè)文化理念相一致的,所以政工工作理論必須與企業(yè)經(jīng)營實際密切結(jié)合,這樣才能保證企業(yè)內(nèi)部員工心理和精神上的協(xié)同性,從而激發(fā)員工的團結(jié)力。為了達到良好的政工作用效果,相關(guān)崗位工作者需深入到企業(yè)員工環(huán)境當(dāng)中,真實了解員工的工作和生活,本著以人為本的工作態(tài)度,制定人性化的政工工作模式。
大量實踐證明,人們或多或少都具有一定的從眾心理和攀比心理,通過對先進工作者進行表彰,可以有效激勵員工對自我工作狀態(tài)進行檢視,提高其工作熱情度,從而提升工作效率和工作質(zhì)量。國有企業(yè)政工工作要獲得良好的效果,同樣也可可以采取該類措施,對工作中認真負責(zé)、顧全大局、表現(xiàn)突出的先進個人,公開給予一定的物質(zhì)或精神獎勵,這樣一方面可以增加人們對努力工作的吸引力,激勵其他個人和組織保持飽滿的工作熱情;另一方面也有利于增強工會組織的凝聚力,提高人們對政工工作的信任度,從而為后續(xù)工作的順利開展奠定可靠基礎(chǔ)。該類激勵措施在類似建筑工程項目中的優(yōu)勢非常突出,有項目調(diào)研發(fā)現(xiàn),通過屏蔽優(yōu)秀安全監(jiān)督員、優(yōu)秀技術(shù)員以及組織開展安全生產(chǎn)競賽活動等,作業(yè)人員的安全素質(zhì)能夠得到有效提升,各類安全事故的發(fā)生率得到了很大程度降低,這對保障國企經(jīng)濟效益和社會可靠形象具有重要意義。
宣傳工作在政工工作中是必不可少的一項內(nèi)容,在新時期背景下,傳統(tǒng)的宣傳手段已經(jīng)漸顯疲乏,無法引起員工的興趣,所以,國企政工工作者要積極引進多樣化的宣傳理念,制定靈活的、具有新鮮感的、符合當(dāng)代人們對信息獲取慣性的宣傳策略。比如常見的電子屏滾動就是一種可視化思想強化策略,通過不間斷滾動國企企業(yè)愿景以及黨的精神等,便可以碎片化強化這些企業(yè)文化在員工心里的認知和記憶;此外,為了讓企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進,政工工作者還應(yīng)當(dāng)將此納入國企年度總體工作計劃之中,黨政工團齊抓共管,成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組,制定《企業(yè)文化建設(shè)實施方案》,選派專人參加企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn),并建立應(yīng)用指導(dǎo)、方案指導(dǎo)、宣傳指導(dǎo)、活動指導(dǎo)、典型成果等企業(yè)文化建設(shè)檔案。
經(jīng)過以上分析闡述不難發(fā)現(xiàn),新時期背景下,企業(yè)文化的國企政工工作形勢已經(jīng)悄然發(fā)生變化,傳統(tǒng)的工作模式顯然無法繼續(xù)適應(yīng)新時代的國企經(jīng)營發(fā)展需求,所以相關(guān)政工工作者應(yīng)當(dāng)對此給予正確的認知,積極學(xué)習(xí)先進的政工工作知識,樹立創(chuàng)新型工作理念,并堅持理論與實際相結(jié)合的態(tài)度,將創(chuàng)新工作舉措充分應(yīng)用到企業(yè)自身工作的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中,從而促進國有企業(yè)的長效健康發(fā)展,為我國社會和經(jīng)濟的穩(wěn)定有序發(fā)展提供更多可靠助力。