匡正選人用人風(fēng)氣是建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的前提

（重慶華偉工業(yè)<集團>有限責(zé)任公司黨委辦公室，重慶 400712）

政治路線確定以后，干部就是決定因素。貫徹新時代黨的組織路線，建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍是關(guān)鍵。在企業(yè)中，干部隊伍能力素質(zhì)決定著企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展。要建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍，堅持正確選人用人導(dǎo)向、匡正選人用人風(fēng)氣是前提。

一、選人用人上的腐敗是最大的腐敗

在我國歷史上，用人不公、用人不當致使矛盾激化、危及政權(quán)的例子很多。

腐敗離不開某種交易，在腐敗交易中，很多東西成為腐敗者在獲取“效益”中被犧牲的成本。首當其沖是“經(jīng)濟成本”。腐敗往往以權(quán)錢交易的形式出現(xiàn)，腐敗者收受不當利益后，慷公家之慨，造成國有資產(chǎn)流失，使組織利益遭受嚴重損失。另一種是“人力成本”的損耗。在腐敗黑幕的遮掩下，庸人鉆營上位，能人抱憾終老，致使事業(yè)停滯后退，造成惡劣影響。

對于企業(yè)來講，選人用人腐敗對企業(yè)的影響絕不止于形式主義、官僚主義等作風(fēng)建設(shè)的影響，選人用人腐敗會造成資產(chǎn)流失、人才斷層、組織失序，使企業(yè)發(fā)展受到嚴重影響，而且讓人對管理者的信任大打折扣，對組織喪失信心，造成綱紀不肅、人心渙散、精神頹廢、閑言四起，因此選人用人是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。

二、樹立正確的選人用人導(dǎo)向

選什么樣的人就是風(fēng)向標，就有什么樣的干部作風(fēng)。在企業(yè)中，選任的具體要求是：德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，注重實績、群眾公認。

德行是基礎(chǔ)，才能是保障，德才兼?zhèn)涫侨瞬诺睦硐霠顟B(tài)，對于干部來講，這兩者的要求會更高一些。企業(yè)的干部是“火車頭”，是“領(lǐng)頭雁”，是要帶領(lǐng)職工干實事、創(chuàng)實效的人，既要具備業(yè)務(wù)素質(zhì)，更要具備道德素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者觀長遠、勤學(xué)習(xí)、有思路，善謀略，才能把握正確的發(fā)展方向，解決企業(yè)中不斷出現(xiàn)的實際問題；重品行，正操守、有責(zé)任、肯包容才會有影響力、感召力，才能振臂一呼，群情響應(yīng)。尤其是正職，首要條件是正直，公道正派，獎懲分明，職工才愿意跟隨一起干。

然而，“以德為先”絕不是忽視能力的重要性?！暗脼椴胖畮?，才為德之資”，企業(yè)是講效率、效益的組織，客觀地講，才干才產(chǎn)生績效，品德需要轉(zhuǎn)化為才干才會產(chǎn)生績效，因此，在選人的時候，一定要注重實績，把想干事、會干事、能夠干成事的人選出來。正如陳春花教授所講“企業(yè)管理需要面對事實，解決問題”。能夠坦然面對、不推卸責(zé)任；能夠拿出辦法、解決問題的干部是企業(yè)最需要的人才。以奮斗者為本，不讓老實人吃虧，干部隊伍才會有生機和活力。

干部是通過影響和帶動別人來達成群體目標的人，把群眾公認度高的人選拔上來，有助于提升組織的正能量。因為群眾公認，提拔上來大家服氣，怨氣減少，有利于工作的推進。人們常說“群眾的眼睛是雪亮的”，如果大部分群眾不認可，這樣的干部一定慎重提拔，硬提上來也不好開展工作。群眾公認是必要條件，但絕不是以票取人，有時公認度與工作實績不成正比。選拔企業(yè)干部，尤其要注意識別“老好人”，有的干部不講原則，怕得罪人，群眾說不上好也說不上不好，測評時得票也不低，但就是解決不了問題，做不成事，實際是綜合能力不行。這樣的干部提拔上來，會對工作產(chǎn)生很大影響。

三、營造干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)

嚴格干部選拔程序。用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人是選人用人上的一個標桿，嚴格程序需要重點把好四個關(guān)口。一是“動議關(guān)”，由組織部門根據(jù)干部隊伍建設(shè)需要提出預(yù)案（包括調(diào)整比例、擬調(diào)整崗位、調(diào)整事由等），主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要提出干部調(diào)整意向或組織部門根據(jù)崗位需求向黨委提出調(diào)整干部建議，還可通過公開招聘方式產(chǎn)生；二是“考察關(guān)”。由組織部門依據(jù)干部選拔任用原則、條件，采取查閱檔案、談話、測評、實績考查等方式，對擬任或調(diào)整人員進行綜合考核，并保證考察過程群眾廣泛參與；三是“決議關(guān)”，貫徹黨的民主集中制，黨委堅持民主討論，集體決策，充分發(fā)表意見，形成決議。四是“監(jiān)督關(guān)”。提拔干部必須通過紀律檢查，公示相關(guān)信息，充分聽取意見，嚴防“帶病提拔”。

實行干部崗位交流，關(guān)鍵崗位人員輪崗制度。一個人在一個崗位時間較長，容易形成思維定式，工作容易墨守成規(guī)，影響積極性和工作效率。由于崗位調(diào)整，必然促使干部努力學(xué)習(xí)新知識新技能，快速適應(yīng)新環(huán)境，有利于優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，對全方位培養(yǎng)干部大有益處。給優(yōu)秀的人多崗位鍛煉的舞臺，有利于形成激勵競爭的科學(xué)用人機制，從而進一步提高工作效率，激發(fā)干部隊伍活力。崗位交流還有助于促進換位思考，增強大局意識，推動干部相互理解和溝通。干部交流要注意多方了解干部的年齡、專業(yè)、性格、作風(fēng)，把合適的人放在合適的位置上，人盡其才、才盡其用。

加大后備干部培養(yǎng)力度。后備干部培養(yǎng)是保證干部隊伍后繼有人、事業(yè)不斷發(fā)展壯大的基礎(chǔ)性工作。首先是要識別和發(fā)現(xiàn)人才。要搭建舞臺，建立賽馬機制，讓基層經(jīng)驗豐富、勇于改革創(chuàng)新、善于解決難題、周圍群眾認可的年輕人脫穎而出。第二是有意識地培養(yǎng)。通過提供學(xué)習(xí)機會，從思想理論、專業(yè)技能、管理能力方面加強系統(tǒng)培訓(xùn)；通過掛職鍛煉，給任務(wù)、壓擔(dān)子，在實踐中鍛煉年輕人的綜合能力，促進后備干部快速成長。三是暢通優(yōu)秀人才晉升渠道。即使建立了后備干部 “蓄水池”，如果長期“備而不用”，久而久之就會成死水一潭。但凡人才都希望有用武之地，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的后備干部，要及時考察，擇優(yōu)選拔任用，這既是對優(yōu)秀人才的肯定，也是對其他人員的激勵。

千秋大業(yè)首在用人。干部的選任是重大而嚴肅的事，選人用人失誤猶如埋下“定時炸彈”，會給組織造成不可估量的損害，極大影響組織公信力。要大力倡導(dǎo)敢于擔(dān)當作為的新風(fēng)氣，用人看品質(zhì)，提拔看業(yè)績，讓干實事的人吃香，讓有作為的人有舞臺；調(diào)整那些夸夸其談善于“作秀”的人、安于現(xiàn)狀工作無起色的人、不思進取業(yè)績平平的人；淘汰那些信念缺失、投機取巧、私心太重、損害組織利益的人，形成“能者上、庸者讓，劣者汰”的選人用人機制，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。