電力企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

（國(guó)網(wǎng)西藏電力巴河發(fā)電公司，西藏 林芝 860000）

電力企業(yè)的工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)兩者是相輔相成的，缺一不可。這兩者會(huì)相互推動(dòng)共同發(fā)展。把企業(yè)文化建設(shè)工作做好能夠給相關(guān)工作帶來(lái)動(dòng)力。而且，它還能夠給工會(huì)工作帶來(lái)非常多的機(jī)會(huì)，在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。目前，必須發(fā)揮工會(huì)的作用，這樣就能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。發(fā)揮工會(huì)組織和管理的崇高價(jià)值。我們盡最大力量來(lái)完成這樣的目標(biāo)，爭(zhēng)取最大力量來(lái)把企業(yè)文化建設(shè)工作做到最好，而且一定要積極利用工會(huì)來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造利益，在最大程度上推動(dòng)電力企業(yè)的快速發(fā)展。

一、企業(yè)工會(huì)和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

電力企業(yè)要建立自身的獨(dú)特企業(yè)文化，必須發(fā)揮出電力企業(yè)工會(huì)的作用。企業(yè)工會(huì)是由職工自愿組織而成，在企業(yè)的文化建設(shè)中有著重要作用。因此，企業(yè)工會(huì)和企業(yè)文化建設(shè)之間的聯(lián)系主要有：第一，兩者都對(duì)電力企業(yè)的文化建設(shè)有積極作用，促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；第二，積極響應(yīng)了國(guó)家相關(guān)政策，引領(lǐng)企業(yè)的道德規(guī)范和思想原則；第三，體現(xiàn)出黨和國(guó)家給電力企業(yè)文化建設(shè)的要求，同時(shí)，也是國(guó)家電力改革政策的具體要求?？v然電力企業(yè)的文化建設(shè)和企業(yè)工會(huì)之間有著密切的聯(lián)系，但也不乏一些差異，主要包括：第一，工會(huì)主要是一些員工自愿形成的，和企業(yè)文化建設(shè)的差異就是，工會(huì)是解決企業(yè)職工的權(quán)益問(wèn)題；第二，企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要，是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，在實(shí)質(zhì)上卻不能解決職工的問(wèn)題。由企業(yè)工會(huì)和企業(yè)文化建設(shè)之間的密切聯(lián)系和差異性可知，企業(yè)工會(huì)的職責(zé)之一就是建設(shè)企業(yè)的文化，但建立企業(yè)文化的工作不能代替工會(huì)的其他工作。在建立企業(yè)文化時(shí)，工會(huì)必須結(jié)合相應(yīng)的工作和要求明確自身扮演的角色。

二、電力企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系的現(xiàn)狀

由于我國(guó)的企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不深，沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用。同時(shí)，由于國(guó)家電力企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，缺乏自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，導(dǎo)致企業(yè)工會(huì)難以進(jìn)行創(chuàng)新化發(fā)展建設(shè)。當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)仍沒(méi)有完善的企業(yè)文化，企業(yè)工會(huì)的發(fā)展又受到多方面因素的限制而得不到好的發(fā)展，結(jié)果使得工會(huì)對(duì)企業(yè)文化的號(hào)召建設(shè)力度不足，從而對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展造成影響。

三、在企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)作用發(fā)揮的策略

（一）堅(jiān)持以人為本的工作原則

在電力企業(yè)文化建設(shè)工作中，工會(huì)的作用潛力較大，不只是局限于思想文化建設(shè)，在提升基層職工的技能水平方面，也具有積極的作用，這需要工會(huì)組織結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，堅(jiān)持以人為本的工作原則，擴(kuò)展自身的工作范圍，為職工提供更多的幫助。譬如：湖南省某電企業(yè)工會(huì)組織技能人員職工，參加職工裝表接電競(jìng)賽活動(dòng)，從電力生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)方面入手，包括裝接與調(diào)試等，對(duì)基層技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，弘揚(yáng)創(chuàng)新文化，力求形成全員不斷學(xué)習(xí)的狀態(tài)，全面提升員工的技能素養(yǎng)。此次活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了和企業(yè)專業(yè)焦點(diǎn)問(wèn)題與難點(diǎn)問(wèn)題等的相互呼應(yīng)，為企業(yè)業(yè)務(wù)拓展，提供了技術(shù)保障。

（二）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

員工隊(duì)伍是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，因此要注重培養(yǎng)，才能建立起一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍。企業(yè)定期組織開(kāi)展培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新理論和技能，不斷優(yōu)化自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，有效適應(yīng)發(fā)展的需求。對(duì)于企業(yè)而言，人才是最寶貴的資源，要提高要求，加強(qiáng)員工自身建設(shè)。員工在日常生活中要多交流，增強(qiáng)合作意識(shí)，明白團(tuán)隊(duì)的重要性。建立干部選拔機(jī)制，有利于提高工作熱情，保持積極向上心態(tài)，對(duì)于自身成長(zhǎng)具有重要意義。發(fā)揮出員工主觀能動(dòng)性，在企業(yè)發(fā)展方面建言獻(xiàn)策，發(fā)揮出集體智慧的作用。重視員工考核工作，保證所有人業(yè)務(wù)能力過(guò)硬，更好地去履行職責(zé)。

（三）發(fā)揮工會(huì)宣傳作用

就現(xiàn)階段而言，國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為順應(yīng)電力市場(chǎng)的發(fā)展要求，電力企業(yè)必須進(jìn)行體制改革，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展目標(biāo)，并結(jié)合電力企業(yè)自身獨(dú)特的發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)自身的發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃，制定出獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)發(fā)展總目標(biāo)。比如電力企業(yè)的工會(huì)組織可以配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分把握住電力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，圍繞發(fā)展目標(biāo)，以現(xiàn)階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式為基礎(chǔ)，打造出新型的電力企業(yè)發(fā)展模式，以使電力企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展有一定的保障。充分發(fā)揮出電力企業(yè)的工會(huì)組織宣傳作用，可以做好電力企業(yè)的軟實(shí)力建設(shè)，統(tǒng)一電力企業(yè)和廣大基層員工的價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為電力企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和實(shí)際經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

結(jié)束語(yǔ)：

電力企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于創(chuàng)建良好的企業(yè)發(fā)展氛圍有極大的幫助以及其重點(diǎn)也是推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展并提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣也有助于促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)的文化建設(shè)，有利于匯聚更多的企業(yè)力量，從而創(chuàng)造出更多的市場(chǎng)價(jià)值，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，打造出優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌形象并從中感受到企業(yè)帶來(lái)的溫暖，這一系列等對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了重大的影響。