如何加強石油企業(yè)政工干部素質(zhì)建設(shè)

（延長石油股份有限公司南泥灣采油廠，陜西 延安 716000）

現(xiàn)階段在石油企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過程中有效開展政工干部素質(zhì)建設(shè)是具有重要意義的，其能夠有效促進石油企業(yè)內(nèi)部政工干部素質(zhì)的全面提升，并且能夠有效促進石油企業(yè)的發(fā)展。同時現(xiàn)階段石油企業(yè)在實際開展政工干部素質(zhì)建設(shè)的過程中，要對其進行充分的重視，并且針對當前實際開展過程中存在的問題進行充分了解，以采取更好的措施開展政工干部的素質(zhì)建設(shè)工作。

一、當前石油企業(yè)政工干部素質(zhì)建設(shè)開展存在的問題

現(xiàn)階段石油企業(yè)政工干部的素質(zhì)與其自身的發(fā)展有著密切的關(guān)系，因此石油企業(yè)要有效地加強內(nèi)部政工干部的整體素質(zhì)，并且采取合理的方式有效開展。當前石油企業(yè)政工干部素質(zhì)建設(shè)開展過程中存在一定的實際問題，首先是部分石油企業(yè)對于政工干部素質(zhì)建設(shè)的重視程度不足。現(xiàn)階段存在部分石油企業(yè)對于政工干部自身素質(zhì)提升的積極意義了解不夠深刻，并且使得企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展不能夠更好地展開。由于部分企業(yè)對于政工干部素質(zhì)建設(shè)的不重視，導致了在生產(chǎn)過程中企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力不足，使得企業(yè)在實際的市場經(jīng)濟發(fā)展過程中容易出現(xiàn)實際問題。其次，現(xiàn)階段石油企業(yè)的發(fā)展過程中，內(nèi)部的政工干部素質(zhì)較低的問題。政工干部作為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，其自身的整體素質(zhì)較差也就使得整個石油企業(yè)的素質(zhì)較低。同時由于部分石油企業(yè)內(nèi)部的政工干部年紀比較大，使得其對于新鮮事物與思想了解不夠深刻，無法有效促進企業(yè)的發(fā)展。

二、加強石油企業(yè)政工干部素質(zhì)建設(shè)的策略

（一）明確政工干部的選拔條件

石油企業(yè)在開展人才選拔工作的時候，應(yīng)遵循協(xié)調(diào)、高效、精干的標準以及加強思想政治工作、促進企業(yè)發(fā)展、加強黨建的原則，規(guī)范黨群工作人員編制、崗位設(shè)置，全面配備專職政工人員以及兼職政工人員。除此之外，也要始終堅持“群眾公認、德才兼?zhèn)?、注重實效”的原則，著重突出選拔任用政工干部的原則與條件，也就是：第一，石油企業(yè)選拔任用的政工干部，必須具有團結(jié)同志、嚴于律己的品質(zhì)，在勤政廉政方面，應(yīng)當能夠起到良好的模范帶頭效果，并要能夠得到廣大職工的認可；第二，政工干部必須能夠正確認識現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個方面的相關(guān)理論知識，與此同時，也要全面掌握思想政治工作的相關(guān)知識，例如工作內(nèi)容、目標以及章程規(guī)定等等；第三，政工干部應(yīng)具備良好的政治思想覺悟，可以深刻領(lǐng)會黨的方針、國務(wù)院的政策文件精神以及公司的政治工作內(nèi)涵，同時，也要具備良好的業(yè)務(wù)勝任能力；第四，政工干部應(yīng)秉持較強的思想先進性、政治敏銳性以及堅定的政治立場，能夠做到在思想上、政治上以及行動上與上級黨組織保持一致。

（二）加強對政工干部的培訓

用知識武裝起來的人的力量是無限的。知識一直在不斷更新著，所以政工干部必須要不斷地學習，把熱愛學習當作一種習慣。每年都舉辦兩到三次的石油企業(yè)政工干部培訓班，對石油企業(yè)政工干部進行一系列的政治理論學習和業(yè)務(wù)能力培訓，為每一個政工干部都提供一個交流心得，探討經(jīng)驗，共同提升工作能力，共同進步的一個平臺。在培訓時，可以采用一些新穎，幽默的培訓方式，這樣不僅可以激發(fā)政工干部的學習熱情，還可以調(diào)動他們的學習積極性。除此之外，石油企業(yè)機構(gòu)還可以采用學習理論與掛職實習相結(jié)合的手段，開辦雙休日和節(jié)假日自學輔導課，緩解工作與學習的矛盾，把學習理論和解決工作問題貫穿在整個培訓和學習的過程中。探索符合政工干部素質(zhì)建設(shè)的教育內(nèi)容。

（三）建立健全系統(tǒng)的政工干部素質(zhì)管理機制

加強石油企業(yè)政工干部素質(zhì)建設(shè)，就是要堅持觀念轉(zhuǎn)變和機制建立的緊密結(jié)合，關(guān)鍵要堅持問題導向，做好制度銜接，突出制度創(chuàng)新，建立完善政工干部素質(zhì)建設(shè)相關(guān)制度。做好政工干部素質(zhì)建設(shè)的頂層設(shè)計和整體規(guī)劃，健全完善政工干部素質(zhì)建設(shè)制度體系，切實加強制度宣貫和執(zhí)行監(jiān)督。建立政工干部考評機制，嚴格落實政工干部“一崗雙責”，加大政工干部與經(jīng)營管理干部的雙向交流力度，積極探索青年政工干部“短、平、快、優(yōu)”培養(yǎng)模式等。只有政工干部素質(zhì)管理體制機制更加科學，才能從根本上推動石油企業(yè)自身全面發(fā)展的進程。

結(jié)束語：

當前，社會經(jīng)濟發(fā)展形勢嚴峻，大部分的企業(yè)面臨重組，石油企業(yè)管理也逐漸走向精細化和信息化，這就需要石油企業(yè)的政工干部素質(zhì)得以提升。而當前的政工干部素質(zhì)建設(shè)存在一定問題，并不能滿足企業(yè)的發(fā)展和進步，導致了職工隊伍中出現(xiàn)了消極怠工的現(xiàn)象。因此，為了能夠有效地解決這一問題，我們要先對石油企業(yè)的實際發(fā)展情況進行分析，找出企業(yè)政工干部素質(zhì)建設(shè)的不足，通過對問題的合理化研究，找到科學有效的解決途徑，推進企業(yè)進步。