(國網(wǎng)吉林省電力有限公司通化市城郊供電公司,吉林 通化 134000)
我國當(dāng)前的電力企業(yè)發(fā)展過程中,應(yīng)當(dāng)通過積極開展政工工作,促進(jìn)我國電力企業(yè)健康發(fā)展,同時有效促進(jìn)社會穩(wěn)定,維持人們?nèi)粘I畹恼_\(yùn)行。對于實(shí)際政工工作中存在的問題,為了避免對電力企業(yè)政工建設(shè)造成阻礙,只有通過不斷完善相關(guān)的政工創(chuàng)新,才能保證我國電力企業(yè)政工工作的順利開展。
從當(dāng)前實(shí)際情況來看,絕大多數(shù)的電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中過度重視自身的經(jīng)濟(jì)效益,而忽視了企業(yè)內(nèi)部的黨建管理工作,有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏對黨組織以及黨組織活動的重視,導(dǎo)致黨建工作難以在電力企業(yè)內(nèi)部持續(xù)進(jìn)行,黨建管理制度形同虛設(shè),黨建管理人員嚴(yán)重缺乏生產(chǎn)和工作積極性。電力企業(yè)的內(nèi)部員工普遍處于被動單一的學(xué)習(xí)狀態(tài),嚴(yán)重違背了黨建政工管理一體化戰(zhàn)略要求,同時,企業(yè)內(nèi)部還存在工作思想定位不準(zhǔn)確、工作開展受阻、工作重心偏移以及對黨的路線和方針認(rèn)識不到位等各種問題,嚴(yán)重影響電力企業(yè)黨建政工管理工作的效果和效率。
伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來越多的企業(yè)無論是在管理理念還是企業(yè)制度建設(shè)上都在不斷完善,傳統(tǒng)的電力企業(yè)發(fā)展不再依托單一的經(jīng)營方式發(fā)展,而是逐漸向多元化方向發(fā)展。雖然說在新形勢下電力企業(yè)得到全方位發(fā)展,但也給電力企業(yè)發(fā)展帶來很多挑戰(zhàn),尤其是政工建設(shè)方面。電力企業(yè)政工人員不僅要在短時間內(nèi)適應(yīng)新時代的思想和文化,還要時刻宣傳與學(xué)習(xí)新思想、新理念,提升自身的政治素養(yǎng)和工作能力。但是在實(shí)際工作中,很多政工人員由于缺乏專業(yè)培訓(xùn),思想和能力慢慢滯后于時代發(fā)展,導(dǎo)致自身專業(yè)素質(zhì)與供電企業(yè)的發(fā)展需求無法匹配。
現(xiàn)階段,大部分電力企業(yè)的思想政治工作并沒有落到實(shí)處,在工作過程中并沒有真正落實(shí)“以人為本”的管理思想,并且在大多電力企業(yè)的思想政治工作中,過于重視對文件的學(xué)習(xí),忽略了基層員工的思想以及情緒變化,從而無法切實(shí)幫助員工解決其自身生活以及工作中存在的困難之處,在一定程度上影響了企業(yè)的核心凝聚力。同時,部分政工工作人員在開展政治思想工作的時候,只是以組織員工學(xué)習(xí)各種文件為主,并沒有站在全局的角度去思考問題,從而使得員工大多敷衍了事,并不能夠真正發(fā)揮政治思想工作的教育啟發(fā)作用,對于企業(yè)的發(fā)展十分不利。
電力企業(yè)政工工作開展最重要的是要轉(zhuǎn)變觀念,要實(shí)現(xiàn)思想的創(chuàng)新。在開展政工工作時要做到以人為本,政工工作的主要教育對象就是人,因此政工工作的開展是處理人的思想政治問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)模增大,電力企業(yè)的發(fā)展面臨挑戰(zhàn),在進(jìn)行電力企業(yè)發(fā)展的過程,企業(yè)員工會在工作之中產(chǎn)生緊迫感,影響員工的工作效率,因此政工工作應(yīng)該加強(qiáng)對于員工的心理疏導(dǎo),讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷,提升員工的工作熱情。在開展政工工作時可以通過聘請專家對員工實(shí)行心理疏導(dǎo),讓員工減輕危機(jī)感,找到奮斗的目標(biāo)。同時應(yīng)該鼓勵員工在平時生活中多了解心理學(xué)知識,做到自我檢測、自我疏導(dǎo),避免出現(xiàn)嚴(yán)重的心理問題,并且對于員工的心理狀態(tài)應(yīng)該定期進(jìn)行檢查,促進(jìn)員工的和諧發(fā)展。
制度是否合理不僅關(guān)系到了政工工作的質(zhì)量,同時也影響到了國企的未來發(fā)展。因此國企在開展工作中就要堅(jiān)持從制度創(chuàng)新出發(fā),做好研究工作,確保制度改革的合理性,找出傳統(tǒng)規(guī)章制度中存在的不足,在順應(yīng)時代發(fā)展要求的基礎(chǔ)上來提高工作有效性。因此在制度改革工作中就要從落實(shí)“科學(xué)管理”出發(fā),以系統(tǒng)化發(fā)展為基礎(chǔ),找準(zhǔn)工作重點(diǎn)。通過建立出完善的規(guī)章制度,在保證各項(xiàng)舉措合理性的基礎(chǔ)上來提高工作效果,確保新制度能夠真正落實(shí)到具體中去。在開展制度創(chuàng)新工作時,就要從主動借鑒國外先進(jìn)制度出發(fā),引入自評與他評教育模式,借助民主化的制度來提升員工的工作積極性。
在電力企業(yè)的政工工作中,要想全面推動政工工作的順利實(shí)施,相關(guān)工作人員要做好以下兩點(diǎn):第一,在政工工作中可以將其他電力企業(yè)的優(yōu)秀工作管理經(jīng)驗(yàn)借鑒過來,然后通過政工工作來增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任意識,從而促使工作人員不斷增強(qiáng)自身的社會責(zé)任感、道德責(zé)任感;第二,相關(guān)工作人員要對政工工作的重要意義有一個充分的認(rèn)識,并且在具體的發(fā)展過程中能夠結(jié)合時代的特點(diǎn)以及當(dāng)前電力行業(yè)的實(shí)際發(fā)展形勢,對政工管理工作的方法進(jìn)行優(yōu)化,并且工作人員要貫徹落實(shí)“以人為本”的工作理念,促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。
總而言之,當(dāng)前,電力企業(yè)的運(yùn)營存在較多的問題,比如,企業(yè)一味地追求經(jīng)濟(jì)效益,而不重視政工工作,使得企業(yè)內(nèi)部凝聚力低,企業(yè)的發(fā)展落后。對于這一問題,電力企業(yè)需要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的思想建設(shè),做好政工工作。