預(yù)警管理在建筑工程施工安全管理中的應(yīng)用研究

余永生

摘要：建筑行業(yè)是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，在當(dāng)前的時代背景下，經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型變得更加明顯。要想促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，就應(yīng)該做好施工企業(yè)的內(nèi)部改革。當(dāng)前我國施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工時，并沒有做好安全管理工作，整體管理水平比較低，也沒有對安全事故問題進(jìn)行事前的控制。因此在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中存在較多的安全隱患，嚴(yán)重阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)需要認(rèn)識到安全管理工作開展的重要性，并且采用預(yù)警管理形式來開展這項工作。本文就預(yù)警管理在建筑工程施工安全管理中的應(yīng)用進(jìn)行相關(guān)的分析和研究。

關(guān)鍵詞：預(yù)警管理;建筑工程施工安全管理;應(yīng)用;分析研究

在現(xiàn)代科技不斷發(fā)展的過程中，我國居民對于建筑物的使用要求也在不斷的增多。施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程建設(shè)時，施工工藝也變得更加復(fù)雜。在進(jìn)行建筑工程施工時，一些不確定的因素會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中需要做好全方面的管理，要降低施工安全風(fēng)險事故問題的發(fā)生幾率。要通過現(xiàn)場安全管理工作的開展，提高作業(yè)的安全性，保證施工人員的生命安全，減少經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)在進(jìn)行預(yù)警安全管理的過程中，可以引進(jìn)更加先進(jìn)的技術(shù)，從而充分發(fā)揮這項工作的開展效用[1]。

一、建筑工程施工安全影響因素

實際上在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，會受到機(jī)械設(shè)備和設(shè)施以及建設(shè)原材料等方面的影響。這些因素都會對施工單位安全性產(chǎn)生重要的影響，尤其是技術(shù)和物料，會對施工安全生產(chǎn)方面產(chǎn)生直接性的影響，還會引發(fā)事故問題。經(jīng)過調(diào)查研究表明，在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，如果設(shè)備和設(shè)施的使用存在問題。也沒有做好這些設(shè)備設(shè)施的后期維護(hù)管理，相關(guān)的技術(shù)規(guī)范不夠完整。在進(jìn)行設(shè)備供給的過程中存在一定的問題，例如防護(hù)設(shè)備和其他安全設(shè)備的供給不足。設(shè)備的資金存在問題，主要包含了設(shè)備的檢測資金和更換資金以及維護(hù)資金等，都會對施工安全管理工作的開展產(chǎn)生制約。在對這些問題進(jìn)行解決的過程中，如果指揮失誤的次數(shù)增加，施工人員存在操作失誤問題，就會加大安全事故的發(fā)生幾率。在對施工情況進(jìn)行假設(shè)和模型邊界模擬的過程中，要對管理因素進(jìn)行充分考慮。在開展這項實驗的過程中可以發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致安全事故發(fā)生的管理因素，主要包含了安全投入不足、組織的結(jié)構(gòu)不夠健全、現(xiàn)有的安全規(guī)章制度不夠完善、操作的規(guī)程存在問題等問題[2]。

二、預(yù)警管理在建筑工程施工安全管理中的具體應(yīng)用

（一）構(gòu)建一個完善的預(yù)警決策系統(tǒng)

在對建筑施工安全風(fēng)險預(yù)警決策進(jìn)行深度分析的過程中，可以建立一個清晰完善的施工安全風(fēng)險預(yù)警決策系統(tǒng)。這項系統(tǒng)主要包含了指標(biāo)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)以及預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)控對策系統(tǒng)等。在進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)的過程中，需要做好指標(biāo)的選取，要根據(jù)指標(biāo)選取的原則建設(shè)相應(yīng)的系統(tǒng)。并且利用系統(tǒng)動力學(xué)的理論方法建設(shè)預(yù)警子系統(tǒng)，完善系統(tǒng)的架構(gòu)。施工安全風(fēng)險預(yù)警決策模型系統(tǒng)主要是由數(shù)據(jù)處理模塊和內(nèi)外部因素模塊以及預(yù)警決策模塊組成的。其中的BIM模塊可以對工程建設(shè)全過程的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行儲存，還可以將施工方案和場地以及結(jié)構(gòu)、臨時設(shè)施等模型進(jìn)行集成管理。根據(jù)施工進(jìn)度的要求，對參數(shù)設(shè)置進(jìn)行實時的更新，為施工安全風(fēng)險預(yù)警決策工作的開展提供數(shù)據(jù)支持。系統(tǒng)動力學(xué)預(yù)警決策模塊是在系統(tǒng)整體視角下，將反饋控制理論作為基礎(chǔ)，采用了模擬仿真技術(shù)手段對系統(tǒng)的安全風(fēng)險因素進(jìn)行識別。并且對發(fā)展規(guī)律進(jìn)行總結(jié)，然后對未來行為進(jìn)行模擬。管理人員可以通過系統(tǒng)對發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，然后對既定的目標(biāo)進(jìn)行警示，還可以在主觀預(yù)測的基礎(chǔ)上改變決策的變量設(shè)定，進(jìn)行效果的模擬。系統(tǒng)動力學(xué)在應(yīng)用的過程中功能比較獨(dú)特，將其應(yīng)用在施工安全風(fēng)險預(yù)警決策等方面具備更多的優(yōu)勢[3]。

（二）優(yōu)化預(yù)警決策系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)

為了保證建筑施工安全風(fēng)險預(yù)警決策系統(tǒng)在應(yīng)用時更加的完善，必須做好事前的控制，并且對責(zé)任制職能進(jìn)行有效的分工，建立針對性的組織管理機(jī)構(gòu)，在進(jìn)行預(yù)警決策管理的過程中，還要對預(yù)警情況進(jìn)行快速的反應(yīng)，通過統(tǒng)一的指揮進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，甚至是重新構(gòu)建一個組織結(jié)構(gòu)，并且成立以安全負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的管理中心，通過系統(tǒng)對內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)。預(yù)警管理中心是在負(fù)責(zé)人的指揮下，指派專業(yè)的人員建立相應(yīng)的預(yù)警部分，對施工階段現(xiàn)場的各個部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。對影響指揮現(xiàn)場的各項因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制，建立一個集中的安全風(fēng)險預(yù)警管理體系，確保體系在應(yīng)用的過程中更加的高效快捷，使得預(yù)警決策系統(tǒng)在應(yīng)用時功能更加的完善[4]。

（三）改善預(yù)警決策系統(tǒng)的運(yùn)行模式

在進(jìn)行建筑施工安全風(fēng)險預(yù)警決策管理的過程中，是將其建立在監(jiān)控指標(biāo)建立和信息篩選監(jiān)測以及預(yù)警管理工作的基礎(chǔ)上。通過這三個部門之間的相互配合和協(xié)調(diào)，對工程建設(shè)過程中的安全和管理狀態(tài)進(jìn)行全方位的檢測，根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)制定預(yù)控策略和方案，還要開展有效的安全風(fēng)險預(yù)警。一方面要保證施工階段安全狀態(tài)的有效維持，另一方面可以在預(yù)警安全管理的作用下，對已經(jīng)發(fā)生的不安全狀態(tài)進(jìn)行管理預(yù)警系統(tǒng)。在應(yīng)用的過程中能夠?qū)Σ话踩臓顟B(tài)進(jìn)行及時的消除，避免引發(fā)一些連鎖反應(yīng)。還要對已經(jīng)發(fā)生的不安全事件進(jìn)行預(yù)控和調(diào)整，使其能夠盡快的恢復(fù)正常狀態(tài)。在進(jìn)行預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)用的過程中，調(diào)整的信息數(shù)據(jù)可以反饋到信息處理庫。能夠在同種條件下將不安全的狀態(tài)進(jìn)行有效的消除，并且通過循環(huán)管理對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化[5]。

（四）制定科學(xué)合理的預(yù)警決策系統(tǒng)工作流程

在開展預(yù)警管理工作的過程中，因為預(yù)警管理來源于危機(jī)管理這一種現(xiàn)代的風(fēng)險管理模式。這項工作在開展的過程中不僅包含了危及管理的內(nèi)涵與特征，更是對應(yīng)急管理工作進(jìn)行了拓展和延伸，可以把一些不安全狀態(tài)的影響因素在事前階段就消滅。所以在進(jìn)行預(yù)警決策系統(tǒng)建設(shè)的過程中，要對工作流程進(jìn)行優(yōu)化配置，并且將工作的中心放在事前控制安全狀態(tài)的分析管理上，但不否認(rèn)危機(jī)管理工作在開展時的重要性。相關(guān)人員在進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)的過程中，應(yīng)該將工作的重點(diǎn)放在事前控制的優(yōu)化和加強(qiáng)上。要通過預(yù)警決策管理與危機(jī)管理工作的融合，對現(xiàn)有的工作流程進(jìn)行優(yōu)化，通過風(fēng)險的識別和監(jiān)測以及診斷、評價，提高工作的有效性[6]。

結(jié)語：綜上所述，施工企業(yè)在對建筑工程進(jìn)行預(yù)警安全管理的過程中，首先要對影響工程建設(shè)的各項因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制。通過對這些影響因素進(jìn)行分析來制定專門的預(yù)定管理方案，還要對管理的內(nèi)容進(jìn)行明確。要做好預(yù)警的分析和管理，還要將預(yù)警管理工作融合到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中。通過對施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，對施工設(shè)備進(jìn)行管理，對施工人員進(jìn)行優(yōu)化配置，提高預(yù)警管理的質(zhì)量和效率。在開展管理工作的過程中，施工企業(yè)還應(yīng)該提高整體管理水平，促進(jìn)整個行業(yè)進(jìn)行長足的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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