用文化管理撐起企業(yè)前行的精神脊梁

李雪芳

摘 要：山西高河能源有限公司是一家中外合作企業(yè)，其在長(zhǎng)期發(fā)展過程中，站位高遠(yuǎn)，思維超前，始終把文化建設(shè)作為打造企業(yè)健康快速發(fā)展的生命工程，用文化感染員工、用文化規(guī)范行為、用文化提升形象，不斷提升企業(yè)影響力。在黨的十八大特別是在黨的十九大以來，該公司更是以習(xí)近平總書記提出的“一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的強(qiáng)盛，總是以文化興盛為支撐的”重要指示為指導(dǎo)，把文化建設(shè)放在更加突出的位置，并提出了“至誠(chéng)、創(chuàng)新、執(zhí)行”的嶄新發(fā)展思路，逐步讓企業(yè)的凝聚力更強(qiáng)大、生命力更強(qiáng)盛、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)勁，真正讓文化建設(shè)成為了支撐企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下砥礪奮進(jìn)、爬坡過坎的不可或缺的精神脊梁。

關(guān)鍵詞：文化建設(shè);撐起;企業(yè)發(fā)展;精神脊梁

習(xí)近平總書記指出：“一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的強(qiáng)盛，總是以文化興盛為支撐的。”對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說亦是如此，只有不斷激發(fā)文化活力，挖掘文化潛力，增強(qiáng)文化自信，豐富文化內(nèi)涵，形成文化積淀，讓文化成為滋養(yǎng)企業(yè)的“根”和“魂”，企業(yè)才會(huì)擁有蓬勃發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

山西高河能源有限公司作為一家中外合作企業(yè)，在長(zhǎng)期發(fā)展過程中，始終堅(jiān)持用文化感染員工、用文化規(guī)范行為、用文化提升形象。在黨的十八大特別是在黨的十九大以來，該公司更是秉承前瞻性、國(guó)際化的戰(zhàn)略眼光和“至誠(chéng)、創(chuàng)新、執(zhí)行”的工作思路，從思想到行為、從內(nèi)修到外形，全面打造文化興企新格局，真正讓文化建設(shè)成為了支撐企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下砥礪奮進(jìn)、爬坡過坎的精神脊梁。

一、強(qiáng)化“至誠(chéng)”理念滲透，提升企業(yè)凝聚力。

人的行為總是以思想為先導(dǎo)。高河能源公司在文化建設(shè)過程中，總是把企業(yè)理念作為文化建設(shè)的最高境界、放在第一位置，通過宣傳引導(dǎo)讓公司上下樹立至誠(chéng)至精的崇高責(zé)任感和使命感。

為了強(qiáng)化理念文化宣貫，高河能源公司先后創(chuàng)建了“1111”理念灌輸機(jī)制、三步理念灌輸法，力求提升理念灌輸、滲透和踐行的效果。特別是近年來，還進(jìn)一步形成了具有高河特色的《“三三”理念灌輸模式》。第一個(gè)“三”是學(xué)習(xí)宣傳、崗位踐行、引領(lǐng)帶動(dòng)三種模式。學(xué)習(xí)宣傳：充分利用周二五學(xué)習(xí)、崗前儀式時(shí)間進(jìn)行灌輸，利用廣播、OA、排版、手冊(cè)和開展送文化到隊(duì)組活動(dòng)等載體進(jìn)行廣泛宣傳，確保形成全方位、多角度和可聽可看的良好效果;崗位踐行：長(zhǎng)期堅(jiān)持開展“每月一考”問卷，征集文化小故事和《員工畫與話》活動(dòng)，全面反映員工對(duì)理念的理解、認(rèn)識(shí)，挖掘隊(duì)組踐行理念的典型人、典型事;引領(lǐng)帶動(dòng)：每年通過召開表彰大會(huì)對(duì)文化建設(shè)、踐行理念的優(yōu)秀代表進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，通過開展理念文化進(jìn)講堂活動(dòng)，發(fā)揮典型示范作用引領(lǐng)大家積極踐行企業(yè)理念。第二個(gè)“三”是班組、隊(duì)組、公司三級(jí)評(píng)價(jià)。班組從細(xì)讀、熟背、深思、執(zhí)行四個(gè)方面對(duì)本班組員工進(jìn)行評(píng)價(jià);隊(duì)組對(duì)班組理念踐行效果進(jìn)行評(píng)價(jià);部門對(duì)所有隊(duì)組踐行理念情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。理念文化的有效灌輸，使公司上下形成對(duì)企業(yè)發(fā)展的高度認(rèn)同，有效營(yíng)造了濃厚氛圍，融入了安全生產(chǎn)，形成了入腦入心和知不足而后進(jìn)的良好效果。正是在“為人至誠(chéng)、為業(yè)至精”的企業(yè)核心理念影響下、感召下，全體員工自覺形成了努力工作的強(qiáng)大動(dòng)力，并先后涌現(xiàn)出了王慧芳、常丁丁、田清泉等許多取得多項(xiàng)省級(jí)、行業(yè)級(jí)創(chuàng)新成果的標(biāo)兵，助力企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。

二、注重“創(chuàng)新”特色管理，提升文化生命力。

創(chuàng)新力就是原動(dòng)力、生命力。高河能源公司把創(chuàng)新管理作為激發(fā)文化活力、提升文化管理的源頭活水，結(jié)合工作實(shí)際不斷推陳出新，豐富內(nèi)涵，形成了多元發(fā)展、百花齊放的文化建設(shè)新局面。

近年來，該公司主要推行了“五項(xiàng)創(chuàng)新”工作，不斷為文化建設(shè)注入生機(jī)活力。一是創(chuàng)新形成了互學(xué)模式，通過“以隊(duì)帶隊(duì)、專題溝通、統(tǒng)一組織”架起外委隊(duì)組與正式隊(duì)組間互相學(xué)習(xí)、交流的橋梁，不斷提升外委隊(duì)組管理水平和外委隊(duì)組員工行為規(guī)范。二是創(chuàng)新建立了“結(jié)對(duì)子”幫扶機(jī)制，通過召開幫扶推進(jìn)會(huì)、簽訂幫扶責(zé)任書，在掛牌和未掛牌隊(duì)組中開展6S管理“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，快速有效提高未掛牌隊(duì)組的6S管理運(yùn)行水平。三是創(chuàng)新規(guī)范了運(yùn)行管理，編制形成“崗前儀式流程圖”和“圖解6S管理”，以簡(jiǎn)便、易記的形式在短時(shí)間內(nèi)規(guī)范了隊(duì)組6S管理。四是創(chuàng)新推廣了現(xiàn)代科技，積極利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，推行“互聯(lián)網(wǎng)+6S管理”。五是創(chuàng)新豐富了文化內(nèi)涵，全面開啟營(yíng)銷、創(chuàng)新、安全、廉潔、道德五大子文化建設(shè)。其中，廉潔文化結(jié)合“中央八項(xiàng)規(guī)定”精神要求創(chuàng)編了《廉政建設(shè)歌》，在基層支部全面推廣，達(dá)到了全員皆知、耳熟能詳、主動(dòng)踐行的良好效果;安全文化結(jié)合“369”安全管理體系，構(gòu)建了“3+3”安全文化宣教模式和《“三不準(zhǔn)、兩嚴(yán)控、一追責(zé)”安全管理機(jī)制》，有效推動(dòng)企業(yè)形成了大安全管理格局。

三、深入“執(zhí)行”融合機(jī)制，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

執(zhí)行力就是發(fā)展力、競(jìng)爭(zhēng)力。高河能源公司為了加強(qiáng)6S巡查管理，結(jié)合“五必查、五必到”巡查管理制度要求，進(jìn)一步加大考核力度，確保巡查整改落實(shí)到位。

為了真正讓6S成為井下規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理的抓手，該公司做到來了“三個(gè)融合”。一是制度融合，要求隊(duì)組把“三個(gè)百分百”“三個(gè)全覆蓋”“手指口述”等井下現(xiàn)在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)融入6S管理考評(píng)細(xì)則，并堅(jiān)持嚴(yán)格運(yùn)行“三化、三關(guān)”管理機(jī)制、《“2+1”閉合管理體系》，從班組長(zhǎng)到隊(duì)組負(fù)責(zé)人、部門管理人員、公司領(lǐng)導(dǎo)層層抓實(shí)巡查管理。二是管理融合，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)月度抽查、管理部門日常檢查和隊(duì)組每班自查運(yùn)行模式，有效實(shí)現(xiàn)了井下員工行為管控、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、隊(duì)組規(guī)范化管理、責(zé)任部門日常管理和領(lǐng)導(dǎo)組巡查的閉合管理，最終把文化管理從規(guī)范員工行為上升到了企業(yè)管理的層面。僅今年前半年，公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組就巡查50余次，查出問題120余條，讓員工行為規(guī)范在了現(xiàn)場(chǎng)，讓事故隱患消滅在了現(xiàn)場(chǎng)，讓文化力轉(zhuǎn)化成了安全生產(chǎn)執(zhí)行力。三是獎(jiǎng)懲融合，不僅堅(jiān)持每班考核納入當(dāng)日員工得分、每月獎(jiǎng)懲納入月度績(jī)效進(jìn)行兌現(xiàn)，而且還堅(jiān)持每年在評(píng)先選優(yōu)工作中，對(duì)于在全年文化考核靠后、6S管理動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換下轉(zhuǎn)或摘牌、廉潔文化不到位和出現(xiàn)安全事故的單位實(shí)行一票否決制，不得參與評(píng)先選優(yōu)，從而真正實(shí)現(xiàn)了文化指標(biāo)就是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、文化管理就是企業(yè)管理的深度融合。

文化興則企業(yè)興。高河能源公司在長(zhǎng)期的文化建設(shè)過程中不僅總結(jié)形成了值得借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)，而且還借文化建設(shè)之力拓寬了企業(yè)發(fā)展之路。該公司2018年獲得潞安集團(tuán)文化建設(shè)最高榮譽(yù)——不簡(jiǎn)單流動(dòng)紅旗;2016年、2017年、2018年連續(xù)三年獲得“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)成果獎(jiǎng)”;2016年、2017年、2018年連續(xù)三年被評(píng)為“全國(guó)企業(yè)文化先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。榮譽(yù)止不住前進(jìn)的腳步，今后，高河能源公司還將繼續(xù)堅(jiān)持以“價(jià)值引領(lǐng)、使命管理”為導(dǎo)向，進(jìn)一步研究和探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新途徑，通過培育和構(gòu)建具有高河特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力和影響力，為全面推動(dòng)高河實(shí)現(xiàn)國(guó)際化、智能化、低碳綠色循環(huán)、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)有力的文化動(dòng)力和精神支撐。

（作者單位：山西高河能源有限公司黨委工作部，山西 長(zhǎng)治 047100）