企業(yè)風險投資管理面臨的常見問題及對策研究

【摘要】目前我國企業(yè)風險投資在快速發(fā)展的過程中，風險投資管理工作也存在一些問題和不足，在一定程度上限制了風險投資未來的進一步健康快速發(fā)展.本文重點分析了目前我國企業(yè)風險投資管理中存在的問題，在此基礎(chǔ)上探討了相應(yīng)的應(yīng)對策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);風險投資;問題;對策

近些年在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展完善的大背景下，我國已經(jīng)基本上形成了系統(tǒng)完善的資本市場。風險投資也已經(jīng)成為資本市場中重要的一股力量，其對我國經(jīng)濟發(fā)展特別是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展起到了積極的作用。近些年我國積極探索新的風險投資創(chuàng)新模式，取得了良好的成效。但是客觀來說，目前我國企業(yè)風險投資也存在一些問題和不足，限制了風險投資的進一步發(fā)展。因此，本文分析企業(yè)風險投資管理中存在的常見問題并探討相應(yīng)的應(yīng)對策略，具有積極的意義。

一、我國風險投資現(xiàn)狀分析

風險投資具有顯著的高風險高收益特點，其對于科創(chuàng)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了促進作用。近些年隨著我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，有效帶動了風險投資的快速發(fā)展。從風險投資規(guī)模進行分析，自從改革開放以來我國風險投資規(guī)模處于持續(xù)擴張的狀態(tài)。目前我國風險投資已經(jīng)涵蓋了各個行業(yè)領(lǐng)域，特別是隨著我國新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對風險投資發(fā)展起到了積極的支撐。目前我國風險投資發(fā)展開始逐漸成呈現(xiàn)出多元化特點，風險投資機構(gòu)在快速發(fā)展成長的過程中，很多風險投資管理機構(gòu)也得到了快速發(fā)展，這對于我國風險投資的健康規(guī)范發(fā)展具有積極的意義。整體來說，近些年我國風險投資領(lǐng)域的發(fā)展取得了顯著的成績，有效支撐了我國新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但同時我們也應(yīng)該深刻意識到，風險投資具有高風險的特性。因此在風險投資的過程中，需要加強管理工作，否認將可能導致風險投資失敗，為投資者帶來巨大的經(jīng)濟損失，對風險投資的發(fā)展產(chǎn)生負面影響。我國風險投資相對來說發(fā)展時間較短，風險投資管理體系尚未成熟，在我國風險投資快速發(fā)展的過程中風險投資管理工作相對滯后，主要體現(xiàn)在三個方面：一是沒有處理好長期與短期效益的平衡關(guān)系，容易出現(xiàn)為了短期效益為忽略長期效益的問題;二是風險投資目標選擇不科學;三是風險投資管理工作模式陳舊。這些問題為風險投資帶來了潛在的風險。

二、我國企業(yè)風險投資管理常見問題

（一）風險投資管理意識不強

風險投資過程中要想有效降低投資風險，提高投資收益，必須提高對風險投資管理的重視程度，具備風險投資管理意識。目前我國很多企業(yè)通過不斷的探索創(chuàng)新，風險投資管理水平不斷提高，但是依然存在一定的不足，尤其是在管理意識方面。尤其是很多企業(yè)對于風險投資目標的選擇缺乏深入全面的調(diào)查分析，在不完全了解投資目標的情況下便盲目進行投資，進而容易導致風險投資失敗。比如在對TMT行業(yè)進行風險投資時，雖然深刻認識到了TMT巨大的發(fā)展?jié)撃芎颓熬?，但是在開展風險投資之前沒有對TMT行業(yè)開展系統(tǒng)全面的分析，沒有充分考慮TMT行業(yè)與企業(yè)自身發(fā)展之間的匹配性，進而容易導致投資失誤，產(chǎn)生經(jīng)濟損失。還有部分企業(yè)簡單的認為保障投資方向正確便不會發(fā)生投資風險，進而忽略了管理的重要性，同樣會給投資帶來潛在的風險。

（二）風險投資管理體系薄弱

良好的管理體系是保障企業(yè)各項風險投資管理工作順利開展的重要基礎(chǔ)。但是現(xiàn)階段我國部分企業(yè)在風險投資管理中沒有形成系統(tǒng)完善的管理體系，主要原因在于企業(yè)管理者對于管理體系的建設(shè)工作不夠重視，認為只要合理選取投資項目，保障方向的正確性，便不會在投資過程中發(fā)生什么大的問題，這種錯誤的思想理念影響了各項工作的開展。特別是沒有形成投資前期、中期以及后期綜合的管理體系，難以對風險投資的全過程進行有效覆蓋，因此難免在一些環(huán)節(jié)容易導致風險投資問題的產(chǎn)生。還有部分企業(yè)在風險投資管理制度方面投入不足，對于常規(guī)的管理工作沒有形成完善的標準體系，由于缺乏標準和規(guī)范，進而導致一些工作開展混亂，很大程度上影響工作質(zhì)量和效率。整體來說，這種重投資輕管理的現(xiàn)象，在很大程度上限制了風險投資管理質(zhì)量的提升，不利于風險投資的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）風險投資管理模式落后

在我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善的大背景下，企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境也在時刻發(fā)生變化。因此對于企業(yè)風險投資來說，如果不能與時俱進，依然采用傳統(tǒng)滯后的模式，將難以滿足其在新時代背景下風險投資進一步發(fā)展的需求。目前很多企業(yè)在進行風險投資時，容易出現(xiàn)一投了之的現(xiàn)象，沒有形成系統(tǒng)完善的管理模式。很多企業(yè)認為風險投資規(guī)模較小，便對管理工作不重視，進而容易出現(xiàn)資金使用不合理的情況，很多資金并未真正用于技術(shù)的研發(fā)，而是用于生產(chǎn)規(guī)模的擴大，導致風險投資并沒有起到真正的成效。還有部分企業(yè)技術(shù)水平較為落后，沒有將現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用于風險投資管理中，進而導致風險投資管理者難以對目標企業(yè)以及市場環(huán)境進行全面準確的分析，在很大程度上限制了風險投資管理質(zhì)量以及效率的提升。

（四）風險投資管理人才不足

企業(yè)各項工作的開展質(zhì)量最終取決于人才的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。因此企業(yè)要想取得顯著的管理成效，必須要有人才保障。但是客觀來說，目前很多企業(yè)對人才不重視，在開展風險投資過程中沒有考慮人才的培養(yǎng)提升，管理人員數(shù)量不足，業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)較低。在很大程度上影響了工作的質(zhì)量，導致工作中出現(xiàn)一系列矛盾問題。比如部分企業(yè)在進行風險投資時，對相關(guān)管理人員沒有進行系統(tǒng)的培養(yǎng)，部分管理人員缺乏責任意識和道德規(guī)范，出現(xiàn)管理人員從投資中非法獲利的不良行為。

三、企業(yè)風險投資管理策略

（一）強化風險投資意識

企業(yè)在進行風險投資時，只有具備了強烈的管理意識，認識到管理工作的重要性，才能夠為風險投資工作打下良好的基礎(chǔ)，具體來說包括如下兩個方面。一是在企業(yè)進行風險投資時，應(yīng)該基于企業(yè)的實際情況進行統(tǒng)籌全面考慮，并將其納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。從企業(yè)全局出發(fā)，探索嘗試新的管理模式，針對各種實際問題，積極進行探索實踐，找出風險投資中存在的不足，然后基于系統(tǒng)思維以及創(chuàng)新發(fā)展理念，促進管理工作質(zhì)量更上一個新的層次。二是企業(yè)在風險投資時，應(yīng)該有效兼顧經(jīng)濟效益和社會效益，在實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的同時積極承擔社會責任。

（二）健全風險投資管理體系

只有不斷優(yōu)化管理體系，才能積極促進風險投規(guī)的范化發(fā)展。首先企業(yè)在進行風險投資管理時，要注重企業(yè)管理工作的全覆蓋，形成投資前期、中期以及后期的綜合管理體系。其次要不斷提升企業(yè)風險投資管理規(guī)范水平，采用規(guī)章制度方式對于各項常規(guī)的管理工作進行固定，并且各項工作的流程規(guī)范以及相應(yīng)的權(quán)限范圍。對于工作中出現(xiàn)的新問題應(yīng)該及時探索相應(yīng)的解決措施，待形成統(tǒng)一標準后也將其納入到整體的管理體系。

（三）創(chuàng)新風險投資管理模式

良好的管理模式直接決定了管理效率和質(zhì)量，對于風險投資管理工作同樣如此。在新時代背景下，風險投資管理一定要與時俱進，基于自身實際情況，充分考慮社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢以及科學信息技術(shù)的快速發(fā)展，創(chuàng)新投資管理模式，更好促進新時代背景下投資管理工作的開展。一方面企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在風險投資管理中的重要作用，應(yīng)用風險投資管理相關(guān)軟件來提高風險投資管理工作的質(zhì)量和效率，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計算技術(shù)等在風險投資過程中，對目標企業(yè)以及市場環(huán)境等進行全面準確分析。二是實現(xiàn)投資與管理之間的有效融合，在完成風險投資后，還要加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實時監(jiān)測，確保資金的使用情況，保障風險投資安全。

（四）打造風險投資管理人才隊伍

企業(yè)要想實現(xiàn)風險投資管理工作的可持續(xù)發(fā)展，必須要培養(yǎng)專業(yè)的人才，為企業(yè)風險投資管理工作質(zhì)量的提升奠定人才基礎(chǔ)。具體來說，企業(yè)要想建立專業(yè)的人才隊伍需要從如下兩個方面著手。一方面是從企業(yè)內(nèi)部來說，企業(yè)要加強對內(nèi)部人才培養(yǎng)的重視程度，為人才的成長和發(fā)展創(chuàng)造良好的空間，打造學習交流的平臺，注重培養(yǎng)他們專業(yè)水平的同時還應(yīng)該加強對他們職業(yè)道德精神的培養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)的可持續(xù)性發(fā)展。另一方面是從企業(yè)外部來說，企業(yè)只依靠自身力量培養(yǎng)人才還遠遠不夠，特別是在短時間內(nèi)難以快速提升人才質(zhì)量，因此企業(yè)還應(yīng)該基于自身情況加大對人才的引進，特別是對于高端的人才，企業(yè)應(yīng)該不惜重金加大引入。通過充分發(fā)揮這些高端人才的示范作用，短時間內(nèi)全面提升人才隊伍的專業(yè)水平。

四、結(jié)束語

基于以上分析，近些年我國風險投資得到了快速發(fā)展，取得了顯著成績，特別是對于我國科創(chuàng)型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。但是我國風險投資在發(fā)展過程中也存在一些問題和不足，進而導致容易出現(xiàn)投資失敗，為投資者帶來經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)要正視工作中存在的這些問題，積極采取有效措施，不斷提升風險投資管理效率和管理質(zhì)量，促進我國風險投資管理工作的標準化和規(guī)范化，保障風險投資安全。

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作者簡介：

何華（1987-），女，河北石家莊人，本科，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學保險學院在職人員高級課程研修班學員，研究方向：金融學專業(yè)資本市場與風險投資管理。