土建工程項目施工管理和質(zhì)量控制研究

武俊峰

（山西二建集團有限公司，山西太原 030001）

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的進步，各種建筑物拔地而起，土建工程項目也逐漸增多。但是，土建工程項目在施工過程中會受到施工特點因素的影響，會消耗大量的能源和資源，這個特點也在很大程度上阻礙了建筑市場的長遠發(fā)展。因此，要不斷提高項目施工管理中的質(zhì)量控制水平，也是為了構建生態(tài)文明社會，符合生態(tài)環(huán)保的理念，要在每一項具體建設過程中融入綠色施工的理念來提高工作的水平，促進整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

1 土建工程項目現(xiàn)場施工中存在的問題

隨著土建工程規(guī)模的不斷擴大，在具體施工過程中施工管理和質(zhì)量控制的作用越來越明顯，也逐漸成為項目建設中不可或缺的環(huán)節(jié)。提高管理的質(zhì)量和水平不僅能促進施工過程的協(xié)調(diào)和配合，還能保證施工進度的進行，對整個工程的質(zhì)量都有著積極的促進作用。除此之外，良好的秩序管理還能減少施工中事故發(fā)生的概率，有效地減少施工過程中的成本浪費，這樣也能推進整個土建行業(yè)的發(fā)展，也能促進施工技術的升級。

1.1 對工作人員的監(jiān)管力度不夠

人為因素在項目建設過程中占據(jù)主導地位，跟工程的完成質(zhì)量和成品效果有直接的聯(lián)系。并且，在具體施工過程中還需要對土建工程項目管理和質(zhì)量控制的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)都要綜合考慮，每一個技術環(huán)節(jié)都要加強監(jiān)督。這每一個環(huán)節(jié)都離不開人的參與，同樣，無論是對管理人員還是施工人員，都需要提高專業(yè)素質(zhì)和技能水平，這樣才能減少在施工過程中由于人為因素帶來的損失，也能提高監(jiān)督的水平。除此之外，還需要提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，并定期進行培訓和學習，這樣才能引導工作人員提高技術水平。

1.2 現(xiàn)場施工管理和質(zhì)量控制準備工作不充分

在進行土建工程項目施工管理過程中，現(xiàn)場管理是影響這個項目施工質(zhì)量的重要因素。除此之外，在進行施工之前還需要做好前提工作，這樣才能在發(fā)生意外時及時進行解決，減少損失。除此之外，最重要的準備工作就是需要對施工圖紙進行審查，并及時找出其中存在的不合理、不科學的因素。遇到不懂的問題需要和設計師積極進行溝通和交流，并及時了解設計師的理念和意圖，這樣才能減少具體施工工程中出現(xiàn)矛盾，甚至是誤差。除此之外，還需要對施工人員進行崗前培訓工作，加強安全意識，還要讓施工人員對整個施工環(huán)境充分了解，這樣才能避免出現(xiàn)問題，另外出現(xiàn)問題時相關技術人員也能提出解決措施。最后，也是最重要的一點，就是需要提前做好應急預案，并針對施工過程中可能存在的安全隱患做出具體的預防措施，保證整個施工過程的質(zhì)量和水平。

1.3 避免設計方案變更影響現(xiàn)場施工進度

對土建工程施工過程來說，其中會因為多種因素的影響需要根據(jù)具體的施工情況進行設計方案的變更，那么變更施工方案就會影響整個土建工程施工的成本和造價。并且不同造價影響下的現(xiàn)場施工管理和質(zhì)量控制水平也是不同的，這就會影響整個施工環(huán)節(jié)的進程，也會影響管理工作的進行。

1.4 市場競爭缺乏有效的規(guī)范

在土建工程項目中，其中存在很多資質(zhì)不高的建筑企業(yè)，為了獲得經(jīng)濟效益而進行掛靠、不擇手段等不良方式進行招投標，中標后更是為了經(jīng)濟效益將中標的項目進行售賣，也就是通過轉(zhuǎn)包的方式獲得效益。這樣一來，就會造成土建工程項目報價和實際施工造價之間存在差異，成本價也會低于簽訂合同中的招標價格。除此之外，還有一些不良商家會在安全管理方面來壓縮成本，將土建施工環(huán)節(jié)的標準不斷下降，這樣就會降低項目管理和質(zhì)量控制的作用，也會造成一定的安全隱患。當問題積攢到一定程度時，就很容易發(fā)生危險，甚至還會產(chǎn)生人員傷亡。并且，這樣建成的建筑也是豆腐渣工程，后期也會存在很多安全隱患。

2 加強土建工程項目施工管理和質(zhì)量控制的有效措施

在社會經(jīng)濟高速發(fā)展下，我國土建工程也迎來了新的發(fā)展高潮。但是，很多土建工程在施工過程中的基本質(zhì)量控制和項目管理方面做得不到位，并且這些工作內(nèi)容也會直接影響到整個工程建設的水平和質(zhì)量。因此，為了進一步提高土建工程的施工水平，就需要建立并制定一定的規(guī)章制度來完善管理，還要對施工過程中的每一項環(huán)節(jié)進行嚴格的控制和管理。除此之外，還需要明確施工過程中的質(zhì)量控制要點，利用更加科學、有效的方式來提高工程的水平。

2.1 做好土建工程項目的招標工作

許多企業(yè)在投標時都進行投標，然而招投標過程中的標價通常都會比被批準的施工工期、施工計劃和造價降低，這充分表明，工程投標承包制的進行就會對有效控制工程的造價，也是改善質(zhì)量控制的重要措施。因此，在進行工程招投標時，可以利用承包的方式來提高土建工程項目的經(jīng)濟和社會效益，另外也能提高土建工程施工過程中的施工管理和質(zhì)量控制的水平。

2.2 做好土建工程項目中的工程款撥付

撥付土建工程進度款是撥付工程款之中的一個重要環(huán)節(jié)，并且工程款的撥付也需要遵守相關政府部門的規(guī)定。除此之外，還需要將撥付款的金額高于既定的進度款60%～90%之間，這樣也可以為合同雙方提供一個保障，更是一個質(zhì)量的保證金。另外，在工程已付款等具體計算結果時還需要將預算價格之間可能存在的偏差進行考慮，并對簽訂合同中的80%工程款進行支付。如果施工方案產(chǎn)生變更，也需要將變更價格的支付額度提升在60%左右。

2.3 加強施工材料的質(zhì)量控制

施工前，施工單位必須嚴格控制施工的原材料，還要制定嚴格的施工材料管理的方案，并在使用、運輸以及儲存等各個環(huán)節(jié)進行控制，這樣才能確保材料的質(zhì)量可靠。除此之外，在施工具體環(huán)節(jié)中，還要做好施工場地材料的質(zhì)量檢查和記錄工作，并且還要做好材料的質(zhì)檢工作，還要讓專業(yè)的工作人員對材料進行質(zhì)量抽查，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的不合格材料，并做出處理。不僅如此，還要對土建工程施工過程中進行條件限制，也就是對由各種因素引起的施工進度延誤或者原材料放置不合理等問題而產(chǎn)生的材料性質(zhì)發(fā)生變化，在投入使用之前還需要進行嚴格的審查和檢驗。把控好質(zhì)量關，才能從各個方面提高工程的質(zhì)量，也能提高施工的水平（見圖1）。

2.4 完善監(jiān)督管理機制

圖1 混凝土現(xiàn)場施工管理

要想構建出完善的規(guī)章制度就需要保障監(jiān)督工作可以有效開展，這也是一切監(jiān)督工作進行的前提。除此之外，還需要根據(jù)國家政府的相關法律法規(guī)來對土建工程項目的開展進行規(guī)范管理，并制定出更加完善、有效的管理體系。還要根據(jù)施工過程中的具體條件來分析施工的可靠性，并從工作人員、參建方責任等綜合考慮項目的可靠性，把控好質(zhì)量關。還需要對整個工程進行更加完善的處理，將施工的每一項環(huán)節(jié)都記錄在冊，發(fā)生問題時也能及時找到源頭，有章可循。同時，在施工過程中為了提高施工水平，還需要建立更加完備的檢驗機構，還要相應配置符合規(guī)定要求的配套設施，保證工程所需要的機械設備，這樣也能做好一切工作開展的前提，也能奠定好施工環(huán)節(jié)和基礎。應定期對這些設備進行維修和保養(yǎng)，以提高施工效率，同時延長設備的使用壽命。此后，還可以根據(jù)實際施工情況，提高定人、定機、定崗、定責的制定，進一步完善設備責任管理，促進工程項目的順利開展。

3 結束語

綜上所述，對建筑工程施工來說，是一項系統(tǒng)化、多元化的過程，也是需要將各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來才能加強管理和控制的項目。因此，有必要采取更有效的方法來提高土木工程項目建設的質(zhì)量控制水平，提高建設的科學性和有效性。在制定質(zhì)量管理和監(jiān)督制度時還要根據(jù)施工的特點來進行綜合考量，這樣才能構建出符合實際要求的工程特點，也能對土建項目工程的施工全過程實現(xiàn)質(zhì)量控制，也能提高施工的技術和水平。