淺談安全文化建設在安全生產(chǎn)中的重要性

趙麗育

（楚雄滇中有色金屬有限責任公司，云南 楚雄 675000）

一個企業(yè)的本質(zhì)化安全集中體現(xiàn)在人員無失誤、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞的全方位安全狀態(tài)，這必須建立在人的安全意識的基礎(chǔ)上，在人的安全意識的形成的過程中，安全文化的建設顯得尤為重要，本文結(jié)合所在單位實際重點分析安全文化建設重要性，探索安全文化建設的方法途徑。

1 樹立正確的安全觀

在企業(yè)生產(chǎn)過程中，安全觀正確與否，正確多少，決定了安全生產(chǎn)是否正常的程度，也決定了生產(chǎn)過程中干部職工是否安全的程度。所以要樹立正確的安全觀無比重要，安全文化建設能引導干部職工樹立正確的安全觀。

（1）樹立正確的安全人本觀。全國安全生產(chǎn)月經(jīng)常提到“以人為本，關(guān)愛生命”的主題，以人為本的安全理念，應作為安全管理的出發(fā)點和立足點，它決定了安全管理意義之根本。慶幸的是，在中鋁集團系統(tǒng)內(nèi)，從上到下在開展企業(yè)文化建設過程中，自上而下地體現(xiàn)了“以人為本 立足防范 持續(xù)改進 構(gòu)建和諧”“一切風險皆可控，一切事故皆可預防”的安全文化理念，將安全人本觀挺在了前面。不但對企業(yè)所屬職工進行“以人為本”的人性化管理，對在企業(yè)范圍內(nèi)作業(yè)的承包商人員也一視同仁，從勞保用品保障到安全教育管理都體現(xiàn)了安全人本觀。

（2）樹立正確的安全第一觀。“安全第一”這一觀念，說起來大家都不陌生，但“安全第一”總會陷入“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的尷尬境地，實際工作中會不同程度地停留在口號上。因此，在日常安全文化建設中要不斷強化安全第一的理念，做到天天講、月月講、年年講，使職工自覺做到時時、事事、處處蹦緊安全生產(chǎn)這根弦，在關(guān)鍵時刻不會本末倒置，犯下致命的錯誤。

楚雄滇中有色金屬有限責任公司（以下簡稱“滇中有色”）在安全文化建設中，不斷向干部職工灌輸“安全第一”的理念，通過“早安中鋁”平臺的事故案例給予若是“安全不第一”將是何種后果的及時警示；在企業(yè)安全環(huán)保質(zhì)量強基固本群里分享行業(yè)及系統(tǒng)內(nèi)的安全事故，旨在舉一反三，堅持和落實安全第一；把“臨時作業(yè)前必須分析安全隱患制定應對措施，固定作業(yè)必須高頻次分析安全隱患完善應對措施”作為重要的安全管理手段，真正把安全作為作業(yè)第一要素；將相關(guān)安全理念時時懸掛、粘貼在顯眼的位置，提高安全第一的可視化提醒，從思想源頭上杜絕一切安全隱患。

公司積極開展安全在安全積分工作，營造了互相關(guān)愛、互相提醒、互相監(jiān)督的良好機制，同時，及時將安全積分成績進行張榜公布，有利于激勵形成不甘示弱、爭先恐后的競爭氛圍。

安全文化建設屬于精神層面的引導和培育。在開展安全文化建設過程中，無論通過理論知識的宣貫，還是目視化文化的傳播，在長期潛移默化的熏陶中，職工會自然而然地不斷提高“人人為安全負責”的安全意識。

本文提出一種基于硅基的新型SPAD器件結(jié)構(gòu)，采用深N阱/P-外延層作為主雪崩區(qū)，可以實現(xiàn)對近紅外短波光子的高效率探測，并且在深N阱區(qū)形成兩個對稱的環(huán)狀次雪崩區(qū)，可提升對可見光的探測效率，從而能實現(xiàn)寬光譜的單光子響應。

2 提高職工安全意識

同時，滇中有色對安全責任管理不斷給予延伸，在落實安全管理責任中身穿“紅背心”的安全監(jiān)護人一直扮演著重要角色。身上的“紅背心”，讓他們自覺地提高了責任感和使命感，他們將安全交底到位、安全提醒到位、安全管控到位“三個到位”管到實處。有了“紅背心”安全監(jiān)督人在作業(yè)過程中進行全過程安全監(jiān)護，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場安全隱患并督促整改、提醒制止作業(yè)現(xiàn)場不安全行為、查處上報違章行為，既強化了監(jiān)護人的責任意識，也進一步對作業(yè)人員的行為進行了約束，從而避免安全事故的發(fā)生，使作業(yè)安全得到有效管控。各生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)承包商作業(yè)人員違章違規(guī)行為較以往明顯降低，違章違規(guī)行為得以有效管控。

在安全文化建設過程中，滇中有色依托技改項目、“安全 干凈”班組建設、5S管理、“小散亂污檢查”、隱患排查、危害辨識加強設備點巡檢等活動載體，注重現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的管理、整改，提升裝備水平，不斷改善現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境，提升安全生產(chǎn)指數(shù)。

（2）加強目視化管理。目視化管理從直觀角度出發(fā)，對現(xiàn)場進行優(yōu)化改進，使得現(xiàn)場一目了然。通過目視化管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、設備、物料、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等各生產(chǎn)要素進行持續(xù)的改善，及時發(fā)現(xiàn)并解決各種問題，從而確保安全的現(xiàn)場環(huán)境。

吃茶品茗是自我反思，熏陶心志，修煉品格和參禪悟道的歷程?！对娊?jīng)·國風》中提及：“誰謂荼苦，其甘如薺?！憋嫴枋且粋€啜苦咽甘的輪回，茶水從淡到濃，從濃到淡，正如我們的人生。黃庭堅堪稱飲茶修身的踐行者，人生得意時，茶為詩人去掉心頭的浮躁，忘卻小我的個人得失，洞悉茶中真味和人生真諦，正確面對成功；人生低谷時，茶給詩人以溫暖，能抑制生活中的清苦，物質(zhì)上的簡陋，使詩人平和心情，消除煩惱，讓他鼓起奮起前程的勇氣，隨緣進取，因緣具足，成就圓滿。

（3）樹立正確的安全責任觀。滇中有色歷來重視安全文化建設，牢固樹立“我的安全我負責，他人安全我有責，公司安全我盡責，企業(yè)安全問題都有責”的安全責任觀。每年年初組織職工梳理安全責任清單，做到全員參與、100%全覆蓋，并結(jié)合責任清單加以提煉和“劃重點”，制作為需隨身攜帶的安全責任卡，時時刻刻提醒肩負的安全責任，規(guī)范和約束安全行為。通過“領(lǐng)導進班組 全員查隱患”“安全大檢查”“小散亂污檢查”各項檢查活動，強化全員參與。要求全員參加危害辨識，全方位掌握身邊的安全風險，盡可能采取消除風險的措施，確?！八牟粋Α甭涞綄嵦?。嚴格落實“三同時”制度。公司各班組每天召開“536”標準化班會，提醒當天安全責任，總結(jié)安全責任履行情況，梳理工作亮點，發(fā)現(xiàn)不足，更好地履職盡責。

3 改善安全生產(chǎn)環(huán)境

眾所周知，安全工作重在預防，而預防的重點即核心又必須放在生產(chǎn)現(xiàn)場。隨著安全文化建設不斷深入，會逐級形成根深蒂固的安全文化意識，意識決定行為，它將作用于實際安全生產(chǎn)活動中，作用于人、機、料、法、環(huán)各個層面，進而形成上上下下、里里外外更加安全的生產(chǎn)環(huán)境。

（1）加強宣傳引導。宣傳欄、報紙、內(nèi)網(wǎng)、微信公眾號等媒介是安全宣傳教育的重要陣地，它覆蓋面廣，輻射力強，影響力大，直接明了，便于“吸收消化”。滇中有色充分發(fā)揮宣傳媒介的作用，充分利用公司宣傳欄、報紙、內(nèi)網(wǎng)、微信公眾號、電子屏，及時開展安全文化宣傳教育，積極倡導“互相關(guān)愛、相互提醒”的安全親情文化，營造“安全靠大家”的文化氛圍。加強安全目標和典型的宣傳，把企業(yè)安全目標與職工個人安全目標有機結(jié)合起來，特別是與個人利益結(jié)合起來，使職工明確唇寒齒亡的厲害關(guān)系。不斷弘揚正面典型，宣傳各分廠、中心形之有效的安全操作法，宣傳敬業(yè)愛崗，無私奉獻，做出優(yōu)異成績的“安全明星”，從而使廣大職工學有榜樣、趕有目標。同時，及時通報違章違紀現(xiàn)象，及時反映安全生產(chǎn)中的隱患，及時報道各種傾向性問題，使事故案例成為安全宣傳教育的活教材，同唱響“安全靠大家”的主旋律。

當前網(wǎng)絡分為無線網(wǎng)絡和有線網(wǎng)絡兩種，無線網(wǎng)絡采用WAP架構(gòu)上的無線數(shù)據(jù)報協(xié)議(WDP，Wireless Datagram Protocol)傳送WML語言，有線網(wǎng)絡采用超文本傳輸協(xié)議(HTTP)傳送HTML語言[9]。本研究設計基于有線網(wǎng)絡訪問，接入方式可選擇3G通信網(wǎng)絡(WCDMA、CDMA2000和TD-SCDMA)和無線局域網(wǎng)(WLAN)。實際選擇方式可根據(jù)采集現(xiàn)場網(wǎng)絡條件進行自主選擇。

4 重視安全績效激勵

馬克思曾經(jīng)說過：人們追求的一切，都同他們利益有關(guān)。職工工作積極性的調(diào)動，需要企業(yè)深入理解職工的內(nèi)在需求，并予以滿足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此，在企業(yè)安全文化建設中，重視績效激勵作用，成為安全文化現(xiàn)代化所要求的重要方向。

隨著農(nóng)村經(jīng)濟體制的改革，土地經(jīng)營日益集中化、規(guī)模化，農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場等組織地膜使用量大，白色污染嚴重。應加強對合作社等組織的管理，根據(jù)農(nóng)膜使用量，下達回收任務，并與其簽訂回收協(xié)議，采用收取保證金的方式，對于完成回收任務的退還保證金并給予資金獎勵。對于沒有完成回收任務的，則使用保證金組織第三方進行回收清理，倒逼新型經(jīng)營主體開展廢舊農(nóng)膜污染防治工作。

近年來，滇中有色深入開展目視化管理，利用看板、標識牌一目了然地展示工藝流程、設備操作步驟、現(xiàn)場問題整改前后情況比對、小改小革案例、安全管理考核情況、曝光違章行為、展示現(xiàn)場管理亮點、曝光現(xiàn)場問題、隱患排查整改情況，生產(chǎn)現(xiàn)場隨處可見的安全警示牌上言簡意賅的提示和語重心長的叮嚀，引導職工“天天學習，日日反省，處處警戒”。達到了迅速快捷地傳遞信息、形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來，讓所有職工一看就知道、就懂、就明白問題在哪里。

滇中有色每月開展安全績效考核工作，并按考核得分情況獎勵、兌現(xiàn)或扣減當月相關(guān)額度的工資。

關(guān)于安全度汛的問題，我們對于尚未進行除險加固的和正在進行除險加固的水庫，采取了一些措施。第一項措施，明確管護責任。每年汛前都要和監(jiān)察部聯(lián)合公布地區(qū)的防汛責任人，包括重點水庫的防汛責任人，特別是病險水庫的行政責任人。第二項措施，明確汛期控制水位，特別是病險水庫，很多都是要求在沒有進行除險加固之前，汛期要降低水位，確保能夠安全度汛，或者是空庫迎汛。第三項措施，制定了比較完善的應急度汛的方案，特別是針對汛期的一些極端情況落實應急排險、避險措施。第四項措施，落實了搶險隊伍、搶險物料和搶險責任。

開展安全積分工作。積分實行逐日累加，每季度進行一次職工安全積分進行結(jié)算、確認，兌換物品，并作為職工安全生產(chǎn)獎勵、表彰、評先評優(yōu)、崗位晉升的重要參考依據(jù)。

5 實現(xiàn)本質(zhì)化安全

安全文化建設的最終目標就是提升安全本質(zhì)化。滇中有色以安全生產(chǎn)月活動、安全競賽活動、安全演講比賽、安全知識搶答賽、書寫安全家書、征集安全短語等專題活動固化安全文化建設，逐步形成安全文化氛圍，讓干部職工自覺理解和接受安全管理工作，促進安全理念深入人心，真正實現(xiàn)本質(zhì)化安全。

6 結(jié)語

總之，安全文化建設是助推企業(yè)安全生產(chǎn)的“隱形神器”。步入新時代，高度重視安全文化建設，營造人人重視安全、人人保證安全的氛圍，有效提升企業(yè)的競爭力，增強企業(yè)的生命力，助力企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。