JYKJ 管理引領(lǐng)生產(chǎn)指標(biāo)提升

高 臻，馬宗山

（國(guó)家電投集團(tuán)鋁電投資有限公司寧東分公司，寧夏 銀川 750411）

1 JYKJ體系在寧東分公司的實(shí)踐和應(yīng)用

寧東分公司作為國(guó)家電投鋁電投資集團(tuán)有限公司電解鋁的主要生產(chǎn)基地，承擔(dān)著57 萬(wàn)t 電解原鋁液的生產(chǎn)任務(wù)，有350kA和400kA 兩個(gè)電解系列及年產(chǎn)能16 萬(wàn)t 的陽(yáng)極系列。近年來(lái)鋁電解行業(yè)普遍存在工作環(huán)境較差、生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化程度低、人員勞動(dòng)強(qiáng)度較大、生產(chǎn)成本高等現(xiàn)狀。同時(shí)受市場(chǎng)、環(huán)保、政策等因素影響，企業(yè)盈利能力弱，員工收入增長(zhǎng)乏力，人員流失率高。在此背景下公司生產(chǎn)指標(biāo)提升工作帶來(lái)較大挑戰(zhàn)。

針對(duì)以上現(xiàn)狀，公司全面圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃預(yù)算目標(biāo)以及各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，按照“歸口管理、專業(yè)分工、分級(jí)負(fù)責(zé)”的管理原則，對(duì)計(jì)劃、預(yù)算的編制、上報(bào)、下達(dá)、執(zhí)行、調(diào)整、考核實(shí)施統(tǒng)一管理，制定了11 套JYKJ 體系建設(shè)制度和管理辦法。建立起了公司計(jì)劃-預(yù)算-考核-激勵(lì)（JYKJ）管理體系，以提高計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性、預(yù)算的合理性、考核的科學(xué)性、激勵(lì)的有效性，最大限度激發(fā)干部員工的創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)公司綜合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1.1 JYKJ 促進(jìn)戰(zhàn)略有效落地

JYKJ 管理體系發(fā)揮戰(zhàn)略與日常工作之間管道和橋梁的作用。公司以年度計(jì)劃落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃，以經(jīng)營(yíng)預(yù)算保障年度計(jì)劃實(shí)施，通過(guò)業(yè)績(jī)考核正向牽引價(jià)值創(chuàng)造，以激勵(lì)政策促進(jìn)釋放組織的活力和員工的動(dòng)力。公司聚焦推進(jìn)JYKJ 管理體系有效運(yùn)用，根據(jù)JYKJ 的原則和要求，結(jié)合實(shí)際需求，以公司與部室、車間站簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任書為切入點(diǎn)，制定《寧東鋁業(yè)分公司計(jì)劃、預(yù)算管理辦法》《寧東分公司2020 年綜合計(jì)劃、成本預(yù)算》《寧東鋁業(yè)分公司2020 年組織績(jī)效考核管理辦法》等制度，作為JYKJ 制度“N”子辦法，落實(shí)預(yù)算指標(biāo)分解與考核，細(xì)化指標(biāo)到班子成員、部門、車間、班組、崗位，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程和全作業(yè)環(huán)節(jié)的覆蓋。明確責(zé)任，緊緊圍繞原鋁液產(chǎn)量、陽(yáng)極產(chǎn)量最大化和噸鋁生產(chǎn)成本最小化目標(biāo)任務(wù)開展工作，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大。持續(xù)將戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)通過(guò)JYKJ 管理體系逐級(jí)承接分解，強(qiáng)化戰(zhàn)略管控、落實(shí)戰(zhàn)略舉措、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。

按照公司戰(zhàn)略部署，及時(shí)制定大修技改方案，如期推進(jìn)各系統(tǒng)設(shè)備大修和技術(shù)改造工作。加快環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)和陽(yáng)極進(jìn)口設(shè)備大修改造進(jìn)度，順利完成電解系統(tǒng)煙氣凈化改造、陽(yáng)極煅燒系統(tǒng)脫硫改造、陽(yáng)極焙燒煙氣凈化改造等環(huán)保項(xiàng)目，陽(yáng)極系統(tǒng)回轉(zhuǎn)窯大修，預(yù)熱機(jī)、立式研磨機(jī)、振動(dòng)篩、強(qiáng)冷機(jī)等大型進(jìn)口設(shè)備大修，振動(dòng)成型機(jī)國(guó)產(chǎn)化改造和控制系統(tǒng)升級(jí)改造。實(shí)現(xiàn)環(huán)保排放達(dá)標(biāo)，產(chǎn)能有效釋放。

1.2 JYKJ 提升工作效能

JYKJ 管理體系通過(guò)逐級(jí)承接分解法（DoAM），保障重點(diǎn)任務(wù)有效分解與承接，減少盲目性和隨機(jī)性，提高管理效率。公司以科學(xué)的計(jì)劃、預(yù)算指標(biāo)體系，持續(xù)完善考核、激勵(lì)機(jī)制，電解系統(tǒng)、陽(yáng)極系統(tǒng)不斷提高管理效率、提升管理水平，強(qiáng)化剛性執(zhí)行，在同等條件下，力求實(shí)現(xiàn)技能提升，以取得良好的安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

公司積極踐行國(guó)家及自治區(qū)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略及生態(tài)立區(qū)戰(zhàn)略任務(wù)要求，開展與業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)之間對(duì)標(biāo)，查找問(wèn)題與差距，持續(xù)開展高鋰鉀復(fù)雜電解質(zhì)體系工藝優(yōu)化研究及電解、陽(yáng)極系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)，提高陽(yáng)極一級(jí)品率，降低鐵含量，優(yōu)化分子比、系列電流等關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)，優(yōu)化升級(jí)電解槽控制系統(tǒng)，改進(jìn)完善新型陰極鋼棒技術(shù)。2020 年前半年累計(jì)電解鋁產(chǎn)量較預(yù)算增加4785t；生塊產(chǎn)量較預(yù)算增加6295t；焙燒塊較預(yù)算增加5577t；電解交流電單耗同比降低153kwh/t，電流效率同比升高1.4%；鋁產(chǎn)品銷量32.95 萬(wàn)t，煅后焦實(shí)收率75.1%，焙燒塊一級(jí)品率70.4%，同比提高24.9%；利潤(rùn)率及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。

1.3 JYKJ 推動(dòng)組織高效協(xié)作

JYKJ 管理體系將協(xié)作作為一種重要的資源，明確組織和崗位人員在公司全局中的位置和關(guān)聯(lián)，明晰協(xié)助事項(xiàng)，促進(jìn)溝通和協(xié)作的順暢和高效。

公司JYKJ 管理體系堅(jiān)持全面覆蓋原則，以點(diǎn)帶面，按照安全、生產(chǎn)、設(shè)備、成本、辦公、人資、財(cái)務(wù)、黨群、監(jiān)察等專業(yè)劃分，管理部門負(fù)責(zé)所轄專業(yè)范圍內(nèi)考核管理；同時(shí)堅(jiān)持分類性原則，以提高業(yè)績(jī)管理的有效性，根據(jù)各單位的工作性質(zhì)和內(nèi)容的不同，分別制定考核項(xiàng)目、權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核、激勵(lì)。JYKJ管理體系充分發(fā)揮出了激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制的作用，各部室、車間（站）之間積極高效協(xié)同，卓有成效地開展了以下方面的工作。

（1）根據(jù)公司“JYKJ”體系要求，各系統(tǒng)積極強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理、優(yōu)化生產(chǎn)工藝操作，原鋁液電流效率、煅后料實(shí)收率、陽(yáng)極一級(jí)品率、電解鋁成本電耗、鑄損、天然氣單耗等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)提升明顯。

（2）陽(yáng)極系統(tǒng)加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)，恢復(fù)自動(dòng)化水平，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，超額完成煅后焦、生塊及焙燒塊產(chǎn)量計(jì)劃，降低了陽(yáng)極成本。

（3）建立了良好的合作機(jī)制，最大限度生產(chǎn)低鐵鋁，增加鋁產(chǎn)品附加值，公司盈利能力顯著增強(qiáng)。

（4）積極降低財(cái)務(wù)、銷售、管理等費(fèi)用支出，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門溝通，不斷尋求降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的途徑。

（5）緊盯銷售及運(yùn)輸環(huán)節(jié)，降低運(yùn)輸和銷售費(fèi)用，加強(qiáng)與地國(guó)鐵溝通協(xié)調(diào)，減少延時(shí)費(fèi)。

（6）持續(xù)挖掘市場(chǎng)潛力，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)和寄售制采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。

（7）嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范備品備件申報(bào)評(píng)審及采購(gòu)流程，通過(guò)修舊利廢、進(jìn)口設(shè)備備件國(guó)產(chǎn)化、提高維修質(zhì)量，降低可控費(fèi)用支出。

（8）提高裝備的機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化，減少用工總量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，其中《寧東電解陽(yáng)極母線提升機(jī)全自動(dòng)改造》獲全國(guó)能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)。

（9）實(shí)施業(yè)務(wù)技能“師帶徒”計(jì)劃，按季度和年度評(píng)選“明星師傅”“明星徒弟”，給予重獎(jiǎng)；用好“雙通道”機(jī)制，激發(fā)員工學(xué)習(xí)主動(dòng)性，提升員工整體技能水平。

1.4 JYKJ 推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效

JYKJ 管理體系引導(dǎo)科學(xué)、合理、準(zhǔn)確地判斷經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，推動(dòng)企業(yè)在管理手段和創(chuàng)新方式上找出與標(biāo)桿企業(yè)差距，推動(dòng)大膽改進(jìn)與創(chuàng)新。公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的科學(xué)技術(shù)方針、政策和地方政府有關(guān)規(guī)定，按照J(rèn)YKJ 管理體系具體要求及集團(tuán)公司規(guī)章制度，建立并完善適應(yīng)本單位發(fā)展的創(chuàng)新體系和管理機(jī)制。

公司JYKJ 管理體系多項(xiàng)子制度重點(diǎn)明確為充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工工作的積極性和創(chuàng)造性，更好地發(fā)揮表彰工作的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。公司上半年征集科研項(xiàng)目5 項(xiàng)，征集群眾性創(chuàng)新52 項(xiàng)，評(píng)選出群眾性創(chuàng)新項(xiàng)目18 項(xiàng)為創(chuàng)新研發(fā)室項(xiàng)目，均已揭榜，其中5 項(xiàng)已完成。QC 成果發(fā)布17 個(gè)，評(píng)選出公司獎(jiǎng)項(xiàng)9 個(gè)。小改小革、“金點(diǎn)子”“五小創(chuàng)新”等踴躍浮現(xiàn)。同時(shí)公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的技術(shù)引進(jìn)、研發(fā)和推廣應(yīng)用，組織內(nèi)外部技術(shù)合作、技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，持續(xù)開展并完成科技創(chuàng)新項(xiàng)目二十余項(xiàng)，節(jié)約或創(chuàng)造利潤(rùn)上千萬(wàn)元。

2 JYKJ應(yīng)用實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

JYKJ 體系在寧東分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，起到重要的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用，實(shí)施以來(lái)已經(jīng)取得顯著成效，現(xiàn)將JYKJ 管理體系在寧東分公司應(yīng)用過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)如下。

2.1 要有完善的組織機(jī)制保障

寧東分公司在長(zhǎng)期生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，建立了健全完善的管理制度和管理體系，應(yīng)用靈活的干部管理機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制，績(jī)效能升能降，效益增薪酬增，效益降薪酬降，通過(guò)正向與反向考核，促進(jìn)工作任務(wù)的完成。采用干部能上能下，能者上庸者下，解放思想，大力啟用年輕干部，增加企業(yè)活力。

2.2 細(xì)化管理，做好計(jì)劃預(yù)算的合理性和科學(xué)性

不斷完善和細(xì)化公司內(nèi)部的體制機(jī)制，做好精細(xì)化管理，加強(qiáng)與同行業(yè)企業(yè)溝通交流，與標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)，尋找差距，查找不足。科學(xué)合理的制定各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)算，確保預(yù)算目標(biāo)具備挑戰(zhàn)性且可實(shí)現(xiàn)性。完善公司經(jīng)營(yíng)管理體系，加強(qiáng)各層級(jí)成本統(tǒng)計(jì)核算和管控能力建設(shè)，強(qiáng)化基層成本意識(shí)，提高公司盈利能力。

2.3 強(qiáng)硬的考核機(jī)制，才能確保計(jì)劃的剛性執(zhí)行

對(duì)影響生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)因素進(jìn)行梳理，開展技術(shù)攻關(guān)，細(xì)化加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)量質(zhì)量計(jì)劃完成情況的考核，做到重罰重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)罰分明?？己吮仨氶L(zhǎng)期開展，考核必須力度大，不痛不癢的考核起不了根本作用，這樣才能確保對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效果。

2.4 獎(jiǎng)勵(lì)制度深入人心，推動(dòng)職工工作積極性

制定詳細(xì)的員工獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)辦法，獎(jiǎng)勵(lì)必須具體到人，對(duì)在分公司改革發(fā)展、管理創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)造、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面做出突出貢獻(xiàn)的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。更好地發(fā)揮表彰工作的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，加強(qiáng)公司表彰工作管理的規(guī)范性制度，推動(dòng)廣大干部員工的工作熱情和主動(dòng)性。