“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國企工會工作創(chuàng)新分析

【摘? 要】在深化改革的背景下，創(chuàng)新的工會工作有助于提高工會的活力和充分發(fā)揮其作用。隨著經(jīng)濟、技術(shù)的快速和全面的發(fā)展，越來越多的人逐漸地接受互聯(lián)網(wǎng)時代，這一現(xiàn)象使人們的生活和工作的各個方面有著巨大變化，同時在企業(yè)方面也有著明顯變化，它促使著國企走向更廣闊的天空。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+;國企工會工作;創(chuàng)新

引言

工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級的群眾組織，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著極為重要的作用。隨著改革的深入和煤炭工業(yè)的發(fā)展，倒逼煤礦企業(yè)加快突圍轉(zhuǎn)型，工會組織所面對的工作也呈現(xiàn)出日新月異的態(tài)勢。比如，職工對黨和國家的路線、方針、政策領(lǐng)會和理解不夠;職工人生觀、價值觀趨向多元，利益訴求更加多樣;職工預(yù)期收入與實際待遇差距較大，工作動力不足;年輕人不愿意從事一線尤其井下采掘工作面體力勞動等。這一系列問題的出現(xiàn)，更加需要工會組織結(jié)合當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢任務(wù)，做好新常態(tài)下職工的思想引領(lǐng)工作，并進行深入的探索和研究。

1互聯(lián)網(wǎng)+”的特征分析

“互聯(lián)網(wǎng)+”是利用信息通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的深度整合，創(chuàng)造一個新的發(fā)展環(huán)境。它是一個新的社會模型，充分利用網(wǎng)絡(luò)在社會資源分配中的優(yōu)化和集成作用，將通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的成果融合于經(jīng)濟和社會發(fā)展，創(chuàng)造的一個更廣泛的經(jīng)濟發(fā)展的新形式。①跨界融合。就是跨界，就是改革，就是開放，就是重塑融合。有了改變的勇氣，創(chuàng)新的基礎(chǔ)就更堅實，從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化的路徑才會更筆直。②創(chuàng)新驅(qū)動。國企想要發(fā)展必須轉(zhuǎn)變到創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展這條正確的道路上來。這正是互聯(lián)網(wǎng)的特質(zhì)，用所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維來求變、自我革命，也更能發(fā)揮創(chuàng)新的力量。③重塑結(jié)構(gòu)。信息革命、全球化、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)已打破了原有的社會結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)等。④尊重人性。人類的榮耀是科技進步的基礎(chǔ)力量，經(jīng)濟增長、社會進步、文化繁榮和互聯(lián)網(wǎng)的力量也源于對人類的最大尊重，集中在人類的創(chuàng)造力。⑤開放生態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢之一是打破以往制約創(chuàng)新的紐帶，把創(chuàng)新與市場驅(qū)動的研究與開發(fā)聯(lián)系起來，由人的本質(zhì)決定。它提供了一個直接的機會，用行動來實現(xiàn)其價值。⑥連接一切。連接的層次性、可能性是不同的，連接的價值觀是不同的，但連接是互聯(lián)網(wǎng)的目標(biāo)。通過連接實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的目標(biāo)，通過實現(xiàn)目標(biāo)完成實現(xiàn)自我。

2國有企業(yè)工會工作的重要性

2.1加強職工思政教育

國企工會為職工與企業(yè)之間的聯(lián)系提供了紐帶，也負(fù)責(zé)職工思想教育，在思想政治教育貫徹國家方針政策，對廣大職工進行正面的引導(dǎo)，使其可以發(fā)揮出自身的主人翁精神，為國企改革與管理出謀劃策，并且為國企發(fā)展、職工個人利益作貢獻。另外，工會工作需要了解職工在工作與生活中的問題、想法，幫助其解決問題，將職工普遍關(guān)注的問題集中解決，為廣大職工提供思政學(xué)習(xí)的環(huán)境，切實加強職工思政教育水平。

2.2為職工發(fā)展提供支持

工會工作專門以職工為對象解決問題，通過與職工的交談、溝通了解其面臨的問題，實施幫扶與救助，為職工的生活、工作等提供保障。在本職工作、日常生活、身心健康、精神各個方面落實職工關(guān)愛計劃，在工會工作中解決職工面臨的實際問題。

3國有企業(yè)工會工作開展的現(xiàn)狀

3.1缺乏對“互聯(lián)網(wǎng)+”理念技術(shù)的深刻認(rèn)識

在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程中，國有企業(yè)沒有清晰地認(rèn)識到信息技術(shù)和創(chuàng)新意識對未來發(fā)展的重要性，沒有充分有效地將“互聯(lián)網(wǎng)+”思維整合到國有企業(yè)的工作中。在網(wǎng)絡(luò)縱橫的發(fā)展形勢下，由于對互聯(lián)網(wǎng)缺乏相應(yīng)認(rèn)知，往往導(dǎo)致工作水平、工作效率水平不高，從而制約整個企業(yè)的發(fā)展。

3.2國企職工群體分化

根據(jù)新形勢下國有企業(yè)職工群體現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)整體上呈現(xiàn)分化趨勢，該問題存在會使工會工作內(nèi)容缺乏集中性與針對性，也不利于工會組織協(xié)調(diào)工作的有序展開。受經(jīng)濟發(fā)展的影響，國企內(nèi)部職工數(shù)量、規(guī)模處在不斷擴大的狀態(tài)，如果控制不到位便會引發(fā)分化問題。比較明顯的是學(xué)歷、薪酬這兩個方面，會在職工群體中形成明顯的界限。另外，國企招聘職工也會過多地設(shè)置條件，這也是后期導(dǎo)致職工群體分化的重要原因。如果此問題長期得不到解決，那么工會組織的協(xié)調(diào)組織職能也會因此降低。職工對工會制度、相關(guān)工作的重視程度不足，甚至?xí)饾u疏遠(yuǎn)工會，不僅不利于工會工作的開展，還會影響到職工個人利益的維護。

3.3工會工作模式陳舊落后

隨著國有經(jīng)濟體制改革的不斷深化和發(fā)展，我國政治、經(jīng)濟和文化等很多方面發(fā)生了翻天覆地的改變，為了更好地適應(yīng)新環(huán)境下國有企業(yè)對工會工作的新要求，國有企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理方式也發(fā)生了改變，摒棄傳統(tǒng)老舊的管理體制，結(jié)合國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，作出新的規(guī)劃和工作部署。工會不能給企業(yè)帶來直觀的經(jīng)濟效益，所以導(dǎo)致一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對工會工作的重視，工作模式和工作方法處在相對落后的階段，工會的理念和工會人員的價值觀形態(tài)與現(xiàn)階段的國企要求不匹配，無法滿足企業(yè)職工的基本需求。

3.4缺乏政治思想引領(lǐng)

隨著我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，現(xiàn)階段市場競爭氛圍日益激烈，而市場上各大企業(yè)逐漸意識到傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的弊端影響，對于生產(chǎn)經(jīng)營管理具有更高的重視力度，然而并沒有重視員工的意識形態(tài)以及政治思想的管理工作。尤其在國有企業(yè)中，許多國有企業(yè)往往過于忽略提高員工思想建設(shè)力度，沒有真正意識到加強企業(yè)員工思想文化工作與企業(yè)改革發(fā)展之間的協(xié)調(diào)性關(guān)系，這樣一來必然會對企業(yè)思想政治工作帶來一定的影響。

4互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國有企業(yè)工會工作的創(chuàng)新

4.1改變工會工作者對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識

隨著社會的進步，工會工作與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，對傳統(tǒng)工會工作模式提出了相應(yīng)的挑戰(zhàn)，工會工作者作為“挑戰(zhàn)”中至關(guān)重要的因素，提升其創(chuàng)新意識，才能為“互聯(lián)網(wǎng)+”打下堅實基礎(chǔ)。為此，工會組織要針對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進一步加大對工會工作者的培訓(xùn)力度，改變其對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識，在加強了解的基礎(chǔ)上實現(xiàn)合理運用，使工會工作更加符合當(dāng)前形勢下個性化、多元化、精準(zhǔn)化的需求，不斷推動工會工作水平上新臺階。在此之間，領(lǐng)導(dǎo)層人員自身的引導(dǎo)性作用尤為關(guān)鍵，只有上層重視新知識的學(xué)習(xí)與新觀念的完善，才能夠有效帶動員工群體之間的思想工作，因此，領(lǐng)導(dǎo)層人員需要積極樹立互聯(lián)網(wǎng)意識，能夠引導(dǎo)員工們更快地意識到互聯(lián)網(wǎng)對實際工會工作所帶來的積極作用，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，有效控制各方面工作所產(chǎn)生的人力成本與時間成本，通過思想觀念的整體性改變，以改善現(xiàn)階段國有企業(yè)工會對“互聯(lián)網(wǎng)+”的認(rèn)識與了解，從而促進國有企業(yè)工會工作的創(chuàng)新力度得到有效提升。

4.2明確抓基層基礎(chǔ)的鮮明導(dǎo)向

一是要抓住方向，推動黨的理論創(chuàng)新成果進車間、進班組、到崗位，培育和踐行社會主義核心價值觀，凝聚廣大干部職工的共同價值追求，增“三性”、去“四化”、變作風(fēng)、促創(chuàng)新。二是借助“互聯(lián)網(wǎng)+”增活力，通過建立健全網(wǎng)上工會平臺體系，面向基層開展網(wǎng)上工會工作，讓職工群眾在網(wǎng)上找到工會組織、參加工會活動、表達利益訴求，形成線上線下深度融合、互聯(lián)互動的工作格局。三是抓好職工之家建設(shè)，從深化班組建設(shè)入手，推動工會工作向基層延伸、向縱深發(fā)展，讓職工群眾真正感受到工會是“職工之家”，工會干部是“娘家人”和“貼心人”，通過為職工過集體生日、退休離職送禮品等形式，廣泛凝聚人心，把工會組織建設(shè)得更加充滿活力、更加堅強有力。四是推進職工文化建設(shè)和工會活力建設(shè)，以“家”文化建設(shè)為依托，以活力建設(shè)為重點，搭建活動平臺，豐富活動內(nèi)容，做到月月有活動、季季有比賽，振奮職工精神，凝聚職工力量，展示企業(yè)風(fēng)采，在推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中彰顯工會新作為。

4.3優(yōu)化和完善工會工作體系

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，對工會的工作模式和工作體系有了新的要求，工會工作只有轉(zhuǎn)變陳舊的思想和理念，才能更好地完成工會工作，提高工會的價值，同時也順應(yīng)了時代的發(fā)展潮流。當(dāng)前國企工會的主要工作是對工會的工作方法進行優(yōu)化和創(chuàng)新，豐富工會工作的內(nèi)容，順應(yīng)不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟形勢，最大程度發(fā)揮工會的基本職能，保護企業(yè)職工的切身利益，發(fā)揮最大的作用，讓企業(yè)員工切實感受到企業(yè)溫暖，為企業(yè)員工解決工作中的實際困難，傾聽和了解企業(yè)員工內(nèi)心的真實想法和訴求，從而提高企業(yè)員工的凝聚力和歸屬感。優(yōu)化和完善國企工會工作的職能和體系，有利于國有企業(yè)不斷發(fā)展。

4.4扎實工會組織基礎(chǔ)建設(shè)

為了使工會組織基礎(chǔ)更加扎實，在建設(shè)過程中要以新形勢下國企發(fā)展為前提重組與改建工會組織。根據(jù)國企改革進度與情況，當(dāng)前工會組織結(jié)構(gòu)中的各個組織要加以優(yōu)化，例如女工會、退管會和工會小組，要重點加強與國企管理與發(fā)展的適應(yīng)性。另外，拓寬工會組織影響范圍，所有工會人員的選拔要公開選拔過程，所有工作崗位的職工代表經(jīng)過選拔后可以進入工會組織，為基層職工提供服務(wù)，使得組織基礎(chǔ)更為扎實。

結(jié)束語

總之，在新的背景下，加強國有企業(yè)工會“互聯(lián)網(wǎng)+”工作，對提升當(dāng)前工會工作質(zhì)量、提高工會工作效率、助推企業(yè)發(fā)展、加強核心競爭力有著積極作用。因此，國有企業(yè)工會應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、大數(shù)據(jù)等的創(chuàng)新模式，不斷建立和利用互聯(lián)網(wǎng)載體，著眼大局，從小事做起，零距離服務(wù)員工，弘揚工匠精神、勞動精神，不斷提升技能本領(lǐng)，凝心聚力，當(dāng)好企業(yè)的主人翁，并創(chuàng)造一個積極的、一致的、友好的工作環(huán)境和員工成長氛圍，充分利用工會的職能優(yōu)勢，推動國有企業(yè)的全面快速發(fā)展。

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作者簡介：

張貴根，1985，03-，山西汾陽，漢，大學(xué)本科，中級政工師/辦公室主任。