淺談市政工程財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

姜樹鋒

【摘 要】近年來(lái)，市政工程建設(shè)基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，有了一定的發(fā)展與完善。市政工程所涉及的范圍大，需要投入的資金多，并需要各部門之間的相互配合，從而才能保證市政工程的穩(wěn)步發(fā)展，而隨著市政工程的逐步拓展，這時(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性逐漸體現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)前市政工程財(cái)務(wù)管理有了迅速發(fā)展，但其中還存在著諸多的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，因此，在市政工程建設(shè)中，應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及解決方法進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，才能夠促進(jìn)市政工程的穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】市政工程;財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

在市政工程建設(shè)過(guò)程中所涉及到的相關(guān)資金管理，都屬于市政財(cái)政管理的范疇。近年來(lái)，市政工程不斷促進(jìn)著城市的發(fā)展，所起到的作用越來(lái)越重要，而相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有跟隨市政工程建設(shè)的進(jìn)度，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式與現(xiàn)階段市政工程需求不符合，財(cái)務(wù)管理的制度與市政工程財(cái)務(wù)管理的迅速發(fā)展也不相適應(yīng)。此外，市政工程建設(shè)中增加了很多的建筑公司和企業(yè)，這時(shí)就對(duì)市政工程財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，提升市政工程財(cái)務(wù)管理的意識(shí)、制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理制度、規(guī)范市政工程財(cái)務(wù)管理、培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員等，這些都是有效的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決對(duì)策，從而才能保證市政工程的順利開展，節(jié)約市政工程建設(shè)的投入。

一、市政工程財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)的淡薄

一些市政工程建設(shè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，企業(yè)或公司的財(cái)務(wù)部門管理意識(shí)缺乏，財(cái)務(wù)管理人員缺乏一定的管理理念。從市政工程長(zhǎng)足發(fā)展角度來(lái)分析，大多市政工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理存在著滯后、混亂、被動(dòng)的不良局面，這會(huì)使得市政工程項(xiàng)目建設(shè)中投入過(guò)多的資金，甚至是投入資金的流失，同時(shí)也增加了市政工程監(jiān)管的難度，進(jìn)而直接影響市政工程建設(shè)的質(zhì)量與進(jìn)度。此外，一些市政工程建設(shè)企業(yè)出現(xiàn)了資金投入管理與職能分離的狀況，這樣的財(cái)務(wù)管理形式有一定的效用，但將管理與職能分離，又沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行有效溝通，加之第三方的審查機(jī)制的缺少，這樣對(duì)市政工程財(cái)務(wù)管理一定會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的效果。部分市政工程項(xiàng)目建設(shè)的管理者安排不專業(yè)的財(cái)務(wù)人員去負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，基于財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、管理不專業(yè)、管理能力降低的情況下，就很容易造成市政工程項(xiàng)目建設(shè)的資金管理不規(guī)范，成本核算不準(zhǔn)確等財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，進(jìn)而影響了市政工程建設(shè)的效率以及最終效益。

（二）財(cái)務(wù)管理不科學(xué)，分散

目前，流動(dòng)作業(yè)成為市政工程建設(shè)的主要方式，大多市政工程建設(shè)企業(yè)可能會(huì)同時(shí)承建多個(gè)工程項(xiàng)目，這樣就會(huì)使得建設(shè)企業(yè)的資金出現(xiàn)較為分散的狀況，同時(shí)也加大了企業(yè)對(duì)于資金管理上的整體把控，進(jìn)而出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開或拖欠費(fèi)用等現(xiàn)象。在市政工程項(xiàng)目建設(shè)中，部分企業(yè)不能按規(guī)定時(shí)間向財(cái)務(wù)人員提供投資情況表、工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等相關(guān)資料，這也使得外部審計(jì)工作的難度增加了，也會(huì)對(duì)資金管理產(chǎn)生直接影響。此外，市政工程企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確，缺少科學(xué)的采購(gòu)方案，使得采購(gòu)成本過(guò)高，出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，突顯了財(cái)務(wù)資金管理的不科學(xué)與分散。

（三）缺乏專業(yè)全面的財(cái)務(wù)管理人員

就目前來(lái)看，市政工程管理崗位的人員，在專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)上，都是相對(duì)缺乏的，加之工作內(nèi)容的繁雜使得他們沒(méi)有機(jī)會(huì)提升自己的專業(yè)能力即素質(zhì)，隨著時(shí)間的增長(zhǎng)，市政工程建設(shè)的迅速發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)需求也再不斷提升，因此，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的落后，反過(guò)來(lái)直接影響了市政工程建設(shè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

二、市政工程財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)策

（一）明確財(cái)務(wù)管理意識(shí)，完善管理制度

作為參與市政工程建設(shè)的企業(yè)，應(yīng)定期為財(cái)務(wù)管理人員提供學(xué)習(xí)與提升的教育活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)管理人員明確其職責(zé)，提高財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，只有這樣才能促使財(cái)務(wù)管理人員能夠更好的工作。同時(shí)還應(yīng)提升市政工程建設(shè)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)于財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及重要性的認(rèn)識(shí)，重視對(duì)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作及提升，充分了解財(cái)務(wù)管理的作用與意義，并明確財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間職能關(guān)系的區(qū)別，構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并熟知市政工程財(cái)務(wù)管理與流程是怎樣的，并收集與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各種財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行優(yōu)化整理。對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作給予及時(shí)的評(píng)價(jià)，從而為市政工程企業(yè)的各項(xiàng)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，保證市政工程財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)步開展，確保市政工程建設(shè)資金穩(wěn)定，促進(jìn)市政工程的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，相關(guān)企業(yè)還應(yīng)建立健全與完善財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建市政工程建設(shè)的審查與監(jiān)督機(jī)制，促使市政工程財(cái)務(wù)管理為市政工程建設(shè)提供更好的服務(wù)。

（二）科學(xué)規(guī)范財(cái)務(wù)管理，整體把控資金

在市政工程財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，對(duì)市政工程的成本及預(yù)算等進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的計(jì)算，確保市政工程建設(shè)企業(yè)于多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中資金的統(tǒng)一調(diào)配，并嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的成本，使有效資金在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮有效的價(jià)值?；诖蟛糠质姓こ唐髽I(yè)涉及的項(xiàng)目多的問(wèn)題，更應(yīng)將工程資金進(jìn)行整合，避免出現(xiàn)分散、不好管理的現(xiàn)象，規(guī)范每個(gè)項(xiàng)目的資金使用路程，明細(xì)每一筆資金的使用情況及流向，整體把控，將每一筆投入資金發(fā)揮出它最大的應(yīng)用效益。市政工程財(cái)務(wù)管理以集中管理為重要方向，避免市政工程建設(shè)中資金流向雜亂、不可預(yù)計(jì)的后果產(chǎn)生，并有財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行資金的統(tǒng)一管理與規(guī)范使用，設(shè)計(jì)市政工程建設(shè)的每個(gè)部門都應(yīng)將用款情況進(jìn)行明確上報(bào)，經(jīng)嚴(yán)格審批后才能納入資金分流管理，并由企業(yè)統(tǒng)一劃撥，對(duì)資金付款進(jìn)行有效控制，避免資金的短缺與沉淀。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

作為市政工程財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)積極樹立明確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，明確自身在財(cái)務(wù)管理工作中的職責(zé)，提升自身的財(cái)務(wù)管理專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)企業(yè)積極引進(jìn)專業(yè)型人才，也可以從內(nèi)部挖掘有潛力的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行終點(diǎn)培養(yǎng)，激勵(lì)他們提升自身的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)與技能，增加考核與獎(jiǎng)懲措施，提升管理人員管理意識(shí)，及時(shí)調(diào)整工作狀態(tài)，促進(jìn)自身財(cái)務(wù)能力及素質(zhì)的提升。促使財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范、有效，保證市政工程的質(zhì)量。

總之，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)將項(xiàng)目建設(shè)與財(cái)務(wù)管理充分結(jié)合在一起，提升管理意識(shí)，及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，從降低工程項(xiàng)目成本角度出發(fā)，為市政工程建設(shè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張紅操.基于市政道路工程財(cái)務(wù)管理及成本控制的對(duì)策探討[J].企業(yè)改革與管理，2016（3）：132-133.

[2]唐佳.淺議市政工程財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)視野，2014（20）：305-306.

[3]陳旭.市政工程財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及其解決措施探討[J].中國(guó)管理信息化，2014，17（5）：218-219.