電力工程設(shè)計質(zhì)量管理的成本控制探討

吳串國 雷樹強(qiáng) 韓亮

摘要：

質(zhì)量管理是指運用質(zhì)量管理體系中的具體管理手段確保電力工程預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量管理主要有三個方面：工程施工前期確定質(zhì)量方針、質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理責(zé)任和職能。電力工程質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)有：電力工程前期的工程方案設(shè)計、造價預(yù)算、施工監(jiān)察和后期施工驗收等。

關(guān)鍵詞：

電力工程;質(zhì)量管理;成本控制;對策;設(shè)計

中圖分類號：

TM7

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：

A

文章編號：

1672-9129（2020）15-0128-01

1電力工程設(shè)計質(zhì)量管理與成本控制

1.1質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是指運用質(zhì)量管理體系中的具體管理手段確保電力工程預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量管理主要有三個方面：工程施工前期確定質(zhì)量方針、質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理責(zé)任和職能。電力工程質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)有：電力工程前期的工程方案設(shè)計、造價預(yù)算、施工監(jiān)察和后期施工驗收等?？傊?，電力工程質(zhì)量管理涉及到電力施工的各個層面，對工程的質(zhì)量和企業(yè)的效益具有直接的影響。

1.2成本控制。在電力施工中，成本控制工作需要在設(shè)計相關(guān)的電力工程之前，針對施工步驟或者是施工環(huán)節(jié)，制定出符合實際施工狀況的成本控制計劃，合理地控制工程開支。當(dāng)施工中出現(xiàn)額外的開支狀況時，要針對具體情況采取有效的措施進(jìn)行解決，將成本控制在預(yù)期的目標(biāo)之內(nèi)。在電力工程設(shè)計中，成本控制需要合理地規(guī)劃施工項目的成本目標(biāo)，針對施工過程中施工材料的應(yīng)用和施工管理等方面采取有效的控制手段，保障把實際成本開支控制在成本計劃之內(nèi)。

2電力工程設(shè)計中的質(zhì)量管理的成本控制對策

2.1加強(qiáng)電力工程設(shè)計中成本管理，提高成本控制意識。在電力工程建設(shè)的過程中，要做好質(zhì)量管理的成本控制，就必須有確切的成本控制目標(biāo)和科學(xué)的管理機(jī)制，以及強(qiáng)大的成本控制力度。電力施工企業(yè)及相關(guān)工作人員要在施工的過程中，明確其成本控制目標(biāo)，制定出合理的管理體系，做好電力部門之間和工程各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合工作，使工作人員具備相應(yīng)的成本控制意識，避免在工作的過程中出現(xiàn)缺席、漏位、消極怠工等不良現(xiàn)象。另外，電力工程管理人員還要針對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行定期檢查，比如：工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工作人員等環(huán)節(jié)，為保障工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益起到一定的監(jiān)督作用。

2.2加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理力度。要加強(qiáng)電力施工中的成本控制還必須對企業(yè)的內(nèi)部管理加大力度。企業(yè)要在正式施工以前，充分了解相關(guān)的電力項目，其中包括電力工程的施工進(jìn)度、成本開支以及經(jīng)濟(jì)收益等等，展開全方位的調(diào)查與分析后，再針對實際情況成本管理制度進(jìn)行建立與完善，同時還要加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理力度。另一方面，電力企業(yè)的內(nèi)部管理也非常重要，有效地加強(qiáng)電力企業(yè)的內(nèi)部管理，可以保障工程施工合理順利的開展。在實際的施工過程中加大對監(jiān)督管理的力度，能夠合理地控制施工成本，同時對電力工程的施工質(zhì)量的提升也有很大的推動作用。在電力工程進(jìn)行設(shè)計的過程當(dāng)中，相關(guān)的施工管理人員還要對各個施工環(huán)節(jié)的工作重點進(jìn)行嚴(yán)格的把控，同時進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。另外，還要明確各個施工環(huán)節(jié)，全面的考慮施工費用、施工復(fù)雜程度等細(xì)節(jié)問題，再針對各個施工環(huán)節(jié)的流程以及施工進(jìn)度實施合理的安排。這樣做的目地是有效的對成本的進(jìn)行控制，同時，盡最大程度地降低企業(yè)的損失，避免施工進(jìn)度延誤的現(xiàn)象發(fā)生。

2.3加強(qiáng)對材料的監(jiān)管。在電力工程的實際建設(shè)過程中，購買材料的費用占據(jù)工程的總成本開支的較大的比重，電力工程成本開支、企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益、以及材料的成本開支是不可分割的三個部分。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益要得到良好的保障，合理地控制成本，企業(yè)一定要重視材料的購買和材料的使用兩方面的工作。在進(jìn)行購買施工材料的過程中，相關(guān)采買人員一定要做到充分地了解材料市場的各方面行情，同時根據(jù)施工工程的實際需求購買性價比高的施工材料。另外，施工單位在使用材料的過程中，應(yīng)該對材料采取有效的循環(huán)利用，科學(xué)合理地減少材料的浪費。因此，采買人員在進(jìn)行施工材料購買的時候，要有針對性地購買一些節(jié)能環(huán)?；蛘呤强梢赃M(jìn)行多次循環(huán)利用的施工材料。同時，施工管理人員還要對施工現(xiàn)場的材料加強(qiáng)管理，避免材料因為長期堆放或者是運輸失誤而造成損壞，使材料出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。施工材料要能夠被合理的使用，就必須嚴(yán)格地把控施工材料的質(zhì)量，認(rèn)真負(fù)責(zé)地檢查供貨商的信譽(yù)和資質(zhì)，以及材料的售后問題。

2.4量化分解指標(biāo)，制定成本達(dá)標(biāo)獎罰制度。要針對成本控制的各個方面實施設(shè)立明確目標(biāo)、量化指標(biāo)、責(zé)任明確、獎罰分明的責(zé)任制和成本獎罰制度等有效手段。例如：明確量化成本控制目標(biāo)、工程進(jìn)度、材料采購與使用、材料與工程質(zhì)量等要素。同時，對施工過程中能夠完成成本控制目標(biāo)的集體或者個人實施獎勵政策，頒發(fā)獎金，號召其他人進(jìn)行學(xué)習(xí)。也要對沒有達(dá)成成本控制目標(biāo)的集體或個人，乃至造成重大損失者，實行批評和罰款，對他們的問題展開分析，為他們提出合理化建議，鼓勵他們向優(yōu)秀的工作人員看齊，善于借鑒成功經(jīng)驗。這種責(zé)任制與獎罰分明的制度的實施，可以有效地控制成本控制，調(diào)動工作人員的生產(chǎn)積極性，實現(xiàn)工程成本的節(jié)約和經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。

2.5正確理解成本與質(zhì)量的關(guān)系。面對電力工程造價人員對工程質(zhì)量和施工成本之間關(guān)系在認(rèn)識上的誤區(qū)，電力企業(yè)要從質(zhì)量成本管理的角度出發(fā)，確定質(zhì)量成本最低的合理點，在相同的標(biāo)準(zhǔn)下確保企業(yè)效益、工程質(zhì)量和成本達(dá)成統(tǒng)一，對三者共同發(fā)展的可能性進(jìn)行深入的思考，用以實現(xiàn)質(zhì)量成本管理的目標(biāo)。因此，電力市場即使存在一定的變動，電力工程設(shè)計仍然可以依據(jù)施工質(zhì)量為定量，在這一前提下針對施工現(xiàn)場的實際狀況和市場的發(fā)展情況合理地調(diào)整工程造價，實現(xiàn)工程的低成本和高質(zhì)量。與此同時，重點培養(yǎng)電力工程設(shè)計中的專業(yè)造價人員，要加強(qiáng)造價人員的專業(yè)技術(shù)，還要塑造電力行業(yè)內(nèi)的職業(yè)道德教育，提升造價人員的工作能力和整體素質(zhì)。

3結(jié)論

總之，目前情況下，阻礙電力企業(yè)發(fā)展的主要原因就是電力工程設(shè)計中質(zhì)量管理和成本控制的問題，這引發(fā)了電力企業(yè)內(nèi)部管理不善，造價虛浮，外部無法承受市場的激烈競爭，工程質(zhì)量無法保證等一系列問題的產(chǎn)生。電力工程設(shè)計質(zhì)量管理和成本控制的實現(xiàn)，需要電力企業(yè)從工程質(zhì)量控制和工程造價預(yù)算兩方面著手，客觀對待成本與質(zhì)量的關(guān)系，合理計劃施工進(jìn)程，嚴(yán)把建設(shè)材料質(zhì)量關(guān)，用最低的施工成本實現(xiàn)最高的工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]金晶.電力工程設(shè)計質(zhì)量管理的實踐與思考[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2016，6（14）：59-60.