新時期高速公路企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新思考

文| 張蕾蕊

人力資源管理部門的存在對于每個企業(yè)發(fā)展都是必不可少的，人力資源管理部門在經(jīng)濟思想領導之下的企業(yè)環(huán)境中通常由招聘的形式維持運轉。人力資源部門對企業(yè)發(fā)展影響巨大，高速公路作為我國主要交通工具之一，由于諸多因素，我國高速公路企業(yè)的起步較晚，但卻發(fā)展迅速。就目前而言，傳統(tǒng)的人力資源管理模式對于快速發(fā)展的高速公路企業(yè)并不匹配，本文則通過新時代背景下高速公路的發(fā)展情況進行分析，進一步探求高速公路企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新模式。

新時期人力資源管理的發(fā)展趨勢

順應時代的發(fā)展潮流，企業(yè)的理念體系也發(fā)生了巨大變化，在促進員工思維模式的轉變同時，也促進企業(yè)的進步。當下而言，企業(yè)的進步逐漸趨于扁平化，企業(yè)管理逐步人性化，這是企業(yè)管理的發(fā)展方向，也是人力資源統(tǒng)籌兼顧的方法之一，眾多知名企業(yè)皆是通過這樣的管理方式促進企業(yè)的進步。因此，高速公路企業(yè)發(fā)展也可對此進行借鑒，使企業(yè)管理更加人性化，了解企業(yè)員工各方面的需求，拉近企業(yè)和員工之間的情感，同時也激發(fā)企業(yè)員工對待工作的積極性，使資源利用更大化。

在傳統(tǒng)人力資源管理理念中，人力資源是企業(yè)對員工所發(fā)揮最大價值的管理，員工的價值體系往往由金錢表現(xiàn)出來，如此便將員工價值局限在小范圍之內。面對如此境況，也局限了企業(yè)的發(fā)展。在新時代格局的推動下，互聯(lián)網(wǎng)大幅度普及，為高速公路企業(yè)人力資源管理部門提供眾多有利條件，高速公路企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)輔助納入新員工，既簡化人力資源管理中繁瑣的流程，也提高了辦事效率。

人力資源管理在高速公路企業(yè)中存在的問題

在某種程度上可以將高速公路企業(yè)視為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，所以高速公路企業(yè)人力資源的管理依舊處于相對落后的狀態(tài)。在整個管理體系中依舊將員工的考勤等作為主要管理工作，從而造成管理工作形式單一，不能充分發(fā)揮該資源管理的作用。在高速企業(yè)中人力資源的管理部分通常被定義為輔助部門，因此造成了企業(yè)內部人員的過度浪費。

與此同時，高速公路企業(yè)屬于體制內工作，它的人員管理體系較為守舊，過分墨守陳規(guī)，從而忽視了新型人才和個人能力的培養(yǎng)，從而導致企業(yè)內部的人員比例嚴重失調。

高速公路企業(yè)人力資源管理的工作創(chuàng)新

新時代，對高速公路人力資源管理人員思維模式的轉變非常必要，企業(yè)負責人應明確認識自身存在的短板，轉變企業(yè)的思想、經(jīng)濟、文化、領導能力的發(fā)展模式。企業(yè)負責人在強化人力資源管理意識，使員工重視人力資源工作的同時，也要加大企業(yè)人力資源管理方面的投入，加強對人才的培養(yǎng)，招納更多優(yōu)秀的員工投身企業(yè)中。在人力資源的管理工作中做到以人為本，尊重員工的想法，使企業(yè)與員工融為一體，將人力資源管理逐步趨于扁平化。人力資源管理部門應著力為員工打造一個健康舒適的辦公空間，良好的辦公環(huán)境足以影響企業(yè)人員辦事效率，同時也促進員工與企業(yè)之間的關系，同發(fā)展，共進步。摒棄傳統(tǒng)管理體系中的不足，特別是在工資分配上，以員工的工作能力作為工資劃分的主要依據(jù)，對于大部分有經(jīng)驗但能力欠缺的工作人員，所得工資應做出相應調整，為充滿激情且有能力的員工提供更多機會。獎罰制度必須存在，明確的獎懲制度可以促進生產(chǎn)效率及規(guī)范員工行為。對于努力工作且為企業(yè)帶來實際經(jīng)濟效益的員工，給予實質性嘉獎，激發(fā)企業(yè)員工對待工作的積極性，讓員工充分發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造收益。同時，加強培訓指導，新老員工之間相互學習，增進新老員工之間的溝通。人才作為企業(yè)的核心力量，企業(yè)應該加大對人才的培養(yǎng)力度，加強儲備人才，做到人才和時代發(fā)展趨勢相融合，從而促進企業(yè)發(fā)展。

結束語

綜上所述，通過人力資源管理體系的創(chuàng)新以此獲得實際的內部動力去應對不斷變化的市場，是高速公路企業(yè)發(fā)展前景的主要問題。同時人力資源管理作為企業(yè)人才儲備的重要環(huán)節(jié)，如何順應時代發(fā)展對該管理部門體系進行重點創(chuàng)新思考，以此鞏固企業(yè)人員架構，促進企業(yè)發(fā)展，也是諸多企業(yè)應該面對的問題。