中國(guó)勘探鉆行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與問題

張偉亮

（河北煤田地質(zhì)局第二地質(zhì)隊(duì)，河北 邢臺(tái) 054000）

1 機(jī)長(zhǎng)（井隊(duì)長(zhǎng)）老齡化問題

機(jī)長(zhǎng)是鉆機(jī)的一把手領(lǐng)導(dǎo)者，同樣也是鉆機(jī)的負(fù)責(zé)人。作為負(fù)責(zé)人不僅要對(duì)鉆機(jī)的高效率生產(chǎn)負(fù)責(zé)，還應(yīng)該對(duì)員工的生活負(fù)責(zé)，對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)，鉆機(jī)上發(fā)生的任何問題，不管大事小事都應(yīng)該立刻解決，不要推諉，也不應(yīng)該懷有僥幸心理，或者是推卸問題，遇見煩心事就等明天再說，那明天就有可能出現(xiàn)更大的問題；思想老齡化，在鉆機(jī)或設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，不能第一時(shí)間解決，想不到好的辦法，拖延工期耽誤生產(chǎn)；機(jī)長(zhǎng)老齡化同樣跟不上社會(huì)的發(fā)展，一些高精尖的設(shè)備不會(huì)擺弄，思想跟不上時(shí)代的發(fā)展，對(duì)生產(chǎn)和管理都是不利的，這些人培訓(xùn)難度、培訓(xùn)次數(shù)、培訓(xùn)成本也會(huì)增加。

2 經(jīng)濟(jì)與安全的取舍問題

鉆機(jī)管理者不應(yīng)該只是考慮節(jié)約成本，通過節(jié)省而創(chuàng)造的績(jī)效不是績(jī)效是冒險(xiǎn)。安全問題沒有小事，最近我國(guó)各個(gè)行業(yè)都緊抓安全問題，鉆機(jī)又是第一現(xiàn)場(chǎng)，更不能放松。鉆探現(xiàn)場(chǎng)是非長(zhǎng)期固定場(chǎng)所，因此在電器設(shè)備使用時(shí)更應(yīng)該注意安全；還有一些鉆機(jī)為了節(jié)約成本在購(gòu)買典型電纜時(shí)，買單層絕緣線，這種電線纜在使用過程中是非常危險(xiǎn)的，一旦電纜線外層絕緣皮脫落就會(huì)造成漏電事故，威脅生命安全。造成這種事情發(fā)生的原因也很多，一是權(quán)力者安全生產(chǎn)意識(shí)淡漠缺乏憂患意識(shí)，為了鉆機(jī)生產(chǎn)能帶來更大的效益，為了給自己增加政績(jī)而放松了安全問題，沒有把安全生產(chǎn)排在第一位。二是采購(gòu)管理者的利益驅(qū)使，采購(gòu)者為了一己私欲在采購(gòu)時(shí)偷奸?；倒p料，不為鉆機(jī)員工的生命安全著想，只追求自己的利潤(rùn)最大化，輕視他人生命安全，這些隱患遲早都要受到深刻的教訓(xùn)。三應(yīng)增加鉆機(jī)安全員，安全員要經(jīng)常培訓(xùn)安全知識(shí)、安全行為和一些安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)章制度等。監(jiān)督鉆機(jī)安全生產(chǎn)，為鉆機(jī)員工普及安全知識(shí)、教他們?nèi)绾伟踩僮饕恍┰O(shè)備，增加自我保護(hù)能力，做到“不傷害他人，也不要被他人傷害”，培養(yǎng)鉆機(jī)員工安全生產(chǎn)防范意識(shí)，杜絕違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干。國(guó)家安全生產(chǎn)法一直強(qiáng)調(diào)安全無小事，提高全社會(huì)安全意識(shí)。作為國(guó)家生產(chǎn)的一份子，我們更應(yīng)該把安全看的更重，不為國(guó)家添麻煩。

3 員工素質(zhì)與安全問題

目前我國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力占據(jù)市場(chǎng)份額還比較大，企業(yè)要想健康有序發(fā)展，不僅要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還要注重提高員工素質(zhì)，人是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要想發(fā)展，要想走的更遠(yuǎn)，不僅要有高科技和好的產(chǎn)品與設(shè)備，還有一批高素質(zhì)的員工和管理人才。我國(guó)鉆探行業(yè)起點(diǎn)低起步慢，大部分鉆機(jī)員工文化水平偏低，而且鉆機(jī)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力比較集中，這些員工安全作業(yè)能力比較弱，安全意識(shí)偏低，專業(yè)知識(shí)不夠高，對(duì)新知識(shí)、新技能的領(lǐng)悟能力比較低，極易發(fā)生安全事故。

4 材料管理和衛(wèi)生問題

（1）材料管理問題：鉆機(jī)上好多材料工具，并不都是用壞了，有絕大多數(shù)一部分是用丟了，鉆機(jī)上缺一位材料管理者，而多數(shù)員工也沒有用完工具收回去的習(xí)慣，老一套的思想制約著他們，“公家的東西隨便用”患有這種思想是非常悲哀的。有些東西用一米鐵絲就夠，他非得給你剪兩米，有些東西纏一圈膠帶就可以，他非得給你纏十圈，這樣既影響美觀，又造成了不必要的浪費(fèi)。

保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來。

5 衛(wèi)生問題

鉆機(jī)上的工作比較苦、比較累、比較臟。另外宿舍的衛(wèi)生也不打掃，吃剩的飯菜渣扔的到處都是，犄角旮旯里更是黑的不像話，發(fā)霉變質(zhì)的氣味在屋子里回蕩。床單被罩都又臭又臟，被子臟了就換一面蓋，頭發(fā)上的油粘在枕頭上，有的甚至還有泥漿粘在被子上。員工上廁所也非常不講究衛(wèi)生，廁紙亂丟，隨意大小便，廁所衛(wèi)生不堪入目，房東經(jīng)常為此事刁難，等鉆井結(jié)束，地板上的土跟油漬都已經(jīng)凝固，非常難清理，造成很大的困難。

6 成本控制與責(zé)任問題

目前，我國(guó)的深部鉆井工程現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部通常存在著一種現(xiàn)象，就是分工很明確，責(zé)任也很明確，但鉆機(jī)成本還是降不下來，這種奇怪現(xiàn)象值得我們剖析。首先施工人員不能作為相對(duì)立的個(gè)體，不能獨(dú)善其身，每個(gè)人只負(fù)責(zé)搞好自己的那點(diǎn)事，而不去綜合考慮，不為大局著想，不為節(jié)約成本著想，這是非常不可取的。技術(shù)員要求把質(zhì)量提上去，就不考慮經(jīng)濟(jì)問題，用材料時(shí)只管“多”只管“貴”，不想“好”“合適”，這樣質(zhì)量上肯定沒問題，他自己好交差了，成本卻大大增加了。

材料管理者則相反只管用料少、用料便宜，而沒有把關(guān)質(zhì)量，這樣當(dāng)井內(nèi)出現(xiàn)事故，就得不償失了。建議在項(xiàng)目部中成立一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)抵押基金，項(xiàng)目部的各科人員都要參加，項(xiàng)目效益虧損時(shí)，就扣除這些風(fēng)險(xiǎn)抵押金。反之，盈利了雙倍返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，這樣做在保證工程質(zhì)量的前提下會(huì)大大節(jié)約項(xiàng)目成本，也加強(qiáng)了項(xiàng)目部人員的憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)投資意識(shí)，也讓他們創(chuàng)造更多的項(xiàng)目效益，增強(qiáng)了他們對(duì)鉆機(jī)生產(chǎn)的責(zé)任感和積極務(wù)工的情緒，久而久之這些項(xiàng)目部人員既學(xué)會(huì)了成本管理，專業(yè)文化理論知識(shí)也沒有拉下，為企業(yè)復(fù)合型人才增加了后備力量。

7 小結(jié)

針對(duì)目前鉆機(jī)上出現(xiàn)的問題，鉆探企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，就應(yīng)該建立合理的成本管理與控制系統(tǒng)；引進(jìn)高素質(zhì)人才，吸收新鮮血液，培養(yǎng)專業(yè)化隊(duì)伍，經(jīng)常召開職工培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平與專業(yè)知識(shí)；建立新型人才管理模式，讓干部隊(duì)伍年輕化，保留傳統(tǒng)工作方法的同時(shí)增加創(chuàng)新能力。隨著科技進(jìn)步，祖國(guó)的發(fā)展越來來越多的高科技、新材料投入市場(chǎng)，鉆機(jī)的發(fā)展也要與時(shí)俱進(jìn)，鉆進(jìn)人員素質(zhì)也必須提高，各個(gè)設(shè)備的管理運(yùn)行應(yīng)有專門人員負(fù)責(zé)看管、維修、管理、保養(yǎng)。不應(yīng)該還是老政策，一個(gè)鉆機(jī)三五個(gè)人管理所有設(shè)備，同時(shí)還兼顧生產(chǎn)安全，這是做不到的，同時(shí)也是不科學(xué)的，應(yīng)加強(qiáng)特殊人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)專門管理人員的培訓(xùn)，給予這些員工工資、補(bǔ)貼、福利、獎(jiǎng)金等人力資源費(fèi)用和其它方式進(jìn)行激勵(lì)，通過對(duì)人力資源的管理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目參與人員的維護(hù)、激勵(lì)和運(yùn)用，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性和主觀能動(dòng)性，有助于提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目管理決策效率，從而直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際成效。還要經(jīng)常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)鉆機(jī)上的安全隱患，在這些問題出現(xiàn)前，把它解決掉也是側(cè)面的增加的鉆機(jī)的生產(chǎn)效率；進(jìn)展與資本流向透明化。這樣我們鉆探行業(yè)才能保持鼎盛。