加強配網(wǎng)工程全過程管控探析

（深圳供電局有限公司，廣東 深圳 518119）

現(xiàn)階段，為了適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，我國在電力系統(tǒng)的電網(wǎng)建設(shè)項目中增加對基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的投資、擴大其內(nèi)需并拉動其經(jīng)濟的增長。國家的相關(guān)優(yōu)惠政策促進了電力企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，提高了電網(wǎng)的設(shè)備水平，然而，在電網(wǎng)建設(shè)項目的全過程中仍然存在一些問題，目前，加強對電網(wǎng)建設(shè)項目全過程管控至關(guān)重要。

一、電力配網(wǎng)施工特點分析

配網(wǎng)系統(tǒng)是一個較為復(fù)雜的電力系統(tǒng)工程，實際施工中存在較多的危險點、隱患區(qū)，且施工工作面較為龐大、施工范圍廣、工序繁多、工序間銜接復(fù)雜。而且配網(wǎng)工程覆蓋面積較大，存在眾多的線路交叉點，電源點數(shù)目較多，實際施工中需要多項專業(yè)技術(shù)、設(shè)備等的投入使用，各項設(shè)備的使用同樣需要專業(yè)技術(shù)的運用，工序之間聯(lián)系密切，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯都可能釀成事故隱患，帶來危險問題，基于配網(wǎng)工程這樣的特點，實際施工中必須重點加強安全管理，強化安全管理理念，將安全貫徹于配網(wǎng)施工整個過程，科學(xué)規(guī)范施工工序，加強施工管理，制定安全施工規(guī)范與秩序，保護施工者的施工安全，確保配網(wǎng)施工安全順利進行。

二、配網(wǎng)工程全過程管控加強措施

（一）認真做好電力配網(wǎng)工程的規(guī)劃和設(shè)計工作

在早期的電力工程項目當(dāng)中都會存在一些分布不合理的問題，這些問題嚴重影響到了整個電網(wǎng)的施工質(zhì)量，而且還會增加后期維修的工作量和工作難度，增加了整個工程的施工成本，造成一定的經(jīng)濟損失，最為關(guān)鍵的就是對居民生活的正常用電造成了嚴重干擾和困惑，所以如果要想更好地加強電力工程配網(wǎng)建設(shè)的全過程管理，就必須認真地做好一系列規(guī)劃和設(shè)計工作，從源頭上減少一些差錯產(chǎn)生，認真地做好電力配網(wǎng)工程以及線路的管理工作，不斷地降低修理工作的難度和修理的工作量，更好地確保我國電力配網(wǎng)工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展和進步。

（二）做好工程招標工作

發(fā)展建設(shè)部根據(jù)上級部門批復(fù)的年度投資計劃，上報工程設(shè)計、監(jiān)理、施工招標需求，待市公司統(tǒng)一組織工程招標。并根據(jù)下達的招標結(jié)果簽訂工程設(shè)計、監(jiān)理、施工合同。

（三）做好工程預(yù)算編制

發(fā)展建設(shè)部按照批復(fù)的年度投資計劃，與中標設(shè)計單位結(jié)合，對批復(fù)的配網(wǎng)工程項目進行嚴謹?shù)墓こ淘O(shè)計，編制工程預(yù)算書、工程用料計劃書，并將預(yù)算書送交監(jiān)察審計部進行審計。

（四）加強工程變更管理

工程變更管理中主要具有兩方面的內(nèi)容，一方面是施工進度變更管理，另一方面是設(shè)計變更管理，電力企業(yè)加大對工程變更管理的力度，將在很大程度上提升其在成本控制方面的能力。在配網(wǎng)工程施工方案的設(shè)計環(huán)節(jié)，相關(guān)的設(shè)計人員需積極考察施工當(dāng)?shù)氐木唧w情況，全面分析和考慮實際施工過程中隱藏的安全隱患問題，并不斷完善各種必需的應(yīng)急處理手段，進一步預(yù)測意外事故的發(fā)生概率，并依據(jù)這些條件來設(shè)計出最佳的施工方案，從而極大地降低設(shè)計變更的概率。在完成施工圖紙的設(shè)計問題后，配網(wǎng)工程建設(shè)的管理人員還需加強對技術(shù)人員及施工人員的監(jiān)管作用，確保他們在施工的過程中，嚴格遵照施工設(shè)計來開展施工工作，切忌隨意違反施工設(shè)計圖紙要求及相關(guān)規(guī)范，從而極大地保證配網(wǎng)工程的施工成本，增強對施工變更的有效管理和控制作用。如果由于某些因素的影響而導(dǎo)致工程發(fā)生變更，需暫時停工，直到相關(guān)部門完成調(diào)查并進行審核之后，才可進一步施工，及時做好相關(guān)的記錄工作，從而為下一步施工過程的順利開展提供有力依據(jù)。

（五）重視過程的質(zhì)量管控

通過做細施工準備階段，做實施工階段，做優(yōu)驗收投產(chǎn)階段，在施工前不斷細化施工方案，提前發(fā)現(xiàn)問題制定和電氣企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀加以分析，構(gòu)建符合電力企業(yè)自身發(fā)展需求的調(diào)度管理模式。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)工作人員還需要在審查調(diào)度指令票期間，熟練掌握各類電力調(diào)度技能，基于電力調(diào)度的實際需求以及指令等開展工作，避免自行更改指令等問題的發(fā)生。在審查調(diào)度操作票時,要依據(jù)操作票的編號、內(nèi)容以及單位、時間，來調(diào)令電力調(diào)度指令票，進而真正達到電力調(diào)度的需求，為電力調(diào)度工作的持續(xù)開展奠定良好基礎(chǔ)。

（六）嚴格工程費用管理

在其他工程費用的管理中，嚴格按照工程概算和招標程序控制工程設(shè)計和監(jiān)理的費用。項目法人管理費由工程管理部按概算（預(yù)算）預(yù)算計入年度預(yù)算，并根據(jù)項目進度合理安排支出。對于項目現(xiàn)場的占用和清理費用，由于主要是支付給個人的費用無法獲得合規(guī)性賬單，原則上根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的預(yù)計（預(yù)算）預(yù)算和當(dāng)?shù)卣块T的賠償標準，由建設(shè)單位承包。種苗，施工單位在施工過程中對外支付補償，以降低公司風(fēng)險，達到控制工程成本的目的。

結(jié)束語：

為了增強我國的配網(wǎng)工程建設(shè)，其中開展配網(wǎng)工程施工全過程管理具有非常重要的意義，全面開展配網(wǎng)工程全過程管理，從而提升配網(wǎng)工程施工施工工藝和質(zhì)量水平，保證供電可靠性，促進經(jīng)濟社會發(fā)展，提升人民生活質(zhì)量。