新時期土木工程房建工程質(zhì)量問題與對策探究

陳俊

（高郵市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站，江蘇 高郵 225600）

引言

隨著我國經(jīng)濟實力和綜合國力的整體提升，土木工程質(zhì)量的要求也隨之提高。由于土木工程對人們的生活有著很大影響力，所以要對房屋設(shè)計及施工等環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，通過對項目的制度進行深入管理，建立成熟的質(zhì)量檢查制度，保證好工程的質(zhì)量，解決房屋建設(shè)遇到的問題，推動土木工程在新時代的發(fā)展。

一、土木工程與房屋建筑工程

（一）土木工程

土木工程包括土地建造以及各種相關(guān)的工程，包含了多個不同的方面，例如建造房屋和修繕道路，都屬于土木工程，另外，對項目進行前的勘察檢查，以及對施工項目的設(shè)計和工程完成后的保養(yǎng)、對建筑物改建翻新時的安裝和維護的技術(shù)工作等也都屬于土木工程。

（二）房屋建筑工程

房屋建筑是指通過房屋支柱和墻壁以及房屋上部的頂蓋為基礎(chǔ)，形成的內(nèi)部空間，可以供人們居住和玩樂，建筑工程是房屋建筑工程的簡單稱呼。房屋建筑工程主要是進行房屋的建造或者翻新改建，對建筑物的檢查勘測和重新規(guī)劃改造，以及房屋附屬的室內(nèi)裝修和室外娛樂設(shè)施等。

二、土木工程房屋在建筑時遇到的問題

（一）沒有計劃就進行施工

隨著人口的增多，房屋居住成為了人們關(guān)注的重點問題，同時，房屋的質(zhì)量是近年來人們談?wù)摰臒狳c話題。經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，大大提高了人們的生活水平，致使人們對居住的環(huán)境要求不斷提高，想要房屋居住的舒適、外形和周圍環(huán)境建造的更美觀等。但是在房屋建設(shè)施工時，有些施工團隊遵循傳統(tǒng)，過多地注意施工速度，沒有預(yù)期計劃，缺少防范意識，除了質(zhì)量達不到要求，意外事故頻繁發(fā)生。更有甚者，施工團隊對施工項目缺少管理有計劃，對質(zhì)量的關(guān)注不夠，預(yù)想不到可能發(fā)生的危險。

（二）施工時沒做好管理工作

施工過程是最容易發(fā)生意外事件與質(zhì)量問題的，所以我國針對土木工程和房屋建設(shè)工程制定了相關(guān)要求，但是在施工時，一些施工團隊沒有獨立的監(jiān)管施工質(zhì)量的部門，這導(dǎo)致了施工過程中，僅僅在表面控制工程質(zhì)量，沒辦法對整個工程的質(zhì)量進行檢測分析。在房屋建設(shè)準(zhǔn)備過程中，采購人員出現(xiàn)用不合格材料代替好材料的現(xiàn)象，管理人員沒對材料質(zhì)量進行檢查，運用這些材料施工，會導(dǎo)致房屋出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（三）驗收時對房屋的質(zhì)量不夠重視

房屋建筑工程結(jié)束后的環(huán)節(jié)是對房屋進行檢驗，房屋的質(zhì)量影響著房屋的價值，但是還是有很多施工團隊不夠重視檢驗環(huán)節(jié)，不按規(guī)定檢查房屋質(zhì)量。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因是團隊驗收人員專業(yè)知識不夠，只是對房屋做最簡單基礎(chǔ)的檢查，不從細節(jié)仔細研究檢測房屋質(zhì)量；另外一方面可能是驗收人員責(zé)任心不強，檢查時馬馬虎虎應(yīng)付差事，造成這種現(xiàn)象的原因是管理人員對施工團隊的要求不嚴(yán)格，管理約束不到位。

（四）施工人員的綜合素質(zhì)不高

現(xiàn)在進行房屋建設(shè)的施工人員多數(shù)是農(nóng)民，他們的文化水平相對較低，這些人員對于工作十分認(rèn)真，但是他們沒有土木建筑工程相關(guān)的專業(yè)知識，他們的施工技術(shù)來源于工作積累或者師傅進行的語言傳授，所以說他們不是特別專業(yè)。而且很多施工人員屬于臨時雇用的，并沒有勞動合同，這導(dǎo)致了人員流動性大，配合能力不強，沒有團隊意識，不利于管理人員進行管理。在這種情況下，企業(yè)培訓(xùn)不到位，施工人員水平?jīng)]有多大提高，長期進行下去，影響了房屋建設(shè)的質(zhì)量，帶來了安全隱患，還會阻礙土木工程行業(yè)的發(fā)展。

三、怎樣改進土木工程房屋建設(shè)遇到的問題

（一）施工前做好準(zhǔn)備工作制定詳細計劃

項目開展進行施工前，各個管理人員要進行開會，討論土木工程房屋建設(shè)施工過程中可能出現(xiàn)的問題，討論從整體進行，逐漸分析到局部，尋找施工中可能遇到的各種細節(jié)問題，尤其是關(guān)系到工程質(zhì)量的問題，經(jīng)過大家的討論研究，給出預(yù)防問題和解決問題的方法，然后以書面的方式進行記錄。與此同時，對管理人員進行明確分工，讓所有人員清楚地知道每個部門的職責(zé)，明確自己負責(zé)哪方面的工作。管理人員告知到每個人本次工程施工的質(zhì)量和安全問題，分配好施工團隊的人力和物質(zhì)資源，為工程的開展打下基礎(chǔ)。

（二）加強對施工過程的管理工作

施工前，公司組建專門對施工質(zhì)量進行監(jiān)督管理的團隊，其中團隊成員是公司選拔出來的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能及其他各方面能力都很強的精英人員。監(jiān)督管理團隊人員根據(jù)以前的各種相關(guān)管理制度，在施工時進行巡視，對施工過程做到心中有數(shù)。除此之外，做好施工相關(guān)的記錄工作，記錄土木工程施工中使用的各種材料以及施工運用的設(shè)備，并對其認(rèn)真分析，以防止施工中出現(xiàn)問題，發(fā)生安全事故，更好的提高房屋建筑質(zhì)量。

（三）工程竣工后認(rèn)真仔細的進行檢查完成驗收工作

土木工程房屋建造完成后，要對整個項目進行檢查，這項工作需要企業(yè)安排專門的工作人員，相關(guān)工作人員要知道本次質(zhì)量檢測的工作重點，以及施工的檢查要點，將工程中可能存在的問題排查出來，保證工程質(zhì)量沒有潛在問題。另外就是要驗收時注意細節(jié)，對施工流程進行檢查檢測，對可能出現(xiàn)隱患的地方加大力度進行深入調(diào)查。還可以借助現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，對工程的質(zhì)量進行檢測，可以重點對鋼筋的質(zhì)量和混凝土的質(zhì)量等進行排查。盡量把監(jiān)督管理工作融入到每一個步驟流程中，在更大程度上預(yù)防安全事故的發(fā)生，保障好每個人的人身安全。

（四）提高施工人員的團隊意識和整體素質(zhì)

對于企業(yè)來說，人才是企業(yè)能否發(fā)展起來的關(guān)鍵。房屋建設(shè)工程，對于施工人員來說，必須有豐富的知識作為基礎(chǔ)，對專業(yè)技術(shù)有著一定的要求，綜合能力也要達到一定水平。為了加強隊伍的團隊能力，推動企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)可以從兩方面進行人才的選取。首先就是針對從事腦力勞動的知識型人員，除了有職業(yè)經(jīng)驗，還要精通專業(yè)技術(shù)，這樣才能做好這份工作。另外就是基層的技術(shù)人員，對技術(shù)人員有相關(guān)的合理的要求，在技術(shù)人員走入工作崗位以前，對他們進行整體走入工作崗位前的培訓(xùn)，提高工作人員的團隊意識。工程開工后，將責(zé)任落實到每個人，以便增加他們的責(zé)任心，使工作能夠順利開展，如果工程出現(xiàn)問題，管理人員要及時的找到相應(yīng)的負責(zé)人員，找到出現(xiàn)問題的原因，及時的改正，重新進行施工，確保房屋建筑工程的質(zhì)量。

結(jié)束語

對土木工程房屋建設(shè)質(zhì)量問題的預(yù)防與解決方法有了一定的認(rèn)識，新時代的人們對房屋有很多的要求，既要保證房屋的質(zhì)量，又要美觀舒適。在現(xiàn)時代土木工程房屋建設(shè)中，雖然還是有了很大的提升，但是仍然存在著一些問題。所以為了土木工程能夠有好的發(fā)展，管理者必須在施工時嚴(yán)格管理，做好監(jiān)督檢查工作，把責(zé)任落實到每個人的身上，施工人員嚴(yán)格按照規(guī)定選取材料，進行房屋建筑施工，從管理人員到施工人員都嚴(yán)格按照規(guī)定進行，使建筑質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)，推動土木工程房屋建設(shè)的發(fā)展。