國企黨建工作助力企業(yè)人力資源管理的淺見

崔衛(wèi)鵬

（陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，陜西 神木 719300）

引言

員工鼓勵(lì)和表揚(yáng)，不僅可以提高他們工作的積極主動(dòng)性，而且保證了黨建人力資源開發(fā)在企業(yè)管理中，發(fā)揮著核心作用的就是人。現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾說：“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源：人?！彼?，人才是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作中的核心力量。然而黨建人力資源開發(fā)與管理是一個(gè)企業(yè)黨組織的重要組成部分，黨建人力資源可以幫助企業(yè)提高完成黨建工作的質(zhì)量和效率。由此可見，如何提高黨建人力資源開發(fā)與管理工作的質(zhì)量，優(yōu)化人力資源的配置問題，是企業(yè)需要解決的重要問題。

一、國企黨建與人力資源管理的互動(dòng)工作模式及其優(yōu)勢

（一）能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求

在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷增強(qiáng)的背景下，國有企業(yè)為了能夠在社會(huì)發(fā)展的新形勢和新環(huán)境中更加穩(wěn)定健康的發(fā)展，便需要采用黨建與人力資源管理互動(dòng)的工作模式。這主要是因?yàn)閲衅髽I(yè)在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中具有重要的地位，其不僅關(guān)系到國計(jì)民生，而且還直接關(guān)系到國有企業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)的銜接。因此，在現(xiàn)代多媒體快速發(fā)展的社會(huì)背景下，如何讓國有企業(yè)在深化改革的過程中不脫離現(xiàn)代社會(huì)主義發(fā)展的大方向是我們研究的重要內(nèi)容。通過采用國企黨建與人力資源管理互動(dòng)的工作模式，黨員不但能夠發(fā)揮先鋒模范的帶頭作用，而且還需要始終保持統(tǒng)一的思想來推動(dòng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。尤其是在國有企業(yè)的人力資源管理過程中，應(yīng)該不斷創(chuàng)新黨建工作內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新黨建工作方式，從而讓國有企業(yè)的黨建工作能夠更好的滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理形式

員工管理工作不能一味依靠制度條例的約束，然而，在傳統(tǒng)的人力資源管理工作當(dāng)中，大多數(shù)企業(yè)主要是依靠獎(jiǎng)懲制度來對員工進(jìn)行日常管理。這種方式的弊端就在于它會(huì)擴(kuò)大管理者的職權(quán)，使得管理工作的民主性得不到體現(xiàn)。從而導(dǎo)致員工工作積極性下降，不利于企業(yè)的良性健康發(fā)展。而黨建工作的開展就是希望能夠通過思想建設(shè)工作來輔助管理工作順利實(shí)施，提高管理工作的效果。利用黨建工作全面推行民主管理方式，提高企業(yè)人力資源管理工作的科學(xué)性和合理性，從而提高員工對企業(yè)的滿意程度。

二、國企黨建工作助力企業(yè)人力資源管理

（一）完善思政工作機(jī)制促進(jìn)黨群部門工作職能優(yōu)化

21 世紀(jì)的競爭是人才的競爭，為了更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，公司始終注重人力資源管理工作的開展。人力資源管理工作的對象主要是人，所以必須要切實(shí)強(qiáng)化思政工作，提高國有企業(yè)思想政治工作質(zhì)量和效率，提升職工的思想精神境界，為工作提供“內(nèi)源動(dòng)力”。思政工作又是黨群部門的主要職能工作。黨群部門開展各項(xiàng)職能活動(dòng)，依托黨建工作的優(yōu)勢，將國企黨建工作與企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。以基層黨建工作為基點(diǎn)，切實(shí)強(qiáng)化思政工作機(jī)制的完善。應(yīng)用黨建工作方式方法，既要用傳統(tǒng)手段開會(huì)、學(xué)習(xí)，又要大膽探索，創(chuàng)新思路，改進(jìn)方式方法，改變過去單一化、模式化的現(xiàn)狀，在增加時(shí)代性、針對性、實(shí)效性和鮮活性上下功夫。譬如充分利用企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號和情景再現(xiàn)等方式，進(jìn)行黨建知識宣傳，開展黨的思想政治理論教育，提高企業(yè)黨建工作的親和力、吸引力和影響力。對企業(yè)文化、薪酬制度和激勵(lì)約束機(jī)制等進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和完善。改變員工的思想觀念和價(jià)值取向，針對員工的思想動(dòng)力不足、經(jīng)濟(jì)實(shí)際困難等，在黨建工作中要堅(jiān)持思想教育與解決困難相結(jié)合，從而提高廣大職工工作的積極性。

（二）明確員工工作職責(zé)

事實(shí)上，一個(gè)成功的企業(yè)，其內(nèi)部最重要的特征便是員工互相能夠各司其職，按照標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的程序來執(zhí)行相應(yīng)的工作，工作完成之后，便可以自由地進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆潘尚菹?。只有明確了員工的工作職責(zé)，員工之間的溝通、員工與上級之間的溝通才能夠通暢無阻。因此，企業(yè)要明確員工的工作職責(zé)，要求員工擁有上進(jìn)的價(jià)值觀，并按照相關(guān)要求在工作上互相銜接，互相理解互相關(guān)愛，為共同的目標(biāo)各自出力，才能夠形成有強(qiáng)大的凝聚力為企業(yè)服務(wù)。

（三）強(qiáng)化企業(yè)黨建人力資源開發(fā)與管理的管理模式

以現(xiàn)代企業(yè)管理方式為基礎(chǔ)，對企業(yè)黨建工作進(jìn)行規(guī)范化的管理，完善黨建人力資源開發(fā)與管理的管理方式。首先，實(shí)施垂直管理方式。在大多數(shù)情況下，黨政是并列關(guān)系，同一級的組織之間要相互的進(jìn)行監(jiān)督。在企業(yè)黨建人力資源開發(fā)與管理工作中，要想使得黨組織發(fā)揮其核心力量，企業(yè)要實(shí)施垂直式的管理方式。所謂垂直管理是指職能業(yè)務(wù)不接受行政單位的管理，而是直接受到上級職能部門的約束管理，具有獨(dú)立的管理體系和運(yùn)營體系。通過這樣的管理方式，黨組織的各個(gè)部門之間可以各司其職，實(shí)現(xiàn)有效的管理。其次，根據(jù)企業(yè)黨建人力資源開發(fā)與管理的業(yè)務(wù)要求，建立目標(biāo)化的管理方式。由于企業(yè)黨建人力資源的開發(fā)與管理業(yè)務(wù)是固定不變的，所以可以對其進(jìn)行一定的規(guī)范化，樹立起系統(tǒng)化業(yè)務(wù)機(jī)制、規(guī)范化管理模式的業(yè)務(wù)目標(biāo)，從而推動(dòng)目標(biāo)化管理方式的形成，加強(qiáng)企業(yè)黨建人力資源的開發(fā)與管理。最后，加強(qiáng)激勵(lì)管理方式的實(shí)施。提高管理工作的質(zhì)量和效率。因此，要采取有效的激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（四）積極開展生產(chǎn)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的工作積極性

在國有企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，所以需要緊密的進(jìn)行配合。然而，在這個(gè)過程中，生產(chǎn)是國有企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)，所以需要在國有企業(yè)的人力資源管理過程中強(qiáng)化思想政治工作，避免脫離一線的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，始終堅(jiān)持以提高國有企業(yè)工作員工的工作積極性和思想覺悟作為主要的目標(biāo)，從而更好的將國有企業(yè)的日常生產(chǎn)與黨建思想緊密結(jié)合起來。只有所有的員工對國有企業(yè)的崗位進(jìn)行全面了解，深入體會(huì)實(shí)際工作內(nèi)容，并需要有針對性的開展黨建工作，才能夠讓人力資源管理的重要性充分凸顯出來，為國企黨建與人力資源管理互動(dòng)下的工作模式開展奠定良好的保障基礎(chǔ)。

（五）唯實(shí)求真下開創(chuàng)管黨治黨新格局

國有企業(yè)一貫堅(jiān)持實(shí)事求是、唯實(shí)求真，切實(shí)注重調(diào)研工作的開展。掌握基層群眾的實(shí)際情況，做到問計(jì)于民。在全面從嚴(yán)治黨的新形勢下，要開創(chuàng)管黨治黨的新格局，就必須始終以新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想來指導(dǎo)，切實(shí)深入加強(qiáng)調(diào)查研究，對于公司發(fā)展存在的困難和矛盾，要摸清楚、弄透徹，做好各項(xiàng)實(shí)際工作。注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在職工群眾意見多的地方了解困難和解決問題，為民辦實(shí)事，才能出實(shí)效，確保黨中央決策部署在基層一線得到落實(shí)。

（六）管理形式的創(chuàng)新

黨建在企業(yè)人力資源管理工作中最重要的作用就是保障管理工作的公開透明與公平性，而企業(yè)要想做到這一點(diǎn)，就必須要?jiǎng)?chuàng)新管理工作的形式?，F(xiàn)階段信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步為管理工作提供了極大的便利，相關(guān)管理人員可以利用信息技術(shù)手段，建立網(wǎng)絡(luò)管理平臺。通過這種方式來鼓勵(lì)員工對企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行監(jiān)督，并為員工樹立學(xué)習(xí)的典范，激勵(lì)員工向黨員看齊，從而真正發(fā)揮出黨建工作在人力資源管理中的作用。

（七）建立完善的考核評價(jià)機(jī)制

首先，企業(yè)要根據(jù)自身的需求及發(fā)展現(xiàn)狀制定一個(gè)合理的黨建人力資源開發(fā)和管理的考核評價(jià)機(jī)制。其次，通過對企業(yè)黨建人力資源開發(fā)與管理的支出和在開發(fā)前后企業(yè)發(fā)生的變化進(jìn)行比較，企業(yè)發(fā)展的好壞不僅受到了人才的影響，而且與環(huán)境等各個(gè)方面都有一定的關(guān)聯(lián)影響，所以我們可以使用專家評分法，將企業(yè)黨建人力資源開發(fā)與管理工作中的影響因素對于企業(yè)整體發(fā)展的好壞進(jìn)行分析評價(jià)，進(jìn)而確定好企業(yè)黨建人力資源發(fā)展的下一個(gè)目標(biāo)。最后，根據(jù)分層原則對工作人員開展分層評價(jià)工作。在黨建人力資源開發(fā)的過程中，對于不同員工所展現(xiàn)出來的工作水平及績效進(jìn)行評估，從而完善對不同層次員工的開發(fā)方式。此外，對于在評價(jià)過程中出現(xiàn)的問題，可以對以往的評價(jià)機(jī)制進(jìn)行改善，確保能夠制定出最優(yōu)的評價(jià)機(jī)制。

結(jié)語

總之，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，國有企業(yè)在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的作用逐步凸顯出來。由于國有企業(yè)具有較強(qiáng)的獨(dú)特性，所以創(chuàng)新黨建與人力資源管理互動(dòng)下的工作模式，對推動(dòng)國有企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。人力資源管理工作是國有企業(yè)黨建工作開展過程中的重要載體和平臺，所以通過將國有企業(yè)的人力資源管理工作與黨建工作緊密結(jié)合起來，才能夠更好的完成建設(shè)中國特色社會(huì)主義國企黨建的目的，最大限度提升國有企業(yè)的黨建工作水平，從而逐步推動(dòng)國有企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。