淺談海外工程總承包的財務風險控制

范書波

（江蘇金智科技股份有限公司，江蘇 南京 211100）

由于我國的國際地位的不斷攀升，參與了越來越多的國際事務，加強了對于長久以來的睦鄰友好的國家、發(fā)展中及非洲等國家的援建和承建項目的合作，我國企業(yè)也拓展了對于海外工程項目的總承包。由于在海外項目中所要面臨的不可控因素較多，尤其是在非洲，南亞，中東等經濟欠發(fā)達，時局動蕩的國家與地區(qū)，所要面臨更多的風險與挑戰(zhàn)。我國企業(yè)對于加強海外項目承包中的財務風險要更加地重視，良好的財務管控模式與方法有利于海外承包項目的開展與進行。本文著重分析海外承包項目中的財務風險，希望對于行業(yè)發(fā)著有所幫助。

一、海外工程總承包財務風險控制的現實意義

實現海外工程總承包中的財務風險控制對于項目產生的價值與影響有著重要的意義，項目中的財務風險主要指對于預估實現價值與實際產生價值有差距而造成此種差距的不利影響因素。對于海外的工程項目的總承包要考慮當事國家地區(qū)的經濟政治、文化傳統(tǒng)以及宗教信仰等問題，還要兼顧當事國的內部外部環(huán)境，地理位置，市場狀況等諸多因素的影響，其中的每個環(huán)節(jié)都會對項目本身帶來難以預估的風險，對于在海外項目承包造成直接或間接的影響，使得最終的利潤價值與預期產生差異。所以，對于海外項目的財務風險的管控要始終如一的堅定執(zhí)行并貫徹始終，其將會是整個海外項目承包成敗的關鍵。

二、加強項目風險識別，從源頭控制風險

對于海外項目承包的財務風險的管控要溯其根源，究其源頭在工程項目合同簽訂前，工程技術人員應協(xié)助財務會計對于招標的文件進行深入的探討，嚴謹的核查，具體應做到以下兩點：其一，對于招標文件中所羅列的每一項費用進行校對，核定有無遺漏，要對工程中的成本支出做好提前的預估，避免實際支出超出預期的風險；其二，對于合同要審核其完整性，不僅要有主體合約同時要詳細檢查附件內容中對于各個要點的描述，其中包括工程的交付時間、工程款項結算時間、支付形式等。由于項目工程的復雜性、多樣性等特點其合同中的每一項條款都會有所差異，因此需要對合同中的列明的條款逐一核對，避免遺漏對工程成本產生影響[1]。

對于項目合同的審核需要有組織、有專業(yè)性的財會人員、項目合同管理人員在有經驗的工程技術人員的帶領下完成，不能僅依靠高層管理人員或項目經理等少數人簽訂。在合同簽訂前，費用管理人員與財務人員要各司其職對于專業(yè)內的合同以及附件進行審查核對，其中的經費控制人員要依托合同本身，對于合同產生的實際費用進行核算，對于承包工程的成本支出作出核定，這樣才能有效的評判項目工程所產生的利潤與價值，并評估可能增加的成本支出風險，更加有效、全面地控制海外項目的成本費用支出。

三、項目成本管理風險

（一）項目成本內容構成及主要風險

在海外的工程項目中，當簽訂有效合約后，對于工程項目的財務管理是其中的一項重要內容。對于海外工程項目成本管控工作主要體現在兩個方面：其一，對于工程項目的直接工程費用，其中包括了工程施工主體的成本費用，材料費用支出，人工以及機械設備的運作，其占比超過工程成本總投入的六成；其二，除開直接的成本投入外，還包括間接產生的成本投入，其主要包括項目工程前期招標策劃，中期的地區(qū)局勢的風險管控以及組織施工所產生的費用。對于海外項目總承包不僅僅要注意成本的支出費用，還應當對于項目的相關的其他風險進行管控，其中包含了所在地區(qū)政策管理的風險；所在地區(qū)貨幣政策及匯率變化的風險；所在地區(qū)施工材料費用上漲的風險[2]。

（二）注意收款與付款的協(xié)調性，以防止財務損失

控制收付協(xié)調，首先要注意成本與所需貨幣的匹配。海外工程的資金結算和支付一般可分為兩部分：一部分是當地的費用，包括管理費用、稅收、當地人員的工資，可以用當地貨幣支付；另一部分是材料和設備的采購。這部分支出應根據事先制定的采購計劃，以當地貨幣或國際貨幣支付，采購地點為項目所在國或其他國家，或在簽訂采購合同時，采用與合同相同的貨幣和付款比例，使供應商分擔部分風險，從而降低工程承包風險；第三部分是國際通用的折舊方法，一般適用于國際承包商。目前，一般單位采取的主要方式是根據預算所需各種貨幣的數額與主體協(xié)商，基本上是當地貨幣和美元相結合。如果與主體的協(xié)議不足以滿足付款要求，可通過外匯管理進行調整[3]。

四、匯率風險

（一）承包商應在項目招投標和合同簽訂階段控制匯率風險，這是控制海外工程匯率風險的關鍵。其次，在合同制定過程中，支付方式的關鍵是控制外匯金額和提前支付方式。預收項目資金不僅可以防范匯率風險，而且可以提高項目資金的流動性，降低財務風險[4]。

（二）選擇工程款結算幣種需要國際貨幣。如美元、歐元等主要國際結算貨幣。如果正確選擇貨幣并準確判斷未來趨勢，匯率收益將成為承包商的額外收益。

五、結束語

在對外承包項目中，不僅要對項目進行整體風險評估，而且要在項目簽訂前對項目進行財務風險評估和風險管理。通過深化財務風險管理，增加決策經驗，提高判斷力，企業(yè)可以提高對外工程承包財務風險管理的有效性，降低企業(yè)陷入財務困境的概率，提高企業(yè)的風險控制水平和經濟價值。