探究現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

周麗

(安徽省淮南礦業(yè)集團(tuán)物資采供中心市場管理部，安徽 淮南 232001）

引言：整體上看，我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為良好，市場經(jīng)濟(jì)仍具備充足的發(fā)展動力與潛力。在此形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)劣，決定了其是否能在與日俱增的競爭壓力與經(jīng)濟(jì)發(fā)展考驗(yàn)下得以良好發(fā)展或長久生存。為此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題與優(yōu)化方向，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要研究內(nèi)容。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式基本內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理通常是指企業(yè)針對自身擁有的資源，通過對企業(yè)各部分進(jìn)行合理分配，最大化發(fā)揮資源的實(shí)際作用，進(jìn)而在企業(yè)發(fā)展整體上提升生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，減小成本損耗，提升企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的管理模式。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中，資源的合理配置是其管理工作的核心。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，有效的經(jīng)濟(jì)管理模式不僅可以幫助企業(yè)在行業(yè)競爭中打牢自身發(fā)展根基，提升其發(fā)展適應(yīng)力，還可以為企業(yè)提供安全的發(fā)展環(huán)境，令其可以結(jié)合行業(yè)發(fā)展需求與自身情況，發(fā)揮出自身獨(dú)有的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而在市場經(jīng)濟(jì)中成功占領(lǐng)自己的發(fā)展陣地。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化，實(shí)質(zhì)上就是對自身資源配置能力進(jìn)行優(yōu)化。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的不足

（一）管理制度尚有缺陷

任何管理工作的落實(shí)，都依賴于相關(guān)制度的確立與執(zhí)行，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也不例外。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不足，主要是其不能有效覆蓋企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的各項(xiàng)具體工作，導(dǎo)致其在整體上并不能及時(shí)將管理中存在的實(shí)際問題呈現(xiàn)出來并加以解決，為企業(yè)管理工作與整體發(fā)展埋下隱患，削弱了管理在企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際作用。因此，經(jīng)濟(jì)管理制度的完善程度不足，是企業(yè)經(jīng)管理模式的首要問題。

（二）監(jiān)管力度不足

除管理制度尚有不足外，監(jiān)管缺乏力度同樣是制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的重要問題。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展涉及各個(gè)部門，其管理過程中經(jīng)常需要處理各樣的關(guān)系與矛盾，一旦企業(yè)監(jiān)管力度不足，經(jīng)濟(jì)管理模式的實(shí)際制約作用與處理問題能力將會急速下降，使其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中淪為形式，不能發(fā)揮出自身優(yōu)勢，進(jìn)而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中成為漏洞。

（三）管理模式水平落后

針對經(jīng)濟(jì)管理模式自身而言，部分企業(yè)采用的經(jīng)濟(jì)管理模式仍以粗放型經(jīng)濟(jì)為主，在時(shí)代與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)疲軟態(tài)勢，在整體上稍顯落后，不利于企業(yè)提升自身發(fā)展能力。

（四）管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

在目前的企業(yè)環(huán)境中，部分企業(yè)的管理人員仍未達(dá)到足夠的專業(yè)水準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)管理工作難以得到有效落實(shí)，管理人員專業(yè)知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合水準(zhǔn)，是管理模式實(shí)際效果的決定性影響因素。

二、企業(yè)經(jīng)管理模式優(yōu)化途徑

（一）結(jié)合企業(yè)情況，完善經(jīng)濟(jì)管理制度

為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠在科學(xué)合理的指導(dǎo)下進(jìn)行，企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況與經(jīng)濟(jì)管理需求，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。首先，管理者應(yīng)針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方向與具體目標(biāo)進(jìn)行明確說明，并結(jié)合企業(yè)情況為其制定具體規(guī)定。其次，管理者應(yīng)及時(shí)收集分析企業(yè)各方面的有效信息，進(jìn)而對企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行全面深入的了解與分析，通過對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行針對性優(yōu)化，彌補(bǔ)管理制度中的不足[1]。最后，管理者在充分了解自身企業(yè)情況的基礎(chǔ)上，可將眼光延伸到同行業(yè)其他企業(yè)管理工作當(dāng)中，結(jié)合企業(yè)情況，將對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有利的管理經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)踐案例滲透到管理制度當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)自上而下的優(yōu)化過程。

（二）強(qiáng)化監(jiān)管力度

為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作得到有效落實(shí)，管理者應(yīng)重視相應(yīng)的監(jiān)管工作是否得到執(zhí)行。管理者可通過對監(jiān)管者進(jìn)行專門的說明，令其明確自身崗位職責(zé)范圍。同時(shí)，針對監(jiān)管工作，管理者可將其工作內(nèi)容與對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理工作成果掛鉤，提升其監(jiān)管動力的同時(shí)，也避免了監(jiān)管者因個(gè)人主觀懈怠，忽視監(jiān)管工作崗位職責(zé)。除此之外，管理者應(yīng)要求企業(yè)監(jiān)管部門及時(shí)將監(jiān)管工作過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，并將其進(jìn)行總結(jié)歸納與對比分析，探究監(jiān)管工作在實(shí)際情況中暴露出的不足，進(jìn)而采取針對性措施，彌補(bǔ)相關(guān)漏洞[2]。

（三）合理規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理

為有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水準(zhǔn)，應(yīng)結(jié)合而企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況與發(fā)展需求，對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行合理規(guī)劃，令其在科學(xué)有效的干預(yù)下發(fā)揮自身作用。為此，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的整體發(fā)展方向入手，確保經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化方向是建立在企業(yè)整體發(fā)展方向的基礎(chǔ)上的。同時(shí)，應(yīng)將整體發(fā)展方向細(xì)化為小目標(biāo)，使得經(jīng)濟(jì)管理可以通過完成精細(xì)目標(biāo)，完成規(guī)劃任務(wù)，推動企業(yè)良好發(fā)展。

（四）強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理

為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)重視人力資源管理工作，并以此為基礎(chǔ)，提升管理人員的工作能力。首先，企業(yè)應(yīng)向經(jīng)濟(jì)管理人員明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對其工作的實(shí)際需求，令其重新審視自身的崗位職責(zé)。其次，企業(yè)應(yīng)完善自身人力資源配置方案，確保崗位與工作能力相對應(yīng)。最后，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，對相關(guān)員工進(jìn)行合理監(jiān)督與鼓勵(lì)，令其具備充足的自我提升動力，進(jìn)而提升自身專業(yè)素養(yǎng)，將經(jīng)濟(jì)管理工作落到實(shí)處，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的人力成本與時(shí)間成本，在整體上提升了管理效率[3]。

結(jié)束語：綜上所述，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，為提升企業(yè)適應(yīng)力與競爭力，應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，并通過完善經(jīng)濟(jì)管理制度、加強(qiáng)監(jiān)管力度、合理規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容以及人力資源管理，從各個(gè)角度對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行綜合優(yōu)化，最大程度地增強(qiáng)企業(yè)資源配置合理性，使其在市場經(jīng)濟(jì)中能夠游刃有余地應(yīng)對各類發(fā)展問題，鞏固發(fā)展根基。