張凱
(中國電建集團(tuán)河北省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司,河北 石家莊 050000)
在建筑工程施工過程中材料的選擇、使用數(shù)量、使用標(biāo)準(zhǔn)等都會(huì)影響整個(gè)工程施工質(zhì)量。但是從當(dāng)前實(shí)際操作上來看,建筑工程施工材料選擇涉及到材料的擺放、材料的質(zhì)量檢測(cè)、材料的管理等內(nèi)容。在建筑原材料市場(chǎng)龐大、管理混亂的情況下,材料的選擇和使用會(huì)出現(xiàn)一些沖突問題,稍有不慎就會(huì)引發(fā)施工隱患。
在工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程的加快,在建筑工程施工過程中所應(yīng)用的材料設(shè)備變得更加廣泛,特別是在一些先進(jìn)的施工管理單位開始使用機(jī)械化設(shè)備,機(jī)械化設(shè)備雖然提升了施工效率,但是在具體實(shí)施操作時(shí)有關(guān)人員沒有根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)來有針對(duì)的選擇施工設(shè)備,很容易出現(xiàn)設(shè)備選擇和實(shí)際施工情況不符合的現(xiàn)象,最終無法發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備在工程施工管理中的應(yīng)用價(jià)值。
人是工程項(xiàng)目建設(shè)的主要實(shí)施者,從立項(xiàng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、造價(jià)預(yù)算、施工、管理等各個(gè)環(huán)節(jié),都會(huì)受到人的意志影響。人員的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)、道德品質(zhì)都將成為影響施工質(zhì)量的主觀因素,同時(shí)人也是對(duì)客觀影響進(jìn)行反映處理的主體。所以,從某種意義上講,工程質(zhì)量控制的a 關(guān)鍵就在于人員管理。建筑工程施工人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,素質(zhì)參差不齊,一線施工人員普遍以農(nóng)民工為主,流動(dòng)性大,部門多,管理難度大。
施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平會(huì)影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量,就如同企業(yè)高管的領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展走向和經(jīng)濟(jì)效益是一樣的。首先施工人員的技術(shù)水平要得以保證,其次要求施工人員必須嚴(yán)格按照施工企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程進(jìn)行施工作業(yè)。保證技術(shù)水平可以從兩方面入手,一方面通過老技術(shù)人員帶新人的方式,讓技術(shù)水平較弱的人在實(shí)踐中學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),另一方面通過系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn),讓不具備專業(yè)技能的施工人員在掌握了一定的知識(shí)專業(yè)知識(shí)后在進(jìn)行實(shí)踐,進(jìn)而提高施工人員的技術(shù)水平[3]。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是保障建筑工程土建項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要因素。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理涉及到設(shè)備管理、材料管理、人員管理以及施工技術(shù)管理等,這就對(duì)施工管理人員的管理能力提出了新的要求。需要管理人員需要根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的需要來合理安排施工人員和施工設(shè)備,從而更好地開展施工作用。在施工過程中需要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)方面地管理和約束,從而使得施工人員更好地提高安全意識(shí),在施工過程中能夠嚴(yán)格按照相關(guān)行為規(guī)范進(jìn)行施工,從而保障施工安全和施工質(zhì)量。為了更好加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理工作開展,企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。第一,企業(yè)管理層面要把質(zhì)量管理工作作為日常工作的一部分,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的宣傳和培訓(xùn)力度,將質(zhì)量管理培訓(xùn)作為常態(tài)化工作,總結(jié)常見的質(zhì)量隱患和不規(guī)劃的施工行為,以真實(shí)可靠的事故來提高質(zhì)量施工意識(shí),讓員工重視質(zhì)量管理重要性。第二,根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況,設(shè)立合理的質(zhì)量管理結(jié)構(gòu),對(duì)于各個(gè)職能部門的責(zé)任明確,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各個(gè)責(zé)任人的責(zé)任和使命,加強(qiáng)對(duì)交叉項(xiàng)目和環(huán)節(jié)的管理,明確相關(guān)責(zé)任人。
針對(duì)工程建設(shè)實(shí)際狀況與施工進(jìn)展?fàn)顩r,樹立全生命周期的施工管理理念,并對(duì)工程具體的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行全方位的監(jiān)督與管理:①在開展施工工作之前,應(yīng)組織技術(shù)與管理人員對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入的研究,確保方案具有較強(qiáng)的可行性、經(jīng)濟(jì)性。②要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的抽檢,尤其要做好原材料力學(xué)性能、環(huán)保性能等方面的檢測(cè)。對(duì)于不達(dá)標(biāo)的施工材料,要及時(shí)進(jìn)行清場(chǎng)。同時(shí),應(yīng)要求材料供應(yīng)商提供相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量合格證明。③施工期間要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)、工藝應(yīng)用狀況的管理。需要注意的是,在進(jìn)行隱蔽工程施工過程中,要對(duì)其施工質(zhì)量做出仔細(xì)的檢查,一旦檢測(cè)工作中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)要求施工單位限期整改,并且要對(duì) 整改質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核。④工程施工結(jié)束之后,要按要求做好竣工驗(yàn)收工作,對(duì)施工期間的各項(xiàng)成本要做出全面的核算。對(duì)于園林綠化等建筑工程而言,還要做好后期的養(yǎng)護(hù)管理。
所有建筑工程工作中,需要投入大量資金來購買相應(yīng)機(jī)械設(shè)備和材料,而且質(zhì)量是工程成品保證之一,并且是進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展工作當(dāng)中相應(yīng)內(nèi)容。所以對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)保養(yǎng)和相應(yīng)維護(hù)檢修,使投資效益與工作效率獲得較大提升,并且需要嚴(yán)格依照需求進(jìn)行工作,在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)狀況時(shí),應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)修理,繼而保證設(shè)備可以正常應(yīng)用;對(duì)于材料來說,應(yīng)當(dāng)依據(jù)才來不同的種類做到分類,對(duì)特殊材料來說把防潮、防腐還有防銹等方面處做好,而且應(yīng)當(dāng)把材料應(yīng)用的記錄進(jìn)行完善,保證材料應(yīng)用效率,繼而使浪費(fèi)材料情況降低。像是對(duì)消火栓的安裝項(xiàng)目來說關(guān)鍵是機(jī)具的應(yīng)用;全部施工進(jìn)程當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)以及維護(hù)。做到定期的檢查維護(hù),對(duì)于問題及時(shí)進(jìn)行解決,使得現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備于全部施工階段維持良好工作情況。在項(xiàng)目進(jìn)到多個(gè)工種交叉工作的時(shí)候,施工設(shè)備需要進(jìn)行調(diào)配以及運(yùn)用,進(jìn)而變成對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度造成影響的關(guān)鍵矛盾,經(jīng)理部需要依照項(xiàng)目進(jìn)展和需求認(rèn)真進(jìn)行研究,進(jìn)而實(shí)心合理安排。
綜上所述,建筑工程管理以及施工質(zhì)量管理是十分重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)一方面需要不斷加強(qiáng)信息系統(tǒng)的管理,另一方面還需要加強(qiáng)新技術(shù)和新材料的應(yīng)用,從而更好地提高整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。