企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險控制探析

王元生

（三門峽龍王莊煤業(yè)有限責(zé)任公司，河南 三門峽 472000）

現(xiàn)階段，市場競爭激烈，而財務(wù)管理與風(fēng)險控制作為企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容，其控制效果的好壞直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)行及企業(yè)能否在激烈的市場競爭中保持上升姿態(tài)。企業(yè)財務(wù)管理中的一項(xiàng)重要指標(biāo)就是企業(yè)在面對財務(wù)風(fēng)險時能不能采取積極正確的態(tài)度予以化解，這對于企業(yè)自身的財務(wù)制度、財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力都是一項(xiàng)重大考驗(yàn)，也是企業(yè)能夠健康發(fā)展的關(guān)鍵前提。

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概念簡述

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)根據(jù)其具體情況設(shè)置一定的財務(wù)目標(biāo)，但在實(shí)際運(yùn)營過程中，由于外界環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部不確定性因素的出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際的財務(wù)狀況與提前設(shè)定的財務(wù)目標(biāo)發(fā)生偏離，從而使企業(yè)的正常運(yùn)營受到限制，使其遭受不同程度的損失，甚至可能會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)的財務(wù)狀況影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，對企業(yè)的收益、發(fā)展都起著相當(dāng)重要的作用，因此，現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)都將財務(wù)管理及其風(fēng)險控制擺在了企業(yè)管理的首要位置。

對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險通常會有兩種不同的解釋：一是由表現(xiàn)在企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中的，每個運(yùn)營環(huán)節(jié)上的風(fēng)險所帶來的財務(wù)上的不確定性成為廣泛意義上的財務(wù)風(fēng)險；二是由企業(yè)償還債務(wù)不確定性而帶來的企業(yè)的財務(wù)狀況接連出現(xiàn)問題的狹義上的財務(wù)風(fēng)險。

2 產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因探析

2.1 宏觀環(huán)境的影響

企業(yè)生存于大的宏觀環(huán)境中，任何政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變都會影響企業(yè)的運(yùn)營活動，對企業(yè)的財務(wù)產(chǎn)生不同程度的影響。近年來，我國經(jīng)濟(jì)整體上呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢，出現(xiàn)了一定程度的通貨膨脹現(xiàn)象，貨幣貶值導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成本不斷提升，使許多企業(yè)的資金鏈斷裂，同時，利率的不斷波動、材料供給的不穩(wěn)定、世界政治局勢的改變，都給企業(yè)的財務(wù)管理造成不同程度的風(fēng)險，影響企業(yè)的健康成長。所以，企業(yè)的財務(wù)管理要適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化，不能及時適應(yīng)環(huán)境變化的企業(yè)往往會遭到淘汰。

2.2 企業(yè)對會計工作的重視程度不夠

目前，我國部分企業(yè)仍將企業(yè)的管理重點(diǎn)放在公司的運(yùn)營銷售上，沒有足夠重視企業(yè)的財務(wù)管理工作，疏于財務(wù)工作的精細(xì)化和完善化，工作內(nèi)容僅限于現(xiàn)金流入流出的登記、財務(wù)狀況的簡單分析等工作，沒有挖掘出企業(yè)財務(wù)況狀的根本，沒有深入分析財務(wù)工作，將風(fēng)險管理納入到企業(yè)的財務(wù)管理中。與此同時，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)已不能適應(yīng)現(xiàn)今企業(yè)財務(wù)管理的需要，保密性的缺失很容易造成財務(wù)信息的外漏和隨意更改，給會計工作帶來一定風(fēng)險。這些問題都是由于企業(yè)沒有足夠重視會計工作、未將會計工作的改進(jìn)和優(yōu)化與企業(yè)需要結(jié)合起來而導(dǎo)致的。

2.3 會計舞弊行為的影響

會計工作的進(jìn)行關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)形象，企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展?jié)摿Χ俭w現(xiàn)在會計信息上。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過會計信息的獲取可以獲知企業(yè)是否處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，對企業(yè)員工、部門行為起到監(jiān)督管理的作用。同時會計信息也能為企業(yè)投資者的投資行為提供明確的信息。對于上市公司而言，會計信息的披露關(guān)系到股價的升降和對股民吸引力的強(qiáng)弱。因此，會計部門在制定會計報告時，為展現(xiàn)公司良好的形象通常進(jìn)行數(shù)據(jù)作假，通過會計舞弊行為來蒙蔽企業(yè)會計信息使用者，營造假象掩蓋企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營情況，使許多投資行為和運(yùn)營決策不再以企業(yè)的實(shí)際情況為基準(zhǔn)進(jìn)行制定，造成財務(wù)的進(jìn)一步虧空，給企業(yè)帶來嚴(yán)重后果。

2.4 會計決策的制定缺乏科學(xué)性

企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策時需要新鮮、真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)予以支持，但傳統(tǒng)的財務(wù)管理人員由于受思維定勢、管理方式和工作習(xí)慣的影響，數(shù)據(jù)分析方式老套，分析結(jié)果粗淺，不能反映出企業(yè)的真實(shí)情況，在一定程度上給決策制定者造成誤導(dǎo)。傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)部門的機(jī)構(gòu)設(shè)立也滿足不了企業(yè)對財務(wù)信息的需求，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式制約著企業(yè)財務(wù)制度的創(chuàng)新，不能與當(dāng)今時代接軌，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息的知識化、集約化和信息化，由此產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險，不利于企業(yè)的發(fā)展。

3 有效控制企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的幾點(diǎn)建議

控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的方式方法可從回避風(fēng)險、降低風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險以及分散風(fēng)險4個方面來進(jìn)行，具體敘述如下。

3.1 回避風(fēng)險

企業(yè)要具有一定的危機(jī)意識和預(yù)防意識，時刻提高警惕，保持對政策和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的敏感度，對企業(yè)各方面的工作做好實(shí)時監(jiān)管，包括日常的管理工作、產(chǎn)品制造和生產(chǎn)情況、營銷渠道以及競爭對手情況等。提早預(yù)測各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的危機(jī)，成立危機(jī)預(yù)防小組，保證危機(jī)預(yù)測的可靠性，對可能出現(xiàn)的各種危機(jī)提前制定好防御措施，以積極的態(tài)度應(yīng)對風(fēng)險，使企業(yè)的財務(wù)管理更進(jìn)一步，促進(jìn)企業(yè)整體健康平穩(wěn)發(fā)展。

3.2 降低風(fēng)險

降低風(fēng)險是指企業(yè)通過采取一定的方法措施提前對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險予以控制，將風(fēng)險降到最低。企業(yè)通常采用的降低風(fēng)險的方法有：完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)；升級企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)；通過現(xiàn)代的信息化技術(shù)提高財務(wù)預(yù)測的準(zhǔn)確性，降低風(fēng)險。企業(yè)也可通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場份額來提高企業(yè)收益，從而提升企業(yè)的綜合實(shí)力，減少不確定因素的發(fā)生，在一定程度上降低風(fēng)險。

3.3 轉(zhuǎn)移風(fēng)險

企業(yè)通常采用一定的方法對存在的風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移，通過風(fēng)險的轉(zhuǎn)移在一定程度上降低本企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險。其方法主要有以下幾點(diǎn)。第一，購買保險，通過對產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、配送以及銷售等容易出現(xiàn)風(fēng)險的環(huán)節(jié)進(jìn)行投保，一旦風(fēng)險發(fā)生，就可通過將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到保險公司或銀行的方式，在一定程度上降低企業(yè)損失；第二，將部分非核心、風(fēng)險較大的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給其他單位，通過簽訂合同和費(fèi)用支付，轉(zhuǎn)移風(fēng)險；第三，簽訂遠(yuǎn)期外匯合同，在企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品銷售時，尤其針對跨國銷售來說，企業(yè)可通過簽訂遠(yuǎn)期合同的方式，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給銀行。

3.4 分散風(fēng)險

企業(yè)在單一化經(jīng)營時，面臨風(fēng)險和處理風(fēng)險就會受到頗多限制，因?yàn)槊總€處理方式都關(guān)系到企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。而如果企業(yè)進(jìn)行多元化的經(jīng)營則可有效分散風(fēng)險，同時也能提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、降低風(fēng)險損失的能力。具體方法有以下幾點(diǎn)：第一，可選擇與其他企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營管理，以提高共同抵御風(fēng)險的能力；第二，企業(yè)要進(jìn)行多元化的投資，將企業(yè)資金分散到不同的項(xiàng)目中去，以降低財務(wù)風(fēng)險；第三，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況互相補(bǔ)充產(chǎn)品生產(chǎn)的時間、空間和利潤的分配，以降低風(fēng)險對企業(yè)造成的破壞。

4 結(jié) 語

企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時不僅要關(guān)注企業(yè)的資金狀況，還要從全局出發(fā)，對企業(yè)進(jìn)行各個方面的監(jiān)管和風(fēng)險監(jiān)控，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，采用先進(jìn)的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，將企業(yè)的財務(wù)工作做真做細(xì)。同時整個企業(yè)都應(yīng)樹立風(fēng)險意識，嚴(yán)格防范與控制可能產(chǎn)生的風(fēng)險，爭取將風(fēng)險造成的損失降到最低，保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

［1］ 王秀麗.淺談企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險及控制措施［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012(21):251.

［2］ 趙國江.企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策研究［J］.企業(yè)研究,2013(4):121-122.

［3］ 李維安,戴文濤.公司治理·內(nèi)部控制·風(fēng)險管理的關(guān)系框架——基于戰(zhàn)略管理視角［J］.審計與經(jīng)濟(jì)研究,2013(4):3-12.

［4］ 王陽,高翠蓮.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制新思維［J］.會計之友,2013(11):68-70.