淺談電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與化解措施

（國網(wǎng)湖北省電力有限公司荊門供電公司，湖北 荊門 448000）

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，對(duì)于電力企業(yè)而言，不僅僅是一次機(jī)遇也是一次挑戰(zhàn)，現(xiàn)如今我國改革開放不斷的前進(jìn)，電力企業(yè)的整體發(fā)展也越來越快，并且兼顧著多重企業(yè)盛行和多元化的投資主體，電力企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)引起足夠的重視，通過采取合理的措施，將其風(fēng)險(xiǎn)隱患控制在合理的范圍之內(nèi)，為企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定相應(yīng)的基礎(chǔ)。

一、存在風(fēng)險(xiǎn)

（一）由于自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)

出現(xiàn)臺(tái)風(fēng)以及地震等自然災(zāi)害將會(huì)對(duì)輸電線路和電力設(shè)備帶來直接的影響，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)效益。此外出現(xiàn)自然災(zāi)害的情況下，也會(huì)出現(xiàn)大面積的停電和電力系統(tǒng)出現(xiàn)崩潰，導(dǎo)致人員出現(xiàn)傷亡，所以在電力企業(yè)中，需要對(duì)自然災(zāi)害的抵御能力進(jìn)行提升，盡可能的降低自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)問題。

（二）由于政策性風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于國家政策而言，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營和資本運(yùn)營管理所帶來的風(fēng)險(xiǎn)主要是政策性的風(fēng)險(xiǎn)問題，其中包括財(cái)政稅收風(fēng)險(xiǎn)和匯率變動(dòng)等，作為國家的重點(diǎn)企業(yè)，電力企業(yè)的經(jīng)營將會(huì)受到國家政策的影響，電力企業(yè)要以國民經(jīng)濟(jì)利益作為核心內(nèi)容，所以要面對(duì)的政策性風(fēng)險(xiǎn)也較高。在國家所實(shí)施的農(nóng)村電網(wǎng)改造工程之中，對(duì)電力企業(yè)的運(yùn)營帶來了較大的風(fēng)險(xiǎn)，這項(xiàng)工程導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債和資產(chǎn)在短期內(nèi)劇增，企業(yè)的負(fù)債率快速提升，導(dǎo)致電力企業(yè)的經(jīng)營成本增加，企業(yè)自身負(fù)擔(dān)加重。

（三）由于體制改革的風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于電力體制而言，其改革主要是在二零零二年開始，改革的目的就是將其壟斷打破，通過引入競爭將市場的體系建立起來，對(duì)政府的宏觀調(diào)控職能持續(xù)進(jìn)行完善，使其管理以及價(jià)格可以形成體制，進(jìn)行市場方面的監(jiān)督。然而對(duì)于這種體制改革使其電力企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大，在電力企業(yè)中這種風(fēng)險(xiǎn)也無法進(jìn)行控制的，隨著體制改革不斷的深入，也出臺(tái)縣級(jí)供電企業(yè)體制改革和農(nóng)村體制改革等措施，這些風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨著電力企業(yè)的發(fā)展逐漸的顯露出來。

二、解決措施

（一）對(duì)財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)進(jìn)行高度的重視

為了能夠有效的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅要對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行完善，還要從企業(yè)的設(shè)備和經(jīng)營方式進(jìn)行合理部控制，尤其在電力企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中要將信息技術(shù)科學(xué)有效的融入，這樣才能保證管理工作過程中的科學(xué)化，利于其實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，最大限度上為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供良好的幫助，財(cái)務(wù)信息化能促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作過程中的質(zhì)量，同時(shí)還能進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作中的效率，充分為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供科學(xué)有效的保障。現(xiàn)階段由于我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也開始意識(shí)到財(cái)務(wù)進(jìn)行信息化建設(shè)的重要作用，它能促進(jìn)電力企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)通過對(duì)集中化財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行積極的建設(shè)，在企業(yè)建設(shè)期高度集成化信息以及管理體系等，讓財(cái)務(wù)管理人員在相對(duì)來說比較短的時(shí)間內(nèi)得到有利信息，再加上制定有效的策略和相關(guān)一系列手段等對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)有效的處理，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)決策過程中而定合理性，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化化體系在建設(shè)過程中的優(yōu)勢(shì)。

（二）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制

在電力企業(yè)中，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理得到順利的實(shí)施，必須要根據(jù)全員的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行持續(xù)完善的時(shí)候，要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營效率和競爭水平進(jìn)行提升，這樣便要完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身的認(rèn)識(shí)，從上到下形成全員性的共識(shí)，充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的作用，具體的方法是可以通過公文告知或者是定期的召開座談會(huì)等方式，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性進(jìn)行突出，保證企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作得到順利的進(jìn)行，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建立起全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控體系

在電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理框架可以充分的借鑒與現(xiàn)代化的管理模式，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營期情況進(jìn)行合理的調(diào)整，建立起滿足企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。在普通企業(yè)和電力企業(yè)中，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制都是降低風(fēng)險(xiǎn)報(bào)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為目標(biāo)，這點(diǎn)也為電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制提供出了相應(yīng)的借鑒。因此電力企業(yè)需要結(jié)合自身的特點(diǎn)采取針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通過收集財(cái)務(wù)信息對(duì)現(xiàn)如今的運(yùn)營情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中包括了企業(yè)的獲利能力和償債能力以及發(fā)展?jié)摿Φ?，設(shè)立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)還要根據(jù)不同的指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果，確定出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的閾值范圍。

總結(jié)：通過上述分析得出，現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)競爭壓力不斷的增加，電力企業(yè)也面臨著全新的發(fā)展趨勢(shì)，所以必須要做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，但是現(xiàn)如今電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理存在一些問題，這些問題對(duì)于企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展具有較大的影響，因此必須要對(duì)問題情況作出具體的分析，通過采取合理的措施進(jìn)行控制，保證電力企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作得到順利進(jìn)行，帶動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。