基于互聯(lián)網(wǎng)背景下人力資源管理新思維

（大慶市薩爾圖區(qū)商務(wù)局，黑龍江 大慶 163000）

引言：當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)當(dāng)中，且發(fā)揮著越來越重要的作用。由此激發(fā)產(chǎn)生的互聯(lián)網(wǎng)新思維也逐漸滲透在人們生活和工作的各個方面，很大程度上改變了人們生活和工作的方式。運用互聯(lián)網(wǎng)新思維，能夠優(yōu)化人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)、激勵機制，充分激發(fā)員工工作的積極性，從而實現(xiàn)員工自身價值和企業(yè)發(fā)展的雙贏。

一、互聯(lián)網(wǎng)時代的基本特征

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，標志著計算機技術(shù)和信息技術(shù)的日趨成熟。簡單來講，互聯(lián)網(wǎng)的基本特征可以概括為以下幾點：

（一）信息化和數(shù)字化

依托于成熟的計算機技術(shù)和信息技術(shù)，人們的生活離智能都更近了一步，出門不帶現(xiàn)金，手機支付，隨時隨地收發(fā)郵件、處理消息，已成為了現(xiàn)代人們的常態(tài)。

（二）在線化

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，無論是企業(yè)還是工作人員都可以在各種平臺接收各種消息，并得以在線溝通。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代對人力資源管理的影響

（一）對管理機制的影響

在傳統(tǒng)的人力資源管理機制中，管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者擁有絕對的權(quán)威，但在互聯(lián)網(wǎng)時代下，信息的公開和共享，員工們的知識面、專業(yè)技能及工作經(jīng)驗，使傳統(tǒng)人力資源管理受到了嚴重的沖擊。員工在企業(yè)中的角色從服從者逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楹献髡吆蛥⑴c者，于是，員工更愿意與上級溝通和交流，從而發(fā)揮自身更大的價值。

（二）對管理技術(shù)的影響

人力資源管理工作逐漸智能化，是互聯(lián)網(wǎng)時代對該行業(yè)產(chǎn)生最大的影響。借助計算機技術(shù)，管理人員可以提高信息整合效率，并能夠加快對相應(yīng)的數(shù)據(jù)的篩選、分析和決策。此外，先進的管理技術(shù)能夠使不同部門之間進行全面的協(xié)調(diào)和配合，減少時間精力的消耗，提升人力資源管理工作的效率。另外，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，人力資源管理方案和規(guī)劃能夠得到更加客觀、有效的評價與反饋，從而提升人力資源管理工作的合理性和有效性。

（三）對人才招聘的影響

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，使人力資源逐漸成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素之一。人力資源管理部門在招聘人才時，以人力資源管理平臺為媒介，隨時發(fā)布或更新人才招聘信息，利用互聯(lián)網(wǎng)實時、開發(fā)和共享的特點，滿足企業(yè)招聘的目標，同時也方便求職人員的加入。通過靈活運用互聯(lián)網(wǎng)思維開展人力資源管理工作，不僅能夠提高人力資源管理工作的效率，還會加快企業(yè)信息化建設(shè)的腳步。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理新思維

（一）人力資源管理信息化

在互聯(lián)網(wǎng)時代中，管理制度信息化是大勢所趨，區(qū)別于傳統(tǒng)的管理制度，信息化管理制度不再依靠上下級的約束進行管理，這樣就減少了各個級別之間存在著比較嚴重的等級隔閡，在信息化、數(shù)字化和在線化的社會背景下，企業(yè)十分有必要構(gòu)建一種新型的管理模式，也就是信息化管理模式?；诖朔N模式，各部門職能分工有所改變及弱化，員工之間的合作頻率增強，各個環(huán)節(jié)不再單獨運行，而是逐漸形成相互依賴、相互牽制的特點。此外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展也推動著企業(yè)管理信息化的進程，改變傳統(tǒng)的管理模式，企業(yè)現(xiàn)在可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從圖像、指紋、人臉、聲音等多個方面對員工進行管理，并利用多種信息處理技術(shù)，管理人力資源事項。

（二）建立決策與計量數(shù)據(jù)庫

在互聯(lián)網(wǎng)時代的背景下，人力資源管理應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)，建立決策與計量數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)庫的建立，企業(yè)可參考其分析的結(jié)果從而做出正確的決策，實施科學(xué)合理的方案。例如，通過大數(shù)據(jù)對員工的動態(tài)、職業(yè)發(fā)展需要、離職原因等要點進行分析，企業(yè)可以對人力資源管理方案、人才招聘方案進行調(diào)整和改進。再有，通過對員工的工作效率和績效進行分析，企業(yè)可決定是否對員工進行假期安排，崗位調(diào)動和技能培訓(xùn)等內(nèi)容。

（三）構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)

通過企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)的建立，能夠有效拉近上級領(lǐng)導(dǎo)與下級員工之間的距離，企業(yè)員工可通過該系統(tǒng)表達自身想法，包括對企業(yè)各方面進行反饋和評價，間接與上級領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，為員工提供足夠的展示空間，以提升員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。同時，企業(yè)可定期對人力資源管理工作進行分析，比如，構(gòu)建業(yè)績模型，對員工的工作績效進行量化分析，通過此模型，領(lǐng)導(dǎo)者可直觀、準確的了解員工的綜合實力，從而確定員工是否應(yīng)該接受獎勵或者懲罰。

（四）實現(xiàn)員工自主化管理

互聯(lián)網(wǎng)時代下，員工的自主能力更受企業(yè)關(guān)注，員工的自主能力越強，其綜合素質(zhì)能力就越高，從而越受企業(yè)重視。除了企業(yè)提供的能力培訓(xùn)外，員工應(yīng)更注重自我能力的提升和管理，尤其體現(xiàn)在主動自我評價和反省，主動參加相關(guān)的專業(yè)基技能培訓(xùn)活動，通過不斷的學(xué)習(xí)來提升自身的能力，以符合企業(yè)需要。而傳統(tǒng)的培訓(xùn)活動，也逐漸被線上學(xué)習(xí)軟件和微信學(xué)習(xí)平臺取代，員工可通過各種網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)自主學(xué)習(xí)，充分體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的作用。

四、結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，人力資源管理方式應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的管理理念和管理思維，樹立新時代下人力資源管理的新思維。不斷的將管理方式信息化、自主化，并構(gòu)建數(shù)據(jù)庫與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)，從而加快人力資源管理創(chuàng)新，并使人力資源管理工作更高效、準確、合理，不僅滿足企業(yè)的個性化需求，有效發(fā)揮人力資源的價值，還切實增強了企業(yè)的競爭力，以推動企業(yè)進一步發(fā)展。