試析如何加強煤礦生產(chǎn)的配件管理

（華晉焦煤有限責任公司沙曲二號煤礦，山西 柳林 033300）

一、煤礦生產(chǎn)配件管理的內(nèi)涵和價值

煤炭生產(chǎn)過程中的配件管理指的是為礦井生產(chǎn)提供所需的配件和對設(shè)備進行維修的配件，并對配件的合理使用進行組織。配件管理主要包括：

（一）計劃管理。供應(yīng)配件計劃管理是對配件進行管理的基礎(chǔ)，通常用以對各配件活動進行合理的組織和協(xié)調(diào)。對配件進行加工也需要花費一定的時間，煤礦生產(chǎn)過程中應(yīng)保證計劃配件具有前瞻性，在對配件的采購計劃進行編制時需綜合考慮常用件、易損件、設(shè)備檢修周期等，保證計劃更加準確，避免對配件造成浪費。

（二）嚴格按照配件計劃，做好采購和儲存配件的相關(guān)工作。煤礦的生產(chǎn)設(shè)備往往在使用較長時間后性能會逐步降低，因此想要提升其性能需要采取維修、改造、升級等方式。而這些工作的順利實施和配件的有效管理有直接關(guān)系。配件的管理可為配件的使用價值提供保障。設(shè)備在運行過程中配件管理和對機電設(shè)備的管理有同等重要的作用。對配件進行有效的管理可進一步降低其消耗，通過對材料成本的節(jié)約，為資金周轉(zhuǎn)提供了支撐，保證煤礦可順利的進行生產(chǎn)。

（三）配件采購效率的提升。在推進機械化煤炭生產(chǎn)的過程中不斷更新機電設(shè)備，機電設(shè)備的數(shù)量和生產(chǎn)效率都因此而得到較大的增加和提升。

（四）提升煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益。對配件加強管理，可防止對配件采購過程中產(chǎn)生的偏差較大，減少倉儲配件占用資金的情況，為煤炭經(jīng)濟效益的提升創(chuàng)造條件。

二、對煤礦生產(chǎn)配件加強管理的措施

（一）做好計劃管理工作

在煤炭生產(chǎn)配件管理過程中，管理人員應(yīng)先做好相應(yīng)的計劃，制定計劃需切合煤礦實際生產(chǎn)過程，否則也只是一紙空文，因此需對基礎(chǔ)工作做好相應(yīng)的計劃。

1.詳細了解煤礦生產(chǎn)過程中涉及到的設(shè)備的機型、臺數(shù)、廠家、廠編、出廠日期等參數(shù)，并把這些數(shù)據(jù)制作成冊。有時生產(chǎn)廠家和機型都相同，但在不同的時間內(nèi)制造出的設(shè)備，局部結(jié)構(gòu)存在的差異性便較大，因此可能會存在購置的配件不符合使用需求的問題，需引起重視；2.應(yīng)詳細了解設(shè)備當前的運行狀態(tài)、生產(chǎn)動態(tài)、使用前景，要全面、超前的考慮問題。因為煤礦生產(chǎn)情況變幻莫測，機器設(shè)備更新速度較快。上個月配置的配件，下月就可能被淘汰，導(dǎo)致配件的管理難度大大增加，所以要對現(xiàn)場情況加強了解；3.煤礦生產(chǎn)過程中那些已損壞的配件一般都需要建成圖冊，如采煤機等重要的設(shè)備需有圖紙。對配件計劃進行制定時，應(yīng)對配件和圖紙的實際運行狀態(tài)綜合考慮。還要根據(jù)實際生產(chǎn)情況決定購置的直接做功易損配件的數(shù)量；對于間接做功配件，購置時應(yīng)該考慮尺寸、材質(zhì)、產(chǎn)量和工作速度等，如果對某類配件的狀況不能有效把握，應(yīng)該盡量少準備。更換的主要設(shè)備配件需單獨建檔，還要保證維修部門有備案。

（二）采購和儲備配件

煤礦生產(chǎn)過程中對配件的管理，基礎(chǔ)工作的采購和儲備。配件的采購對煤礦生產(chǎn)成本和質(zhì)量、安全生產(chǎn)等起著決定性的作用，最合理的采購方法是集中進行采購，如一些能源集團就是根據(jù)煤礦實際生產(chǎn)情況采用集中采購，通過綠色安全生產(chǎn)，為實現(xiàn)“五精”管理奠定基礎(chǔ)。但是，如果礦井的制修能力較差甚至沒有制修能力，在其零碎配件數(shù)量和價格較少較低時應(yīng)對緊急情況，可利用招標選廠，在采購時選擇定點廠。對參加招標的工廠需全面考察其制作配件的資質(zhì)、服務(wù)水平和具體制修水平等，不符合相關(guān)標準的廠家嚴禁參加招標。對于批量配件在條件允許的情況下也可考慮向非專業(yè)的廠家購置。另外配件的驗收工作也比較重要，應(yīng)該詳細按照數(shù)據(jù)技術(shù)和設(shè)計圖要求全部進行驗收或抽查驗收。而且煤礦生產(chǎn)過程中合理的控制配件儲量相對較難，煤礦生產(chǎn)對配件進行管理時必須保證配件有適當?shù)膸齑媪俊?/p>

在儲備配件過程中應(yīng)注意：1.應(yīng)用前景問題。因為半固定和固定設(shè)備基本上和礦井同步，鑒于其較長制作周期，可合理的放寬其儲備。一些流動性較大的系列產(chǎn)品設(shè)備，不存在較大的儲備風險，可適當多儲備。對于那些如采煤機組等頻道更換的流動設(shè)備，應(yīng)謹慎儲備；2.煤礦的實際生產(chǎn)情況。應(yīng)根據(jù)煤礦實際生產(chǎn)動態(tài)和計劃對相應(yīng)配件進行儲備；3.采購的難易程度。如機型單一、運輸距離等；4.配件在該企業(yè)和鄰近企業(yè)的具體使用狀況。通過對四個問題的充分考慮，確定常用和常備配件的定額，作為儲備配件的標準。另外庫存配件的維護和保養(yǎng)工作也非常重要，特別是存在功差配合的加工面，需定期涂油對加工面進行有效保護。

（三）做好配件的修舊利廢工作

為進一步降低管理配件的成本，可采取對破舊的配件和廢的配件進行合理修補和利用。

煤礦企業(yè)的一些配件的生產(chǎn)需要較長時間制作，用量較多，加上較遠的運輸距離，根據(jù)具體使用情況革新相關(guān)技術(shù)，對配件通過自制或就近解決方式代替外購。對配件修舊利廢可使其成本有效降低，所以需要努力做到：第一，對溜槽胎具整形、使用鏈條翻鏈、把高壓膠管改短等批量性的耗量較大的配件引起重視，可獲得良好的效益；第二，對如液壓件內(nèi)的各種油缸、閥門、馬達、油泵等價值較高的配件進行修復(fù)，部分配件只需更換密封件即可；第三，對現(xiàn)場耗量較大的配件技術(shù)進行合理的革新。

結(jié)語

綜上所述，在對煤礦企業(yè)配件進行管理的過程中，還缺乏統(tǒng)一的模式，增加了管理的難度，所以有必要研究制定更科學的管理模式。在對配件進行管理過程中，要重視其計劃管理、采購與儲備及修舊利廢等工作，可使煤礦生產(chǎn)過程中配件成本有效降低，達到進一步推動煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目的。