項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究

(廣東 佛山 528000)

一、引言

項目管理會對建筑施工的質(zhì)量和進度造成直接的影響，所以在建筑施工過程中進行項目管理是非常必要的。通過大量的經(jīng)驗證明，土木工程建設(shè)具有一定的特點，會受到多種客觀因素的影響，此外業(yè)主也會對建筑施工的材料、工藝以及進度等方面有著相關(guān)的要求，所以需要通過項目管理來對整個施工過程進行有效的規(guī)范，從而對土木工程施工質(zhì)量提供重要的保障。

二、項目管理的概念闡述

項目管理的概念來自于管理學(xué)中的一門分支科學(xué)，項目管理的概念是指在項目開展的進程中，通過技能、知識和方法，在固定資源條件下，使得項目超過預(yù)期發(fā)展目標的過程。在項目管理當(dāng)中，包含了項目策劃、項目進度計劃以及項目進度維護等內(nèi)容，通過掌握整體流程，來增強項目所具有的總體效益，其中包含了社會和經(jīng)濟效益。在土木工程建筑施工當(dāng)中運用項目管理，能夠有效增強整個施工過程的管理成效，所以對項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用進行研究是非常必要的。

三、土木工程建筑施工中項目管理的重要性

在工程施工的過程當(dāng)中，通過進行項目管理，能夠有效提升施工效率，并為施工質(zhì)量提供重要的保障，提升工程項目的效益。也就是說，對于建筑工程而言，項目管理是其中得以順利開展的重要前提條件。在對土木工程實施項目管理的過程中，有著一定的約束性和規(guī)范性特征，同時也具有一定的強制性。所以在進行工程施工時，不管哪個施工階段，進行項目管理都是非常必要的。通過項目管理，能夠?qū)こ痰母黜梼?nèi)容和整體進度進行有效的管理，以更加充分的落實各項管理工作，促進施工的有序進行，最終實現(xiàn)對土木工程的科學(xué)管理，促使整個工程的順利完成。土木工程的施工過程總的來說較為復(fù)雜，通過運用項目管理措施能夠?qū)Ω鞣N問題進行解決，從而對施工過程進行正確的引導(dǎo)。

四、土木工程建筑施工中的問題分析

（一）施工人員和管理人員專業(yè)水平不足

在土木工程施工中，很多施工人員缺乏足夠的工作熱情，且不具備良好的工作態(tài)度，從而造成了施工效率低和施工質(zhì)量差的情況。再加上管理人員缺乏足夠的經(jīng)驗，無法及時發(fā)現(xiàn)其中存在的隱患問題，從而造成了施工管理的形式化，這會對整個施工質(zhì)量造成極大的負面影響。

（二）對資金的應(yīng)用缺乏合理性

在項目施工當(dāng)中需要投入大量的資金，合理的應(yīng)用資金同樣是建筑施工當(dāng)中的重要工作，資金應(yīng)用的合理性會直接決定建筑施工的質(zhì)量和進度。某些企業(yè)負責(zé)資金管理的工作人員因為專業(yè)能力有限，再加上對土木工程缺乏足夠的了解，導(dǎo)致其對資金的應(yīng)用缺乏足夠的合理性，這會對土木工程的施工質(zhì)量造成一定的負面影響。

（三）缺乏質(zhì)量管理

因為土木工程建筑施工有著較長的周期和復(fù)雜的環(huán)節(jié)，所以進行施工質(zhì)量管理是較為困難的。從目前的情況來看，一些企業(yè)在進行施工的過程中，仍然缺乏必要的質(zhì)量管理過程，在施工過程中存在著不按規(guī)范操作和施工程序不正確等現(xiàn)象，各種各樣的問題積累起來后必然會對整個工程的質(zhì)量造成不利影響。

五、項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究

（一）增強質(zhì)量管理

在項目管理工作過程中，質(zhì)量管理是其中的一項重要工作內(nèi)容。作為項目管理方，應(yīng)將質(zhì)量管理作為最重要的工作內(nèi)容，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，要做好設(shè)計管理工作，設(shè)計過程中要充分考慮到客戶的要求和市場情況以及施工區(qū)域的環(huán)境，從而綜合的進行分析，提升設(shè)計的合理性和可操作性。其次，要重視施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督工作，土木工程施工的規(guī)模較大，有著較長的施工周期，質(zhì)量監(jiān)督工作要覆蓋到施工的各個環(huán)節(jié)。

（二）提升人員素質(zhì)

在進行項目管理工作的過程中，做好人員管理是非常重要的，一方面要增強工作人員的積極性，另一方面要根據(jù)施工的需求來實現(xiàn)對工作人員的合理安排，并對工作內(nèi)容進行落實，做好安全教育工作，對于各個環(huán)節(jié)管理人員的職責(zé)進行明確，切實提升建筑施工的效率和質(zhì)量。

（三）合理應(yīng)用資金

土木工程建筑施工的順利進行，離不開資金的支持，如果資金應(yīng)用缺乏足夠的合理性，那么必然會對整個施工質(zhì)量造成不良影響。通過項目管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理應(yīng)用，對于各個施工環(huán)節(jié)中所需要應(yīng)用的資金做好相關(guān)的管理和計算工作，避免出現(xiàn)資金挪用的情況發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)要追究其法律責(zé)任。同時，要針對資金設(shè)立賬目，并對資金應(yīng)用情況進行記錄，為后續(xù)的合理性分析提供依據(jù)，從而實現(xiàn)對施工成本的有效控制。另外，要對資金應(yīng)用情況進行定期的核實，根據(jù)施工情況來對資金應(yīng)用比例進行合理安排。

六、結(jié)束語

綜上所述，項目管理對于土木工程建筑施工質(zhì)量有著重要的影響，項目管理工作的順利與否也會影響到施工建筑的質(zhì)量和進度。在項目管理的工作當(dāng)中，所面對的影響因素有很多種，除了要加強對施工人員的管理之外，也要重視對施工進度的管理以及施工安全的管理等，這些因素都對施工的順利完成有著很重要的影響。在實際的管理過程中，要根據(jù)項目工程的實際進度，不斷調(diào)整項目管理計劃，不斷進行發(fā)展創(chuàng)新，推動項目工程的順利完成。