建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

（廣東 佛山 528000）

我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場競爭不斷加劇。這就導(dǎo)致一些企業(yè)為了能夠獲取短期的利潤而做出一些違反市場規(guī)則的事情，給住戶的安全帶來了一定的威脅。在這種情況下加強(qiáng)建筑工程管理和施工的質(zhì)量就顯得尤為重要。同時(shí)新時(shí)期下建筑工程的數(shù)量和種類等出現(xiàn)日益擴(kuò)張的趨勢，這就在無形之中增加了建筑工程管理和施工質(zhì)量的控制難度。因此，為了能夠提高建筑工程管理水平和施工質(zhì)量，文章對此進(jìn)行了分析和探究：

一、建筑工程管理和施工質(zhì)量控制過程中存在的主要問題

市場競爭的不斷加劇，建筑企業(yè)存在著諸多的問題，特別是在建筑工程領(lǐng)域施工管理和施工質(zhì)量經(jīng)常存在工程建設(shè)程序混亂、施工質(zhì)量不足等問題，這就使得建筑企業(yè)在發(fā)展過程中面臨較大的安全隱患。

（一）工程管理混亂

一般而言，一些建筑工程管理過程中在實(shí)際施工時(shí)需要采用分包的方式，這種施工分包模式無論是在工作范圍還是責(zé)任上都較為模糊，這就導(dǎo)致工程建設(shè)程序出現(xiàn)了混亂的現(xiàn)象。例如：一些施工人員在工作時(shí)出現(xiàn)疏忽的現(xiàn)象導(dǎo)致施工工序出現(xiàn)遺漏。這就導(dǎo)致建筑項(xiàng)目在管理時(shí)變得更加復(fù)雜，從而使得工程管理過程中難度不斷加大，施工質(zhì)量也出現(xiàn)了下降的趨勢。

（二）施工技術(shù)與實(shí)際不符

施工技術(shù)作為建筑工程施工的關(guān)鍵，其管理水平的高低決定著建筑工程項(xiàng)目的順利運(yùn)轉(zhuǎn)和所獲取的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的高效性能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)度，從而切實(shí)保障施工質(zhì)量。但是由于每個(gè)階段的施工技術(shù)在時(shí)間或者空間方面有很大的差異性，這就導(dǎo)致施工技術(shù)在實(shí)際建設(shè)過程中存在諸多的問題，這就在無形之中影響了施工的進(jìn)度。

（三）工程質(zhì)量監(jiān)督缺乏有效監(jiān)管

對施工質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督能夠保障建筑施工工程項(xiàng)目的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，還能夠保障工程管理進(jìn)度的順利實(shí)施。但是在實(shí)際的建筑項(xiàng)目中，如果缺乏較為完善的工程質(zhì)量監(jiān)督體系，則對導(dǎo)致施工過程中存在“偷工減料”、“亂擺亂放”等現(xiàn)象的發(fā)生，從而使工程管理的效果較差，施工質(zhì)量存在不足的問題。

（四）建筑施工材料管控不足

建筑施工材料與建筑工程施工質(zhì)量有著千絲萬縷的關(guān)系。建筑施工材料的好壞直接影響著建筑工程施工質(zhì)量。如果在施工過程中缺乏有效的材料管理，將會使得企業(yè)在施工中使用一些沒有達(dá)標(biāo)的施工材料，從而不僅直接影響建筑工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，還為施工質(zhì)量問題留下了安全隱患，極易發(fā)生安全事故。同時(shí)還能夠威脅到現(xiàn)場施工人員的人身安全。由此可見，建筑材料的管理與建筑工程質(zhì)量管理和控制有著直接的關(guān)系。

（五）施工工程成本難以得到有效控制

施工工程成本主要是指建筑工程施工中所花費(fèi)的一些成本。一些企業(yè)為了能夠獲取自己的利益，而不惜降低自身的成本，盲目追求相關(guān)的利潤。這就導(dǎo)致一些管理出現(xiàn)缺失，經(jīng)濟(jì)損失流失嚴(yán)重的問題。建筑工程成本管理主要是對計(jì)劃成本、預(yù)算、實(shí)際成本等方面的管理。而工程成本與建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系，在對成本進(jìn)行預(yù)算和管理時(shí)如果沒有根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行分工，將會大大降低成本管理的效果。同時(shí)，建筑工程成本在施工進(jìn)度、施工安全和施工質(zhì)量上有著一定的掌控權(quán)利，如果沒有對施工工程成本進(jìn)行控制，將會大大降低施工成本的質(zhì)量和效率。

二、提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效策略

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，只有加強(qiáng)建筑工程的管理水平和提高施工的質(zhì)量，才能在新形勢下提出建筑工程管理和施工質(zhì)量控制策略，以下對此進(jìn)行了深入的探究和分析：

工程項(xiàng)目驗(yàn)收過程中需要做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，這樣才能明確分包部門的責(zé)任。一方面，界定好各分包單位的工作范圍；另一方面，對材料的供給和技術(shù)交流工作進(jìn)行管理，這樣才能加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管控。因此，建筑單位應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的項(xiàng)目管控流程，這樣才能推動(dòng)分包項(xiàng)目的順利開展和實(shí)施。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段越來越多的人都逐漸意識到工程造價(jià)的重要性，通過工程造價(jià)不僅僅可以讓建筑工程的工作人員更好掌握基本的工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，還可以幫助建筑工程企業(yè)更好的減少出支的成本，這樣就可以讓工作人員在日后更好的發(fā)展?，F(xiàn)階段人們的生活質(zhì)量也逐漸提高，在這種情況下就對我過得工程建設(shè)有了更高的要求，所以需要相關(guān)工作人員采用比較合理的方式進(jìn)行施工，在施工之前對整個(gè)工程的預(yù)算進(jìn)行評估，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的工程造價(jià)。而且從目前的建筑形式上來看，建筑工程造價(jià)的控制支架與企業(yè)監(jiān)管質(zhì)量質(zhì)檢處存在這必然的聯(lián)系，這對日后建筑工程的發(fā)展有著非常大的影響，所以企業(yè)想要更好的發(fā)展同時(shí)提升企業(yè)在社會中的地位就需要對現(xiàn)階段的工程施工有明確的認(rèn)知，這樣不僅僅可以更好掌握企業(yè)造價(jià)的基本觀念還可以嚴(yán)格把握造價(jià)的控制點(diǎn)，從而在企業(yè)確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提下實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)收益。