改進(jìn)煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的策略分析

（冀中能源股份有限公司邯鄲郭二莊礦，河北 邯鄲 056303）

引言：

煤礦行業(yè)的安全生產(chǎn)離不開工程質(zhì)量的作用，要想確保整個煤礦產(chǎn)業(yè)安全、高效進(jìn)行，就一定要嚴(yán)格按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)督和管理工程質(zhì)量，保證工作人員和設(shè)施設(shè)備都能夠在最佳狀態(tài)下開展工作，明確工作目標(biāo)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，為煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、我國煤礦工程質(zhì)量監(jiān)管的現(xiàn)狀

（一）工程施工企業(yè)質(zhì)量意識淡薄

煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作水平較低的主要因素就是因為施工企業(yè)本身的質(zhì)量監(jiān)督管理意識比較欠缺，造成了施工過程中沒有真正的重視煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的開展，對于分包單位來講，還存在著以包代管的現(xiàn)象，由于諸多違規(guī)操作并沒有通過工程質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行公示，導(dǎo)致主管部門對于工程的質(zhì)量監(jiān)督力度不斷的被削弱。

（二）管控專業(yè)人才缺乏

煤礦工程是個復(fù)雜的系統(tǒng)性的項目，施工對工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求很高，但一些施工人員工作的隨意性比較強(qiáng)，主體責(zé)任不強(qiáng)，忽視煤礦工程質(zhì)量管控的目標(biāo)，這造成了很多本來可以避免的人為失誤，煤礦施工的質(zhì)量得不到保證。煤礦工作人員對質(zhì)量安全的認(rèn)識不足，企業(yè)思想工作做得不夠多[1]。

（三）工程質(zhì)量管控體系尚不完善

我國煤礦工程發(fā)展速度雖然有了很大程度的提高，但是，在煤礦工程管理與控制方面還有很多不足，有關(guān)煤礦管理工程的監(jiān)管可操作性較低，內(nèi)容繁瑣模糊不清。另外，很多人員尚不能完全理解管控體系給我國煤礦事業(yè)的監(jiān)督管理帶來了很大困難。保證每一階段的正常運(yùn)行，才能促進(jìn)整體煤礦事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。顯然我國當(dāng)今的質(zhì)量管理體系并沒有達(dá)到，仍需要繼續(xù)努力。

（四）工程質(zhì)量監(jiān)督難度加大

煤炭建設(shè)投資主體、融資方式多元化；煤炭建設(shè)項目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及行業(yè)和專業(yè)多；地質(zhì)條件復(fù)雜，建井難度大，礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，建設(shè)速度加快，施工技術(shù)水平要求高，建設(shè)項目和建設(shè)市場的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、競爭規(guī)則、服務(wù)模式漸趨國際化，建設(shè)的規(guī)模、速度及技術(shù)風(fēng)險、勞務(wù)作業(yè)與工程質(zhì)量的矛盾日趨突出，監(jiān)督成本和難度也逐漸加大。

二、加強(qiáng)煤礦工作質(zhì)量監(jiān)督管理控制的對策

（一）建立科學(xué)化的管理控制體系

只有建立科學(xué)化的管理體系，才能在生產(chǎn)中保證安全。第一，預(yù)防員工的危險操作，加強(qiáng)安全把控，改革制度，借助制度約束員工的行為規(guī)范，使科學(xué)的管控體制運(yùn)行起來，隨著近些年，信息的飛速發(fā)展，同樣我國煤礦也應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)代信息化的應(yīng)用。所以建立科學(xué)化的管控體系對煤礦安全工作的保證有不可忽視的作用。

（二） 加強(qiáng)不同環(huán)節(jié)的管理工作

首先，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工生產(chǎn)施工階段要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行施工是質(zhì)量管理的關(guān)鍵，也是重要前提。生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)本身具有較強(qiáng)的可操作性，要想使其符合生產(chǎn)實際需求，應(yīng)該堅持以國家規(guī)定的《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》為前提，清楚詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)與具體要求，按照流程要求來處理工作。其次，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督。煤礦開采的工序較多，處理工序的時候都必須要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章進(jìn)行，詳細(xì)記錄重點內(nèi)容，明確標(biāo)出每個工序的具體要求。最后，控制好施工質(zhì)量。工程質(zhì)量驗收包含范圍較廣，例如材料、工序以及日常的監(jiān)督等，必須要處理好規(guī)定章程，實施全面的監(jiān)督以及管理工作。

（三）加強(qiáng)工程環(huán)境問題的管控

綠水青山就是金山銀山。在建設(shè)煤礦工程時，一定不能忽視環(huán)境的保護(hù)。企業(yè)要引進(jìn)專業(yè)的凈化設(shè)備，保證煤礦工程不污染水和空氣?；厥諒U水并利用污水處理設(shè)備對其進(jìn)行生化處理。同時，減緩施工過程中出現(xiàn)的噪音，避免擾民。有關(guān)煤礦質(zhì)量監(jiān)管部門一定要嚴(yán)格把控，培養(yǎng)專門檢測環(huán)境質(zhì)量的人才對煤礦企業(yè)進(jìn)行全方位檢測，并指導(dǎo)煤礦企業(yè)如何保護(hù)環(huán)境，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)習(xí)國外先進(jìn)技術(shù)并引進(jìn)專業(yè)設(shè)備。同時，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理和監(jiān)控，防止煤礦施工設(shè)備在施工過程中產(chǎn)生大量噪音和灰塵等有害物質(zhì)。

（四）健全技術(shù)管理體系

工程質(zhì)量管理過程當(dāng)中，要想實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，就必須要建立完善的技術(shù)管理體系，把技術(shù)形式落實到位，充分發(fā)揮技術(shù)管理體系的價值。目前多數(shù)煤礦在施工管理階段，都采取粗放管理模式，所以必須要加強(qiáng)精細(xì)化管理工作，積極使用先進(jìn)的技術(shù)形式，借助于計算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高技術(shù)形式的利用效率。另外，加大資金投入力度，特別是對于通風(fēng)管理工作方面，一定要確保通風(fēng)設(shè)施健全，制定合理的通風(fēng)管理制度，加強(qiáng)對職工的教育，使其能夠盡快掌握不同技術(shù)的屬性，從而合理使用現(xiàn)有技術(shù)，提高工作質(zhì)量管理水平。

（五）優(yōu)化合理配置人力資源

工程質(zhì)量管理工作過程當(dāng)中，一定要嚴(yán)格控制好整個工程的人力資源配置，確保其在合理的范圍之內(nèi)。首先，控制人力資源應(yīng)該保證提供給工人的勞動供給在勞動法律法規(guī)范圍之內(nèi)，嚴(yán)格要求施工中的工作質(zhì)量。其次，對于勞動力的分配方面也要嚴(yán)格把控好，科學(xué)合理的規(guī)劃，全面調(diào)動一切可以利用的勞動資源，確保工程和最高標(biāo)準(zhǔn)的要求相符合。最后，合理分配施工過程中的技術(shù)培訓(xùn)以及生產(chǎn)過程中需要使用到的生產(chǎn)技術(shù)。施工之前，要高度重視對施工人員的培訓(xùn)。施工人員是影響煤礦工程質(zhì)量的重要因素之一，其整體素養(yǎng)和工作意識是工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。科學(xué)合理的崗前培訓(xùn)能夠提高工作效率和質(zhì)量。

結(jié)束語：

與發(fā)達(dá)國家相比，我國在煤礦工程質(zhì)量監(jiān)管方面還處于起步階段，還存在不少的管理和技術(shù)問題，各項管控機(jī)制還有很大的發(fā)展需要。持續(xù)加大煤礦工程的質(zhì)量監(jiān)管力度，提高煤礦工程的施工效率和整體效能，促進(jìn)煤炭行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，對于建設(shè)煤炭強(qiáng)國具有極為重要的意義。