探索人力資源培訓(xùn)如何助推企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)

付曉蓉

太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司起重機(jī)分公司，山西 太原 030024

在當(dāng)今時(shí)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底還是人才之間的競爭，企業(yè)想要得到穩(wěn)定健康的快速發(fā)展，就必須保持人才具有競爭優(yōu)勢。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)越來越重視對人力資源的培訓(xùn)工作，通過對人力資源的培訓(xùn)可以加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感［1］，有助于員工了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定合理的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，提升員工的執(zhí)行能力，讓員工掌握先進(jìn)的管理方法和理念，不斷的提升員工的個(gè)人素養(yǎng)，從而提升企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。因此在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的時(shí)候一定要與企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展相結(jié)合，站在企業(yè)文化建設(shè)的角度上來制定培訓(xùn)計(jì)劃，通過多層次和多元化的培訓(xùn)體系來推進(jìn)企業(yè)文化的落地建設(shè)，促使人力資源的培訓(xùn)工作能夠不斷地提升企業(yè)的綜合競爭能力。

一、企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)的文化是由四個(gè)層面構(gòu)成的［2］，為了規(guī)范企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則制定的相關(guān)制度歸屬于制度層面，而規(guī)章制度是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此與企業(yè)的文化練習(xí)也最為緊密；一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)程度可以直接從員工的行為上展現(xiàn)出來，因此企業(yè)文化中的行為層面主要是為了規(guī)范企業(yè)基層員工、管理人員以及中高層領(lǐng)導(dǎo)的行為。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)精神以及價(jià)值觀念都?xì)w屬于企業(yè)文化中的理念層面，在理念層面中的價(jià)值觀念是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)文化物質(zhì)層面的建設(shè)內(nèi)容不僅包含了文化宣傳欄和企業(yè)內(nèi)刊，還包含了企業(yè)工作環(huán)境的建設(shè)狀況。只有在這四個(gè)層面做好文化的建設(shè)工作，才能夠?qū)⑵髽I(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、人力資源培訓(xùn)

每個(gè)企業(yè)都有一套系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源培訓(xùn)體系相配套，包含實(shí)施體系、管理體系、評估體系以及課程體系［3］。人力資源進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)是以企業(yè)的發(fā)展需求為基本點(diǎn)，采用多元化、多層次的培訓(xùn)體系來不斷提升企業(yè)員工的工作技能、職業(yè)素養(yǎng)、工作方法、工作態(tài)度以及價(jià)值，促使每個(gè)員工都能發(fā)揮出自身最大的工作潛能，從而提高企業(yè)的運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃。一般企業(yè)人力資源的培訓(xùn)內(nèi)容都是培訓(xùn)員工的職業(yè)技能、專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識，但是具體的培訓(xùn)內(nèi)容和層次是需要根據(jù)培訓(xùn)的需求和員工的狀況進(jìn)行確定。

三、分層培訓(xùn)推動企業(yè)文化落地

人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容和形式是會根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間、部門以及對象的不同來進(jìn)行合理調(diào)整［4］。不同層次部門的人員所培訓(xùn)的目標(biāo)是不相同的，培訓(xùn)企業(yè)員工的時(shí)候主要是讓他們對企業(yè)的文化進(jìn)行理解并認(rèn)同企業(yè)文化。

（一）培訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，提升文化執(zhí)行力

企業(yè)發(fā)展的方向和戰(zhàn)略規(guī)劃都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行制定和實(shí)施的，因此領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力和素質(zhì)直接決定著企業(yè)未來發(fā)展的速度和質(zhì)量。想要企業(yè)的文化建設(shè)得到有效的落地實(shí)施，就需要增強(qiáng)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)人員對企業(yè)文化的社科理解和認(rèn)知，并增強(qiáng)他們落實(shí)企業(yè)文化的信心和決心。

在培訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，采用Q12測評法來提升領(lǐng)導(dǎo)力，Q12測評法的內(nèi)容包含前期的測評表、測評解讀報(bào)告、部門的實(shí)施和改善情況、后期的測評以及對比分析等環(huán)節(jié)［5］，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力得到了有效的提升，才可以將企業(yè)的發(fā)展愿景變?yōu)閷?shí)際行動，對企業(yè)的發(fā)展方向和現(xiàn)有資源進(jìn)行合理規(guī)劃，不斷的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。

（二）培訓(xùn)基層管理人員，加強(qiáng)組織文化建設(shè)

在企業(yè)中基層管理人員是企業(yè)文化的主要培訓(xùn)對象，他們在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的重要作用，并對企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和落實(shí)。因此一定要加強(qiáng)對班組文化的建設(shè)和培養(yǎng)工作?；鶎拥墓芾砣藛T不僅要負(fù)責(zé)將管理工作進(jìn)行落實(shí)，還掌握著企業(yè)作業(yè)的安全、進(jìn)度、質(zhì)量以及規(guī)范程度，同時(shí)還是企業(yè)工作氛圍的營造者［6］。相關(guān)的研究表明基層管理人員不僅是企業(yè)文化的重要傳承力量還是推進(jìn)企業(yè)文化落地實(shí)施的重要基石。

在對企業(yè)的基層人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，一定要合理的設(shè)計(jì)培訓(xùn)的內(nèi)容，將培訓(xùn)的基礎(chǔ)理論與工作實(shí)踐相結(jié)合，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐有效的提升基層管理人員的專業(yè)技能和專業(yè)理論知識，讓基層管理人員掌握科學(xué)的管理方法，并不斷提升基層管理人員的文化素養(yǎng)，營造良好的工作環(huán)境和氛圍。

基層管理人員要將培訓(xùn)過程中學(xué)到的理論知識應(yīng)用到工作實(shí)踐當(dāng)中，并對管理或是工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)改善?；鶎庸芾砣藛T可以制定一些激勵(lì)措施鼓勵(lì)企業(yè)員工加強(qiáng)對自身文化和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)企業(yè)員工之間、員工與管理階層之間的良好溝通，不斷的推動組織文化建設(shè)工作，并竭力將文化建設(shè)工作落到實(shí)處，不僅可以完善企業(yè)作業(yè)的生產(chǎn)流程，還可以有效的提升企業(yè)員工之間的工作效率和工作能力。由基層管理人員引導(dǎo)企業(yè)員工落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，不斷的提升員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)力量建設(shè)。

（三）加強(qiáng)新員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感

一個(gè)企業(yè)想要得到穩(wěn)定健康的發(fā)展，就必須做好企業(yè)文化建設(shè)工作。以企業(yè)指定的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃為導(dǎo)向，對各個(gè)階層進(jìn)行合理的任務(wù)分配，通過相關(guān)的人力資源培訓(xùn)讓企業(yè)的新員工深刻的了解企業(yè)文化，并對企業(yè)未來的發(fā)展方向有所認(rèn)知，不僅可以幫助新員工進(jìn)行合理的工作定位，還可以幫助新員工制定合理的發(fā)展規(guī)劃，在共同的努力和學(xué)習(xí)下促使員工和企業(yè)得到共同的成長。企業(yè)在對新員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，會先介紹企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)有的文化基礎(chǔ)，還會對新員工的工作環(huán)境和工作的內(nèi)容進(jìn)行簡單的講解和培訓(xùn)，在任職期間新員工一定要清楚自己的崗位職責(zé)，并具備一定的職業(yè)技能。對新員工進(jìn)行培訓(xùn)除了對企業(yè)文化進(jìn)行熟悉和了解外，還需要新員工從根本意識上能夠認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展文化。

在企業(yè)工作中要從個(gè)人思想轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)理念，只有利用團(tuán)隊(duì)的力量才能夠在工作中取得較快的進(jìn)步和發(fā)展。當(dāng)成為企業(yè)的一份子時(shí)，新員工就要清晰的認(rèn)知到自己身份的轉(zhuǎn)變，在工作實(shí)踐中不斷的提升自身的職業(yè)技能。企業(yè)的發(fā)展就是人才的發(fā)展，因此企業(yè)的建設(shè)工作離不開每一位員工的辛勤工作，只有員工從根本意識上認(rèn)同企業(yè)文化的發(fā)展，才會不斷的提升個(gè)人的工作潛能，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

企業(yè)文化是由高層領(lǐng)導(dǎo)人員來進(jìn)行牽引制定的，由中層的管理人員進(jìn)行推廣，最后在企業(yè)的基層得到有效的落地實(shí)施。人力資源培訓(xùn)工作只有以企業(yè)文化為指引才能培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。一個(gè)企業(yè)發(fā)展成熟的標(biāo)志就是擁有完善健全的人力資源培訓(xùn)體系，通過人力資源的培訓(xùn)工作將企業(yè)文化進(jìn)行不斷的滲透，從多個(gè)層面推動企業(yè)文化的落地建設(shè)。