油氣儲運工程中安全環(huán)保管理工作探析

（淄博華油天然氣利用有限公司，山東 淄博 255000）

一、導(dǎo)言

由于現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)水平在不斷地提高，在開采和運輸油氣能源時，需要提高相關(guān)的技能，對于油氣儲運來說，發(fā)生事故的概率不是很大，但是也不是絕對的沒有發(fā)生事故的可能。近年來我國各省越來越重視危化品的安全生產(chǎn)問題，生產(chǎn)水平也大大地提高了，但是在生產(chǎn)實踐中，還是有較大的安全隱患，在一些問題上還會出現(xiàn)一些問題和弊端。安全環(huán)保管理問題對于油氣儲運來說，是一項較大的挑戰(zhàn)。

二、油氣儲運工程運行的現(xiàn)狀分析

（一）管理體制不夠完善且混亂

經(jīng)過細(xì)心分析，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國油氣儲運工程的質(zhì)量安全管理工作并不到位，其實就是管理體制不夠完善，存在很多管理上的漏洞，無法全面地排除安全隱患和找準(zhǔn)環(huán)保建設(shè)方向。在實際的油氣儲運工作過程當(dāng)中，管理體制如果不夠完善，很多方面所表現(xiàn)出來的都有很多紕漏。比如說，在進行相關(guān)管理人員和工作人員分工到位和責(zé)任落實到位這一模塊時，因為管理體制不夠嚴(yán)謹(jǐn)，落實下來的工作會存在較強的缺陷，也會使工作效果大打折扣。除此之外，因為管理體制不夠完善，油氣儲運工程的安全和質(zhì)量都得不到保證。管理體制不夠完善所帶來的管理漏洞是明顯的，那管理體制過于混亂帶來的管理漏洞則是加劇的。所謂的管理混亂，表現(xiàn)在管理流程不夠規(guī)范，管理人員不夠負(fù)責(zé)，使得程序和工程結(jié)果都十分混亂。

（二）油氣損耗與安全管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)

由于油氣具備的特點之一就是揮發(fā)性，使得揮發(fā)時的油氣能源損耗嚴(yán)重，不符合環(huán)保的目的，更重要的是，油氣揮發(fā)損耗可能還會造成安全事故的發(fā)生。比如說如果油氣揮發(fā)量比較大，損耗的資源比較多，這不僅僅是不夠環(huán)保的問題可能還會使空氣當(dāng)中的油氣濃度逐漸升高。最后，在工作人員實踐的時候，如果有溫度較高的物體進入工作環(huán)境中，另外一方面來講，如果濃度升高到臨界點，這兩種可能都會造成嚴(yán)重的安全事故，比如爆炸等。除此之外，油氣自身有一定的毒性，在儲存和運輸?shù)臅r候，要注意不能泄露，如果發(fā)生泄漏或者爆炸一類的安全事故，揮灑在空氣當(dāng)中的毒性將會造成嚴(yán)重的環(huán)境污染。當(dāng)前我國的油氣儲運的工作環(huán)境并不是絕對的環(huán)保安全，也沒有尋求到最完美的應(yīng)對油氣揮發(fā)損耗和毒性物質(zhì)污染的解決措施。也就是說，完全排除油氣儲運工程的安全環(huán)保是一個艱巨的工程。

三、對油氣儲運工程中安全環(huán)保管理進行改進

（一）提升安全環(huán)保文化的養(yǎng)成

良好的安全環(huán)保觀念能幫助我們在可控的范圍內(nèi)去減少整個儲運工程事故出現(xiàn)的概率，加快推進儲運工程安保管理的步伐。要懂得把自己的安全經(jīng)驗去分享給自己的同事，包括自己所經(jīng)歷過的事情、事件以及不安全行為的操作、狀態(tài)，并和其他人所交流的有關(guān)內(nèi)容與安全問題、環(huán)境保護及綠色健康等方面的經(jīng)驗相互結(jié)合起來，然后進行歸納處理，在允許的條件下進行宣傳解釋，告訴他人在事故發(fā)生時應(yīng)如何去進行躲避和處理的有效方法，努力提升所有人員的安全環(huán)保意識，鍛煉人員在碰到相關(guān)事故時的反應(yīng)能力。對人員管理的部門也要經(jīng)常開展一些有關(guān)的學(xué)習(xí)討論會，在討論會上鼓勵所有成員把自己的經(jīng)驗分享給他人，彼此之間進行相互學(xué)習(xí)，傳授一些關(guān)于安全作業(yè)方面的技能?？吹絾T工們有不正當(dāng)?shù)男袨楹筒涣己玫牧?xí)慣時，要及時幫他們進行改進和糾正，發(fā)揚以安全準(zhǔn)則為目標(biāo)的優(yōu)良風(fēng)氣，創(chuàng)造一個和諧的安全文化氛圍，在他們心里建立起“安全第一”的觀念，對安全環(huán)保更好的進行管理，隨時代的進步而進步。

（二）建立優(yōu)化的安全環(huán)保管理體系

第一，要想環(huán)保工作有穩(wěn)定的進步，完善安全環(huán)保管理體系首當(dāng)其沖。把油氣儲運工程作為一個模板，建立一個專門的安全管理機構(gòu)，制定一個關(guān)于安全管理的制度，并對其中的內(nèi)容進行完善的審核處理，解決其中存在的漏洞，保證其每個實施流程都能合理規(guī)范的進行下去，在管理過程中也要保證權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一。第二，在產(chǎn)業(yè)之外的方面，我們還要讓有關(guān)的安全環(huán)保管理機構(gòu)對我們當(dāng)前的油氣儲運工程中的安全環(huán)保管理的大致狀況做一個風(fēng)險的預(yù)測和整體的剖析。把油氣儲運工程內(nèi)暗藏的危險因素扼殺于萌芽之中，有助于我們對安全環(huán)保管理工作的實施打下更加良好的地基。第三，有一個精細(xì)的實施策略，當(dāng)安全環(huán)保管理機構(gòu)展開工作的時候，一定要把詳細(xì)全面的工作計劃當(dāng)作工作的方針，這樣的引領(lǐng)是非常重要的。工作過程中碰見的一切有關(guān)油氣儲運的問題都要做到具體問題具體分析，并根據(jù)當(dāng)前所處的狀況制定一個合理的預(yù)防措施和解決措施。努力的實現(xiàn)“遇到問題，解決問題，問題解決，預(yù)防問題”。第四，在安全環(huán)保管理工作當(dāng)中，權(quán)利責(zé)任的劃分也是非常重要的一環(huán)，在工作過程當(dāng)中，要把油氣儲運安全的權(quán)利和責(zé)任進行合理的分配，確定好每個人的責(zé)任和任務(wù)，努力的提升油氣儲運工程的安全級別。在以上四點的交織運行下，使安全環(huán)保管理系統(tǒng)越來越完美。

四、結(jié)語

在石油化工行業(yè)中，油氣儲存是一個重點和難點，安全事故存在于各項工作中，如果不能妥善處理安全問題，就會發(fā)生較大的安全事故，對于石油化行業(yè)發(fā)展非常不利，當(dāng)涉及安全環(huán)保問題時，可能會影響整個油氣儲存的過程。所以在實踐中一定要加強運行管理方式，貫徹落實安全環(huán)保工作，使我國的石油化行業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。