500kV 變電站運(yùn)維精益化管理

（國網(wǎng)江蘇省電力有限公司檢修分公司，江蘇 連云港 222004）

目前，我國的各大變電站都開始走向智能化、自動(dòng)化的管理方向，但是實(shí)際上變電站的運(yùn)維管理工作依舊十分復(fù)雜，而且管理過程中存在很多運(yùn)維管理問題，影響變電站的正常運(yùn)行。變電站的運(yùn)維是系統(tǒng)精益化管理的重要環(huán)節(jié)，在電能輸送的過程中必須要確保變電站的運(yùn)維精益化管理的質(zhì)量與安全，保證電力用戶的用電可靠性。

一、精益化思想的內(nèi)涵

精益思維最顯著的特征就是利用最小的資源投入獲得最大的匯報(bào)產(chǎn)出，創(chuàng)造出價(jià)值的最大化。精益化思想最顯著的核心內(nèi)涵有四點(diǎn)，分別是價(jià)值、價(jià)值流、拉動(dòng)以及盡善盡美。其中價(jià)值，指的是綜合考慮多方面因素，使得各方面互惠互利，合作共贏。價(jià)值流，指的是在精益化思想的總體要求下，不斷尋找不能產(chǎn)生增值的活動(dòng)，并且盡量避免此類的活動(dòng)發(fā)生。拉動(dòng)，指的是企業(yè)要充分考慮客戶的需求，不斷根據(jù)需求調(diào)整生產(chǎn)過程，防止企業(yè)的浪費(fèi)。盡善盡美，指的是所有企業(yè)的管理者和員工都要不斷尋找一切有可能造成浪費(fèi)的現(xiàn)象，并提出解決辦法，保證企業(yè)的良性循環(huán)和不斷進(jìn)步。如圖1 所示是精益化思想的核心內(nèi)涵。

二、如何做好500kV 變電站運(yùn)維精益化管理

（一）建立和完善運(yùn)維管理制度

為了更好的保證500kV 變電站的運(yùn)行質(zhì)量和效率，需要堅(jiān)持精益化運(yùn)維管理理念，建立和完善相應(yīng)的管理制度，以此來使得管理工作更加順利、有效的開展。比如電力部門應(yīng)該對(duì)500kV 變電站運(yùn)行管理制度進(jìn)行全面優(yōu)化和創(chuàng)新，針對(duì)運(yùn)維人員，應(yīng)該提出相應(yīng)的管理制度和工作規(guī)章，以此來保證運(yùn)維人員能夠更好的配合管理工作的開展。針對(duì)500kV 變電站系統(tǒng)設(shè)備，也需要制定相應(yīng)的管理制度，保證系統(tǒng)設(shè)備能夠定期得到維護(hù)，在科學(xué)有效的管理下，進(jìn)而提高系統(tǒng)設(shè)備的整體質(zhì)量和可靠性。

（二）運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建數(shù)據(jù)網(wǎng)

對(duì)過去的管理方式展開完善，通過現(xiàn)金的信息技術(shù)，把變電站所有分布點(diǎn)數(shù)據(jù)展開列入，以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建出有關(guān)的數(shù)據(jù)網(wǎng)，這樣便能對(duì)變電站設(shè)備的運(yùn)行狀況、員工的工作狀態(tài)等展開及時(shí)的信息更新，從而大幅度提升工作效率。不僅如此，構(gòu)建出完善的數(shù)據(jù)網(wǎng)，還能讓變電站直觀展開管理漏洞的統(tǒng)計(jì)，以便及時(shí)的完善工作，解決其中存在的問題。憑借著數(shù)據(jù)網(wǎng)，可以讓信息充分共享，相關(guān)人員可以十分便捷的展開信息的整合處理，正是因?yàn)閿?shù)據(jù)網(wǎng)能夠及時(shí)的監(jiān)測(cè)和更新信息，大大提升了工作的效率與質(zhì)量。

（三）構(gòu)建出完善有效的安全管理制度

必須要全面深入的了解到安全管理制度的關(guān)鍵意義，并科學(xué)制定出上下一體化的具體制度，以此形成完善統(tǒng)一的安全管理體系，不僅如此，還要結(jié)合變電站工作管理當(dāng)中的各種變化，并對(duì)生產(chǎn)行為加強(qiáng)管控，提升安全性。具體來說，需要建立出有效的制度，采用約束措施，對(duì)員工進(jìn)行約束，喚醒他們的自主意識(shí)，并對(duì)表現(xiàn)卓越的員工一定的激勵(lì)，提升他們的工作積極性。因此，必須將操作與管理的安全要素全面深入的貫徹落實(shí)在所有相關(guān)的政策與工作標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，讓那些符合規(guī)范的行為能夠得到贊揚(yáng)，錯(cuò)誤的行為可以及時(shí)得到控制與懲罰。這樣一來，工作人員便能充分體會(huì)到安全文化在制度當(dāng)中所發(fā)揮的激勵(lì)以及約束作用。由此可見，將安全生產(chǎn)管理大力的貫徹在制度中，讓員工根據(jù)規(guī)章行動(dòng)，保證他們的行為更加規(guī)范化合理化，長期下來，員工就能形成良好的習(xí)慣。

（四）重視運(yùn)維人員專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)

在變電站的運(yùn)維過程中，人的因素始終是非常關(guān)鍵的因素，因此我們需要加強(qiáng)對(duì)變電站運(yùn)維管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。主要可以從運(yùn)維管理的責(zé)任意識(shí)、專業(yè)技術(shù)和安全規(guī)范等幾個(gè)方面來下手，對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)可以采用定期開展技術(shù)講座，向工作人員講述變電站設(shè)備的工作原理以及操作流程和相關(guān)的管理技巧。同樣也可以開展技術(shù)講座的方式來提升相關(guān)操作人員的運(yùn)維精益化管理責(zé)任意識(shí)。

（五）構(gòu)建有效監(jiān)督的考核體系

監(jiān)督考核體系的完善有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，也可以有效的提高管理水平。構(gòu)建監(jiān)督考核體系時(shí)管理人員要做到公平客觀，在遵循變電站管理細(xì)則的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌規(guī)劃并考慮員工的需求，管理中與其他體系相配合，構(gòu)建合理的績效管理體系，使績效考核結(jié)果客觀，還可以在考核過程中用量化指標(biāo)。為保證績效考核結(jié)果的全面性，變電站的管理部門還可以采取定量和定性相結(jié)合的考核方法。在考核員工日常指標(biāo)完成的基礎(chǔ)上，對(duì)其工作過程還需要分析和觀察，從而保證績效考核公平全面。

結(jié)束語：

總而言之，隨著新時(shí)代的到來，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)處于全新的發(fā)展階段，為了更好地迎合各項(xiàng)工程建設(shè)的需要，電力企業(yè)的變電運(yùn)維管理，應(yīng)當(dāng)朝著精益化的方向發(fā)展，優(yōu)先完善基礎(chǔ)的設(shè)備及資料管理措施，積極采用新時(shí)代的科技技術(shù)，加強(qiáng)運(yùn)維人員的工作積極性，進(jìn)而產(chǎn)生最為高效的管理效用。